創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材·高等學(xué)校管理類專業(yè)前沿課程教材：創(chuàng)業(yè)管理》共分11章，第一章緒論，以創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)與自我實(shí)現(xiàn)開始，之后10章緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)各個階段的不同問題展開討論，涵蓋了創(chuàng)業(yè)管理中的主要知識體系。本書主要內(nèi)容包括：緒論，企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)策劃，創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃，新企業(yè)的創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織，創(chuàng)業(yè)激勵，創(chuàng)業(yè)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理以及成長中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理?！　”緯饕攸c(diǎn)是：注重理論知識的系統(tǒng)性，注意案例與理論的緊密結(jié)合，-強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，突出實(shí)用性?！　”緯勺鳛楦叩葘W(xué)校經(jīng)濟(jì)類、管理類的研究生、本科生的創(chuàng)業(yè)管理課程教材，或其他專業(yè)研究生和本科生的教材，還可作為相關(guān)研究人員、管理人員的參考書，更重要的是可以作為實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)者——包括準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者和正在創(chuàng)業(yè)者的行動參考手冊。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展一、創(chuàng)業(yè)與歐美的經(jīng)濟(jì)發(fā)展二、創(chuàng)業(yè)與中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展三、創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)與自我實(shí)現(xiàn)本章小結(jié)課后案例復(fù)習(xí)題第二章 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)第一節(jié) 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神一、企業(yè)家由來二、企業(yè)家素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)三、創(chuàng)業(yè)精神第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的動機(jī)與類型一、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)二、創(chuàng)業(yè)的類型第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)成功的要素一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀二、國外研究現(xiàn)狀第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式本章小結(jié)課后案例復(fù)習(xí)題第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第一節(jié) 創(chuàng)意一、創(chuàng)意的概念二、激發(fā)創(chuàng)意的方法第二節(jié) 市場機(jī)會與創(chuàng)業(yè)機(jī)會一、從創(chuàng)意到市場機(jī)會二、市場機(jī)會與利基機(jī)會三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的辨識一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會辨識的目的二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會辨識的內(nèi)容三、識別與評估市場機(jī)會四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的分析與選擇第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源本章小結(jié)課后案例復(fù)習(xí)題第四章 創(chuàng)業(yè)策劃第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)策劃一、個人目標(biāo)二、企業(yè)目標(biāo)三、目標(biāo)與風(fēng)險第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇一、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的原則二、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的思路三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的步驟四、適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特征第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的整合一、獲取優(yōu)秀的商業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)人才三、核心技術(shù)四、創(chuàng)業(yè)資金第四節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計一、商業(yè)模式的定義二、商業(yè)模式的重要性……第五章 創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃第六章 新企業(yè)的創(chuàng)立第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織第八章 創(chuàng)業(yè)激勵第九章 創(chuàng)業(yè)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)第十章 新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理第十一章 成長中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理參考文獻(xiàn)

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