傳統(tǒng)管理的革命者

內(nèi)容概要

　　弗雷德里克·溫·泰勒。1856年生于美國。西方古典管理理論主要代表人物之一，科學管理運動的創(chuàng)始人，被公認為“科學管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大師”。泰勒的科學管理思想深深地扎根在一系列科學實驗的基礎上，使之成為一門真正的科學。當代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學管理理論的基礎上的繼承和發(fā)展。此外，泰勒本人還是一位發(fā)明家。他在技術上有許多發(fā)明創(chuàng)造，總共擁有100多項專利權(quán)。

作者簡介

　　于暢海，山東省榮成市人，南開大學國際商學院企業(yè)管理專業(yè)博士研究生，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的研究。

書籍目錄

弗·溫·泰勒小傳1 泰勒的早年2 泰勒在米德維爾3 泰勒在伯利恒4 泰勒新的生活5 東部鐵路運費案6 沃特敦與國會調(diào)查7 尾聲思想精華介紹和評價1 科學管理是一次偉大的思想革命2 科學管理原理3 科學的工時研究4 科學地挑選和培訓工人5 采用新的工資制度6 職能管理原則對管理思想發(fā)展和管理實踐的影響1 以科學取代經(jīng)驗2 管理組織形態(tài)的升級3 以體制取代勝任的個人4 標準化管理思想附錄一：泰勒生平年表附錄二：泰勒著作介紹

章節(jié)摘錄

　　邁克爾.哈默和詹姆斯·錢皮在其《公司再造——企業(yè)管理革命的宣言》之導論和第一章中就開宗明義，矛頭直指亞當.斯密的勞動分工原理，高唱現(xiàn)在是應該拋棄亞當．斯密的時候了?！　≡凇豆驹僭臁穼д撝校湾X皮寫到：　　一整套兩個多世紀之前擬訂的原則在19世紀和20世紀的歲月里對美國企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理和實績起了塑造定型的作用。在這本書里，我們說，現(xiàn)在應該淘汰這些原則，另訂一套新的了。對于美國公司來說，不這樣做的另一條路就是關門歇業(yè)。　　在《公司再造》的第一章，哈默和錢皮又指出了亞當．斯密的分工原理的不合時宜性：　　本書的中心思想是，公司已不再需要，也不再適宜根據(jù)亞當·斯密的勞動分工原理去組織自己的工作。　　在當前的三“C”(即顧客、競爭和變化)的世界中，以任務為導向安排工作崗位的做法已屬過時。取而代之的是，公司應以流程為中心安排工作。　　哈默和錢皮還將自己的流程再造思想對于今日之影響與亞當·斯密的勞動分工原理的影響相媲美?！　∥覀冋J為，這種思想①對當前企業(yè)的重要意義不亞于在過去200年期間亞當·斯密的思想對企業(yè)家和經(jīng)理們的重要意義。我們相信，運用企業(yè)再造的原則所產(chǎn)生的效果之重大，也將不亞于當年運用亞當·斯密的工業(yè)組織原則所產(chǎn)生的效果?！　‖F(xiàn)在讓我們來看一看亞當·斯密及其勞動分工原理。在管理發(fā)展史上，亞當·斯密提出了勞動分工原理，而兩位汽車業(yè)大師福特和斯隆則將勞動分工原理應用于生產(chǎn)和管理的實踐中，將其發(fā)揮得淋漓盡致。

編輯推薦

　　每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失敗都是管理者的失敗。進行管理的是人，而不是武力或事實。管理者的眼光，奉獻精神和誠實決定了是否管理恰當或管理不善。管理的主要目的，應該是使雇主實現(xiàn)最大限度的利益，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的利益。 本書為“西方管理學大師思想精華叢書”之一，講述了管理大師中的大師——弗雷德里克·溫·泰勒的管理學思想。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    傳統(tǒng)管理的革命者 PDF格式下載

---