機(jī)會由自己創(chuàng)造

內(nèi)容概要

一九八一年，威爾許接手奇異時，它仍是一家績優(yōu)股公司。然而，放眼未來的威爾許明白，機(jī)會由自己創(chuàng)造，在未來的競爭世界中，唯有再提昇公司的獲利及降低營運成本，創(chuàng)造一個各部門更有自主性的公司文化，拋棄舊式的官僚體系，才能在競爭中領(lǐng)先群雄。
他立即調(diào)整奇異的整體組織架構(gòu)，刪掉多餘的部門，成為一家無贅肉的大企業(yè)。而組織架構(gòu)改變後的奇異，從一九八○年排名《富士比》雜誌第十一大在短短的十二年間衝刺到第三大，成為全球最有競爭實力的企業(yè)之一。
此書由擔(dān)任奇異公司顧問的密西根大學(xué)商學(xué)院教授諾爾．提區(qū)（Noel M. Tichy）以及長期報導(dǎo)奇異公司的《財星雜誌》編輯史崔佛．薛曼（Stratford Sherman）合著，經(jīng)由他們長期與奇異公司的接觸及專業(yè)觀察力，為讀者描繪了一副大公司轉(zhuǎn)型的圖像。
本書特色
※世紀(jì)經(jīng)理人傑克．威爾許的管理哲學(xué)
※奇異公司提升自身競爭力的真實寫照
※深入並具體地剖析了在威爾許的領(lǐng)導(dǎo)下奇異公司如何因應(yīng)各種挑戰(zhàn)
※由曾擔(dān)任奇異公司主管訓(xùn)練中心的革新工作之教授及多年報導(dǎo)奇異公司的資深《財星》編輯撰著

作者簡介

諾爾．提區(qū)（Noel M. Tichy）
美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授，專研組織轉(zhuǎn)型。一九八五年至一九八七年之間，負(fù)責(zé)奇異公司主管訓(xùn)練中心的革新工作。IBM、通用汽車、艾克森石油、百事可樂都曾聘他擔(dān)任顧問。
史崔佛．薛曼（Stratford Sherman）
擔(dān)任《財星》（Fortune）雜誌商業(yè)報導(dǎo)編輯多年，深入探索美國企業(yè)內(nèi)部各種問題，對奇異公司曾持續(xù)報導(dǎo)達(dá)十年之久。

書籍目錄

第一幕　　覺醒
第一章奇異革命
第二章企業(yè)引擎
第三章遞嬗
第四章新領(lǐng)導(dǎo)人
第五章概念的威力
第六章發(fā)動革命
第七章百無禁忌
第八章面對現(xiàn)實
第九章清白測驗
第十章轉(zhuǎn)捩點
第二幕　　眼光
第十一章　克羅頓威爾
第十二章　速度的政客
第十三章　新秩序
第十四章　興奮
第十五章　全球化
第三幕　　革命是一種生活方式
第十六章　解決問題
第十七章　二十一世紀(jì)的組織
第十八章　博腦、佛心與義?
第十九章　傑克．威爾許的心路歷程
附錄一：改革戲院
附錄二：奇異發(fā)展史
索引：中英文譯名對照表

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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