這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效

前言

　　世界上最長(zhǎng)的距離是從理想到現(xiàn)實(shí)，世界上最難的管理是從戰(zhàn)略到執(zhí)行。在企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提升的今天，戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣突出和急迫。戰(zhàn)略的制定好比遠(yuǎn)行的船只有了燈塔的指引，但是如何根據(jù)燈塔的指示繞過(guò)海底的暗礁到達(dá)既定的目標(biāo)，卻是船上的舵手——企業(yè)CEO需要想辦法解決的。戰(zhàn)略“知易行難”，企業(yè)有了目標(biāo)不一定能保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，有了戰(zhàn)略并不意味著這些戰(zhàn)略能夠得到成功執(zhí)行。有研究表明“超過(guò)72％的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多”。《財(cái)富》雜志的調(diào)查顯示“有效的策劃而且得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10％”，而大約70％的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位?！　∫虼?，當(dāng)2003年拉里博西迪和拉姆·查蘭的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》在中國(guó)出版時(shí)，幾乎成為企業(yè)界人手一本的熱門讀物，企業(yè)家們甚至言必稱“執(zhí)行”。這是樂(lè)于向下找原因的領(lǐng)導(dǎo)者們的又一次迷途：盡管兩位作者在書中指出，將觀念付諸實(shí)踐的能力是職業(yè)經(jīng)理人最重要的素質(zhì)，但是如果不關(guān)注戰(zhàn)略如何分解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系中，而是單純系于職業(yè)經(jīng)理人基于某種素質(zhì)所產(chǎn)生的行為，執(zhí)行力不過(guò)是“只管讓基層去做”的代名詞而已?！　≈袊?guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的問(wèn)題有其深刻的歷史根源！絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，最初的戰(zhàn)略選擇都是以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，這與中國(guó)過(guò)去二十多年的特殊市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，從遍地的商機(jī)，到市場(chǎng)迅速成熟，這個(gè)過(guò)程演變得太快，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法兼顧內(nèi)部管理和制定戰(zhàn)略體系，執(zhí)行往往是企業(yè)家個(gè)人英雄式地推動(dòng)，而非基于組織、流程和制度，這些正是戰(zhàn)略執(zhí)行難的根源所在。

內(nèi)容概要

本書從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，系統(tǒng)地講述了戰(zhàn)略執(zhí)行的各種問(wèn)題，并在多年授課的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略執(zhí)行7+1”的體系，并在每一個(gè)體系中都詳細(xì)講述了相關(guān)的執(zhí)行問(wèn)題，并結(jié)合自身的咨詢案例進(jìn)一步闡述了相關(guān)問(wèn)題。是一本實(shí)用性非常強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

劉洪兵
　　工商管理碩士、高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師；華夏基石管理咨詢公司高級(jí)合伙人，浙江正達(dá)集團(tuán)、四川士達(dá)貿(mào)易有限公司等多家企業(yè)特聘管理顧問(wèn)；國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目簽約講師。著有《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》。
　　陳正俠，出版作品有：《領(lǐng)袖兵法》、《激情領(lǐng)導(dǎo)》、《高效執(zhí)行》、《從歷史學(xué)管理》、《中國(guó)式管理的72個(gè)細(xì)節(jié)》、《部門經(jīng)理工作手冊(cè)》、《現(xiàn)代管理詞典》、《高成長(zhǎng)企業(yè)管理問(wèn)題解決方案》、《企業(yè)常用合同管理必備全書》等著作。

書籍目錄

第一章 拯救西西弗斯——滾動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的巨石　為什么激動(dòng)人心的戰(zhàn)略會(huì)失敗　面對(duì)變革，大家為什么向后使勁　如何讓戰(zhàn)略始終向前走第二章 好習(xí)慣是熏出來(lái)的——戰(zhàn)略執(zhí)行的氛圍塑造　企業(yè)文化的無(wú)形優(yōu)勢(shì)在哪里　戰(zhàn)略與文化，孰輕孰重　如何讓戰(zhàn)略執(zhí)行文化在員工心中扎根第三章 戰(zhàn)略不是一個(gè)人的事兒——戰(zhàn)略執(zhí)行的組織傳導(dǎo)　企業(yè)成長(zhǎng)靠什么　企業(yè)究竟該選哪種組織形式　有生命的企業(yè)組織是什么樣的　如何購(gòu)建具有執(zhí)行力的組織第四章 把握戰(zhàn)略的方向盤——戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)施監(jiān)控　沒(méi)有監(jiān)控的戰(zhàn)略會(huì)怎樣　怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控　時(shí)代需要網(wǎng)絡(luò)管理嗎第五章 自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行——戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵(lì)推動(dòng)　為什么激力措施效果平平　如何玩轉(zhuǎn)激勵(lì)魔方　如何讓激勵(lì)一本萬(wàn)利　高薪能帶來(lái)高效執(zhí)行嗎第六章 非不為也，而不能也——戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)力保障　怎樣才能提升執(zhí)行力　你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者嗎　個(gè)人影響力的魅力對(duì)管理有用嗎第七章 考你想要的——戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理　績(jī)效考核考什么　績(jī)效管理緣何四面楚歌　績(jī)效指標(biāo)從何而來(lái)　績(jī)效面談，談還是不談第八章 好鋼用到刀刃上——戰(zhàn)略執(zhí)行的資源整合　預(yù)算到底該怎么做　如何讓預(yù)算更有效第九章 最大的動(dòng)力來(lái)源于自己——戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo)分解　戰(zhàn)略目標(biāo)分解難在哪里　戰(zhàn)略目標(biāo)分解是全員運(yùn)動(dòng)嗎　如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解　怎樣把戰(zhàn)略目標(biāo)變成承諾　戰(zhàn)略目標(biāo)分解有陷阱嗎第十章 行動(dòng)的力量——戰(zhàn)略執(zhí)行是做出來(lái)的　執(zhí)行從哪里開始　執(zhí)行模式是統(tǒng)一的嗎

章節(jié)摘錄

　　多的管理者所認(rèn)知。但在實(shí)踐過(guò)程中，特別是面臨一些不確定性變化的時(shí)候，對(duì)戰(zhàn)略是否必須存在的懷疑就會(huì)像水泡一樣冒出來(lái)！　　戰(zhàn)略之于企業(yè)，如同男婚女嫁！男人到了一定程度不結(jié)婚，女人到了一定程度不出嫁，仍然可以生存，但要想實(shí)現(xiàn)人類繁衍和生命延續(xù)，那就必然要男婚女嫁，否則只能通過(guò)其他途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)了！企業(yè)可不可以沒(méi)有戰(zhàn)略，當(dāng)然可以！但是企業(yè)要想持續(xù)，要想不斷發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就一定要有戰(zhàn)略！否則，企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)延續(xù)！　　當(dāng)然，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，有些企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略也成功了，我們稱其為僥幸，就如同男婚女嫁中的一夜情，不能作為普遍規(guī)律。戰(zhàn)略虛無(wú)論的危害不僅使管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行中左右搖擺、猶豫不決，造成戰(zhàn)略執(zhí)行的低效率，嚴(yán)重的還會(huì)把企業(yè)引向傾覆的下場(chǎng)！　　戰(zhàn)略高管論：持戰(zhàn)略高管論的管理者認(rèn)為戰(zhàn)略是高管的事情，與中層管理人員和員工無(wú)關(guān)。但事實(shí)是，在所有的管理模塊中，任何模塊都不如戰(zhàn)略和人力資源那樣能廣泛地深入到企業(yè)中的每一個(gè)崗位，每一個(gè)人。戰(zhàn)略如同企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的每一個(gè)崗位和員工，每一個(gè)人都是戰(zhàn)略執(zhí)行的主體，都起著不可替代的作用，只是作用有所不同而已：　　戰(zhàn)略高管論一方面使企業(yè)家或企業(yè)高管更加封閉和剛愎自用，增加了戰(zhàn)略制定中的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又打擊了中層管理者和普通員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性，使企業(yè)高層與員工在戰(zhàn)略執(zhí)行上的分歧越來(lái)越大，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法順利執(zhí)行?！　?zhàn)略指標(biāo)論：在咨詢中，我們常問(wèn)企業(yè)這樣的問(wèn)題：你們有戰(zhàn)略嗎？許多企業(yè)管理者總是毫不遲疑地回答：有！我們會(huì)接著問(wèn)：那是什么？這時(shí)有些管理者會(huì)回答不上來(lái)，有些管理者會(huì)說(shuō)：是銷售額多少多少，利潤(rùn)多少多少。再問(wèn)還有什么，他們就回答不上來(lái)了?！　≡谶@些管理者的意識(shí)里，他們認(rèn)為戰(zhàn)略就是具體的目標(biāo)！其實(shí)不然，目標(biāo)僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分表現(xiàn)，就戰(zhàn)略來(lái)講，還有最重要的一個(gè)部分就是為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而需要實(shí)施的策略，也就是為達(dá)成我們所說(shuō)的目標(biāo)而采取的措施和方法。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！　　说谩さ卖斂恕　?zhàn)略制定者的絕大多數(shù)時(shí)間不應(yīng)該花費(fèi)在制定戰(zhàn)略上，而應(yīng)該花費(fèi)在實(shí)施既定戰(zhàn)略上?！　　嗬っ鞔牟瘛　≈贫ㄕ_的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。　　——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO 楊元慶　　三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。　　——日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng) 孫正義　　我認(rèn)為一家公司里有效的戰(zhàn)略執(zhí)行是建立在以下3個(gè)基礎(chǔ)上的，即世界一流的業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略的透明性以及高績(jī)效的公司文化。　　——IBM總裁路易斯·郭士納

編輯推薦

　　職業(yè)人上必備的工具書，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳范本，超過(guò)72％的CEO認(rèn)為，成功執(zhí)行戰(zhàn)略，比制定戰(zhàn)略難。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效 PDF格式下載

---