基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制

內(nèi)容概要

　　《基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制》主要研究企業(yè)文化背景下的企業(yè)內(nèi)部控制問題，認(rèn)為內(nèi)部控制的實(shí)施需要企業(yè)文化作為保障，文化的滲透性為內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施提供了穩(wěn)定性，只有在組織中建立與制度實(shí)施相匹配的文化，企業(yè)才能保持內(nèi)部控制的動態(tài)有效?！痘谄髽I(yè)文化視角的內(nèi)部控制》從企業(yè)文化的角度，分析企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)文化和內(nèi)部控制執(zhí)行特征和內(nèi)部控制執(zhí)行成效的關(guān)系模型?！　　痘谄髽I(yè)文化視角的內(nèi)部控制》在圍繞企業(yè)文化視角探討內(nèi)部控制的問題上，針對具體研究目標(biāo)采用了不同的研究方法，包括規(guī)范研究、文獻(xiàn)研究、實(shí)證研究、案例研究、分類研究以及問卷調(diào)查等方法，應(yīng)該講，本文根據(jù)研究需要與目標(biāo)設(shè)計(jì)綜合對多種方法進(jìn)行了綜合運(yùn)用。《基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制》適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

作者簡介

　　俞雪花，現(xiàn)任廣東省人大代表、江門市勞動局局長、江門市會計(jì)學(xué)會會長。曾任五邑大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授和江門市財(cái)政局副局長。主持和獨(dú)立完成多個會計(jì)科研課題和專題調(diào)研工作，主編出版了多部會計(jì)書籍和發(fā)表20多篇會計(jì)學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

序前言第一章  企業(yè)文化的概念框架與測量1．1  企業(yè)文化的內(nèi)涵1．1．1  企業(yè)文化的發(fā)展及演變1．1．2  企業(yè)文化的定義1．1．3  企業(yè)文化的內(nèi)涵1．2  企業(yè)文化的構(gòu)成與作用機(jī)制1．2．1  企業(yè)文化的構(gòu)成1．2．2  企業(yè)文化的作用機(jī)制1．3  企業(yè)文化的分類1．4  企業(yè)文化的測量1．4．1  企業(yè)文化測量的意義與特點(diǎn)1．4．2  企業(yè)文化測量研究的代表性成果1．4．3  企業(yè)文化測量問卷表的設(shè)計(jì)1．4．4  企業(yè)文化按領(lǐng)導(dǎo)決策和風(fēng)險關(guān)注兩因素分類的實(shí)證研究第二章  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制體系構(gòu)建2．1  企業(yè)文化與內(nèi)部控制關(guān)系的發(fā)展演變2．1．1  內(nèi)部控制的發(fā)展演變2．1．2  內(nèi)部控制概念比較2．2  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制體系構(gòu)建2．2．1  內(nèi)部控制定義及內(nèi)部控制要素2．2．2  企業(yè)文化在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中的作用機(jī)制2．3  內(nèi)部控制運(yùn)行系統(tǒng)2．3．1  企業(yè)文化對內(nèi)部控制運(yùn)行系統(tǒng)的影響2．3．2  企業(yè)文化與內(nèi)部控制執(zhí)行特征、執(zhí)行成效關(guān)系2．4  基于文化的內(nèi)部控制特征與設(shè)計(jì)原則2．4．1  基于文化的內(nèi)部控制特征2．4．2  基本思路與原則2．4．3  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)應(yīng)處理的幾個關(guān)系第三章  企業(yè)文化與內(nèi)部控制執(zhí)行特征3．1  內(nèi)部控制執(zhí)行特征分類3．1．1  內(nèi)部控制執(zhí)行特征定義3．1．2  內(nèi)部控制執(zhí)行特征基本分類3．2  內(nèi)部控制執(zhí)行特征量表設(shè)計(jì)3．3  內(nèi)部控制執(zhí)行特征按風(fēng)險及決策集中度兩因素分類的實(shí)證研究3．4  企業(yè)文化對內(nèi)部控制執(zhí)行特征影響3．4．1  企業(yè)文化對內(nèi)部控制執(zhí)行特征影響的定性分析3．4．2  不同類型的文化對內(nèi)部控制執(zhí)行特征影響的驗(yàn)證性分析第四章  企業(yè)文化與內(nèi)部控制執(zhí)行成效4．1  內(nèi)部控制執(zhí)行成效的定義與分類4．1．1  內(nèi)部控制執(zhí)行成效定義4．1．2  內(nèi)部控制執(zhí)行成效的測量4．2  內(nèi)部控制執(zhí)行成效量表設(shè)計(jì)4．2．1  綜合量表設(shè)計(jì)4．2．2  簡易量表設(shè)計(jì)4．3  企業(yè)文化對內(nèi)部控制執(zhí)行成效的影響4．3．1  企業(yè)文化與內(nèi)部控制執(zhí)行成效關(guān)系的定性分析4．3．2  不同類型的文化對內(nèi)部控制執(zhí)行成效影響的驗(yàn)證性分析4．4  內(nèi)部控制執(zhí)行特征對執(zhí)行成效的影響4．4．1  內(nèi)部控制執(zhí)行特征與執(zhí)行成效關(guān)系的定性分析4．4．2  內(nèi)部控制執(zhí)行特征與內(nèi)部控制執(zhí)行成效關(guān)系的驗(yàn)證性分析第五章  國有企業(yè)文化與內(nèi)部控制5．1  國有企業(yè)文化的特點(diǎn)5．1．1  國有企業(yè)文化的演變5．1．2  國有企業(yè)的文化特征5．1．3  國有企業(yè)文化發(fā)展趨勢5．1．4  國有企業(yè)文化特征的驗(yàn)證性分析5．2  國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征5．2．1  國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征定性分析5．2．2  國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征驗(yàn)證性分析5．3  國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效5．3．1  國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的影響因素5．3．2  國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的定性分析5．3．3  國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的驗(yàn)證性分析5．4  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制建設(shè)建議5．5案例分析第六章  民營企業(yè)文化與內(nèi)部控制6．1  民營企業(yè)文化特點(diǎn)6．1．1  民營企業(yè)文化特征6．1．2  民營企業(yè)文化的發(fā)展趨勢6．1．3  民營企業(yè)文化特征的驗(yàn)證性分析6．2  民營企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征6．2．1  中小型民營企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行特征6．2．2  大型民營企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行特征6．2．3  民營企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征的驗(yàn)證性分析6．3  民營企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效6．3．1  民營企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的影響因素6．3．2  民營企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的定性分析6．3．3  民營企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的驗(yàn)證性分析6．4  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制建設(shè)的建議6．5案例分析第七章  家族企業(yè)文化與內(nèi)部控制7．1  家族企業(yè)文化特點(diǎn)7．1．1  家族企業(yè)的界定7．1．2  家族企業(yè)的管理特征7．1．3  家族企業(yè)文化特征7．2  家族企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征7．2．1  家族企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征的定性分析7．2．1  家族企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征的驗(yàn)證性分析7．3  家族企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效7．3．1  家族企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的影響因素7．3．2  家族企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的定性分析7．3．3  家族企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的驗(yàn)證性分析7．4  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制建設(shè)的建議7．5  案例分析第八章  外資企業(yè)文化與內(nèi)部控2038．1  外資企業(yè)文化特征8．1．1  港資企業(yè)文化8．1．2  美資企業(yè)文化8．1．3  日資企業(yè)文化8．1．4  中國外資企業(yè)文化的現(xiàn)狀8．1．5中國外資企業(yè)文化的驗(yàn)證性分析8．2  并購企業(yè)文化特點(diǎn)8．2．1  并購企業(yè)的文化特征8．2．2  并購企業(yè)文化融合現(xiàn)狀8．2．3  并購企業(yè)文化融合模式8．3  外資企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征8．3．1  外資企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征定的性分析8．3．2  外資企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行特征的驗(yàn)證性分析8．4  外資企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效8．4．1  外資企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的影響因素8．4．2  外資企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的定性分析8．4．3  外資企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成效的驗(yàn)證性分析8．5  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制建設(shè)的建議8．6  案例分析第九章  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制自我評價制度9．1  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制自我評價原則與特征9．1．1  內(nèi)部控制自我評價的概念9．1．2  基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制自我評價特點(diǎn)9．1．3  內(nèi)部控制評價實(shí)施的主體和頻度9．1．4  內(nèi)部控制自我評價的應(yīng)用范圍9．1．5  內(nèi)部控制自我評價和持續(xù)監(jiān)控、單獨(dú)評價的關(guān)系9．1．6  內(nèi)部控制自我評價在內(nèi)部控制體系中的定位與作用9．2  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制自我評價原則與內(nèi)容9．2．1  實(shí)施內(nèi)部控制自我評價應(yīng)遵循的原則9．2．2  實(shí)施內(nèi)部控制自我評價的內(nèi)容9．3  內(nèi)部控制自我評價的標(biāo)準(zhǔn)9．4  基于企業(yè)文化的內(nèi)部控制自我評價程序與方法9．4．1  內(nèi)部控制自我評價方法的選擇9．4．2  實(shí)施內(nèi)部控制自我評價的一般程序及具體步驟9．4．3  內(nèi)部控制缺陷的識別9．4．4  內(nèi)部控制自我評價報(bào)告和管理改進(jìn)9．5案例分析參考文獻(xiàn)附錄附錄1開放式調(diào)查問卷附錄2正式調(diào)查問卷后記

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