這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效

前言

　　世界上最長的距離是從理想到現(xiàn)實，世界上最難的管理是從戰(zhàn)略到執(zhí)行。在企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提升的今天，戰(zhàn)略執(zhí)行的問題從來沒有像現(xiàn)在這樣突出和急迫。戰(zhàn)略的制定好比遠行的船只有了燈塔的指引，但是如何根據(jù)燈塔的指示繞過海底的暗礁到達既定的目標，卻是船上的舵手——企業(yè)CEO需要想辦法解決的。戰(zhàn)略“知易行難”，企業(yè)有了目標不一定能保證目標順利實現(xiàn)，有了戰(zhàn)略并不意味著這些戰(zhàn)略能夠得到成功執(zhí)行。有研究表明“超過72％的CEO認為成功執(zhí)行戰(zhàn)略遠比制定戰(zhàn)略要難得多”?！敦敻弧冯s志的調(diào)查顯示“有效的策劃而且得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10％”，而大約70％的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位?！　∫虼耍?003年拉里博西迪和拉姆·查蘭的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》在中國出版時，幾乎成為企業(yè)界人手一本的熱門讀物，企業(yè)家們甚至言必稱“執(zhí)行”。這是樂于向下找原因的領(lǐng)導(dǎo)者們的又一次迷途：盡管兩位作者在書中指出，將觀念付諸實踐的能力是職業(yè)經(jīng)理人最重要的素質(zhì)，但是如果不關(guān)注戰(zhàn)略如何分解到企業(yè)運營的流程和標準評價體系中，而是單純系于職業(yè)經(jīng)理人基于某種素質(zhì)所產(chǎn)生的行為，執(zhí)行力不過是“只管讓基層去做”的代名詞而已?！　≈袊髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的問題有其深刻的歷史根源！絕大多數(shù)中國企業(yè)的成長過程，最初的戰(zhàn)略選擇都是以機會為導(dǎo)向，這與中國過去二十多年的特殊市場環(huán)境有關(guān)，從遍地的商機，到市場迅速成熟，這個過程演變得太快，導(dǎo)致很多企業(yè)無法兼顧內(nèi)部管理和制定戰(zhàn)略體系，執(zhí)行往往是企業(yè)家個人英雄式地推動，而非基于組織、流程和制度，這些正是戰(zhàn)略執(zhí)行難的根源所在。

內(nèi)容概要

本書從中國國情出發(fā)，系統(tǒng)地講述了戰(zhàn)略執(zhí)行的各種問題，并在多年授課的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略執(zhí)行7+1”的體系，并在每一個體系中都詳細講述了相關(guān)的執(zhí)行問題，并結(jié)合自身的咨詢案例進一步闡述了相關(guān)問題。是一本實用性非常強的戰(zhàn)略執(zhí)行手冊。

作者簡介

劉洪兵
　　工商管理碩士、高級注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師；華夏基石管理咨詢公司高級合伙人，浙江正達集團、四川士達貿(mào)易有限公司等多家企業(yè)特聘管理顧問；國家發(fā)展和改革委員會國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目簽約講師。著有《過冬——中國企業(yè)何去何從》。
　　陳正俠，出版作品有：《領(lǐng)袖兵法》、《激情領(lǐng)導(dǎo)》、《高效執(zhí)行》、《從歷史學(xué)管理》、《中國式管理的72個細節(jié)》、《部門經(jīng)理工作手冊》、《現(xiàn)代管理詞典》、《高成長企業(yè)管理問題解決方案》、《企業(yè)常用合同管理必備全書》等著作。

書籍目錄

第一章 拯救西西弗斯——滾動戰(zhàn)略執(zhí)行的巨石　為什么激動人心的戰(zhàn)略會失敗　面對變革，大家為什么向后使勁　如何讓戰(zhàn)略始終向前走第二章 好習(xí)慣是熏出來的——戰(zhàn)略執(zhí)行的氛圍塑造　企業(yè)文化的無形優(yōu)勢在哪里　戰(zhàn)略與文化，孰輕孰重　如何讓戰(zhàn)略執(zhí)行文化在員工心中扎根第三章 戰(zhàn)略不是一個人的事兒——戰(zhàn)略執(zhí)行的組織傳導(dǎo)　企業(yè)成長靠什么　企業(yè)究竟該選哪種組織形式　有生命的企業(yè)組織是什么樣的　如何購建具有執(zhí)行力的組織第四章 把握戰(zhàn)略的方向盤——戰(zhàn)略執(zhí)行的實施監(jiān)控　沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略會怎樣　怎樣進行戰(zhàn)略監(jiān)控　時代需要網(wǎng)絡(luò)管理嗎第五章 自動自發(fā)的執(zhí)行——戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵推動　為什么激力措施效果平平　如何玩轉(zhuǎn)激勵魔方　如何讓激勵一本萬利　高薪能帶來高效執(zhí)行嗎第六章 非不為也，而不能也——戰(zhàn)略執(zhí)行的動力保障　怎樣才能提升執(zhí)行力　你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者嗎　個人影響力的魅力對管理有用嗎第七章 考你想要的——戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理　績效考核考什么　績效管理緣何四面楚歌　績效指標從何而來　績效面談，談還是不談第八章 好鋼用到刀刃上——戰(zhàn)略執(zhí)行的資源整合　預(yù)算到底該怎么做　如何讓預(yù)算更有效第九章 最大的動力來源于自己——戰(zhàn)略執(zhí)行的目標分解　戰(zhàn)略目標分解難在哪里　戰(zhàn)略目標分解是全員運動嗎　如何進行戰(zhàn)略目標分解　怎樣把戰(zhàn)略目標變成承諾　戰(zhàn)略目標分解有陷阱嗎第十章 行動的力量——戰(zhàn)略執(zhí)行是做出來的　執(zhí)行從哪里開始　執(zhí)行模式是統(tǒng)一的嗎

章節(jié)摘錄

　　多的管理者所認知。但在實踐過程中，特別是面臨一些不確定性變化的時候，對戰(zhàn)略是否必須存在的懷疑就會像水泡一樣冒出來！　　戰(zhàn)略之于企業(yè)，如同男婚女嫁！男人到了一定程度不結(jié)婚，女人到了一定程度不出嫁，仍然可以生存，但要想實現(xiàn)人類繁衍和生命延續(xù)，那就必然要男婚女嫁，否則只能通過其他途徑來實現(xiàn)持續(xù)了！企業(yè)可不可以沒有戰(zhàn)略，當然可以！但是企業(yè)要想持續(xù)，要想不斷發(fā)展，要想實現(xiàn)基業(yè)長青，就一定要有戰(zhàn)略！否則，企業(yè)也無法實現(xiàn)延續(xù)！　　當然，在企業(yè)成長過程中，有些企業(yè)沒有戰(zhàn)略也成功了，我們稱其為僥幸，就如同男婚女嫁中的一夜情，不能作為普遍規(guī)律。戰(zhàn)略虛無論的危害不僅使管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行中左右搖擺、猶豫不決，造成戰(zhàn)略執(zhí)行的低效率，嚴重的還會把企業(yè)引向傾覆的下場！　　戰(zhàn)略高管論：持戰(zhàn)略高管論的管理者認為戰(zhàn)略是高管的事情，與中層管理人員和員工無關(guān)。但事實是，在所有的管理模塊中，任何模塊都不如戰(zhàn)略和人力資源那樣能廣泛地深入到企業(yè)中的每一個崗位，每一個人。戰(zhàn)略如同企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的每一個崗位和員工，每一個人都是戰(zhàn)略執(zhí)行的主體，都起著不可替代的作用，只是作用有所不同而已：　　戰(zhàn)略高管論一方面使企業(yè)家或企業(yè)高管更加封閉和剛愎自用，增加了戰(zhàn)略制定中的風險，另一方面又打擊了中層管理者和普通員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性，使企業(yè)高層與員工在戰(zhàn)略執(zhí)行上的分歧越來越大，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略無法順利執(zhí)行?！　?zhàn)略指標論：在咨詢中，我們常問企業(yè)這樣的問題：你們有戰(zhàn)略嗎？許多企業(yè)管理者總是毫不遲疑地回答：有！我們會接著問：那是什么？這時有些管理者會回答不上來，有些管理者會說：是銷售額多少多少，利潤多少多少。再問還有什么，他們就回答不上來了。　　在這些管理者的意識里，他們認為戰(zhàn)略就是具體的目標！其實不然，目標僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分表現(xiàn)，就戰(zhàn)略來講，還有最重要的一個部分就是為實現(xiàn)這些目標而需要實施的策略，也就是為達成我們所說的目標而采取的措施和方法。

媒體關(guān)注與評論

　　管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！　　说谩さ卖斂恕　?zhàn)略制定者的絕大多數(shù)時間不應(yīng)該花費在制定戰(zhàn)略上，而應(yīng)該花費在實施既定戰(zhàn)略上?！　　嗬っ鞔牟瘛　≈贫ㄕ_的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！　　?lián)想集團總裁兼CEO 楊元慶　　三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！　　毡拒涖y集團董事長 孫正義　　我認為一家公司里有效的戰(zhàn)略執(zhí)行是建立在以下3個基礎(chǔ)上的，即世界一流的業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略的透明性以及高績效的公司文化。　　——IBM總裁路易斯·郭士納

編輯推薦

　　職業(yè)人上必備的工具書，中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳范本，超過72％的CEO認為，成功執(zhí)行戰(zhàn)略，比制定戰(zhàn)略難。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效 PDF格式下載

---