新徽商

前言

徽商崛起于皖南，發(fā)端于東晉，活躍于南宋，鼎盛于明清，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，賈道儒行，馳騁商海，足跡遍布大江南北、黃河兩岸，遠(yuǎn)達(dá)日本、暹羅、東南亞各國(guó)和葡萄牙，其資本之巨、活動(dòng)區(qū)域之廣、經(jīng)營(yíng)行業(yè)之多，為民間商幫之最，以致稱雄商界三百余年，贏得了“無(wú)徽不成鎮(zhèn)”的美譽(yù)。與之相伴相生的徽文化更是博大精深，涵蓋文、史、哲、經(jīng)、醫(yī)等諸多領(lǐng)域，形成了包括新安理學(xué)、新安醫(yī)學(xué)、新安畫(huà)派、徽派建筑、徽菜等在內(nèi)的文化體系，徽學(xué)是中國(guó)三大地方學(xué)之一，是國(guó)家確立的重點(diǎn)研究課題，堪稱中國(guó)傳統(tǒng)文化的一支奇葩?？梢哉f(shuō)，一部徽商的創(chuàng)業(yè)史，就是中國(guó)封建社會(huì)工商業(yè)的一次崛起史、商業(yè)文化的一次革命史。祖先留給我們的這一珍貴遺產(chǎn)，充分體現(xiàn)了安徽人敢為人先的創(chuàng)造精神、不屈不撓的創(chuàng)業(yè)意志、主誠(chéng)志信的商業(yè)理念和同甘共苦的群體意識(shí)?；丈痰某晒χ溃阂皇腔丈痰膭?chuàng)業(yè)精神，二是徽商的創(chuàng)新能力，三是深厚的文化根基。徽商的創(chuàng)業(yè)精神表現(xiàn)在拼搏、勤儉、謙讓、誠(chéng)信等方面?；罩萦醒畯V為流傳的民諺：“前世不修，生在徽州，十三四歲，往外一丟?！痹S多著名徽商從小就離鄉(xiāng)背井，出外學(xué)藝，奮力拼搏。他們知行并進(jìn)，重自強(qiáng)自立，行謙讓之德以營(yíng)造和諧的周邊環(huán)境，信奉“世事每逢謙處好，便宜多自吃虧來(lái)”，“忍半時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空”。凡是作“退一步想”，因此徽商的客戶關(guān)系、同行關(guān)系、賓東關(guān)系、政商關(guān)系特別融洽，為自身發(fā)展增強(qiáng)了合力，減弱了阻力。商以誠(chéng)為本，人無(wú)信不立，誠(chéng)信二字是徽商創(chuàng)基立業(yè)的根本，杭州胡雪巖故居第三進(jìn)中堂掛了一幅豎匾，上書(shū)“戒欺”兩個(gè)大字，正是徽商這一理念的反映。徽商的創(chuàng)新能力源自徽商的注重實(shí)踐、終生學(xué)習(xí)、日新月異、以人為本等理念。許多徽商都是從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始，逐步發(fā)展，在經(jīng)商的實(shí)踐中學(xué)，從實(shí)踐中知難克己，學(xué)實(shí)用知識(shí)，創(chuàng)實(shí)在效益，崇尚“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章”的為人處世之道。西遞有一副著名的對(duì)聯(lián)“讀書(shū)好，營(yíng)商好，效好便好；創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難”。徽商終生學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，“得地還須進(jìn)一步，知天更上一層樓”。這些都生動(dòng)深刻地體現(xiàn)了徽商的內(nèi)在精華?；丈痰奈幕詈瘢瑥膮^(qū)域文化特征上看，徽州是明清兩代主流文化——以儒學(xué)為基礎(chǔ)的程朱理學(xué)的發(fā)源地，儒學(xué)的倫理道德觀念成為一代徽商精英創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的指導(dǎo)思想?！叭迳獭笔腔丈痰闹饕卣鳎丈桃匀鍖W(xué)為指導(dǎo)思想，形成了具有共同的觀念信仰、倫理道德、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范的“文化特質(zhì)”，建立了一種以同行公認(rèn)、自愿遵守的商業(yè)內(nèi)在制度為特征的“文化模式”。如在商業(yè)行為中，“以誠(chéng)待人”、“以信接物”、“以義為利”、“以人為本”；在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中“講勤儉”、“講謙讓”、“講和諧”、“講效益”；在學(xué)習(xí)修養(yǎng)中提倡“自主自立”、“行而后知”、“學(xué)無(wú)止境”、“學(xué)以致用”；在資本再投入中，回鄉(xiāng)辦學(xué)、修譜建橋、筑路、興建公益事業(yè)，回報(bào)故里蔚然成風(fēng)?；丈藤Z而好學(xué)，既促進(jìn)了“徽文化”的昌盛，又成為振興徽商發(fā)展壯大的強(qiáng)大精神動(dòng)力。承傳歷史是為了更好地開(kāi)辟未來(lái)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)安徽崛起，我們比任何時(shí)候都需要繼承和弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；發(fā)揚(yáng)光大徽商精神，比任何時(shí)候都需要產(chǎn)生一大批具有新理念、適應(yīng)時(shí)勢(shì)的新徽商。改革開(kāi)放以來(lái)，有一大批年輕人通過(guò)高考通過(guò)人才交流或通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)移走出安徽，他們中間的一部分連同更多的人們走上經(jīng)商之路，其中一些有志之士活躍于長(zhǎng)三角尤其是上海，取得了令人矚目的成就。這本《新徽商——?jiǎng)?chuàng)業(yè)提升價(jià)值》中所選取的，是其中最具典型性的十幾位新徽商。他們中多數(shù)與歷史上的徽商走了一條并不完全相同的路（歷史徽商先商后儒，或先儒后商），但最終又歸于一點(diǎn)，賈儒結(jié)合，成為徽商的代表人物。在近代數(shù)百年的中國(guó)商業(yè)史上，他們以新時(shí)期的特色，承繼薪火，知命創(chuàng)新，豐富了徽商精神和理念，圓滿地成就了徽商這一群體歷史的輝煌、現(xiàn)在的崛起和將來(lái)的使命。這本書(shū)的編者，做的是一件卓具功德的事。近年來(lái)，隨著徽商和徽文化成為熱點(diǎn)，很多人都努力尋找歷史上徽商的資料，試圖通過(guò)對(duì)徽商的了解，使徽商的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷能為當(dāng)代新徽商所借鑒和學(xué)習(xí)，更多地為現(xiàn)代各界人士服務(wù)。但是我們發(fā)現(xiàn)，盡管研究徽商的文章很多，但徽商的具體事例和事跡卻需要很好地提煉。我們要在歷史的長(zhǎng)河中，發(fā)掘徽商人物的精彩人生，豐富完善徽商典籍寶庫(kù)；同時(shí)要不負(fù)眾望，總結(jié)現(xiàn)代新徽商可歌可泣的傳承業(yè)績(jī)，弘揚(yáng)徽商的精神光華。令人欣慰的是，本書(shū)的編者意識(shí)到，他們有責(zé)任把在上海創(chuàng)業(yè)有成的新徽商，以及他們所承擔(dān)著的繼承和發(fā)展徽商傳統(tǒng)的歷史使命、讓徽商的發(fā)展軌跡繼續(xù)延伸下去而不至中斷的努力記錄下來(lái)、彰顯出來(lái)，并傳諸后世，打造好新徽商的基礎(chǔ)建設(shè)，讓將來(lái)研究徽商的人們有第一手真實(shí)的資料。世上沒(méi)有兩片相同的葉子，同樣，更沒(méi)有兩個(gè)相同的企業(yè)家，每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)史都是不可復(fù)制的歷史，都有其獨(dú)特的價(jià)值，都是寶貴的財(cái)富。這本書(shū)的價(jià)值也在于此。希望這本書(shū)不僅是記錄新徽商的開(kāi)始，更是徽商第二個(gè)高峰的起點(diǎn)。

內(nèi)容概要

　　我們出版新徽商系列叢書(shū)，在宣揚(yáng)新徽商創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)理念的同時(shí)，也是為研究工作而收集史料。我們?cè)诓稍L中，直觀地感受到新徽商所擁有的創(chuàng)造性和顛覆性，以及其對(duì)現(xiàn)代中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的貢獻(xiàn)和對(duì)未來(lái)徽商的深刻影響，因而，在我們創(chuàng)作出的文章中，也就不斷產(chǎn)生了一些對(duì)新徽商的初步研究成果。這是兩書(shū)中的文章與一般的訪談文章和通訊報(bào)道的最大區(qū)別，而且正因?yàn)樗鼈兗杏谏虾５男禄丈?，恰好無(wú)意中勾勒出上海新徽商的整體形象和鮮明特征。

書(shū)籍目錄

序顛覆者和造夢(mèng)者——記比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁王傳福刨業(yè)者的智慧——記上海龍成建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)謝玉成綠色事業(yè)，多彩人生——記上海燕青照明集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)方燕青拓展人生的境界——訪上海御橋二手車(連鎖)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)趙李勇感謝命運(yùn)——訪金融企業(yè)家葛基標(biāo)徽商傳人——記上海晨昕企業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理王小斌自尊自強(qiáng)男兒志——記安徽東鑫建筑有限公司董事長(zhǎng)錢揚(yáng)東直掛云帆濟(jì)滄?！浬虾氂⒑竭\(yùn)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陳玉寶以品格鑄造品牌——記上海萬(wàn)誠(chéng)食品有限公司董事長(zhǎng)伍俊峰意氣當(dāng)為創(chuàng)業(yè)魂——一訪上海龍商紡織品有限公司總經(jīng)理羅衛(wèi)明“火鳳凰”的刨智人生——記昆山富亨金屬制品有限公司董事長(zhǎng)郭秦變廢為寶成大器——記上海朝誠(chéng)物資利用有限公司總經(jīng)理汪祥宏生活的舞者——記南燕行(上海)有限公司總經(jīng)理鐘菊后記

章節(jié)摘錄

突破了觀念與傳統(tǒng)的束縛，必須還要有技術(shù)的支撐，否則所謂的夢(mèng)想就是吹牛說(shuō)大話。由于是滯后發(fā)展，中國(guó)企業(yè)普遍面臨著國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的壓迫與訛詐，以致造成了“技術(shù)恐懼癥”。對(duì)此，王傳福說(shuō)，這種恐懼正是對(duì)手給后來(lái)者營(yíng)造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇，他們不斷地告訴你做不成、投入很大、研發(fā)很難，直到你放棄。王傳福認(rèn)為技術(shù)是“紙老虎”，別人能做，我就能做。在研制鎳鎘電池時(shí)，遇到了負(fù)極制造材料鈷的問(wèn)題，這種材料需用量大，如果進(jìn)口國(guó)外性能較好的鈷，成本極高。在這種情況下，比亞迪與深圳某公司合作，找到國(guó)內(nèi)外鈷的品質(zhì)差距，研制了一套提高國(guó)產(chǎn)鈷品質(zhì)的詳盡、可行的辦法，這不僅使國(guó)產(chǎn)鈷達(dá)到國(guó)際品質(zhì)要求，而且較國(guó)外產(chǎn)品成本低40%。由于負(fù)極材料應(yīng)用極廣，比亞迪僅此一項(xiàng)，一年就可以節(jié)省數(shù)千萬(wàn)元。“當(dāng)時(shí)鋰離子電池市場(chǎng)是供不應(yīng)求的，我們僅靠鋰離子電池一項(xiàng)創(chuàng)新，每年就能給公司帶來(lái)近10億元的純利潤(rùn)”。“技術(shù)是比亞迪迅速發(fā)展壯大的根本?！蓖鮽鞲Ｈ缡钦f(shuō)。王傳福改變了中國(guó)企業(yè)家的形象。那些在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條上苦苦掙扎、為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份、不惜血本甚至自相殘殺的人群中，終于走出來(lái)一位“技術(shù)派”領(lǐng)軍人物，以拆解跨國(guó)公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱追求技術(shù)創(chuàng)新，并組織起了一支真正能征慣戰(zhàn)的本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊(duì)伍。熟悉王傳福的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，他不是一個(gè)典型的管理者，反而更像一個(gè)技術(shù)人員，經(jīng)常與技術(shù)人員呆在一起探討技術(shù)難關(guān)，其對(duì)技術(shù)的癡迷，勝過(guò)所有員工。當(dāng)年，比亞迪沒(méi)錢建電池干燥室，他就想出添加一種吸水的藥劑替代，效果很好?！凹夹g(shù)首先要為戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)一定要把技術(shù)和戰(zhàn)略結(jié)合，戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性保證了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性?！蓖鮽鞲Ｌ岬搅似髽I(yè)的戰(zhàn)略眼光。進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)，王傳福的規(guī)劃看上去環(huán)環(huán)相扣，但是很多人士認(rèn)為，充電汽車的產(chǎn)業(yè)化難度遠(yuǎn)非現(xiàn)有技術(shù)條件可以想象，王傳福的造車之夢(mèng)無(wú)疑又是一次瘋狂冒險(xiǎn)之舉。這一點(diǎn)，具有工學(xué)碩士背景的王傳福心里很清楚。2003年初，王傳福在決定介入汽車產(chǎn)業(yè)前，征求20多個(gè)股東的意見(jiàn)，大家雖然沒(méi)有公開(kāi)表示反對(duì)，但許多人心里是不贊同的。比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理夏治冰就是堅(jiān)定的反對(duì)者：“風(fēng)險(xiǎn)太大了，進(jìn)入汽車這樣一個(gè)全新的行業(yè)，前面又有歐美日韓那么多優(yōu)秀的對(duì)手，心里有一種莫名的恐懼?！毕闹伪恢眲裢鮽鞲７艞墶３藘?nèi)部的反對(duì)，外部的壓力更大。聽(tīng)說(shuō)比亞迪要造汽車，許多投資者感到莫名的恐懼和憤怒，紛紛給王傳福打電話質(zhì)問(wèn)。一家美國(guó)基金公司給王傳福打來(lái)電話，表示如果王傳福堅(jiān)持造汽車，他們將大量拋售比亞迪的股票。事實(shí)上，很多人也是這么做了，比亞迪的市值在短短幾天內(nèi)蒸發(fā)了30多億港元。王傳福造汽車的決心異常堅(jiān)定，他對(duì)許多投資人表示：“我下半生就干汽車了。”他買來(lái)大量汽車方面的書(shū)籍，一頭扎了進(jìn)去。比亞迪推出的首款車型——比亞迪F3取得了不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)，年銷售10萬(wàn)輛，為比亞迪在汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打響了第一槍。隨后，比亞迪相繼推出了F3R、F6等車型，在汽車市場(chǎng)基本站穩(wěn)了腳跟。王傳福并不滿足于此，他真正的夢(mèng)想是要生產(chǎn)電動(dòng)汽車，顛覆世界汽車行業(yè)格局。他宣稱，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，造車就像造玩具一樣?！睕](méi)造過(guò)車而進(jìn)入汽車行業(yè)的不止王傳福一個(gè)，別人大都選擇先以模仿起家，逐步培養(yǎng)自主開(kāi)發(fā)能力，王傳福恰恰要另辟蹊徑，憑借新技術(shù)搶占新空間。2009年1月，比亞迪首次參加北美國(guó)際汽車展，比亞迪就在主展廳展出了其雙模電動(dòng)車F3DM以及純電動(dòng)車E6，吸引了后來(lái)投資比亞迪的巴菲特到場(chǎng)助陣。王傳福表示，電動(dòng)車是比亞迪新一輪發(fā)展的突破口。電動(dòng)車項(xiàng)目正是比亞迪電池和汽車兩大產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新。比亞迪憑借在IT領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力和汽車整車制造能力，在新能源車領(lǐng)域已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。2008年上市的F3DM雙模電動(dòng)車是全球首款不依賴充電站的雙模電動(dòng)車。比亞迪后續(xù)會(huì)推出多款DM車型，包括F6DM、FODM等，之后還會(huì)推出純電動(dòng)車型。純電動(dòng)汽車則是他的“撒手锏”，比亞迪會(huì)憑借技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)搶奪先機(jī)?！拔蚁嘈胚@個(gè)產(chǎn)品可以改變世界汽車產(chǎn)業(yè)的格局，甚至可以把國(guó)際油價(jià)打下來(lái)！”王傳福對(duì)未來(lái)信心滿滿。比亞迪的股東們很慶幸他們的擔(dān)心是多余的。比亞迪股份發(fā)布的2009年上半年財(cái)報(bào)顯示，公司上半年收入161.3 2億元、同比增長(zhǎng)30%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11.7 8億元、同比增長(zhǎng)98%。其中，比亞迪汽車業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額比上年同期增長(zhǎng)133%，至88.7 7億元，占比亞迪股份總收入比重由上年底的32%飆升至55%，成功超越手機(jī)業(yè)務(wù)，成為公司的第一大業(yè)務(wù)。王傳福表示，比亞迪汽車2009年銷量將超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)，并已向政府及企業(yè)等出售100臺(tái)F3DM電動(dòng)車。王傳福的技術(shù)思維從電池成功步入到汽車領(lǐng)域。在這個(gè)過(guò)程中他同時(shí)完成了做汽車的資本積累。自2003年比亞迪進(jìn)軍汽車業(yè)后，技術(shù)出身的王傳福，對(duì)技術(shù)研發(fā)依然保持了原來(lái)在電池領(lǐng)域的成功做法。他首先在上海建了一個(gè)檢測(cè)中心，這一在當(dāng)時(shí)的“多余之舉”，之后卻被證明極富遠(yuǎn)見(jiàn)，因?yàn)殡S后就發(fā)生了奇瑞旗云在俄羅斯的對(duì)撞檢測(cè)中被撞成一堆廢鐵的事件。比亞迪在上海和西安的基地分別建了一條試車跑道，還建設(shè)了碰撞實(shí)驗(yàn)室、道路模擬、淋雨、高溫等檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。在北京，比亞迪建立了亞洲最大的模具中心，為整車制造奠定了基礎(chǔ)。此外，比亞迪還為美國(guó)克萊斯勒等國(guó)際巨頭生產(chǎn)模具。以技術(shù)為支撐，比亞迪也開(kāi)發(fā)一些高端產(chǎn)品，比亞迪F6、F8是其向中高級(jí)轎車領(lǐng)域邁進(jìn)的戰(zhàn)略產(chǎn)品。其中F8是中國(guó)首款具有硬頂敞篷的運(yùn)動(dòng)型家轎，在國(guó)內(nèi)能夠掌握這種技術(shù)的企業(yè)不超過(guò)五家。

后記

歷時(shí)一年，《新徽商——?jiǎng)?chuàng)業(yè)提升價(jià)值》終于問(wèn)世了。它與叢書(shū)的第一本《新徽商——?jiǎng)?chuàng)業(yè)改變?nèi)松酚幸粋€(gè)共同的特征，就是上海新徽商居多。如果僅從這兩本書(shū)的角度看，這是一個(gè)缺點(diǎn)；如果從整套叢書(shū)的層面來(lái)看，卻是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。我們出版新徽商系列叢書(shū)，在宣揚(yáng)新徽商創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)理念的同時(shí)，也是為研究工作而收集史料。我們?cè)诓稍L中，直觀地感受到新徽商所擁有的創(chuàng)造性和顛覆性，以及其對(duì)現(xiàn)代中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的貢獻(xiàn)和對(duì)未來(lái)徽商的深刻影響，因而，在我們創(chuàng)作出的文章中，也就不斷產(chǎn)生了一些對(duì)新徽商的初步研究成果。這是兩本書(shū)中的文章與一般的訪談文章和通訊報(bào)道的最大區(qū)別，而且正因?yàn)樗鼈兗杏谏虾５男禄丈?，恰好無(wú)意中勾勒出上海新徽商的整體形象和鮮明特征。如果僅僅書(shū)寫(xiě)他們的創(chuàng)業(yè)神奇和財(cái)富神話，已經(jīng)沒(méi)有什么稀奇了。上海這塊土地適宜種植財(cái)富，盛產(chǎn)童話與神話。上海新徽商給我們的啟示，在于他們是在兩種迥然不同的地域文化之間沖突與融合而成功的。在他們的創(chuàng)業(yè)故事中，我們看到新徽商如何最大程度地發(fā)揚(yáng)了徽商的傳統(tǒng)，也看到了新徽商如何汲取海派文化的營(yíng)養(yǎng)而創(chuàng)造出自己的文化，還知道新徽商也影響了上海和上海人的生活及思維方式……安徽是個(gè)人杰地靈的地方，每年都有大批人才外流，安徽人最想去的就是上海，可是上海人卻壓根看不起安徽人。上個(gè)世紀(jì)末甚至本世紀(jì)初的幾年中來(lái)到上海的安徽人，差不多都有受歧視的經(jīng)歷。這種遭遇不可避免地會(huì)產(chǎn)生碰撞，但更是兩種地域文化相融合的開(kāi)始。安徽人在上海人歧視的眼光下要想立住腳并有發(fā)展，首先得融入上海，其次得改變自己，但又不能失去自己，這樣，上海新徽商便誕生了。上海人對(duì)安徽人存有偏見(jiàn)，是有原因的。上個(gè)世紀(jì)八十年代到上海打工的安徽人，相當(dāng)一部分是社會(huì)底層、素質(zhì)較差的群體，這種群體哪個(gè)地方都有，但是沒(méi)有這樣集中過(guò)。當(dāng)素質(zhì)較差、人數(shù)也較多的安徽人和素質(zhì)較好的上海人相處時(shí)，被后者看不起就不奇怪了。這種現(xiàn)象直到新世紀(jì)初才開(kāi)始有所轉(zhuǎn)變。從上個(gè)世紀(jì)九十年代開(kāi)始來(lái)到上海的安徽人，有大學(xué)分配來(lái)的、人才引進(jìn)的、外地大學(xué)畢業(yè)來(lái)闖蕩的、辭去政府或企業(yè)的工作來(lái)發(fā)展的、工廠倒閉來(lái)找工作的……即便是讀書(shū)普遍不多的農(nóng)民，也是素質(zhì)較高、不會(huì)輕易外出謀生的本分人家，這使上海的安徽人素質(zhì)提高了非常多。因?yàn)檫@時(shí)來(lái)上海闖的人多數(shù)并不是沒(méi)飯吃，而是在家鄉(xiāng)不得志的人才，至少他們自認(rèn)為是人才。他們不但扭轉(zhuǎn)了安徽人在上海人心目中的形象，而且許多人經(jīng)過(guò)適應(yīng)階段以后，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。他們是一個(gè)個(gè)性獨(dú)特的群體。在他們身上，有傳統(tǒng)徽商的印記，也有新徽商的特征，還有上海特征。一、上海新徽商身上的傳統(tǒng)印記到上海創(chuàng)業(yè)的安徽人，傳統(tǒng)徽商的本色依然是他們打開(kāi)局面的利器。第一個(gè)顯著的特征是有文化，而且其文化構(gòu)成中相當(dāng)一部分不是從學(xué)校得來(lái)的。安徽人身上的文化基因，更多地來(lái)自家族、家鄉(xiāng)的傳承?；諏W(xué)專家劉伯山說(shuō)過(guò)一個(gè)故事。他在屯溪的一個(gè)山村做調(diào)研，認(rèn)識(shí)一個(gè)老太太，83歲了，她的后代說(shuō)她一輩子沒(méi)出過(guò)家門。有人說(shuō)不對(duì)，是出過(guò)門的，至少到過(guò)3個(gè)村莊：現(xiàn)在生活的村莊、出生長(zhǎng)大的村莊，好像出嫁時(shí)為了排場(chǎng)還經(jīng)過(guò)了一個(gè)村莊。就這么個(gè)沒(méi)讀過(guò)書(shū)的老太太，講到傳統(tǒng)禮儀頭頭是道、滔滔不絕，對(duì)子孫后代的教育有章有法、有理有據(jù)。劉伯山說(shuō)如果在大學(xué)里給她評(píng)個(gè)禮儀學(xué)副教授絕不過(guò)分。她的知識(shí)哪里來(lái)的？是徽州社會(huì)、徽州的生活氛圍本身所給予她的。與徽商興盛時(shí)代不同，她的后代讀書(shū)不會(huì)很多，因?yàn)槟抢锔F，初中畢業(yè)就不錯(cuò)了，可他們的傳統(tǒng)倫理知識(shí)絕不比一個(gè)大學(xué)本科生差，甚至更強(qiáng)。這些知識(shí)早已不僅是外在的知識(shí)，而是融入他們血脈中不可改變的一種遺傳基因了。因而，這種知識(shí)已經(jīng)不能叫知識(shí)，而應(yīng)改稱為文化。當(dāng)他們到上海來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，家鄉(xiāng)賦予的這些文化底蘊(yùn)使他們有了底氣。重視商德、誠(chéng)信為本的人文精神，體現(xiàn)在傳統(tǒng)徽商身上，是“賈而好儒”；體現(xiàn)在新徽商身上，于有文憑的人是先儒后賈，于讀書(shū)少的人是重義氣、重人品。他們共同的地方是正確對(duì)待義和利、取和舍的關(guān)系，深深懂得“利緣義取”的道理，從而形成了崇尚信義、誠(chéng)信服人，薄利競(jìng)爭(zhēng)、甘當(dāng)廉賈，寧可失利、不愿失義，注重質(zhì)量、提高信譽(yù)的經(jīng)營(yíng)特色。比雷福國(guó)際鋼鐵集團(tuán)（香港）有限公司董事長(zhǎng)史一松是先儒后賈、以義為利的典型。大學(xué)畢業(yè)后，他只身來(lái)到上海，在一家房地產(chǎn)公司做水電安裝，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)充電，很快考到了建筑工程造價(jià)預(yù)算員資格證書(shū)，便為兩家企業(yè)兼職做預(yù)算。他兼職從沒(méi)提過(guò)工資要求，企業(yè)也沒(méi)有提，他也就沒(méi)拿過(guò)一分錢兼職工資。幾個(gè)月后，其中一家企業(yè)的董事長(zhǎng)拿著他剛做好的一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表，還給他說(shuō)：“小史，這個(gè)項(xiàng)目你拿去做吧。”就這樣，他賺得第一桶金，70萬(wàn)元。上海瑞遠(yuǎn)船務(wù)有限公司董事長(zhǎng)霍桂財(cái)，沒(méi)讀過(guò)書(shū)，一字不識(shí)，可是，他所堅(jiān)守的誠(chéng)信、義氣、善良的品德，從走出家鄉(xiāng)時(shí)就已經(jīng)具備了。在上海的民營(yíng)船務(wù)企業(yè)中，船主們凡有什么急事難事找他，他都會(huì)想方設(shè)法解決。黃浦江上煤炭和糧食的運(yùn)輸，他占了大頭，就是因?yàn)樗恼塘x和急人所難。有一年，上海焦化廠的焦炭處理不掉，沒(méi)地方放，他甚至把自己的船都拿出來(lái)裝焦炭。相對(duì)保守，小農(nóng)意識(shí)比較強(qiáng)，是上海新徽商的又一個(gè)傳統(tǒng)印記。他們主要集中在因讀書(shū)不多而更傳統(tǒng)的企業(yè)家身上，他們以沒(méi)有一分錢貸款為榮，不愿意做有較大風(fēng)險(xiǎn)的生意，因此，他們對(duì)合作運(yùn)營(yíng)較大規(guī)模的項(xiàng)目興趣就不大。這使他們的發(fā)展受到限制，與江浙企業(yè)家有明顯區(qū)別。二、上海新徽商身上的上海特征上海原本就是傳統(tǒng)徽商的重要舞臺(tái)之一。當(dāng)代安徽人與上海人的緣分也不是從近30年開(kāi)始的，而應(yīng)從上個(gè)世紀(jì)六十年代的上山下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)開(kāi)始。到安徽下放的上海人特別多，所以很多人在到上海以前，就和上海人有過(guò)多次接觸、交流甚至沖突。有的人小學(xué)或初中教育都是擔(dān)任教師的上海知青給予的。上海知青帶到安徽農(nóng)村的新鮮東西和新鮮理念，比如說(shuō)大白兔奶糖，無(wú)異于是在農(nóng)民眼前開(kāi)了一扇窗。至今，上海安徽商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中威國(guó)際集團(tuán)總裁葉叢還有一個(gè)愿望：找到當(dāng)年在他家鄉(xiāng)插隊(duì)的上海知青。上海文化對(duì)安徽人的影響，主要在開(kāi)放性、揚(yáng)棄性和多元性三個(gè)方面。上海海納百川的氣概，培養(yǎng)了新徽商不閉關(guān)自守、不固步自封、不拒絕先進(jìn)、不排斥時(shí)尚的特性。這種開(kāi)放性在安徽本土那種內(nèi)陸式的山區(qū)、傳統(tǒng)文化深厚的理念中是被排斥的，這或許就是安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直滯后的原因之一。在上海的金融界，安徽人至少占據(jù)了半壁江山。當(dāng)然，這與安徽人讀書(shū)出來(lái)的人多有關(guān)，但更關(guān)鍵的還是他們到上海以后，很快適應(yīng)了開(kāi)放的環(huán)境，汲取到世界范圍先進(jìn)理念，從而在金融業(yè)取得不俗的業(yè)績(jī)。由于有了開(kāi)放性，使上?；丈虛P(yáng)棄了傳統(tǒng)文化中的保守觀念，因而產(chǎn)生了多元性。傳統(tǒng)徽商從事的行業(yè)，主要是以鹽、茶、棉、藥等為代表，要么是壟斷性行業(yè)，要么是土特產(chǎn)；新徽商則很少有從事這些行業(yè)的了，代表性的行業(yè)是保健品、IT、建材、物流、機(jī)械、生物科技、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。最典型的是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其本身就是無(wú)中生有、創(chuàng)意“創(chuàng)”出來(lái)的，新徽商在創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)業(yè)中起到了重要作用，上海聚為投資有限公司董事長(zhǎng)唐暉就是一個(gè)代表。當(dāng)他從事這一行業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)其還沒(méi)有一個(gè)正式名稱，連他自己都沒(méi)有意識(shí)到這就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。因此，上海新徽商從事的行業(yè)更豐富，也更能代表時(shí)代的潮流。上海具有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)，造就了新徽商極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如史玉柱硬是把競(jìng)爭(zhēng)最激烈、生命周期短的保健品做到長(zhǎng)盛不衰，在網(wǎng)游世界甚至把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后云里霧里地沒(méi)有了方向，在兩個(gè)行業(yè)都是于紅海中發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海。上海人以個(gè)人本位為核心的價(jià)值觀念，也一定程度影響了新徽商。不能說(shuō)他們家鄉(xiāng)觀念不重，但他們回家鄉(xiāng)投資很慎重，有些人不投家鄉(xiāng)本土的城市卻轉(zhuǎn)投相鄰城市——反正都是安徽老鄉(xiāng)，也算是回鄉(xiāng)投資，這與家鄉(xiāng)的軟環(huán)境有關(guān)。他們捐款寧愿直接與受益者接觸，而拒絕中間環(huán)節(jié)，因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)不可知、不可控因素多。上海人對(duì)安徽人的刺激也應(yīng)該提起。新徽商中固然有融入上海很成功的人，甚至連上海人都很難察覺(jué)他是“鄉(xiāng)下人”，但也有一些豪氣之士，拒絕學(xué)上海話，拒絕聽(tīng)上海話，賭一口氣，一定要為安徽人爭(zhēng)氣、正名。這種逆反心理也使他取得了成功。三、上海新徽商獨(dú)有的風(fēng)格與特征這些風(fēng)格與特征不僅與上海人有區(qū)別，與本土安徽人也有區(qū)別。1.專家型企業(yè)家。他們既不同于傳統(tǒng)徽商的“賈而好儒”（其實(shí)是先賈后儒），也不同于上海企業(yè)家和其他商幫的管理型、草根型、集團(tuán)型、資金密集型等等，相當(dāng)一部分是“先儒后賈”，徹底改變了傳統(tǒng)徽商骨子里的重儒輕商觀念，甚至改變了知識(shí)的命運(yùn)。上海杰事杰新材料股份有限公司董事長(zhǎng)楊桂生就是一個(gè)典型。誠(chéng)然，讀到博士后，是知識(shí)改變了他的命運(yùn)，然而他又反過(guò)來(lái)改變了知識(shí)的命運(yùn)——以其科學(xué)家與企業(yè)家的雙重身份，改變了科研成果被束之高閣而遠(yuǎn)離市場(chǎng)的命運(yùn)。中國(guó)建材國(guó)際工程有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭壽，同時(shí)還兼任蚌埠玻璃研究所所長(zhǎng)，使中國(guó)浮法玻璃技術(shù)成為世界三大浮法玻璃技術(shù)之一（其它兩個(gè)是英國(guó)的和美國(guó)的技術(shù)），占據(jù)了行業(yè)的制高點(diǎn)。2.守法守紀(jì)、契約意識(shí)強(qiáng)。這是上海人的優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)也是傳統(tǒng)徽商的風(fēng)格。據(jù)劉伯山考證，在目前被發(fā)現(xiàn)的近35萬(wàn)份徽州文書(shū)中，有大量的買賣借貸契約，有商人之間、商人與群體之間、個(gè)人之間的，事無(wú)巨細(xì)，林林總林，琳瑯滿目。這充分說(shuō)明徽商的理性觀念和契約觀念。這一點(diǎn)雙方不謀而合，融合成一種更為鮮明和經(jīng)典的特征。安徽人樸實(shí)、善良，在行為規(guī)范上與上海人有共同之處。但安徽人比上海人膽大、更有魄力，比其他商幫規(guī)范、更善于在合理框架內(nèi)賺取更大利潤(rùn)。上海是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最規(guī)范的城市之一，因此他們?cè)谏虾５臋C(jī)會(huì)更多。上海新徽商中有兩個(gè)著名的“破爛王”，一個(gè)是上海燕龍基廢品回收有限公司董事長(zhǎng)王清華，還有一個(gè)是上海朝誠(chéng)物資利用有限公司總經(jīng)理王祥宏。他們能成為“王”，只有一招，就是合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。眾所周知，這一行業(yè)幾乎每天都能收到被偷盜的東西，許多回收站就靠這些東西發(fā)財(cái)，而他倆卻不約而同地采取了一樣的措施：不收來(lái)歷不明的物品。有趣的是他倆至今互相還不認(rèn)識(shí)。3.具有更強(qiáng)的創(chuàng)造性。安徽人的創(chuàng)造性與上海文化相融，產(chǎn)生了更強(qiáng)的創(chuàng)造力。上海新徽商的創(chuàng)新，絕不是小打小鬧，什么小發(fā)明小創(chuàng)造，而是具有顛覆性，要么顛覆游戲規(guī)則、要么顛覆行業(yè)規(guī)則、要么顛覆市場(chǎng)規(guī)則。史玉柱在營(yíng)銷上顛覆性的創(chuàng)新，可與世界上任何營(yíng)銷大師媲美；呂松濤把經(jīng)過(guò)創(chuàng)新而發(fā)明的中醫(yī)藥推向世界，把握了人類健康的未來(lái)。上海泰潔洗燙設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)洪術(shù)年也是一個(gè)改變市場(chǎng)法則的高手。他首創(chuàng)的“接站”模式，引領(lǐng)了干洗連鎖行業(yè)的風(fēng)氣，使此前主宰這一行業(yè)、并在人數(shù)和實(shí)力上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的溫州籍同行心悅誠(chéng)服，甚至說(shuō)道：只要洪術(shù)年做什么，我們想都不要想，跟著做就行了。4.富有經(jīng)營(yíng)和管理智慧。上海龍成建設(shè)集團(tuán)有限公司謝玉成，在農(nóng)村做竹器編織生產(chǎn)時(shí)，竟想出了提高生產(chǎn)效率的高招——流水線作業(yè)。他讓弟妹和徒弟們明確分工，編起頭的專門起頭、編中段的專門編中段、收尾的專門收尾，每個(gè)人只做最簡(jiǎn)單的一部分活，熟練程度迅速增加了，勞動(dòng)效率也自然提高很多。這個(gè)道理和工廠里的汽車生產(chǎn)流水線一樣，也是目前最先進(jìn)也是最流行的生產(chǎn)方式，但那時(shí)謝玉成連汽車都很少見(jiàn)到，不可能見(jiàn)到過(guò)流水線，甚至都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，因而這個(gè)創(chuàng)造便更有價(jià)值。成立集團(tuán)公司以后，謝玉成在管理上奉行簡(jiǎn)單加有效。他的要求只有四句話20個(gè)字：看得出問(wèn)題，想得出辦法，打得開(kāi)局面，做得出成效。在總部辦公室和所有的工地上，隨處都能看到這20個(gè)字，而且只有這20個(gè)字，沒(méi)有別的任何標(biāo)語(yǔ)，很容易就能背熟。這20個(gè)字的要求看似簡(jiǎn)單，但已經(jīng)是全面而有效的要求了，并且具有內(nèi)在聯(lián)系，一環(huán)扣一環(huán)，要做到并不容易。必須擁有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)、素質(zhì)和知識(shí)等才行，不經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累、勤奮學(xué)習(xí)和不斷思考是無(wú)法達(dá)到的。謝玉成認(rèn)為，管理的最高境界就是簡(jiǎn)單化?，F(xiàn)在很多企業(yè)的管理很精細(xì)，員工手冊(cè)動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)字，但幾乎沒(méi)有一個(gè)員工能記住里面哪怕是十分之一的內(nèi)容，這種企業(yè)的管理制度很難落實(shí)到位。5.對(duì)國(guó)企的探索。上海新徽商中，有相當(dāng)一部分是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者。他們都是通過(guò)讀書(shū)而成為企業(yè)家的，他們所操縱的資產(chǎn)之巨、經(jīng)營(yíng)管理水平之高、創(chuàng)新意識(shí)之強(qiáng)、成功經(jīng)驗(yàn)之寶貴，都是前所未有的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型三十年來(lái)，蓬勃發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)成為一道亮麗的風(fēng)景線，人們的目光也都聚焦在民企身上，而對(duì)國(guó)有企業(yè)的曲折歷程往往少有關(guān)注，印象中的國(guó)企既有政策又有資源，理所當(dāng)然是強(qiáng)者，干得好正常。其實(shí)，在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，國(guó)企承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)和更重要的使命，其命運(yùn)更加讓人擔(dān)憂。民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)天生的寵兒，有現(xiàn)成的模式可借鑒，世界上成功的大企業(yè)都是民企，國(guó)企卻是要自己走出一條路，一條人類歷史上沒(méi)有人走過(guò)的路。從這個(gè)意義上說(shuō)，國(guó)營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新，其含義就不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，還有體制上、管理上、經(jīng)營(yíng)上等等全方位的創(chuàng)新。在這方面，中共十七大代表、中國(guó)惟一的國(guó)際玻璃協(xié)會(huì)執(zhí)委、全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、首批“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選彭壽，在將蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院改制成為企業(yè)中所做的探索，堪稱新徽商的典范。在與上海文化的交融中，安徽人也影響著上海人，對(duì)上海經(jīng)濟(jì)文化的貢獻(xiàn)也是有目共睹的。不過(guò)，本文已經(jīng)很長(zhǎng)了，這個(gè)話題留待下次機(jī)會(huì)再談，留一點(diǎn)篇幅，讓我真誠(chéng)地表示一下感激之情：感謝應(yīng)邀擔(dān)任本書(shū)編委會(huì)主任的安徽省人民政府駐上海辦事處主任高洪，他以一個(gè)學(xué)者一絲不茍的態(tài)度，在百忙中抽出大量時(shí)間，審閱了所有稿件，并將在第一本書(shū)中已經(jīng)發(fā)表過(guò)的序言重新進(jìn)行了修改；感謝安徽省人民政府駐上海辦事處副主任王曉弟、中共普陀區(qū)委常委魏學(xué)樸、上海市安徽商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張靜和各位編委們對(duì)本書(shū)的大力支持；感謝在本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中無(wú)私奉獻(xiàn)、積極協(xié)助的汪宏根、許世民等一大批新徽商的見(jiàn)證者和支持者；感謝每一位被采訪的新徽商，奉獻(xiàn)了他們的精神財(cái)富，那是比他們有形資產(chǎn)更珍貴的財(cái)富……

編輯推薦

《新徽商:創(chuàng)業(yè)提升價(jià)值》編輯推薦：王傳福、史玉柱、謝玉成、方燕青、李士發(fā)、洪術(shù)年……他們是顛覆者，更是創(chuàng)新者：敢想敢干，勇往直前，夢(mèng)想成真，成為行業(yè)的領(lǐng)袖人物——這正是新微商的最顯著特征。

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