戰(zhàn)略智慧

內(nèi)容概要

本書是《戰(zhàn)略決定成敗——中國本土企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略紅皮書》的姊妹篇(東方出版社，2010年6月)，是基于作者對(duì)許多國外知名企業(yè)集團(tuán)長期研究、調(diào)研的基礎(chǔ)上完成的。盡管目前市面上有關(guān)企業(yè)的案例書籍不勝枚舉，但針對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，尤其是公司層面戰(zhàn)略的案例研究卻難得一見。而我國企業(yè)在不斷做強(qiáng)做大的過程中，恰恰需要充分借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)在公司層面戰(zhàn)略的制定、選擇、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制的經(jīng)驗(yàn)，吸收相關(guān)企業(yè)的教訓(xùn)，并從中獲得啟迪。尤其是因?yàn)楣ぷ鞯脑?，我們?cè)谂c許多央企老總和高管人員的接觸中發(fā)現(xiàn)，他們迫切地希望能有這樣一本案例集，能夠比較深入地剖析所在產(chǎn)業(yè)的一些著名企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，幫助他們解決在現(xiàn)實(shí)工作中的難題。于是，我們整理出以往的研究成果和心得，編著了本書。

作者簡介

　　聶清凱
曾先后在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位(企業(yè)管理專業(yè))和從事博士后研究工作，副研究員，碩士生導(dǎo)師，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，已出版《戰(zhàn)略決定成敗》等著作3部，發(fā)表論文40余篇，現(xiàn)執(zhí)教于中國浦東干部學(xué)院。曾先后在科研機(jī)構(gòu)、政府部門和大型企業(yè)工作，現(xiàn)掛職中共北京市朝陽區(qū)委書記助理。兼任清華大學(xué)戰(zhàn)略與政策研究中心副主任和多個(gè)省市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)專家委員。

書籍目錄

序戰(zhàn)略智慧的光芒
前言
第一篇　金融企業(yè)集團(tuán)篇
 匯豐銀行：戰(zhàn)略并購的謀略
 一、引導(dǎo)事件：專訪翁富澤
 二、匯豐的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、匯豐的并購之道
 四、匯豐的個(gè)人零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
 五、啟示
 友邦保險(xiǎn)：代理人戰(zhàn)略
 一、引導(dǎo)事件：《解密友邦》的出版
 二、友邦的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、友邦保險(xiǎn)的保險(xiǎn)代理人戰(zhàn)略
 四、啟示
第二篇　零售企業(yè)集團(tuán)篇
 沃爾瑪：供應(yīng)鏈管控的標(biāo)桿
 一、引導(dǎo)事件：戴爾在沃爾瑪結(jié)束直銷歷史
 二、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略
 三、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管控之道
 四、沃爾瑪供應(yīng)鏈管控的制勝之道：PUT系統(tǒng)
 五、啟示
 家樂福：配送中心管理
 一、引導(dǎo)事件：2007年一季度的170家新店
 二、家樂福的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、家樂福的配送中心管控之道
 四、家樂福的制勝之道：直接上架全球配送模式
 五、啟示
第三篇 汽車企業(yè)集團(tuán)篇
 通用汽車：新穎的董事會(huì)治理
 一、引導(dǎo)事件：全力參與中國艾滋病預(yù)防行動(dòng)
 二、通用汽車的全球聯(lián)盟戰(zhàn)略
 三、通用汽車的中國攻略
 四、通用汽車的董事會(huì)治理
 五、啟示
 寶馬公司：品牌與創(chuàng)新的完美結(jié)合
 一、引導(dǎo)事件：意欲收購沃爾沃
 二、寶馬的經(jīng)營戰(zhàn)略一以品牌戰(zhàn)略為核心，以創(chuàng)新戰(zhàn)略為動(dòng)力
 三、寶馬中國之路——牽手華晨
 四、基于組織智商的系統(tǒng)管控
 五、啟示
第四篇 化工企業(yè)集團(tuán)篇
 巴斯夫：化工業(yè)的“綠色巨頭”
 一、引導(dǎo)事件：落戶四川
 二、巴斯夫的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、巴斯夫的中國攻略
 四、巴斯夫的一體化網(wǎng)絡(luò)(Verbund)
 五、啟示
 拜耳：職能與服務(wù)的母合優(yōu)勢(shì)
 一、引導(dǎo)事件：中國醫(yī)藥保健業(yè)最大宗跨國并購案
 二、拜耳在中國
 三、拜耳的雙重治理模式
 四、拜耳的母合優(yōu)勢(shì)
 五、啟示
第五篇 能源企業(yè)集團(tuán)篇
 ?？松梨冢耗茉创蟮?br /> 一、引導(dǎo)事件：擴(kuò)大在華產(chǎn)能
 二、埃克森美孚的發(fā)展之道
 三、?？松梨诘慕?jīng)營戰(zhàn)略
 四、啟示
 英國石油(BP)：公司治理的楷模
 一、引導(dǎo)事件：BP帝國的締造者
 二、BP的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、BP的戰(zhàn)略體系
 四、BP的公司治理
 五、啟示
第六篇　食品與飲食企業(yè)集團(tuán)篇
第七篇　鋼鐵企業(yè)集團(tuán)篇
第八篇　醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)篇
第九篇　IT企業(yè)集團(tuán)篇
第十篇 多元化企業(yè)集團(tuán)篇
后記：徘徊在管理現(xiàn)代化途中：公司戰(zhàn)略之惑
附文：戰(zhàn)略究竟是深思熟慮的還是應(yīng)急的?

章節(jié)摘錄

　　5.會(huì)議程序（1）董事會(huì)會(huì)議的議程選擇。CEO和董事長（若非一人）將為每一次董事會(huì)會(huì)議制定議程，每一董事會(huì)成員都能自由地建議議程應(yīng)包括的項(xiàng)目?！　。?）董事會(huì)資料事先分發(fā)。董事會(huì)認(rèn)為對(duì)董事會(huì)理解業(yè)務(wù)至關(guān)重要的信息和數(shù)據(jù)應(yīng)在董事會(huì)開會(huì)前以書面形式分發(fā)，管理層將盡一切努力使這些資料既簡潔又能提供必要的信息?！　。?）董事會(huì)中的講演。作為一項(xiàng)常規(guī)，特別主題的講演材料應(yīng)提前送交董事會(huì)成員，以節(jié)約董事會(huì)會(huì)議的時(shí)間，并使討論集中在董事會(huì)就材料所提出的問題上。在主題太敏感以至于不便書面呈送的情況下，講演內(nèi)容將在會(huì)議中討論。　　6.委員會(huì)事宜　　（1）委負(fù)會(huì)的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和獨(dú)立性。公司目前的委員會(huì)結(jié)構(gòu)是較合理的，隨時(shí)間變化，有時(shí)董事會(huì)根據(jù)客觀環(huán)境需要組建新的委員會(huì)或解散目前的委員會(huì)。目前的6個(gè)委員會(huì)是計(jì)劃委員會(huì)、資本股委員會(huì)、董事事務(wù)委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、執(zhí)行人員報(bào)酬委員會(huì)和公共政策委員會(huì)。委員會(huì)的成員，除財(cái)務(wù)委員會(huì)外，由獨(dú)立董事組成?！　。?）委員會(huì)成員的派任與輪換。董事事務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)與CEO協(xié)商并考慮到各個(gè)董事會(huì)成員的愿望之后，將董事會(huì)成員派任到各委員會(huì)。董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)考慮對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行5年為一間隔的定期輪換，董事會(huì)未將這一輪換作為一項(xiàng)政策來執(zhí)行，因?yàn)樵谀硞€(gè)特定時(shí)點(diǎn)上可能有理由保持一位董事在某一委員會(huì)中較長的任期?！　。?）委員會(huì)會(huì)議召開的頻率和時(shí)間長短。委員會(huì)主席在與委員會(huì)成員協(xié)商之后，將決定委員會(huì)會(huì)議召開的頻率和時(shí)間長短。　　……

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略智慧 PDF格式下載

---