1分鐘，強(qiáng)化問(wèn)題解決力

前言

　　我們的日常生活與工作，總是不斷發(fā)生各種問(wèn)題。甚至可以說(shuō)，生命本身就是「不斷解決問(wèn)題的過(guò)程」?！　∨錾夏硞€(gè)問(wèn)題、為此煩惱不已的時(shí)候，你會(huì)怎麼做呢？　　如果選擇逃避問(wèn)題，那麼很快的，同樣的問(wèn)題又會(huì)再度找上你，而你依然只能煩惱下去。　　讓我們?cè)囍赂摇附鉀Q」問(wèn)題吧?！　≡?jīng)克服過(guò)一次的問(wèn)題，再次碰到就輕鬆多了。只要跨過(guò)解決問(wèn)題的門檻，下次門檻看起來(lái)就更低，你解決問(wèn)題的能力也就跟著提升了?！　”緯?shū)精挑細(xì)選六十道題目，每?jī)身?yè)包含一個(gè)問(wèn)題。所有問(wèn)題都是選擇題，每題有四個(gè)選項(xiàng)（問(wèn)題55至問(wèn)題60各有六個(gè)選項(xiàng)）。標(biāo)準(zhǔn)答案不一定只有一個(gè)，可能是兩個(gè)，也可能全對(duì)。當(dāng)然，也有模稜兩可的答案。這些問(wèn)題跟學(xué)校的考試不同，因?yàn)橛刑嗟膯?wèn)題並不是「非對(duì)即錯(cuò)」?！　”緯?shū)透過(guò)各種問(wèn)題，帶領(lǐng)讀者們「自己動(dòng)腦思考」，以刺激大腦；再透過(guò)「標(biāo)準(zhǔn)答案」和「解說(shuō)」，讓各位理解解決問(wèn)題可以從哪些不同角度切入。　　我們將每題的文字量盡量精簡(jiǎn)，好讓各位讀者在搭車時(shí)也能夠輕輕鬆鬆地閱讀，並且毋需特地提起鬥志，也能隨時(shí)看上一、兩題，鍛鍊鍛鍊自己的腦袋。　　那麼，就請(qǐng)各位輕鬆地往下讀吧?！　∥鞔蹇思骸　　　　　　　　　　　　　　　?/pre>


內(nèi)容概要
一分鐘就能改變你！能夠有效解決所有問(wèn)題的最強(qiáng)思考法我們生活中的毎一天，都在不斷解決問(wèn)題。問(wèn)題有大有小，種類千變?nèi)f化。而且問(wèn)題解決有攻又有守。反覆解決許多問(wèn)題，就能提升問(wèn)題解決力?！?分鐘，強(qiáng)化問(wèn)題解決力》詳細(xì)列舉形形色色的職場(chǎng)人、事、物，藉由「猜謎」，導(dǎo)引讀者分析問(wèn)題的癥結(jié)，從而判斷怎麼「解決」各式狀況。一題一分鐘，隨時(shí)隨地輕鬆提升思考彈性，以倍數(shù)改善你的決策能力！大至企業(yè)經(jīng)營(yíng)、自我實(shí)現(xiàn)，小至滿足日常生活所需，都要不斷解決問(wèn)題?！附鉀Q問(wèn)題」就是弭平「理想」與「現(xiàn)實(shí)」之間的差距，而首要之務(wù)則在於「釐清問(wèn)題出在哪裡」——換句話說(shuō)，便是要具備問(wèn)題意識(shí)！問(wèn)題意識(shí)低：作為是「被動(dòng)的、防守性的」，也就是「因應(yīng)麻煩與障礙」。問(wèn)題意識(shí)高：作為是「主動(dòng)的、進(jìn)攻性的」，比如決定新目標(biāo)以自我挑戰(zhàn)。解決問(wèn)題好比跨欄訓(xùn)練克服過(guò)的問(wèn)題一旦再次遭遇，解決起來(lái)就輕鬆多了，就好比你一旦跨得過(guò)某個(gè)門檻，下次它就再也難不倒你。本書(shū)精挑細(xì)選六十道題目，帶領(lǐng)讀者以「散漫法則」、「Before╱After法則」等，找出問(wèn)題癥結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)答案不是只有一個(gè)《1分鐘，強(qiáng)化問(wèn)題解決力》題目皆為選擇題，各有四個(gè)選項(xiàng)，答案從一個(gè)到四個(gè)都有可能。現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也一樣，答案往往不是非A即B。本書(shū)從多種角度切入，剖析各選項(xiàng)為什麼是正解，協(xié)助各位提升邏輯能力及思考彈性。一分鐘就能改變你！Q：某間寺廟中，有位僧人是頗負(fù)盛名的「祈雨高手」。只要這位僧人開(kāi)始祈禱，老天一定會(huì)下雨。這是什麼原因呢？（1）不可能有這種事（2）因?yàn)樗亲￠L(zhǎng)崎的和尚（3）因?yàn)樗吹娇煜掠炅瞬牌碛辏?）因?yàn)樗麜?huì)祈禱到下雨為止答案請(qǐng)見(jiàn)本書(shū)第84頁(yè)洞悉問(wèn)題，強(qiáng)化問(wèn)題解決力，拉開(kāi)你與對(duì)手的差距！隨時(shí)隨地提升思考彈性，改善你的決策能力！日本上班族，佳評(píng)如潮?。。?/pre>


作者簡(jiǎn)介
　　西村克己　　一九五六年生於日本岡山縣?，F(xiàn)為大學(xué)教授與經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)。一九八二年自東京工業(yè)大學(xué)「經(jīng)營(yíng)工學(xué)系」研究所畢業(yè)。曾經(jīng)任職於富士軟片公司，一九九○年進(jìn)入日本總合研究所擔(dān)任主任研究員，同時(shí)也擔(dān)任民間企業(yè)的管理顧問(wèn)、開(kāi)設(shè)員工進(jìn)修課程，並在各處發(fā)表演講。二○○三年起擔(dān)任芝浦工業(yè)大學(xué)工學(xué)管理研究所教授。專攻MOT（科技管理）、專案管理、管理策略、策略性思考以及圖解思考等。主要的著作有《邏輯思考法圖解》、《圖解思考法》、《圖解力！》（以上為商周出版）、《專案管理使用說(shuō)明書(shū)》（日本實(shí)業(yè)出版）、《培養(yǎng)策略性思考的基本教材》、《邏輯性文章的寫(xiě)作方法》（以上為中經(jīng)出版）等?！　　鲎g者簡(jiǎn)介　　林欣儀　　1979年生，自學(xué)日文小成，2003年開(kāi)始從事翻譯工作。樂(lè)於在工作中吸收新知識(shí)。目前嘗試將觸角延伸到特殊造型與影像創(chuàng)作，作品生產(chǎn)中。


書(shū)籍目錄
前言　第1章　提升解決日常問(wèn)題的能力　1、缺乏「問(wèn)題意識(shí)」的松島同事　2、哪個(gè)人解決了問(wèn)題？　3、「問(wèn)題意識(shí)」孰高孰低？　4、老是在找東西的山口同事　5、要怎麼樣整理文件？　6、習(xí)慣工作後勝任愉快，接下來(lái)呢？　7、改革、改革，從何改起？　8、績(jī)效考核面談時(shí)，要怎麼樣表現(xiàn)自己？　9、不管蒐集多少資料，都說(shuō)服不了的上司　專欄　解決問(wèn)題就像跨欄訓(xùn)練　第2章　「發(fā)散—整合」聯(lián)想法，讓你變得更有創(chuàng)意！　10、說(shuō)話前後不一致的櫻井同事　11、一有人提意見(jiàn)，就馬上挑毛病的老鳥(niǎo)　12、擅長(zhǎng)掌控會(huì)議流程的西本前輩　 13、野性與個(gè)性　14、黃湯下肚，會(huì)比較容易有創(chuàng)意嗎？　15、蒐集了大量資訊，卻依然困惑的香川同事　16、凡事總要打破砂鍋問(wèn)到底的「為什麼」經(jīng)理　17、靜悄悄的業(yè)務(wù)會(huì)議　專欄　在會(huì)議中適時(shí)進(jìn)行「發(fā)散—整合」的切換　第3章　用替代方案設(shè)法解決問(wèn)題！　18、一百億日?qǐng)A的?購(gòu)案該怎麼處理？　19、削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)所造成的訂價(jià)瓶頸　20、新?tīng)I(yíng)業(yè)項(xiàng)目的提案，還缺了什麼？　21、如果利益相同，選哪個(gè)比較好？　22、董事長(zhǎng)獨(dú)斷地決定?購(gòu)其他企業(yè)　23、對(duì)判斷能力欠缺自信的山崎同事　24、口頭禪是「等一下」的田中同事　25、總是忘東忘西的齋藤同事　專欄　日本銀行總裁的混亂選戰(zhàn)　第4章　藉由「假設(shè)性問(wèn)題」，提升自己的洞察力　26、被顧客的要求耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的武田同事　27、雞蛋裡挑骨頭的南野經(jīng)理　28、堅(jiān)持己見(jiàn)、個(gè)性頑固的吉井主任　29、一針見(jiàn)血、得理不饒人的安西課長(zhǎng)　30、不時(shí)想到新商機(jī)的增田經(jīng)理　31、資訊不足，無(wú)法做出假設(shè)　32、「直覺(jué)派」的高根經(jīng)理　33、新發(fā)售的巧克力要放在哪裡？　34、西松屋如何驗(yàn)證擺設(shè)商品的假設(shè)？　專欄　猶太人的數(shù)學(xué)1＋1＝？　第5章　學(xué)會(huì)整理資訊的能力　35、祈雨的天才　36、開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，卻完全賣不出去　37、問(wèn)題堆積如山　38、哪些東西是同一類？　39、誰(shuí)會(huì)同時(shí)喜歡棒球和足球？　40、會(huì)依心情改變判斷的怕老婆上司　41、猶疑不定、朝令夕改的西尾董事長(zhǎng)　42、長(zhǎng)篇大論、不著重點(diǎn)的永井前輩　43、致詞總是沒(méi)完沒(méi)了的森本經(jīng)理　專欄　捨不得的O型人　第6章　學(xué)習(xí)「最佳實(shí)務(wù)」　44、喜歡引用過(guò)去案例的池田總務(wù)組長(zhǎng)　45、追逐商業(yè)雜誌趨勢(shì)的三木董事長(zhǎng)　46、最佳實(shí)務(wù)的「最佳」，有何保證？　47、為何戴爾電腦賣得便宜依舊賺錢？　48、要攻擊哪一個(gè)對(duì)手？　49、無(wú)法充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎麼辦？　50、長(zhǎng)青搞笑藝人和短命搞笑藝人　51、一流顧問(wèn)的秘密是什麼？　專欄　世界首富華倫˙巴菲特　第7章　看清溝通屬性，消除壓力　52、因無(wú)法掌握部屬行蹤而煩惱的高野經(jīng)理　53、熱愛(ài)擔(dān)任義工的上杉小姐　54、太太的苦惱　55、你喜歡職場(chǎng)生活嗎？　56、你喜歡凡事按計(jì)畫(huà)進(jìn)行嗎？　57、你容易喜歡或討厭別人嗎？　58、你的生活方式自由奔放嗎？　59、這些名人屬於哪一型的人？　60、漫畫(huà)《蠑螺小姐》中的人物屬於什麼類型？　專欄　為什麼上司就是不喜歡我？　後記　


章節(jié)摘錄
　　【範(fàn)例】因無(wú)法掌握部屬行蹤而煩惱的高野經(jīng)理　　Question　　高野經(jīng)理做事十分嚴(yán)謹(jǐn)，不喜歡輕佻散漫的人。他有個(gè)口頭禪，就是：「照計(jì)畫(huà)來(lái)！」只要事情按照計(jì)畫(huà)發(fā)展，他就會(huì)心情大好。　　但是，有一個(gè)下屬令高野經(jīng)理相當(dāng)傷腦筋，那就是山川同事。山川同事只要離開(kāi)公司，就像風(fēng)一樣無(wú)影無(wú)蹤，很難聯(lián)絡(luò)得上。山川的業(yè)務(wù)成績(jī)其實(shí)不差，但高野經(jīng)理對(duì)這種行蹤飄忽的下屬非常頭大。　　請(qǐng)問(wèn)這個(gè)狀況該如何解釋？　?。?）山川同事沒(méi)有向上司報(bào)告，太不像話。　?。?）這兩個(gè)人的溝通不太順利?！　。?）高野經(jīng)理太頑固，不好相處?！　。?）山川同事個(gè)性太過(guò)散漫?！　nswer　　各位的身邊，是不是有的人溝通起來(lái)相當(dāng)順暢，有的人心裡在想什麼則很難搞懂呢？其實(shí)溝通「屬性」是有些小秘密的。本章會(huì)依序介紹。　?。?）不向上司報(bào)告確實(shí)不好。（2）高野經(jīng)理和山川同事兩人的溝通似乎不是很順利。在下屬看來(lái)，高野經(jīng)理或許挺頑固的。不過(guò)山川同事的業(yè)務(wù)成績(jī)不差，要說(shuō)他散漫似乎說(shuō)不過(guò)去。這一題的答案是（2）（個(gè)人看法不同，（1）、（3）、（4）也可能是對(duì)的）?！　槭颤N有人跟自己合不來(lái)？　　你心中有沒(méi)有一想到就不開(kāi)心的人呢？有沒(méi)有那種一靠近你就想躲的討厭鬼？原本聊天聊得很開(kāi)心，只要某人一開(kāi)口，你馬上就會(huì)一肚子火——每個(gè)人心中至少都會(huì)有一個(gè)這樣的人吧?！　槭颤N人會(huì)有這樣的好惡呢？其實(shí)秘密就在大腦之中?！　∈聦?shí)上，「優(yōu)勢(shì)腦」會(huì)決定對(duì)象的優(yōu)先順序。什麼是優(yōu)勢(shì)腦呢？接下來(lái)我們會(huì)仔細(xì)介紹。　　人類總共有四個(gè)優(yōu)勢(shì)腦，它們會(huì)決定對(duì)象的優(yōu)先順序。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)腦不同，決定優(yōu)先順序的規(guī)則也不同。如果兩個(gè)人的優(yōu)勢(shì)腦不同，思考模式就不一樣，感覺(jué)自然意見(jiàn)不合。請(qǐng)好好運(yùn)用優(yōu)勢(shì)腦，別被人際關(guān)係給整慘了。








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