人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理（工商管理讀本）》全面闡述了人力資源管理的基本原理與方法、分別講述了人力資源管理概論、人力資源規(guī)劃、職務分析、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、員工職業(yè)生涯設計、員工關系管理、人力資本以及人力資源管理發(fā)展趨勢等內(nèi)容。《人力資源管理（工商管理讀本）》編寫過程中，理論聯(lián)系實際。案例選擇按照國內(nèi)外相結合、突出本土化、增加工作流程圖、增加實用方案樣本的編寫原則，突出了實踐性與可操作性。同時，各章”從本章要點、開篇案例、理論知識介紹，到思考題以及案例討論”的邏輯安排，有助于培養(yǎng)學習者分析與解決問題的能力。

書籍目錄

前言第一章　人力資源管理概論第一節(jié)　人力資源管理的基本概念第二節(jié)　人力資源與人力資源管理的作用第三節(jié)　人力資源管理的發(fā)展過程第四節(jié)　人力資源管理的基本原理第五節(jié)　人力資源管理流程第二章　人力資源規(guī)劃第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)　人力資源規(guī)劃環(huán)境分析第三節(jié)　人力資源需求預測第四節(jié)　人力資源供給預測第五節(jié)　人力資源平衡與規(guī)劃編制第六節(jié)　人力資源規(guī)劃的控制第七節(jié)　人力資源規(guī)劃的預算與評估第三章　職務分析第一節(jié)　職務分析概述第二節(jié)　職務分析的方法第三節(jié)　職務分析的步驟第四節(jié)　職務說明書第四章　員工招聘第一節(jié)　員工招聘概述第二節(jié)　勞動力供給及需求基本理論第三節(jié)　員工招聘的基本流程第四節(jié)　員工招聘策略第五節(jié)　內(nèi)部招募與外部招募第六節(jié)　面試第七節(jié)　心理測驗第五章　員工培訓第一節(jié)　培訓概述第二節(jié)　培訓工作流程第三節(jié)　培訓需求分析第四節(jié)　員工培訓的方法第五節(jié)　新員工導向培訓第六節(jié)　員工培訓方案設計第六章　績效管理第一節(jié)　績效管理概述第二節(jié)　績效管理的基本流程第三節(jié)　績效考核方式與考核方法第七章　薪酬管理第一節(jié)　薪酬管理概述第二節(jié)　薪酬結構設計第三節(jié)　績效獎勵計劃第四節(jié)　員工福利與服務第八章　職業(yè)生涯管理第一節(jié)　職業(yè)生涯管理概述第二節(jié)　影響職業(yè)生涯的因素第三節(jié)　職業(yè)生涯設計第四節(jié)　企業(yè)的職業(yè)生涯管理第九章　員工關系管理第一節(jié)　員工關系概述第二節(jié)　勞動關系的歷史和制度背景第三節(jié)　勞動合同管理第四節(jié)　勞動爭議處理第十章　人力資本第一節(jié)　人力資本理論概述第二節(jié)　人力資本的主要內(nèi)容及其價值確認第三節(jié)　人力資本的產(chǎn)權及其特性第四節(jié)　人力資本的激勵機制和約束機制第十一章　人力資源管理發(fā)展趨勢第一節(jié)　人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與變化第二節(jié)　人力資源管理的發(fā)展趨勢第三節(jié)　我國人力資源管理的展望參考文獻后記

編輯推薦

　　人力資源管理作為一門新興的交叉學科，從它誕生的那天起就受到了各國學術界、企業(yè)界和政府管理部門的高度重視，并很快成為國際性的熱門學科，引起了世界各國的極大關注。人力資源管理是研究組織中人與人關系的調整、人與事的配合，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調動人的積極性，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標的理論、方法、工具和技術。學習并掌握人力資源管理的理論、方法、工具和技術，有助于提高我國的人力資源開發(fā)能力和管理水平。正因為如此，人力資源管理已成為管理學科的核心課程，成為管理人員的必修課。

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