蝶圖騰

內(nèi)容概要

迄今為止，公司管理人員雖熱衷于從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數(shù)信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統(tǒng)研究組織成長戰(zhàn)略。研究的目的在于對當(dāng)代中國公司成長戰(zhàn)略有所啟迪。    蝴蝶模型試圖用9個(gè)結(jié)構(gòu)化的中國式概念來解釋一個(gè)組織成長之全過程。它為真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種強(qiáng)有力的思維地圖，而所有事業(yè)的參與者也能從中找到自己的職責(zé)、動(dòng)力和方向。    蝴蝶模型強(qiáng)烈地感覺到在西方管理技術(shù)研究貢獻(xiàn)種種成果之余，真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點(diǎn)。事實(shí)上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略理論模型。

作者簡介

丁千城，資深品牌規(guī)劃、管理咨詢顧問，鈞衡品牌與戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，通過中國歷史系統(tǒng)研究公司戰(zhàn)略的開創(chuàng)者，創(chuàng)立公司高管戰(zhàn)略思維工具“蝴蝶模型”，多家財(cái)經(jīng)媒體專欄作家 。

書籍目錄

前言  從歷史中尋找組織“成長”的前世今生第一篇  蝴蝶模型  組織成長的使命：由蛹化蝶  “蝴蝶模型”解密組織成長戰(zhàn)略  【蝶身】“天、地、人”三才    一、“天”    《孫子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一個(gè)特例    二、“地”    根本之地：曹操、華為、可口可樂    三、動(dòng)力樞紐：“人”    1．人才學(xué)：越是高層人才，越需要個(gè)案處理    2．領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：越是高級別的領(lǐng)導(dǎo)人越應(yīng)該是“中醫(yī)”    “天地人”之綜合觀念：找回“《易經(jīng)》式童心”    【左翼】“道、法、術(shù)”螺旋式上升的組織成長模式    一、術(shù)：謀略、權(quán)術(shù)    二、法：組織管理與變革的制度設(shè)計(jì)    三、道：“目標(biāo)+理念(價(jià)值觀)+方法+途徑”的一個(gè)綜合體    【右翼】“時(shí)、信、資”按順序向下推移的戰(zhàn)略決策模式    一、戰(zhàn)略決策的邏輯起點(diǎn)首先在于校準(zhǔn)“時(shí)間尺度”    二、“信”具有一票否決制    三、資源整合的最高境界是“無所不包”第二篇  人是萬物的尺度  第一章  人才學(xué)  第二章  領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第三篇  組織成長模式  第一章  “術(shù)”是一種草根智慧  第二章  沒有治理，就沒有現(xiàn)在；沒有變革，就沒有將來  第三章  一陰一陽之謂“道”  第四章  不能做到“道·法·術(shù)”一以貫之的組織都是不安全的第四篇  組織決策模式  第一章  “時(shí)”是外因和內(nèi)因結(jié)合的一種契機(jī)  第二章  “信”具有一票否決制  第三章  剛性資源，柔性運(yùn)用主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　組織成長的使命：由蛹化蝶　　我是先知道“梁祝之化蝶”，然后才知道“蝴蝶”實(shí)際上是由“毛毛蟲”而不是梁山伯與祝英臺這對苦唧唧的戀人變化而來的。我感到極大的驚異．毛毛蟲是如此丑陋，蝴蝶是如此美麗，然而它們是同一個(gè)個(gè)體?！　『囊簧煞譃槁?、幼蟲、蛹、成蝶四個(gè)階段，也就是說，當(dāng)我們看到任何一只蝴蝶的時(shí)候，它一定已經(jīng)完成了“三次驚險(xiǎn)的飛躍”。偉大的公司或百年品牌也是一樣，只是它們驚險(xiǎn)飛躍的次數(shù)遠(yuǎn)不止三次而已。比如索尼公司，1945年lo月，37歲的井深大帶著7個(gè)追隨者來N-戰(zhàn)剛剛結(jié)束后一片廢墟的東京。井深大是一位對電子技術(shù)著迷的工程師．他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了彩色顯像管特麗瓏技術(shù)。直至1992年身患中風(fēng)，84歲的井深大才停止工作。井深大認(rèn)為“組建公司的目的是創(chuàng)造理想的工作場所”。他天生不會(huì)妥協(xié)，極為專一，排斥關(guān)注焦點(diǎn)以外的任何東西。事實(shí)上，光有井深大成不了事，他有一個(gè)著名的搭檔盛田昭競，我覺得他們的結(jié)合就像邁克爾·波特在《國家競爭優(yōu)勢》中所說的那樣，是“發(fā)明奇才遇上了企業(yè)家精神”。盛田昭夫領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了長盛不衰的walkman（隨身聽），雖然walkman在技術(shù)難度上不值一提。盛田昭夫有許多讓人津津樂道的故事，比如l955年，盛田昭夫到了美國，尋找索尼產(chǎn)品的經(jīng)銷商。一個(gè)布羅瓦手表公司的銷售代理商看中了索尼收音機(jī)，他告訴盛田要10萬臺，前提是他能夠以布羅瓦的名義銷售?！拔铱隙闶抢斫獾?，”他對盛田說?！皼]有人聽說過SONY?！笔⑻锞芙^了他的訂單，并且是在不服從董事會(huì)決定的情況下。

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