扳倒大象的螞蟻

內(nèi)容概要

從前從前，在某個地方，工蟻們正努力地搬運(yùn)著樹葉。牠們所搬的樹葉是一種藥草，生了病的動物只要吃下去，身體狀況就能回復(fù)。工蟻們的巢，很久以來都是位於又小又深的沼地正中央。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法則，工蟻們知道，那是個安全的設(shè)巢地。正因?yàn)槿绱?，牠們才能存活下來。沼地表面又濕又軟，身體輕盈的工蟻們卻能自在地在沼地上來往行走。有一天，生了病而怒氣沖沖的大象，碰到了一群搬運(yùn)藥草的工蟻。以前，大象每次碰到工蟻，都會使用暴力從牠們手中搶走藥草。原本頭腦冷靜的大象，只要當(dāng)場搶走藥草就滿足了；但那天卻不同，焦躁的大象認(rèn)為工蟻的巢穴存放了更多的藥草，於是踏進(jìn)了沼地。這麼做的結(jié)果……想當(dāng)然爾，大象因?yàn)樽约旱闹亓?，而沉入了黑暗的沼底。大象有大象的活躍舞臺，螞蟻有螞蟻的活躍舞臺。以結(jié)果來說，小小的工蟻扳倒了盛怒的巨象。作者用這個扳倒大象的螞蟻傳說來說明日本近年來急速地奉行「經(jīng)濟(jì)效率至上主義」，其結(jié)果是造成了「勝利組」與「失敗組」的兩極化。失敗者會跌入「底層社會」，再也爬不上來。「格差社會」已成現(xiàn)實(shí)。面對這樣的現(xiàn)實(shí)，中小企業(yè)的經(jīng)營者如果不假思索就在全無防備下在這種弱肉強(qiáng)食的市場中競爭，會如何呢？在大型企業(yè)以「量」取勝的「成本中心市場」（大量生產(chǎn)與消費(fèi)的市場），中小企業(yè)一點(diǎn)一滴掙來、存來的珍貴資金，毫無疑問會像把水撒在沙漠中一樣，消失無蹤。本書要回答的問題是，「中小企業(yè)該思考哪些事、該如何思考、如何制定經(jīng)營模式，才能在滿是大型企業(yè)的弱肉強(qiáng)食市場中，確保自己的定位？」以及「該學(xué)習(xí)哪個案例，才不會被稱霸的大象踩扁，而可以達(dá)成持續(xù)性的成長？」等問題。因此，重點(diǎn)不在於每個案例本身的具體程度如何，而在於從案例中可以學(xué)到什麼，以及如何從中掌握到制定經(jīng)營模式的線索。為此，作者會以說故事的方式，為各位介紹各種中小企業(yè)的案例，做為讀者今後經(jīng)營上的參考。在現(xiàn)今的市場競爭下，若講成本，中小企業(yè)是沒有辦法贏過大型企業(yè)。但是，效益則不受企業(yè)的大小之分。也就是說，不要在競爭激烈的飽和的市場與大型企業(yè)奮戰(zhàn)，而是選擇無人競爭的新市場來開拓事業(yè)，磨練自己的長處。

作者簡介

廣川州伸
一九五五年生，東京都立大學(xué)人文系畢業(yè)。以行銷顧問的身份在綜合性電機(jī)製造商、汽車公司、食品公司、百貨公司等組織中從事區(qū)域行銷或新事業(yè)策略之相關(guān)工作後，自行創(chuàng)業(yè)。
他目前是「顧問設(shè)計(jì)研究所」代表，除著手協(xié)助區(qū)域活性化或企業(yè)品牌策略等活動外，也擔(dān)任NPO法人「日本商業(yè)作家協(xié)會」事務(wù)局的代表。著有《花王 強(qiáng)盛的秘密》（實(shí)業(yè)之日本社出版）、《熟知最新顧問界動向與機(jī)制的書》（秀和系統(tǒng)出版）、《X－Day品牌完全導(dǎo)覽》（RandomHouse講談社出版）、《週末作家入門》（講談社現(xiàn)代新書）、《完全了解　世界的商業(yè)理論》（實(shí)業(yè)之日本社）等作品。

圖書封面

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