新編員工考核與薪酬管理必備制度與表格

內(nèi)容概要

人是最重要的資源，對于人力資源的管理，是每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵工作之一。有些人在某個(gè)企業(yè)中無所作為，而在另外一個(gè)企業(yè)中卻干得熱火朝天；同樣，一個(gè)企業(yè)在某個(gè)管理者手中可能會死氣沉沉，而在換了另一個(gè)管理者后卻可能會生機(jī)勃勃。這就是不同的管理制度帶來的差別。    實(shí)踐表明，一個(gè)成功的企業(yè)必定有一套完善的管理制度，它能充分地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。究竟怎樣才能打造這樣一套制度呢？這樣一套管理制度包括哪些必要的內(nèi)容呢？    本書可以幫您解決這些疑問。全書從職能描述、職位考核、員工素質(zhì)考核、出勘考核、獎(jiǎng)懲考核、薪資管理、福利管理、員工培訓(xùn)、員工的調(diào)動(dòng)與任免以及人力資源檔案管理等多方面、多角度地給企業(yè)提供了各種實(shí)用的管理制度和表格，以便企業(yè)能夠用當(dāng)前比較新的考核方法對員工進(jìn)行考核。    本書集創(chuàng)新性的管理理念、可操作的實(shí)務(wù)方案、推廣性的應(yīng)用指南為一體，對比當(dāng)前的一些內(nèi)容滯后、操作空洞、概念堆積的企業(yè)人力資源管理書籍，本書具有內(nèi)容新穎實(shí)用、可操作性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，內(nèi)容貼近日常管理實(shí)際，可直接仿照范本來制訂或完善本企業(yè)的操作制度與表格，讀者能與自己的管理活動(dòng)對照，便于改進(jìn)工作方法，具有很強(qiáng)的可操作性。    本書適用于各種類型的企業(yè)，廣大CEO、EMBA、MBA、HR經(jīng)理們都能從中找到自己需要的實(shí)用制度與表格。

書籍目錄

第1章 員工職能描述實(shí)用必備制度與表格第2章 員工職位考核實(shí)用必備制度與表格第3章 員工素質(zhì)考核實(shí)用必備制度與表格第4章 員工出勤考核實(shí)用必備制度與表格第5章 員工獎(jiǎng)懲考核實(shí)用必備制度與表格第6章 員工薪資管理實(shí)用必備制度與表格第7章 員工福利管理實(shí)用必備制度與表格第8章 員工培訓(xùn)管理實(shí)用必備制度與表格第9章 員工調(diào)動(dòng)與任免實(shí)用必備制度與表格第10章 人力資源檔案管理實(shí)用必備制度與表格

章節(jié)摘錄

　　8.3 新員工教育培訓(xùn)規(guī)定　　1.目的?！　榕囵B(yǎng)新員工的勞動(dòng)意識，傳授基本的業(yè)務(wù)知識，提高其勞動(dòng)技能，特制定本規(guī)定。　　2.原則。　　培訓(xùn)教育要消除新員工對新環(huán)境的恐懼和不安，培養(yǎng)他們對企業(yè)的信賴感，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。　　3.分類?！　∨嘤?xùn)教育包括正式工作前的以修養(yǎng)、知識為主的就職培訓(xùn)；基層管理者在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行的不脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)教育指導(dǎo)。　　4.培訓(xùn)資料?！　「鶕?jù)培訓(xùn)教育計(jì)劃，在不同的培訓(xùn)階段，向?qū)W員分發(fā)指導(dǎo)手冊、視聽教材、參考資料和專業(yè)教材?！　?.時(shí)間安排?！　【吐毥逃扇耸虏砍雒娼M織，從新員工報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)問為3天?！　。?）第一天主要介紹企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展；　?。?）第二天主要介紹就業(yè)規(guī)則、工資報(bào)酬、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等；　?。?）第三天進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識介紹及實(shí)地參觀?！　?.臨時(shí)錄用人員培訓(xùn)。　　臨時(shí)錄用人員的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要不定期進(jìn)行。　　7.業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施。　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各主管部門組織，首先提出培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括：培訓(xùn)者名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、教師與教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，然后正式組織實(shí)施?！　?.培訓(xùn)過程管理?！　≡谂嘤?xùn)過程中，主管部門領(lǐng)導(dǎo)要給予指導(dǎo)、督促和檢查，注意協(xié)調(diào)各種關(guān)系，盡量提供各種條件?！　?.培訓(xùn)實(shí)施后管理?！　∨嘤?xùn)教育結(jié)束后，要由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者分別提出培訓(xùn)報(bào)告，并由人力資源部加以評價(jià)分析。

編輯推薦

　　本書從職能描述、職位考核、員工素質(zhì)測評、出勤考核、獎(jiǎng)懲辦法、薪資管理、福利管理。員工培訓(xùn)、員工的調(diào)動(dòng)與任免、360度考核法及MBO考核法等多方面、多角度為企業(yè)提供了全套人力資源管理的制度與表格，堪稱員工績效考核與薪酬管理的必備工具書?！　”緯且槐炯瘎?chuàng)新性的管理理念，可操作的實(shí)務(wù)方案，推廣性的應(yīng)用指南為一體的實(shí)用操作手冊。內(nèi)容貼近日常管理實(shí)際，可直接仿照范本來制訂或完善本企業(yè)的操作制度與表格，讀者能與自己的管理活動(dòng)對照，便于改進(jìn)工作方法，具有很強(qiáng)的可操作性。是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理前沿實(shí)務(wù)必備工具書，員工管理執(zhí)行力的有效工具。

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