出版時間:2006-1 出版社:機械工業(yè) 作者:張海青 頁數(shù):372
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內(nèi)容概要
《勝鑒(全球優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)典服務案例)》致力于幫助經(jīng)理人提高服務意識和客戶服務管理水平。選編了國內(nèi)外近60家企業(yè)的成功服務案例,這些案例從服務深化的角度細分,各篇章及各自獨立,又自成體系。
章節(jié)摘錄
服務錦言: 支付薪酬的不是雇主,而是消費者,消費者是我們工作的中心所在?! ∥覀冊诠ぷ髦斜仨殨r刻想著我們的消費者,提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和 服務?! ≡?0多年的漫長歷程中,福特汽車公司幾起幾落、歷盡滄桑,在與日 本汽車的貿(mào)易大戰(zhàn)中,福特仍為主角。1991年,福特排名世界20家大企 業(yè)的第四名,在福特汽車王國不斷擴展的過程中,其創(chuàng)始人亨利·福特逐 漸總結(jié)出自己的經(jīng)營原則,即流行于世并享有盛譽的“黃金原則”。歷經(jīng) 風雨的亨利·福特提倡的那種進取、寬容、服務、價實的理念,給予了服 務很高的地位: 第一,要把為顧客服務的思想置于追求利潤之上。利潤不是目的,只 不過是為顧客服務的結(jié)果而已?! 〉诙?,所謂生產(chǎn),絕不是廉價買進又高價賣出。它應是以合適價格購 進原料,花費盡可能少的費用,把原料加工成有價值的產(chǎn)品,再賣給消費 者。投機、欺詐的行為,只能阻礙生產(chǎn)的發(fā)展?! 〉谌?,不留戀過去和未來。失敗不過是給人們重新開始和更聰明行事 的機會?! 〉谒模灰室飧偁?。誰經(jīng)營的好,誰就能在競爭中取勝,企業(yè)硬奪 別人的生意是犯罪?! 「L毓境晒Φ拿卦E只有一個:盡力了解人們內(nèi)心的需求,用最好的 材料,由最好的員工,制造出人人都買得起的好車。 造大眾的汽車 將近100年前,亨利·福特萌發(fā)了一個想法,那就是為每個人提供一 輛買得起的汽車,從而使這個世界更加美好。那時,他的目標是:“我要 生產(chǎn)大量的汽車,為的是提供每個家庭使用,人人都能駕駛和修理……價 格呢?要低得凡是中等收入的人都能買一輛……”目標確定以后,福特先 生就開始了他事業(yè)的畢生追求。首先,他對當時汽車市場進行了深入分析 和研究,據(jù)此設計他的福特牌汽車。試驗、失敗、改進,再試驗、再失 敗、再改進,抱著必勝的信念,1908年他成功地設計出了世界第一輛家用 福特T型車,并投入市場。廣大的消費者被這種性能優(yōu)越、價格低廉、易 于維護、用途廣泛的產(chǎn)品迷住了。訂單雪片般地飛向福特汽車公司,當時 媒體曾經(jīng)這樣報道過:“亨利-福特那性能優(yōu)越和價格低廉的T型車帶給 人們的最大喜悅,是把汽車從富人們的娛樂工具中獨立出來,并向人們展 示了這樣一個光輝的前景:千百年來困擾人們行路難的問題即將得到解 決,一種新的生活就要開始了!”T型車成批推出后不到兩個月,公司就不 得不在各種媒體上發(fā)布公告,宣布T型車的存貨已全部售出。然而,公眾 的熱情有增無減,訂貨的電話、電報、信函接連不斷,分布在美國各地公 司的推銷人員甚至來到底特律,坐等公司發(fā)貨。面對急劇擴大的市場需 求,1913年,福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流水線,這一創(chuàng)舉使 T型車一共達到了1500萬輛,締造了一個至今仍未被打破的世界紀錄, 福特先生為此被尊稱為“為世界裝上輪子的人”。 今天,福特是全球最大的卡車制造商,全球第二大轎車制造商,在全 球銷售80多種不同的汽車,包括福特、林肯、水星、捷豹、阿斯頓馬丁、 沃爾沃、陸虎及馬自達等品牌(福特擁有馬自達汽車公司34%的普通股股 權),服務品牌包括金融服務、汽車消費者服務和汽車租賃等等。經(jīng)過多 年的興衰與榮辱,戰(zhàn)爭與和平,福特汽車公司從一個人、一間小修理廠和 一輛四輪車,發(fā)展成為一個促進全球經(jīng)濟繁榮的美國汽車巨頭?! 『嗬じL厥骨f萬人擁有汽車的夢想變成了現(xiàn)實,不斷提升顧客 價值是福特汽車追求的最高宗旨,福特在質(zhì)量和追求提升質(zhì)量的解決之道 上從不妥協(xié)。福特公司自始至終都在為用戶提供可靠而且價格適宜的汽 車,從第一輛大眾汽車T型車到20世紀90年代的暢銷車Taurus,福特始 終處于全球最受歡迎的轎車和卡車品牌的行列。
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薈萃奔馳、TCL、沃爾瑪、家樂福、寶潔、諾基亞、愛立信、國美等全球優(yōu)秀企業(yè)的成功服務經(jīng)驗! 迎接一個“服務的年代”!市場上永遠不變的通律是競爭,競爭中永遠不變的利器是服務。服務傳遞企業(yè)差別。維系客戶資源穩(wěn)定。服務的故事就是企業(yè)成功的故事?! ”緯x國內(nèi)外近六十家知名企業(yè)的成功服務案例,從服務深化的角度細分,各篇章既獨立有自成體系。隨案例的了解相當于在模擬的情境中經(jīng)歷了當前全球化市場中激烈而殘酷的競爭,對于提高企業(yè)管理人員分析和解決問題的能力,增加在市場競爭中的服務經(jīng)驗大有裨益。
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