企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價研究

前言

　　卿文潔同志是一位勤奮努力、善于思考的財務(wù)管理實踐工作者。在多年繁忙工作之余，他堅定不移地認準企業(yè)財務(wù)管理方向并進行開拓性探索，從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價都堅持進行實證研究，力求了解國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和把握相關(guān)研究的理論前沿。經(jīng)過不懈的努力和深入的研究，近年來，他在公開刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，相關(guān)論文已被不少刊物引用和轉(zhuǎn)載?！　∥乙恢闭J為，中國企業(yè)管理學(xué)界必須更多地聯(lián)系實際，重視中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題。財務(wù)戰(zhàn)略和績效評價都是企業(yè)管理學(xué)科中非常重要卻還沒有得到應(yīng)有關(guān)注的領(lǐng)域，是極具實踐意義和研究價值的課題。卿文潔同志即將出版的新著《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價研究》將財務(wù)戰(zhàn)略和績效評價二者結(jié)合起來進行實證研究，得出了一些開拓性的研究成果，十分令人欣慰?！　　镀髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價研究》在闡述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價研究背景與研究意義的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究和財務(wù)績效評價研究的現(xiàn)狀，并由此構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價研究的基本理論框架。通讀書稿后，我對之產(chǎn)生了深刻的印象?！　〉谝?，研究思路清晰。著者圍繞企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價的指標體系、評價方法、評價制度和實證，逐步深入探討，構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價的理論框架。

內(nèi)容概要

本書在闡述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價研究背景與研究意義的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究和財務(wù)績效評價研究的現(xiàn)狀，并由此構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價研究的基本理論框架。本書研究思路清晰，研究方法系統(tǒng)，且具有較大的創(chuàng)新性。

作者簡介

卿文潔，男，漢族，湖南洞口人，1971年10月出生，中共黨員，工商管理(MBA)碩士，高級會計師?，F(xiàn)任湖南財政經(jīng)濟學(xué)院財務(wù)處處長，兼任湖南教育會計學(xué)會常務(wù)理事等職。先后主持完成湖南省社科基金課題、湖南省哲學(xué)社會科學(xué)成果評審委員會立項課題、湖南省高?？蒲姓n題、湖南省財政廳科研課題六項，參與完成湖南省社科基金課題、湖南省哲學(xué)社會科學(xué)成果評審委員會立項課題、湖南省高?？蒲姓n題四項。近年來在《求索》、《湖南社會科學(xué)》、《經(jīng)濟師》等公開刊物上發(fā)表論文近30篇，多篇論文被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料、《湖南會計》等刊物全文轉(zhuǎn)載，獲湖南省優(yōu)秀科研論文優(yōu)秀獎1次、二等獎2次。曾榮獲“優(yōu)秀教育工作者”和“湖南省教育系統(tǒng)財務(wù)基建后勤工作先進工作者”等稱號。

書籍目錄

第1章  導(dǎo)論
  1.1 研究背景及研究意義
    1.1.1 研究背景
    1.1.2 研究意義
  1.2 研究綜述
    1.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略研究綜述
    1.2.2 財務(wù)績效評價研究綜述
    1.2.3 總結(jié)
  1.3 研究思路及研究方法
    1.3.1 研究思路
    1.3.2 研究方法
  1.4 研究內(nèi)容及可能創(chuàng)新點
    1.4.1 研究內(nèi)容
    1.4.2 可能創(chuàng)新點
  參考文獻
第2章  企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價基礎(chǔ)理論
  2.1 基本概念
    2.1.1 財務(wù)戰(zhàn)略
    2.1.2 績效評價
    2.1.3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價
  2.2 我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價現(xiàn)狀
    2.2.1 我國企業(yè)財務(wù)績效評價演進
    2.2.2 存在問題
    2.2.3 發(fā)展趨勢
  2.3 理論基礎(chǔ)
    2.3.1 企業(yè)績效評價理論
    2.3.2 綜合評價
    2.3.3 戰(zhàn)略管理
    2.3.4 財務(wù)管理
    2.3.5 績效管理
  參考文獻
第3章  企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價指標體系
  3.1 設(shè)計原則與方法
    3.1.1 設(shè)計原則
    3.1.2 設(shè)計方法
  3.2 評價模式選擇
    3.2.1 評價模式
    3.2.2 模式選擇
  3.3 文獻綜述
    3.3.1 行業(yè)評價指標體系綜述
    3.3.2 歷史評價指標體系綜述
    3.3.3 期望評價指標體系綜述
  3.4 基本構(gòu)成
    3.4.1 行業(yè)評價
    3.4.2 歷史評價
    3.4.3 期望評價
  3.5 指標處理
    3.5.1 原始數(shù)據(jù)的預(yù)處理
    3.5.2 指標權(quán)重的確定
  參考文獻
第4章  企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價方法與模型
  4.1 績效評價方法概述
  4.2 評價方法的選擇
    4.2.1 評價方法的選擇原則
    4.2.2 評價方法的選擇
  4.3 評價方法的介紹
    4.3.1 DEA方法
    4.3.2 景氣指數(shù)法
    4.3.3 TOPSIS方法
  4.4 運算軟件
  參考文獻
第5章  企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價制度
  5.1 特點及作用
    5.1.1 特點
    5.1.2 作用
  5.2 要素構(gòu)成
  5.3 評價主體
    5.3.1 多元評價主體
    5.3.2 財務(wù)共同治理機制
  5.4 評價程序
    5.4.1 確定評價機構(gòu)
    5.4.2 獲取評價信息
    5.4.3 評價計算
    5.4.4 撰寫報告
    5.4.5 結(jié)果公示
    5.4.6 提交評價報告
    5.4.7 評價總結(jié)
  5.5 激勵機制
    5.5.1 激勵機制與評價制度的關(guān)系
    5.5.2 傳統(tǒng)激勵機制的弊端
    5.5.3 激勵機制設(shè)計
  5.6 配套制度
    5.6.1 績效預(yù)算管理制度
    5.6.2 會計信息管理制度
    5.6.3 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制度
    5.6.4 內(nèi)部控制審計制度
  參考文獻
第6章  實證
  6.1 行業(yè)評價
    6.1.1 指標體系
    6.1.2 數(shù)據(jù)收集
    6.1.3 CCR模型
    6.1.4 BCC模型
    6.1.5 超效率模型
    6.1.6 對策
  6.2 歷史評價
    6.2.1 數(shù)據(jù)收集
    6.2.2 預(yù)處理
    6.2.3 權(quán)重
    6.2.4 景氣擴散指數(shù)
    6.2.5 對策
  6.3 期望評價
    6.3.1 數(shù)據(jù)收集
    6.3.2 預(yù)處理
    6.3.3 權(quán)重
    6.3.4 結(jié)果
    6.3.5 對策
  6.4 總結(jié)
    6.4.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略類型
    6.4.2 提高收現(xiàn)水平
  參考文獻
結(jié)語
附錄1  企業(yè)效績評價操作細則(修訂)
  附表1  企業(yè)效績評價指標體系與指標權(quán)數(shù)表
  附表2  企業(yè)效績評價計分表(略)
  附件  企業(yè)效績評價指標解釋
附錄2  熵權(quán)法程序
附錄3  層次結(jié)構(gòu)模型
附錄4  TOPSIS方法程序
后記

章節(jié)摘錄

　?。?）修正　　通過將平衡記分卡應(yīng)用于企業(yè)實際，兩位發(fā)明者又發(fā)表了《平衡計分卡：新戰(zhàn)略管理制度》。該文將戰(zhàn)略主題分為四個層次：戰(zhàn)略目標、指標（對應(yīng)的量度）、目標值、實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標的行動方案。　?。?）改進　　2000年，兩位作者進一步提出戰(zhàn)略地圖概念。戰(zhàn)略地圖用更形象的圖表方式取代以往的文字描述，將財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面之間的因果關(guān)系表現(xiàn)出來。由此，平衡計分卡已由改進績效評估的一種方法，升級為企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段?！　∑胶庥浄挚ㄖ饕獜呢攧?wù)角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度四個方面衡量企業(yè)。其中，財務(wù)角度用來反映企業(yè)組織如何滿足股東的利益要求；顧客角度用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要；內(nèi)部流程角度用來反映企業(yè)組織應(yīng)該擅長的內(nèi)容；學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度用來反映企業(yè)組織能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值。這四個角度之間相互影響，形成了一個較為完整的企業(yè)績效評價體系，具體如圖2.2 所示。　　由圖2.2 可以看出，平衡計分卡具有如下特點?！　∫皇瞧胶庥嫹挚ɑ谄胶饫砟睿瑥娬{(diào)企業(yè)績效的高低和優(yōu)劣并不直接表現(xiàn)為并取決于企業(yè)的“財務(wù)狀況”，而更加注重企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展的能力和潛在價值的創(chuàng)造能力。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價研究 PDF格式下載

---