綠色供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　《綠色供應(yīng)鏈管理：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式》在對國內(nèi)外有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的研究進(jìn)展進(jìn)行分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，從綠色供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生出發(fā)，探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，介紹了基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的綠色供應(yīng)鏈管理的基本思想、體系結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容、相關(guān)理論和相關(guān)技術(shù)。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，對綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)作中存在的障礙進(jìn)行分析，構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略；從政府、企業(yè)、企業(yè)家的角度對如何實施綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了分析，并對綠色供應(yīng)鏈管理實施企業(yè)的合作滿意度進(jìn)行了研究；最后，結(jié)合云南的實際情況，以綠色供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升的模式進(jìn)行了總結(jié)。　　《綠色供應(yīng)鏈管理：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式》既可供從事供應(yīng)鏈管理與環(huán)境管理的高等院校師生和研究人員參考，也可供企業(yè)界人士參考。

書籍目錄

前言第1章　綠色供應(yīng)鏈管理1.1　從供應(yīng)鏈管理到綠色供應(yīng)鏈管理1.2　綠色供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生1.3　綠色供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈管理的比較第2章　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略2.1　可持續(xù)發(fā)展思想對企業(yè)的影響2.2　企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀2.3　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義2.4　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵2.5　現(xiàn)代企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略2.6　中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施第3章　基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的綠色供應(yīng)鏈管理3.1　綠色供應(yīng)鏈管理的基本思想3.2　綠色供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)3.3　綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論3.4　綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容3.5　綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)技術(shù)第4章　綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)作中存在的障礙4.1　外部性障礙4.2　信息不對稱障礙4.3　戰(zhàn)略障礙第5章　綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略構(gòu)建5.1　SWOT（態(tài)勢）分析法概述5.2　基于SWOT分析的企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理策略5.3　SWOT（態(tài)勢）分析法的局限和進(jìn)一步改進(jìn)第6章　綠色供應(yīng)鏈管理的實施——政府行為6.1　政府強(qiáng)制性的綠色制度安排6.2　政府非強(qiáng)制性的綠色制度安排第7章　綠色供應(yīng)鏈管理的實施——企業(yè)行為7.1　企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理的必要性7.2　企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計與實施7.3　綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)內(nèi)外激勵機(jī)制研究7.4　綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)績效評價研究7.5　綠色企業(yè)文化的構(gòu)建第8章　綠色供應(yīng)鏈管理的實施——企業(yè)家行為8.1　環(huán)境倫理學(xué)8.2　企業(yè)家群體的環(huán)境倫理與企業(yè)發(fā)展8.3　企業(yè)家環(huán)境倫理與綠色供應(yīng)鏈管理的實施第9章　綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)合作滿意度研究9.1　綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)合作研究的基本假設(shè)9.2　綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)合作研究的模型構(gòu)建9.3　提高綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)合作滿意度的策略第10章　企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理——提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力案例研究10.1　滇池流域推行企業(yè)清潔生產(chǎn)10.2　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展典型模式10.3　宣威羊場磷電一體化項目參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　前言　　第1章　綠色供應(yīng)鏈管理　　1.1　從供應(yīng)鏈管理到綠色供應(yīng)鏈管理　　供應(yīng)鏈的形成機(jī)理主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的復(fù)雜化導(dǎo)致不同生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)某一產(chǎn)品時，需要合理的分工和相互協(xié)作，彼此之間形成供需關(guān)系，進(jìn)而形成供應(yīng)鏈；另一方面，由于信息技術(shù)的發(fā)展及電子商務(wù)市場空間不斷擴(kuò)展，全球采購、全球制造、全球銷售的市場全球化趨勢導(dǎo)致物流成本增加，因此需要通過多個生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，組成供應(yīng)鏈來合理優(yōu)化物流成本。　　供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、物流和銷售四個方面。這四個方面可以進(jìn)一步分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理和銷售管理等。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、會計核算、人力資源管理和市場銷售等。具體內(nèi)容主要有：①供應(yīng)商管理，重點是供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理；②客戶關(guān)系管理；③采購管理；④庫存與配送管理；⑤物流信息管理；⑥分銷渠道管理；⑦人力資源管　　理；⑧產(chǎn)品設(shè)計與制造管理；⑨資金管理等?！　?.1.1.2　供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)概述　　體系結(jié)構(gòu)是為指導(dǎo)和幫助系統(tǒng)的設(shè)計、實施和運(yùn)行而提供的結(jié)構(gòu)化、多功能模型和方法的集合。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已開始實施供應(yīng)鏈管理技術(shù)，以期提高總的業(yè)務(wù)性能。對于復(fù)雜多變的客戶需求，企業(yè)迫切需要能有效檢查和評價其供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的先進(jìn)方法。

編輯推薦

　　綠色供應(yīng)鏈管理——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式　　做有社會責(zé)任感的企業(yè)　向可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　　今天，這一口號構(gòu)成了21世紀(jì)全球商業(yè)景觀中蔚為壯觀的新趨勢。對于中國企業(yè)而言，其意義在于：全球競爭的需要，跨越企業(yè)環(huán)境與社會責(zé)任等新型軟性貿(mào)易壁壘的必須；贏得顧客的需要，環(huán)境友好正成為當(dāng)今客房選擇產(chǎn)品和服務(wù)的重要考量；國家戰(zhàn)略的需要，是企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和新型國家戰(zhàn)略的必由之路，　　全球化的競爭中，企業(yè)之間的競爭正在供應(yīng)鏈之間的競爭所取代。綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為全球領(lǐng)先企業(yè)在實踐可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的重要一環(huán)?！　”緯云髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為出發(fā)點，立足于中國企業(yè)發(fā)展的實際和具體情境，吸收國外最新研究成果和成功實踐經(jīng)驗，對綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了全面介紹和分析，從戰(zhàn)略、行為、合作等諸方面詳細(xì)論述了企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的理論、方法和步驟，提供了大量精彩的國際和本土案例，是從事戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、采購和客戶管理的研究者和經(jīng)理人了解綠色供應(yīng)鏈管理的必備參考資料。

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