管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。是在第一版基礎(chǔ)上修訂的第二版教材。管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究管理活動的普遍規(guī)律、原理及一般方法的科學(xué)。它是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程和工商企業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)核心課程，也是相關(guān)專業(yè)的選修課程?！　　豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)（第2版）》主要介紹了管理的基本思想、基本原理與基本方法等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識。全書共10章，分別是管理與管理學(xué)、管理理論的發(fā)展、管理者、計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通和控制。每章后都精心選編了兩篇與本章內(nèi)容緊密相關(guān)的案例，力求將管理理論與管理實踐相結(jié)合?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)（第2版）》還配有電子教案等相關(guān)教學(xué)資源?！　　豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)（第2版）》適用于普通高等院校（高職高專、應(yīng)用型本科）、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦的二級職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué)，也可供五年制高職學(xué)生使用，并可作為相關(guān)從業(yè)人士的參考讀物。

書籍目錄

第一章  管理與管理學(xué)    第一節(jié)  管理概述    第二節(jié)  管理學(xué)概述    第三節(jié)  管理的基本方法    案例分析    案例1-1  管理中的細(xì)節(jié)問題    案例1-2  海爾管理13條第二章  管理理論的發(fā)展    第一節(jié)  西方管理理論的發(fā)展    第二節(jié)  中國管理思想的產(chǎn)生及發(fā)展    案例分析    案例2-1  回到管理學(xué)的第一個原則    案例2-2  管理學(xué)是科學(xué)嗎？第三章  管理者    第一節(jié)  管理者的定義與分類    第二節(jié)  管理者的角色作用    第三節(jié)  管理者的素質(zhì)    第四節(jié)  管理者培養(yǎng)的成功經(jīng)驗    案例分析    案例3-1  一個連簡歷都保管不好的人是管不好一個部門的    案例3-2  GE公司“機(jī)艙面試”選擇接班人第四章  計劃    第一節(jié)  計劃工作    第二節(jié)  計劃工作的程序和方法    第三節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)    第四節(jié)  目標(biāo)管理    案例分析    案例4-1  周強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)計劃    案例4-2  某機(jī)床廠的目標(biāo)管理第五章  決策    第一節(jié)  決策的概念及分類    第二節(jié)  決策的原則與程序    第三節(jié)  決策方法    案例分析    案例5-1  決策差異與企業(yè)興衰    案例5-2  鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)的不良擴(kuò)張第六章  組織    第一節(jié)  組織職能及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計    第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的基本類型    第三節(jié)  組織文化    第四節(jié)  學(xué)習(xí)型組織    案例分析    案例6-1  新光集團(tuán)推行矩陣組織結(jié)構(gòu)    案例6-2  王教授的建議第七章  領(lǐng)導(dǎo)    第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者    第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)理論    第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)行為理論    第四節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論    案例分析    案例7-1  哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效    案例7-2領(lǐng)導(dǎo)而非管理第八章  激勵    第一節(jié)  激勵的基本原理    第二節(jié)  內(nèi)容型激勵理論    第三節(jié)  過程型激勵理論    第四節(jié)  有效激勵機(jī)制實例    案例分析    案例8-1  山花煤礦獎金分配風(fēng)波的啟示    案例8-2  趙副廠長該怎么辦？第九章  溝通    第一節(jié)  溝通概述    第二節(jié)  正式溝通與非正式溝通    第三節(jié)  溝通的改善    第四節(jié)  聽與說的藝術(shù)    案例分析    案例9-1  美國玫琳·凱化妝品公司——讓員工加入企業(yè)家庭    案例9-2  阿維安卡52航班的悲劇第十章  控制    第一節(jié)  控制與控制系統(tǒng)    第二節(jié)  控制的基本原則和過程    第三節(jié)  控制方法    第四節(jié)  基本控制技術(shù)    案例分析    案例10-1  ×××公司內(nèi)部控制案例    案例10-2  麥當(dāng)勞公司的控制系統(tǒng)參考文獻(xiàn)

編輯推薦

這本《管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)》由路宏達(dá)編著，編寫基本上保留了第一版的基本框架結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。依然是圍繞管理及管理學(xué)、管理者、管理理論的發(fā)展、管理的計劃職能、管理的組織職能、管理的領(lǐng)導(dǎo)職能和管理的控制職能的框架和脈絡(luò)編寫。

圖書封面

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