生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購

內(nèi)容概要

本書圍繞制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購兩個(gè)中心環(huán)節(jié)，闡述了從需求預(yù)測到生產(chǎn)計(jì)劃的制定，工藝流程及供應(yīng)鏈管理的基本知識和操作實(shí)務(wù)，介紹了物料采購計(jì)劃排單，接受采購任務(wù)，制定采購計(jì)劃，到選擇供應(yīng)商以及價(jià)格談判、簽約以及跟蹤催單等全過程的實(shí)際運(yùn)作和管理實(shí)務(wù)。

作者簡介

夏志堅(jiān)，男，1966年生，湖南長沙人，1987年畢業(yè)于武漢華中工學(xué)院機(jī)械工程一系列機(jī)械制造及設(shè)備自動化專業(yè)，后長期在廣州一家大型國企集團(tuán)工作，曾從事技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)備管理等工作十年，1997年底開始從事銷售和管理工作，1997年底開始從事銷售和管理工作，具有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在市場營銷和企業(yè)管理方面具備一定的理論知識，現(xiàn)擔(dān)任該集團(tuán)某下屬公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購和市場營銷工作，并就讀于中山大學(xué)2003級企業(yè)管理專業(yè)研究生班。

書籍目錄

前言第一章   需求預(yù)測  預(yù)測概述   預(yù)測的種類   預(yù)測的特征   預(yù)測的基本要求   預(yù)測的步驟 預(yù)測的方法     個(gè)人預(yù)測法   數(shù)據(jù)預(yù)測法 預(yù)測方法的選擇第二章   生產(chǎn)能力決策與規(guī)劃  生產(chǎn)能力的計(jì)算  生產(chǎn)能力的計(jì)量單位  生產(chǎn)能力計(jì)算 生產(chǎn)能力的決策  影響生產(chǎn)能力決策的因素  生產(chǎn)能力的決策步驟  生產(chǎn)能力的方案的評估 生產(chǎn)能力的規(guī)劃與開發(fā)  生產(chǎn)能力規(guī)劃的類型  長期生產(chǎn)能力規(guī)劃  生產(chǎn)能力中期規(guī)劃  開發(fā)生產(chǎn)能力方案第三章   生產(chǎn)計(jì)劃  生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)   品種指標(biāo)   質(zhì)量指標(biāo)   產(chǎn)量指標(biāo)   產(chǎn)值指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制   生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)   成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)   大批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)   廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制   車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制第四章   生產(chǎn)排程計(jì)劃第五章   生產(chǎn)控制第六章   物料需求計(jì)劃第七章   精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)第八章   物料采購概述第九章   供應(yīng)商管理第十章   價(jià)格談判與簽約第十一章  物料品質(zhì)監(jiān)控第十二章   物料的跟催與驗(yàn)收第十三章   物料采購成本控制第十四章   全于物料采購與信息技術(shù)

圖書封面

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