ERP沙盤模擬訓(xùn)練教程

內(nèi)容概要

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟，社會急需具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的應(yīng)用人才，復(fù)合型人才培養(yǎng)問題日益得到社會及教育界的普遍關(guān)注。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，采用哈佛大學(xué)流行的沙盤情景教學(xué)模式，通過游戲模擬來展示企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個方面，讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。對于培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的復(fù)合型人才，ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練無疑是一種“寓教于樂”的效果顯著的培養(yǎng)方式。

書籍目錄

第一章　認(rèn)識ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)第一節(jié)　ERP系統(tǒng)的管理思想第二節(jié)　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)第三節(jié)　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程的特色及內(nèi)容第四節(jié)　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)工具第二章　ERP沙盤實(shí)訓(xùn)與企業(yè)主要經(jīng)營管理過程第一節(jié)　企業(yè)財務(wù)管理過程第二節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)過程管理第三節(jié)　企業(yè)市場營銷管理第四節(jié)　企業(yè)人力資源管理第三章　ERP沙盤模擬操作第一節(jié)　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的基本規(guī)則第二節(jié)　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中的角色扮演與人員分工第三節(jié)　ERP沙盤初始狀態(tài)的設(shè)定第四節(jié)　ERP沙盤初始年的運(yùn)營第四章　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中的基本技術(shù)分析第一節(jié)　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中的財務(wù)分析第二節(jié)　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中的市場分析第三節(jié)　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中的生產(chǎn)分析第五章　指導(dǎo)老師用ERP軟件操作說明附錄A　電子沙盤軟件操作說明A1 電子沙盤運(yùn)行過程介紹A2 電子沙盤運(yùn)用實(shí)例附錄B　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表附錄C　生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃附錄D　市場預(yù)測表附錄E　企業(yè)監(jiān)控表單（E1～E5）附錄F  公司廣告報價單附錄G　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)綜合評分標(biāo)準(zhǔn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一章 認(rèn)識ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)近幾年來，ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)成為許多高校新興的課程，也成為了相關(guān)專業(yè)的一大辦學(xué)特色。該套系統(tǒng)將學(xué)生所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識緊密聯(lián)系起來，同時調(diào)動學(xué)生的興趣，寓教于樂。孑L子云：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”。有了興趣作為學(xué)習(xí)動力，學(xué)生通過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)對企業(yè)的經(jīng)營管理就會有比較深入的了解。第一節(jié)　ERP系統(tǒng)的管理思想1990年Gartner Group咨詢公司在MRP（物料需求計(jì)劃）的基礎(chǔ)上吸收了物流后勤學(xué)、價值鏈、敏捷制造、JIT、BPR以及TQM等理論的精華后提出了ERP（Enterprise Resource Planning），即企業(yè)資源計(jì)劃這一管理思想體系。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈的角度去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源以最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的，這種先進(jìn)的管理思想很快風(fēng)靡整個世界。一、ERP系統(tǒng)的管理思想ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，其管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：1．體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠企業(yè)自身的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。

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