成本會計

內(nèi)容概要

　　成本作為一個價值范疇，在社會主義市場經(jīng)濟中是客觀存在的。研究成本會計，加強成本管理，促使企業(yè)不斷地降低成本，運用低成本戰(zhàn)略，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。
　　在成本會計中，成本核算是基礎(chǔ)，也是重點。它既是成本分析和考核的依據(jù)，又是進(jìn)行成本預(yù)測、成本決策、編制成本計劃的前提。因此，我們在構(gòu)建本書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)時，是以成本核算作為主線的。
　　在本書編寫過程中，我們結(jié)合我國過去幾十年來的成本管理工作和成本會計教學(xué)的實踐經(jīng)驗，吸收中外成本會計學(xué)教材的優(yōu)點，系統(tǒng)地闡述了成本會計的理論和方法。本書的特點是體系完整、重點突出。本書內(nèi)容涵蓋事前成本預(yù)測、決策和計劃，事中成本控制和事后成本核算、分析三大內(nèi)容，并對成本核算、成本控制和成本分析進(jìn)行了重點講解。

書籍目錄

總序
前言
第一章　導(dǎo)論
　第一節(jié)　成本會計的概念
　第二節(jié)　成本會計的對象與目標(biāo)
　第三節(jié)　成本會計的工作組織
第二章　成本會計的基礎(chǔ)工作
　第一節(jié)　正確劃分費用界限
　第二節(jié)　做好各項基礎(chǔ)工作
　第三節(jié)　成本費用的分類
　第四節(jié)　成本核算的程序
第三章　工業(yè)企業(yè)要素費用核算
　第一節(jié)　賬戶設(shè)置和費用的歸集原則
　第二節(jié)　材料費用的歸集與分配
　第三節(jié)　燃料和動力費用的歸集與分配
　第四節(jié)　職工薪酬的歸集和分配
第四章　輔助生產(chǎn)費用核算
　第一節(jié)　輔助生產(chǎn)費用的歸集
　第二節(jié)　輔助生產(chǎn)費用的分配
第五章　制造費用及廢品損失
　第一節(jié)　制造費用的內(nèi)容和核算意義
　第二節(jié)　制造費用的歸集和分配
　……
第六章　和產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配
第七章　成本計算方法的選擇
第八章　品種法
第九章　分批法
第十章　分步法
第十一章　分類法
第十二章　定額成本法
第十三章　成本預(yù)測與決策
第十四章　成本計劃
第十五章　成本控制
第十六章　成本分析
第十七章　作業(yè)成本與戰(zhàn)略成本管理
第十八章　環(huán)境成本管理

章節(jié)摘錄

　　（1）建立事前成本預(yù)算管理體系。　　成本的事前預(yù)算管理體系包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃，它主要是為企業(yè)有計劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)。　　成本預(yù)測是根據(jù)前期各種歷史成本資料和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀等相關(guān)資料對未來的成本水平及其變化趨勢進(jìn)行科學(xué)的估計和測算。通過成本預(yù)測，可以為成本決策提供重要的依據(jù)，為成本計劃奠定堅實的基礎(chǔ)，是尋找降低成本、節(jié)約費用的有效途徑?！　〕杀緵Q策是根據(jù)成本預(yù)測提供的多個可供選擇的生產(chǎn)經(jīng)營成本方案進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟分析，據(jù)以作出最優(yōu)化的成本決策，確定成本目標(biāo)。進(jìn)行成本決策，是確定成本目標(biāo)、編制成本計劃的前提。　　成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的成本目標(biāo)，考慮市場及企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，具體規(guī)劃企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成一定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)發(fā)生的成本費用，并提出為達(dá)到此成本費用水平所要采取的各項措施。成本計劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，是成本目標(biāo)的具體化，是成本控制、成本分析和成本考核的重要依據(jù)?！　。?）加強事中日常成本控制管理?！　〕杀究刂剖侵冈诔杀镜男纬蛇^程中，根據(jù)成本計劃，對各項實際發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，將各項生產(chǎn)耗費限制在計劃或目標(biāo)成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強經(jīng)濟核算，不斷提高自己的經(jīng)濟效益。成本控制是成本管理的重要內(nèi)容，是搞好成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，成本會計必須以國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)計劃預(yù)算等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項費用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計劃和規(guī)定辦事，防止和克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中超支、浪費和損失的現(xiàn)象，使企業(yè)的人力、物力和財力得到充分合理的利用，以達(dá)到節(jié)約各項消耗、降低成本費用的目的。 　　……

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