造系運動

前言

　　20多年來，中國有不少成功民營企業(yè)，但相比之下，失敗者更多。這里存在一個巨大的悖論：民營企業(yè)想要走向輝煌和卓越，必然要超常規(guī)地擴充自己的資本規(guī)模，進行資本擴張，把企業(yè)盡可能地做大，但把這些企業(yè)做大的同時，卻使這些企業(yè)像一只巨大的螃蟹，一紅就死。令人感到可惜的是，甚至包括像德隆這樣一個曾被國人引以為豪的、以崇尚傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合的優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在也進入了失敗企業(yè)的案例庫。這是否是中國民營企業(yè)的宿命呢？我們應(yīng)當如何來看待這個悖論呢？中國民營企業(yè)做大是否只有通過造系運動來實現(xiàn)呢？中國民營企業(yè)做大的內(nèi)在動因是什么？這些問題經(jīng)?？M繞在我的腦海之中，我也常常與李映東老師等一批青年才俊們一起研討這些問題。今天，李映東老師等一批青年才俊們通過半年多的努力，內(nèi)查外訪，為我們提供了一個中國民營企業(yè)造系運動的案例庫，較好地回答了上述問題。盡管列入本案例庫的中國民營企業(yè)造系運動的案例都是失敗企業(yè)的案例，但它為我們總結(jié)了經(jīng)驗，提出了警示，有著極強的學(xué)術(shù)價值和實踐意義。　　我們知道，中國民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要有兩類，一是內(nèi)部積累型發(fā)展戰(zhàn)略，一種是外部交易擴張型發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部積累型發(fā)展戰(zhàn)略即是在企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下通過整合企業(yè)的內(nèi)部資源，維持并發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢來延續(xù)企業(yè)的生命周期；外部交易擴張型發(fā)展戰(zhàn)略即通過兼并與收購、股權(quán)資本運作等方式、方法和手段來改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，吸引外部資源，面向外部要素市場打破現(xiàn)有資源配置格局以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

內(nèi)容概要

　　德隆、格林柯爾、華晨、農(nóng)凱、鴻儀、飛天、朝華、凱地、托普、三九，一個個在中國資本市場聲名顯赫的企業(yè)帝國；唐萬新、顧雛軍、仰融、周正毅、鄢彩宏、邱忠保、張良賓、張海、宋如華、趙新先，一個個在中國資本市場叱咤風(fēng)云的資本梟雄。曾經(jīng)讓人多么熟悉的名字，讓人多么仰慕的名字，讓人多么向往的名字?！　〉牵D(zhuǎn)眼之間，這些帝國或煙消云散，或四分五裂，或茍延殘喘，這些梟雄或自投羅網(wǎng)，或被捕判刑，或西渡外逃。真所謂：浪花淘盡英雄，是非成敗轉(zhuǎn)頭空……然而，古今多少事，難道都付笑談中嗎？　　本書選擇了具有代表性的德隆系等10大企業(yè)帝國，分析他們產(chǎn)生的過程、運作的技巧、失敗的原因。

作者簡介

　　李映東，男，1970年生，碩士，現(xiàn)為在讀博士生，中共黨員。1993年畢業(yè)于北京科技大學(xué)并獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后到四川省廣元市604大隊工作兩年，1995年到1998年就讀于西南財經(jīng)大學(xué)，并獲得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，1998年畢業(yè)后留校到工商管理學(xué)院任教至今。2000—2002年由學(xué)校公派到法國瓦朗斯拉大學(xué)（Valericiennes）進修學(xué)習(xí)兩年，并獲得企業(yè)管理碩士學(xué)位（DESS CAAE）。入選西南財經(jīng)大學(xué)“151工程中青年教學(xué)科研骨干培養(yǎng)人選”計劃。任教期間，為本科生、碩士研究生和MBA學(xué)生開設(shè)了管理學(xué)、資本運作、管理經(jīng)濟學(xué)、博弈與信息等課程。先后主研國家自然科學(xué)基金課題“大型企業(yè)跨部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制市場化理論與模型研究”（70371060）、四川省社會科學(xué)“十五”規(guī)劃項目“WTO框架下與西部大開發(fā)中的四川主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新選擇”等課題共5項；作為副主編出版《資本運作案例精選2》， 參與《中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究》、《資本運作》等的編寫；并在《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《電子科技大學(xué)學(xué)報（社科版）》、《財經(jīng)科學(xué)》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文10余篇，其中部分論文被《人大報刊復(fù)印資料管理科學(xué)卷》、《經(jīng)濟研究參考》等轉(zhuǎn)載。

書籍目錄

從造系運動看民營資本大鱷的興與衰（代序）前言第一章 德隆系：產(chǎn)業(yè)整合的西域神話　一、萬里平川一片新　二、德隆帝國的煉成　三、德隆系系譜　四、并購融資暗藏殺機　五、西北狼遺夢　六、倒下之后的啟示　附：德隆系大事記第二章 格林柯爾系：制冷劑的“不冷”故事　一、“郎顧之爭”　二、其人其事　三、冰箱帝國　四、汽車王國　五、陷入危機　六、余暉將逝　七、曲終人散　八、操作手法　九、啟示總結(jié)　附：格林柯爾系大事記第三章 華晨系：混沌中的汽車王國　一、英雄不問出處　二、十年打造華晨帝國　三、產(chǎn)權(quán)之爭始末　四、不了的終局　五、千秋功過，誰與評說　附：華晨系大事記第四章 農(nóng)凱系：上海首富的擴張之路　一、浩浩申江水，畢竟東流去——資本梟雄終落馬　二、財富背后，迷霧幾重——周正毅的發(fā)家史　三、系中有戲，好戲連臺——周正毅的造系運動　四、撥開迷霧，去偽存真——周正毅的造系手法　五、云開霧散，英雄末路——農(nóng)凱系失敗原因　六、以“失”為鑒，則“失”不再來——啟示　附：農(nóng)凱系大事記第五章 鴻儀系：隱形的悍勇湘軍　一、鴻儀投資，資本市場上空的隱形戰(zhàn)機　二、攻城拔寨，鴻儀盡現(xiàn)帝王霸氣　三、連環(huán)擔(dān)保，鴻儀卷入資金黑洞　四、不堪重荷，鴻儀難逃滅頂之災(zāi)　五、鴻儀帝國夢斷湘江，前車之鑒發(fā)人深省　附：鴻儀系大事記第六章 飛天系：資本梟雄的豪賭之局　一、草莽英雄，豪賭人生　二、飛天帝國，宏圖大展　三、瘋狂斂財，危機四伏　四、監(jiān)管風(fēng)暴，一觸即發(fā)　五、帝國坍塌，個中原委　六、自我救贖，亡羊補牢　七、救星降臨，“光彩”出手　八、深入剖析，解讀“飛天”　九、“飛天”折翅，深刻啟示　附：飛天系大事記第七章 朝華系：川渝大地的帝國夢想　一、揚名立萬，創(chuàng)立帝國　二、收購失利，遭遇滑鐵盧　三、金蟬脫殼，痛別朝華　四、噩耗連連，舉步維艱　五、生存存亡，奪取鬧劇　六、東窗事發(fā)，分崩離析　七、帝國覆滅，警示長存　附：朝華系大事記第八章 凱地系：特異功能者的資本游戲　一、一個資本家的離奇發(fā)跡史　二、神秘“凱地”浮出水面　三、凱地擴張魔方　四、健力寶股權(quán)之爭　五、解密張海　附：凱地系大事記第九章 托普系：軟件王朝的謎樣騙局　一、從普通教師到億萬富豪　二、宋如華的造系之旅　三、托普系的回歸之路　四、眾說紛紜托普系　附：托普系大事記第十章 三九系：國有企業(yè)的生死時速　一、多年繁華成一夢　二、功成名就鑄輝煌　三、是非成敗轉(zhuǎn)頭空　四、眾說紛紜話敗因　附：三九系大事記

章節(jié)摘錄

　　二、十年打造華晨帝國　?。ㄒ唬〤BA美國上市：中國第一股　　1.真正的“第一桶金”　　仰融1985年5月至1992年1月曾任香港華博財務(wù)有限公司總經(jīng)理，對海外資本市場和海外一些流行的資本運作手法非常熟稔。1990年，仰融在百慕大注冊成立“華晨控股有限公司”，1991年2月，與香港居民鄭金海以個人名義在香港注冊“華博財務(wù)公司”，公司注冊資金1000萬港元，仰占其中70％股權(quán)。其時，華博財務(wù)在國內(nèi)，只是和海南華銀信托做一些合作。仰融稱，自己拿著別人借他的400萬起家，“時來運轉(zhuǎn)”，在中國早期證券市場上賺足了錢，當時賺錢的主要途徑是從1991年上海證券交易所成立開始炒股票到1992年。當時信托公司的行為基本上就是拆借資金，炒債券、股票。甚至在蘇強進來時，在仰融手下，主要也只是三五個人，沒有什么職務(wù)，成天拎個包，里面裝好多身份證和圖章飛來飛去，和企業(yè)管理絕不沾邊，“什么是合法的，什么是違規(guī)的，說不清楚?！薄　∫园倌酱笕A晨和香港華博為基點，仰融在國內(nèi)展開了一系列令人眼花繚亂的資本運作。仰融先在百慕大及香港注冊公司，然后再回國運作，其用意，一是可充分利用百慕大等地的特殊性進行避稅；二是根據(jù)中國政府的有關(guān)規(guī)定，以外資公司身份在中國國內(nèi)投資，可以根據(jù)中外合資企業(yè)的有關(guān)規(guī)定享受稅收、付款等諸多方面的優(yōu)惠；三是境外注冊公司，在解決收購資金方面，可以有著非常靈活的處理方式。在當時的中國能夠有這種眼光的人鳳毛麟角，這一點就足以表明其“金融高手”的稱號確實名不虛傳?！　?989年后，由于種種原因，中國面臨外資撤退乃至封鎖的局面。為了打開此局面，上至廟堂之高，下處江湖之遠，都在尋求通路。仰融和時任“海南華銀國際信托投資公司”副總經(jīng)理的夏鼎鈞找到了一條通路--包裝國內(nèi)企業(yè)海外上市。仰融看中的第一個獵物便是沈陽金杯汽車股份有限公司（以下簡稱金杯汽車）。金杯汽車，前身沈陽汽車工業(yè)公司，在總經(jīng)理趙希友的帶領(lǐng)下，早在1988年，就開始了新中國歷史上第一次面向全國的公開募股行動，但是賣了一兩年，1億股流通股中還剩下好多根本就賣不出去。

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