企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

詹姆士．布萊恩·恩在《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯增值主義》中指出：“戰(zhàn)略就是將一個組織的主要目標、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計劃。一個明確的戰(zhàn)略有助于組織根據(jù)自己的相對優(yōu)勢和劣勢，預(yù)期的環(huán)境變動以及明智的競爭對手的意外舉措來規(guī)劃和配置資源?！憋@然戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和適得其位。戰(zhàn)略是保證一個組織盡可能去“做正確的事”，而戰(zhàn)術(shù)是一種“正確地做事”的手段或方法?！皯?zhàn)略決策的錯誤，是不可以用戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的勝利來彌補的”。由此可見，戰(zhàn)略思維已成為管理中不可缺少的工具，也是管理類專業(yè)的學生強化戰(zhàn)略思維訓練的必修課之一。對于普通高等院校管理專業(yè)的學生而言，如何學習好“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這門課程的一個關(guān)鍵問題是選擇一本合適的教材?；诖?，我們以基本理論介紹、應(yīng)用能力培養(yǎng)、技能訓練為脈絡(luò)，編寫了本教材。各章都有小結(jié)、案例、思考題等內(nèi)容，力求幫助學生增強學習能力、實踐能力以及研究能力，同時形成科學、規(guī)范、筒約的教材特色。    本書由四川省企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課負責人宜賓學院李成文教授任主編，西華大學王相平副研究員、西昌學院汪騰副教授任副主編。全書寫作大綱由李成文教授擬訂，并與兩位副主編溝通商定。本書編寫分工情況為：第一章，李成文（宜賓學院）；第二章，汪騰（西昌學院）；第三章，王相平（西華大學）；第四章，羅丹（西華師范大學）；第五章，龔勛（西昌學院）；第六章，王山寶（宜賓學院）；第七章，牟紹波（西華大學）；第八章，白如彬（宜賓學院）；第九章，楊波（宜賓學院）。本書統(tǒng)稿、審稿工作由李成文教授完成。    本書在編寫和出版過程中，得到了參編者所在院系領(lǐng)導和西南財經(jīng)大學出版社的關(guān)心、支持和指導。同時，本書還參考、借鑒了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管路的研究成果和諸多同仁的教學科研信息。在此，一并表示最誠摯的謝意。同時，也希望廣大讀者能夠?qū)Ρ緯蔫Υ弥幉涣哔n教，以便本書再版時修訂。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義與特點  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理  第三節(jié) 戰(zhàn)略家和高層管理團隊第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展  第一節(jié) 西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進  第二節(jié) 當代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派  第三節(jié) 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的概況第三章 戰(zhàn)略分析的基本框架  第一節(jié) 戰(zhàn)略分析的功能  第二節(jié) 一個基本的戰(zhàn)略分析框架  第三節(jié) SWOT分析方法  第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析  第五節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析第四章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競爭對手分析  第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)分類法  第二節(jié) “結(jié)構(gòu)一行為一績效”范式  第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析  第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析  第五節(jié) 競爭對手分析第五章 企業(yè)資源與能力組合  第一節(jié) 資源與能力  第二節(jié) 資源本位企業(yè)觀  第三節(jié) 資源與能力的基本分析框架  第四節(jié) 資源獨特性的進一步探討  第五節(jié) 資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系第六章 公司戰(zhàn)略  第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的任務(wù)  第二節(jié) 經(jīng)營領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍  第三節(jié) 縱向一體化  第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略  第五節(jié) 多元化戰(zhàn)略的管理第七章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  第一節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述  第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略  第三節(jié) 競爭優(yōu)勢  第四節(jié) 動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢第八章 戰(zhàn)略的實施  第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的基本模式  第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導者  第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)  第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的評估與控制第九章 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐案例精選  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐典范  第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃  第三節(jié) 商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展目標及達到目標的途徑和手段的總體謀劃?！　「鶕?jù)上述定義，可以看出企業(yè)戰(zhàn)略要素包括六個方面：　?。?）企業(yè)應(yīng)該認真研究企業(yè)的外部環(huán)境。20世紀90年代以前的戰(zhàn)略管理理論比較偏重于靜態(tài)地分析企業(yè)外部環(huán)境及競爭優(yōu)勢，而之后，尤其是在進人21世紀以來，國際、國內(nèi)環(huán)境日益動態(tài)化，即：環(huán)境變化的速度加快；技術(shù)創(chuàng)新日益加劇并產(chǎn)生新的競爭來源及新的競爭對手；市場和消費者的需求越來越復雜多變和不可預(yù)測。因此，一種新的動態(tài)競爭的戰(zhàn)略觀正在形成，它要求我們在分析企業(yè)外部環(huán)境方面具有更前瞻的眼光和更強的戰(zhàn)略主動性，而不僅僅是適應(yīng)環(huán)境。　?。?）企業(yè)應(yīng)該認真分析企業(yè)的內(nèi)部資源及能力狀況。20世紀90年代以前，在分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時比較偏重于靜態(tài)地分析企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，而20世紀90年代以來，尤其是在進入21世紀后，企業(yè)優(yōu)勢理論的重點開始轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀，并出現(xiàn)了核心競爭力等一系列新的理論與模型，強調(diào)戰(zhàn)略形成的學習觀，并認為唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是具有比對手更快的學習能力。因此，核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢和新事業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)只有形成核心能力、核心產(chǎn)品和市場導向的最終產(chǎn)品這種層次結(jié)構(gòu)時，才能在全球競爭中取得持久的領(lǐng)先地位?！　　?/pre>








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