工程建設(shè)監(jiān)理概論

前言

　　本書自2001年出版發(fā)行以來(lái)，深受廣大讀者歡迎，收到了較好的社會(huì)效果。但是，近年來(lái)隨著我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域里改革步伐的加快，涉及建設(shè)監(jiān)理方面的新的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，對(duì)建設(shè)監(jiān)理工作提出了許多新的要求。第一版在內(nèi)容的編排順序上是按照監(jiān)理工作的主要內(nèi)容編寫的，不是按照實(shí)際工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展順序，這次修訂根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理工作在時(shí)間上的開展順序進(jìn)行編排內(nèi)容，便于讀者全面系統(tǒng)地掌握工程建設(shè)中各階段的監(jiān)理工作任務(wù)和內(nèi)容。此次修訂在學(xué)時(shí)上較第一版有所減少?！　”緯牡诙?、五章由王長(zhǎng)永編寫，第一、四章由張樹珺編寫，第三章及案例由龐飛編寫。　　由于時(shí)間倉(cāng)促，書中難免有不足之處，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書為《全國(guó)高職高專土木工程專業(yè)系列規(guī)劃教材》之一，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理制度，在已有監(jiān)理理論成果與工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上，較為全面地闡述了工程建設(shè)監(jiān)理的基本原理、方法和手段。重點(diǎn)介紹了工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、施工安全管理和組織協(xié)調(diào)工作的方法和措施，并附有一系列案例以供參考。    本書可作為高職高專土木工程專業(yè)教材，亦可供相關(guān)專業(yè)的科技人員參考。

書籍目錄

第二版前言第一版前言第一章 緒論 1.1 概述 1.2 工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念 1.3 監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位 思考題第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織 2.1 組織的基本原理 2.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織 2.3 監(jiān)理工作制度 思考題第三章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 3.1 監(jiān)理南劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 3.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫 3.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 3.4 監(jiān)理資料的管理 思考題第四章 施工階段的監(jiān)理 4.1 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制 4.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 4.3 工程施工過程的中監(jiān)理 4.4 施工合同管理 4.5 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造 4.6 竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修期的監(jiān)理 思考題第五章 工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 5.1 組織協(xié)調(diào)概述 5.2 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 5.3 組織協(xié)讞的方法 思考題案例1 某框剪工程監(jiān)理規(guī)劃案例2 混凝土工程監(jiān)理細(xì)則案例3 某裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則附錄1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范附錄2 工程監(jiān)質(zhì)量管理?xiàng)l例附錄3 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定附錄4 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定附錄5 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.2.2 工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和方法　　1.工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)　　工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目必須在一定的投資限制條件下來(lái)實(shí)現(xiàn)其功能、使用要求和其他有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是投資建設(shè)一項(xiàng)工程最基本的要求。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目并不十分困難，但要在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，則需要采取綜合的措施，這也是社會(huì)需要工程建設(shè)監(jiān)理的原因之一。因此工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)就是控制三大目標(biāo).　　2.工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法　　工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等基本方法，與工程項(xiàng)目建設(shè)單位和承包單位一起實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?！　。?）目標(biāo)規(guī)劃　　目標(biāo)規(guī)劃是指以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計(jì)劃，它是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行的研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等項(xiàng)工作的集合。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好目標(biāo)規(guī)劃的各項(xiàng)工作才能有效地實(shí)施目標(biāo)控制。隨著工程的進(jìn)展，目標(biāo)規(guī)劃可分為循序漸進(jìn)的五個(gè)階段：　　1）目標(biāo)規(guī)劃的論證。目標(biāo)規(guī)劃工作者應(yīng)先正確地確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)或?qū)σ呀?jīng)初步確定的目標(biāo)進(jìn)行論證?！　?）目標(biāo)分解。按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)都形成既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，便于實(shí)施有效的控制?！　?）編制動(dòng)態(tài)計(jì)劃。把工程項(xiàng)目實(shí)施的過程、目標(biāo)和活動(dòng)編制成動(dòng)態(tài)計(jì)劃，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)和規(guī)范工程項(xiàng)目，為使項(xiàng)目能協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)打下基礎(chǔ)?！　?）風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，以便采取有效措施實(shí)施主動(dòng)控制。　　5）綜合控制。制定各項(xiàng)目的綜合控制措施，例如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　。?）動(dòng)態(tài)控制　　動(dòng)態(tài)控制是在完成工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，通過對(duì)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，定期將實(shí)際目標(biāo)值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)的偏差而及時(shí)給予糾正，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃總目標(biāo)。

圖書封面

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