螞蟻扳倒大象

前言

　　每天早上，一只非洲羚羊醒來，它就知道自己必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則它就會被吃掉?！　∶刻煸缟?，一只非洲獅子醒來，它就知道自己必須比跑得最慢的羚羊還要快，否則它就會餓死?！　≡诋斀窀偁幖ち业氖袌鲋?，逆水行舟，不進則退，無論有多強大的企業(yè)都必須時時刻刻具有危機意識。激烈的市場競爭賦予了大企業(yè)危機感，也同樣給予了小企業(yè)機會，因此螞蟻扳倒大象的故事也就層出不窮。　　本書精選了世界三大著名企業(yè)和我國一家著名大企業(yè)如何從一個小企業(yè)成長起來并成功扳倒行業(yè)內大象的案例，給予不同規(guī)模的企業(yè)以啟發(fā)和觸類旁通的靈感?！　∫晃粍游飳W家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進行過研究。他發(fā)現東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，奔跑速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。對于這些差別，這位動物學家曾百思不得其解，因為這些羚羊的生存環(huán)境和屬類都相同，飼料來源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。經過分析對比，這位動物學家終于發(fā)現：東岸的羚羊之所以強健，是因為在它們附近生活著一個狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少這么一群天敵?！　毫Ξa生動力，危機意識讓企業(yè)保持競爭力、發(fā)現未來潛在的危險，并刺激企業(yè)不斷轉變、尋找新的市場發(fā)展點，從而領導市場變化趨勢，獲得并保持領先地位。這就是撰寫本書的目的?！　”緯诰帉戇^程中參考、借鑒了諸多相關文獻，在此對原作者表示由衷的感謝。由于部分資料來自網絡．我們未能確認出處，暫時也無法聯(lián)系到原作者，在此我們深表歉意，并歡迎原作者隨時與我們聯(lián)系。由于時間倉促，書中難免紕漏之處，敬請廣大讀者諒解。如果本書能對讀者有所幫助，將是對我們最大的鼓舞?！　∈袌鲈诓粩嘧兓?，在撰寫本書的過程中，市場數據仍在不斷的調整。因此本書并非立足于企業(yè)之間強弱的靜態(tài)對比，而是側重于分析一種動態(tài)的變化。我們必須以變化的眼光看待問題：昨日的螞蟻成長為今日的大象，而今日的大象又可能被明日的螞蟻扳倒——這就是企業(yè)與個人持續(xù)不斷超越自己的原因。希望與讀者共勉。

內容概要

　　《螞蟻扳倒大象：企業(yè)以弱勝強的經典案例》精選了世界四大知名企業(yè)如何從小企業(yè)成長起來并成功扳倒行業(yè)內“大象”的案例。在當今競爭激烈的市場中，逆水行舟，不進則退，無論多么強大的企業(yè)時時刻刻都必須具有危機意識。激烈的市場競爭使大企業(yè)產生危機感，也同樣賦予了小企業(yè)無窮的機會，因此螞蟻扳倒大象的故事也層出不窮。　　壓力產生動力，危機意識讓企業(yè)保持競爭力、發(fā)現未來潛在的危險，并刺激企業(yè)不斷轉變、尋找新的市場發(fā)展點，從而適應市場的變化趨勢，力爭獲得領先地位。這就是作者在《螞蟻扳倒大象：企業(yè)以弱勝強的經典案例》中給當下小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的忠告?！　∈袌鲈诓粩嗟刈兓Ｗ髡咴谧珜憽段浵伆獾勾笙螅浩髽I(yè)以弱勝強的經典案例》的過程中，市場數據仍在不斷地調整。因此《螞蟻扳倒大象：企業(yè)以弱勝強的經典案例》并非立足于企業(yè)之間強弱的靜態(tài)對比，而是側重于動態(tài)分析。我們必須以變化的眼光看待問題昨日的螞蟻成長為今日的大象，而今日的大象又可能被明日的螞蟻所扳倒——這就是企業(yè)和個人持續(xù)不斷超越自我的原因。

作者簡介

　　陳東，美國ICAREER咨詢公司的運營總監(jiān)。他曾經為金融、電信、消費品等各個行業(yè)的公司提供咨詢服務。他還為其所在的公司建立了“戰(zhàn)略思想庫”、“最佳實踐資料庫”、“問題解決案例庫”以及“咨詢工具箱”等重要知識系統(tǒng)。　　基于作者對各類企業(yè)的豐富了解，他在本書中精選了世界四大知名企業(yè)以弱勝強的案例，希望能夠給予讀者幫助和啟發(fā)。

書籍目錄

微軟（Microsoft）抓住信息的小公司變身IT新貴巧借大象之力，做自己的嫁衣能屈能伸，拿下軟件領域我能扳倒大象，市場非我莫屬耐克體育（NIKE）憑借突破性創(chuàng)新挑戰(zhàn)大象運動行銷開創(chuàng)廣闊市場產品線差異化、多樣化鞏固勝利成果豐田汽車（TOYOTA）豐田模式，造就超越大象的優(yōu)勢要超越大象，先學習大象用甜菜系統(tǒng)打造無與倫比的團隊緊跟市場，鞏固已有地位蒙牛乳業(yè)（MENGNIU）站在大象的背上，螞蟻也能稱雄螞蟻的原則就是緊盯目標、志在長遠先聲奪人，螞蟻造勢而取勝

章節(jié)摘錄

　　有一個聰明的男孩，一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中?！　』氐郊抑?，母親很好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：“因為我的手比較小，而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”　　這個聰明的孩子他知道自己的有限，因此他懂得如何巧借強者之手。學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。蓋茨一直認為微軟的最大競爭對手是IBM。蓋茨曾經表示，計算機產業(yè)中有史以來最大的公司是IBM，其員工是微軟的4倍，銷售收入也高得多。IBM始終是微軟最大的競爭對手。

圖書封面

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