管理創(chuàng)造力與創(chuàng)新

內(nèi)容概要

市場(chǎng)倚重的創(chuàng)新就被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造者和維護(hù)者。每當(dāng)英特爾公司的工程師們開發(fā)出客戶認(rèn)為有價(jià)值的新一代處理器時(shí)，該公司的財(cái)富也同時(shí)被刷新。像戴爾，IBM，東芝和其他個(gè)人電腦制造商等直接用戶就會(huì)迅速抓住新一代處理器問世的機(jī)會(huì)，借此給它們的客戶提供更快捷，功能更強(qiáng)大的電腦。
但是，創(chuàng)新也可能對(duì)行業(yè)產(chǎn)生破壞。半個(gè)多世紀(jì)以前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特論述了創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和組織的沖擊，并提出了“創(chuàng)造性破壞風(fēng)潮”?！皠?chuàng)造性破壞風(fēng)潮”不僅否定了舊有的行事方法，也將很多堅(jiān)持這些方法的企業(yè)和機(jī)構(gòu)掃地出門。在19世紀(jì)，大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)的出現(xiàn)，終結(jié)了地方的鞋匠，裁縫和其他手工業(yè)生產(chǎn)者的時(shí)代。今天，超級(jí)市場(chǎng)又使成群的地方小型五金店，獨(dú)立書商以及辦公用品零售商消失了，如從家得寶，博德斯和斯泰普斯身上，我們看到這一模式正在重復(fù)。創(chuàng)新在其他行業(yè)的表現(xiàn)也是如此，比如在電子，醫(yī)藥等行業(yè)，甚至包括服務(wù)行業(yè)，通過不斷的破壞也建立了新的產(chǎn)品和服務(wù)。無法跟上這些創(chuàng)新腳的企業(yè)很快就會(huì)被淘汰出局。
所以，創(chuàng)新是公司發(fā)展無可爭議的催化劑。但是許多公司的管理者都未能有效地營造一種促進(jìn)創(chuàng)新和激勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。本書考察了管理者在激發(fā)組織的創(chuàng)造力中的重要作用，并為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者如何增加創(chuàng)新成功率提供對(duì)策。

書籍目錄

導(dǎo)言
第1章 創(chuàng)新的類型 多個(gè)創(chuàng)新前沿的多種類型
第2章 S曲線 概念及其啟示
第3章 創(chuàng)意的產(chǎn)生 打開魔鬼的瓶子 
第4章 機(jī)會(huì)確認(rèn) 別讓好機(jī)會(huì)溜掉
第5章 將創(chuàng)新推向市場(chǎng) 它能奏效嗎？
第6章 創(chuàng)造力和“創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)” 創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵因素
……
附錄
注釋
術(shù)語表
延伸閱讀
顧問與作者
譯者后記

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