機(jī)遇及機(jī)遇管理

前言

　　機(jī)遇，也許是迄今為止人們談?wù)撟疃?、?duì)人類影響最為廣泛、對(duì)其研究卻最不充分的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和哲學(xué)范疇之一?！　C(jī)遇的價(jià)值為人之共識(shí)。國(guó)家因機(jī)遇而崛起，企業(yè)因機(jī)遇而超常規(guī)發(fā)展，個(gè)人因機(jī)遇而改變命運(yùn)。為此，自古以來(lái)人們一直堅(jiān)持這樣的信念：要珍惜和利用機(jī)遇，“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”。　　機(jī)遇作為一種客觀存在，既然對(duì)人類生存發(fā)展具有如此廣泛深遠(yuǎn)的影響，理應(yīng)納入管理的視野，機(jī)遇管理理應(yīng)成為管理學(xué)的重要命題?！　∪欢?，由于人們長(zhǎng)期以來(lái)受機(jī)遇神秘論、機(jī)遇泛化論、機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱論、機(jī)遇純屬外因論、機(jī)遇與戰(zhàn)略對(duì)立論、機(jī)遇與能力對(duì)立論等種種迷思的束縛和誤導(dǎo)，關(guān)于機(jī)遇的研究始終未能進(jìn)入學(xué)術(shù)界的主流，關(guān)于機(jī)遇管理的領(lǐng)域出現(xiàn)了極不正常的空白。理論的荒疏導(dǎo)致行動(dòng)的失誤，經(jīng)營(yíng)決策和管理中誤把機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)機(jī)遇，落入機(jī)會(huì)主義、冒險(xiǎn)主義的陷阱，或誤以為機(jī)遇可遇而不可求，從而消極等待、無(wú)所作為?！　?shí)踐呼喚機(jī)遇管理理論?！　」P者在10多年前注意到了上述現(xiàn)象，懷著拓荒者的心情開(kāi)始潛心研究。中國(guó)人常常用“十年磨一劍”來(lái)形容精品出爐之艱難。筆者能夠?qū)⒈緯瞰I(xiàn)給讀者，確實(shí)整整花了10多年的時(shí)間進(jìn)行研究?！　±碚撗芯咳缤L(zhǎng)途跋涉，“雄關(guān)漫道真如鐵”，1998年以來(lái)，筆者和筆者的研究團(tuán)隊(duì)克服了一個(gè)個(gè)思想上的障礙和理論上、研究方法上的困難。首先是破除自身的迷思：機(jī)遇管理是不是一個(gè)偽命題或者是已經(jīng)解決的問(wèn)題？國(guó)內(nèi)外為什么沒(méi)有多少人研究它？這是不是無(wú)法解開(kāi)的黑箱？

內(nèi)容概要

本書是國(guó)內(nèi)第一部比較系統(tǒng)、深人地論述機(jī)遇和機(jī)遇管理的學(xué)術(shù)著作。    本書通過(guò)論證界定了機(jī)遇的科學(xué)概念，論述了機(jī)遇和機(jī)會(huì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，批判了若干廣為流行的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，揭示了機(jī)遇形成和演變的機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，論述了機(jī)遇的識(shí)別、評(píng)價(jià)、利用和營(yíng)造的思路和方法，介紹了商務(wù)智能(BI)在機(jī)遇識(shí)別和分析中的應(yīng)用前景。本書提出了許多新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，并引用了大量案例對(duì)相關(guān)理論和方法做了比較通俗的說(shuō)明。    本書主要面向企業(yè)管理工作者，可以為企業(yè)戰(zhàn)略分析、策略制定提供新的思路和方法，同時(shí)對(duì)于其他組織及個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)踐也具有參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

黃津孚，教授，1943年2月生于上海市，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授(博士生導(dǎo)師)、企業(yè)發(fā)展研究中心主任、校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；兼任全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)專家委員、全國(guó)管理咨詢師考試專家委員會(huì)委員、全國(guó)現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才(653工程)專家指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；曾任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、MBA教育中心主任。 
    黃津孚教授長(zhǎng)期從事企業(yè)管理理論研究、教學(xué)和咨詢工作，是享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，先后主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金、北京市自然科學(xué)基金、北京市教委等項(xiàng)目多項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論著二百余篇部，其代表作包括《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》(已經(jīng)發(fā)行五版共三十余萬(wàn)冊(cè))、《機(jī)遇管理導(dǎo)論》(北京市社會(huì)科學(xué)理論著作出版基金資助)、《現(xiàn)代企業(yè)組織和人力資源管理》(曾榮獲北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)二等獎(jiǎng))。

書籍目錄

前言第一章  機(jī)遇及其普遍價(jià)值  第一節(jié) 機(jī)遇是什么？  第二節(jié) 機(jī)遇的價(jià)值  第三節(jié) 機(jī)遇需要管理第二章  機(jī)遇形成和演化機(jī)制  第一節(jié) 機(jī)遇形成機(jī)制的總體解析  第二節(jié) 關(guān)鍵因素優(yōu)勢(shì)的繼承與確立  第三節(jié) 目標(biāo)障礙的降低或克服  第四節(jié) 要素耦合效應(yīng)第三章  從機(jī)會(huì)到機(jī)遇  第一節(jié) 機(jī)遇和機(jī)會(huì)的概念需要界定  第二節(jié) 機(jī)遇和機(jī)會(huì)的語(yǔ)義學(xué)研究  第三節(jié) 稀缺的機(jī)遇與機(jī)會(huì)主義陷阱第四章  尋找機(jī)遇正是為了減少風(fēng)險(xiǎn)  第一節(jié) 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并不對(duì)稱和同步  第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常伴隨機(jī)遇出現(xiàn)  第三節(jié) 機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)理念與策略第五章  機(jī)遇的探尋和辨識(shí)  第一節(jié) 機(jī)遇探尋的理念、思路和模型  第二節(jié) 要素細(xì)分、壁壘詳查、要素匹配  第三節(jié) 在變化中尋找機(jī)遇  第四節(jié) 在合作博弈中尋找機(jī)遇第六章  機(jī)遇的分析評(píng)價(jià)  第一節(jié) 機(jī)遇評(píng)價(jià)的必要性及模型  第二節(jié) 機(jī)遇的效用成本分析  第三節(jié) 機(jī)遇的有效期分析第七章  機(jī)遇的把握與利用  第一節(jié) 有效利用機(jī)遇的賽克斯模型  第二節(jié) 增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、掌握信息和知識(shí)  第三節(jié) 發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神  第四節(jié) 快速反應(yīng)與控制風(fēng)險(xiǎn)第八章  機(jī)遇的營(yíng)造  第一節(jié) 機(jī)遇是可以營(yíng)造的  第二節(jié) 勵(lì)志和積累  第三節(jié) 聚焦和整合  第四節(jié) 創(chuàng)新和變革第九章  商務(wù)智能系統(tǒng)在機(jī)遇管理中的應(yīng)用  第一節(jié) 商務(wù)智能系統(tǒng)及其機(jī)遇管理應(yīng)用前景  第二節(jié) 商務(wù)智能系統(tǒng)及其構(gòu)架  第三節(jié) 推廣應(yīng)用商務(wù)智能系統(tǒng)的策略主要參考文獻(xiàn)附錄一 企業(yè)成長(zhǎng)與機(jī)遇管理附錄二 機(jī)遇決策的過(guò)程與影響因素

章節(jié)摘錄

　　5.稀缺性　　機(jī)遇是各種主觀因素與客觀因素的良好耦合狀態(tài)。機(jī)遇不是單純的外界條件，而是目標(biāo)、能力等主觀因素與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源及客觀環(huán)境因素的有利組合。這種組合既包括性質(zhì)上的匹配，又包括數(shù)量上的匹配，只有五個(gè)方面有較好的耦合時(shí)，社會(huì)主體才有可能獲得超常收益。這種狀態(tài)的出現(xiàn)，對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，概率不是很高。至于對(duì)社會(huì)主體命運(yùn)有決定性影響的重大機(jī)遇更是非常稀缺的。這是因?yàn)闆Q定社會(huì)主體能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素往往多達(dá)幾十個(gè)，這些因素又在不斷變化，使得所有這些因素能夠耦合成“大好形勢(shì)”的概率就更低。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期盟國(guó)諾曼底登陸成功是徹底扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的重大機(jī)遇。那是當(dāng)時(shí)德軍軍力不足、希特勒誤判、名將隆美爾不在前線、氣候變化無(wú)常、德軍出現(xiàn)懈怠、艾森豪威爾果斷決定、老天爺?shù)膸兔Γǔ毕驮鹿獾鸟詈希?、德?guó)間諜被及時(shí)發(fā)現(xiàn)等十幾個(gè)重要條件配合的結(jié)果，只要一個(gè)條件不具備，結(jié)局就難以預(yù)料，因而其概率實(shí)在太低了?！　?.伴隨風(fēng)險(xiǎn)性　　機(jī)遇是客觀存在的，但是人們能否準(zhǔn)確地把握形勢(shì)，取決于自身掌握的信息、知識(shí)和能力，人們的判斷與客觀情況完全可能存在差異，人們的行動(dòng)也可能落后于形勢(shì)的變化，因此機(jī)遇的周圍常常伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)罐頭大王亞默爾傾囊購(gòu)買活牛和牛肉一例，是依據(jù)對(duì)瘟疫的傳播知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)所作的決策。假定墨西哥牛瘟未擴(kuò)散到美國(guó)，或者他儲(chǔ)存活牛和牛肉過(guò)多、儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，他就可能蒙受巨大損失。　?。ㄈC(jī)遇的構(gòu)成要素　　本書主要討論企業(yè)的機(jī)遇和機(jī)遇管理，因此，這里以企業(yè)為例說(shuō)明機(jī)遇的構(gòu)成要素及完整的概念模型。　　根據(jù)本書對(duì)機(jī)遇的定義，機(jī)遇就是有利于社會(huì)主體（這里就是企業(yè)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的形勢(shì)。因此，構(gòu)成企業(yè)形勢(shì)的要素就是機(jī)遇的構(gòu)成要素?！　∑髽I(yè)要生存、要發(fā)展，必須依賴一個(gè)支撐系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)由目標(biāo)、社會(huì)需求、資源、能力和環(huán)境五個(gè)要素構(gòu)成，不妨稱之為企業(yè)的生存發(fā)展系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的狀態(tài)就是形勢(shì)：因此，目標(biāo)、社會(huì)需求、資源、能力和環(huán)境就是構(gòu)成機(jī)遇的要素。

編輯推薦

　　管理機(jī)遇是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，其目的就是運(yùn)用智慧“多、快、好、省”地達(dá)成目標(biāo)。因此，研究機(jī)遇管理最終還要為讀者解決過(guò)河的“橋”和“船”的問(wèn)題?！　”緯陉U述理論的同時(shí)，努力從實(shí)踐需要的角度，提供機(jī)遇管理的方法與工具，提供成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，其中包括探尋機(jī)遇的模型、程序和方法，評(píng)價(jià)機(jī)遇的方法，有效利用機(jī)遇的策略，營(yíng)造機(jī)遇的方法，以及未來(lái)在機(jī)遇管理中可能大顯神威的商務(wù)智能。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    機(jī)遇及機(jī)遇管理 PDF格式下載

---