誰能成為領(lǐng)導(dǎo)羊

出版時間：2006-1 出版社：機械工業(yè)出版社作者：黃鐵鷹頁數(shù)：223
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

本書作者是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程的訪問教授，作者以其在華潤創(chuàng)業(yè)公司任執(zhí)行董事及CEO期間所進行的企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)與管理等各項工作為背景，生動細(xì)致地闡述了各項管理工作的精髓和要點，內(nèi)容主要涉及企業(yè)并購與整合，CEO的聘用、解雇與激勵，公司治理，財務(wù)管理，企業(yè)上市，資產(chǎn)管理，預(yù)算，人力資源管理，企業(yè)文化，管理哲學(xué)等諸多方面，其中包括華潤啤酒、華潤與萬科公司、Esprit公司等的收購案例，并收集了不同時期作者的經(jīng)典管理文章和隨筆。本書內(nèi)容新穎，深入淺出，觀點獨特，語言詼諧幽默、酣暢淋漓，適合所有對管理感興趣的人士閱讀，相信讀者會從中受益。

作者簡介

黃鐵鷹，1955年生于長春。獲中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟管理碩士和美國舊金山大學(xué)MBA學(xué)位。曾任香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理，香港勵致洋行董事局主席，北京置地有限公司執(zhí)行董事，深圳萬科地產(chǎn)公司董事?，F(xiàn)旅居澳洲，為北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授。
    他在企業(yè)收購、戰(zhàn)略

書籍目錄

1.領(lǐng)導(dǎo)羊2.什么樣人才能成為CEO3.管理者的自戀4.給新的CEO多一點時間5.市值挺唬人，但不管用6.企業(yè)為什么命短7.你的企業(yè)值多少錢8.公司上市能賺錢嗎9.企業(yè)并購能賺錢嗎10.送給行業(yè)整合者的六條戒律11.誰偷了酒店的手紙12.國有資產(chǎn)的真假流失13.我做過的最有感情的生意14.Esprit的小唐15.還是把注意力放在資產(chǎn)負(fù)債表的左邊吧16.我做過的虧錢最多的生意17.別墅養(yǎng)豬18.預(yù)算，吵架的預(yù)算19.我是北京人20.偏見產(chǎn)生于屁股21.奴才不管用了22.萬科是一顆什么種子23.豈能讓王石在高處獨美24.一群會思考的頭腦25.制度與人誰更重要26.如何消除工人怠工：樓百金的制衣廠27.民意測驗是塊西瓜皮28.不懂裝懂29.與唐秋子的通信

章節(jié)摘錄

　　一天，我太太喂完了它們以后回來說：“HarIey好像不是領(lǐng)導(dǎo)了。我一　　扔進青草，Guy就頂它，它一口也吃不上，就知道眼巴巴地干叫。怪不得Har　　ley瘦得比Guy快多了。你說，哪有這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的?”　　聽完后，我趕緊跑出去，也拔了一把青草扔進圈里。果然，我太太說的　　情形發(fā)生了。體形本來就比Harley大的Guy，此時顯得更大了。當(dāng)我拿著青　　草走近時，它一反以往跟在Harley背后的常態(tài)，搶先跑過來吃青草。當(dāng)Harl　　ey也跑過來吃草時，它先往后退一下，然后用盡全力地頂向Harley的肚子，　　“嘭”的一聲，Harley一下子被它頂開，沖著我可憐地嗷嗷直叫，再也不敢　　過來了?！　★@然，這把草對于Guy來說是微不足道的，它三下五除二，幾乎沒嚼就　　把草吞了進去；然后它抬頭沖我叫了兩聲，看到再沒有新草了，競又猛地轉(zhuǎn)　　身向站在一旁的Harley頂去。這回Harley早有警覺，靈巧地躲開了。可是Gu　　y還不解氣，又追上去頂Harley，Harley被它追得圍著羊圈直跑?！　】磥鞨arley不僅不是領(lǐng)導(dǎo)了，還變成了Guy的出氣筒。Guy那副怒氣沖沖　　的樣子，好像它肚子餓全是由Harley造成的。我又扔了一把青草進去，還是　　由Guy自己一個全部吃掉，然后，它又追著Harley出了一頓氣?！　∥羧盏念I(lǐng)導(dǎo)者，為什么現(xiàn)在不僅吃不到草，還變成了被領(lǐng)導(dǎo)者的出氣筒　　?我站存羊圈前久久地發(fā)呆了。

媒體關(guān)注與評論

　　作者行文深入淺出、洋洋灑灑，沉淀并提煉了多年的商場感受，以兩頭羊領(lǐng)導(dǎo)地位的變遷開篇，從獨特的視角經(jīng)營管理領(lǐng)域，以自身的經(jīng)驗、教訓(xùn)為內(nèi)容，在生意與人性的感悟中探尋管理的真諦。　　這是一本極其少見，讓人翻開就不能放手的，用詼諧易懂的語言探討極其嚴(yán)肅復(fù)雜的管理問題的著作。讀完這本“不倫不類”的書，你一定會大大減少那些讓普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感?！　∥闹惺沼凶髡咴谀珷柋尽⒈贝蟮鹊厮鶎懙墓芾黼S筆，另有４篇是作者專為《哈佛商業(yè)評論》中文版撰寫的文章。　　梁鈞平　北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理系主任　　在鐵鷹獨特的邏輯頭腦里，企業(yè)管理的問題竟是這么簡單、這么迷人、令人興奮、令人向往。這是一本能讓普通人像專家學(xué)者一樣了解企業(yè)管理為何物，同時又使專家學(xué)者能從企業(yè)家的視角來看待經(jīng)營管理的書?！　⊥跏∩钲谌f科地產(chǎn)公司董事長　　我曾經(jīng)有幸在塔斯馬尼亞島上與黃鐵鷹先生圍爐談話，切磋企業(yè)管理的經(jīng)驗和看法?，F(xiàn)在讀者們手捧一卷，就可以享受到我當(dāng)時的思考樂趣，還可以體驗到鐵鷹從縱橫商海的并購專家到指點講壇的學(xué)術(shù)先鋒的傳奇經(jīng)歷?！　∪沃緩姟”本┤A遠(yuǎn)集團總裁　　把真實還給了被剝奪了真實世界，把希望和責(zé)任的種子撒在充滿幻想和混亂的商業(yè)社會，本書為我們留下了比杰克·韋爾奇更有說服力的經(jīng)營管理企業(yè)的人生感受。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

還沒讀過(18)
勉強可看(137)
一般般(233)
內(nèi)容豐富(9694)
強力推薦(794)

誰能成為領(lǐng)導(dǎo)羊 PDF格式下載

用戶評論 (總計17條)

剛剛讀完，真是難得的好書！久違了的五星評級！好書讀起來暢快淋漓并且發(fā)人深思，收獲很大。此書封面設(shè)計真是沒什么品位，書名也是俗不可耐，可奈何內(nèi)容卻精彩紛呈！大致介紹一下，購買此書是因為讀了寧高寧先生的《為什么》，雖然書本身不是很令人滿意，但黃鐵鷹先生為其做的序卻吸引了我，為此購買了此書。本書主要是作者結(jié)合自己30年商場經(jīng)驗所作的管理類散文，嚴(yán)格分類的話可以分為兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)并購，企業(yè)估值，資本市場這一塊的散文，另一類主要是偏重人力資源、戰(zhàn)略管理，企業(yè)經(jīng)營管理的散文。前一類文章相信對專業(yè)人士應(yīng)該相對比較平淡，沒什么收獲，基本上都是老生常談，但也言簡意賅，句句說到點子上。值得稱道的是后一類文章，這種文章非集豐富實踐經(jīng)驗、人生閱歷及相關(guān)專業(yè)知識于一身的人士能寫就?。∥恼路治錾羁掏笍?，邏輯性強，思維縝密，并且結(jié)合真實案例分析，言之有物，并且都是作者思考總結(jié)所得！令人惋惜的是，本書文章是經(jīng)過刪節(jié)的，我在網(wǎng)上搜索過，無刪節(jié)的文章更為精彩，更為真實（刪節(jié)部分可能些許涉及個人隱私以及某些文字太過口語化）！有心的讀者可以對照著看，個人認(rèn)為值得看原版文章！本書可以認(rèn)為是大隱隱于市的高人！強烈推薦??！另：本書閱讀感受類似閱讀馮侖的《野蠻生長》
知道黃鐵鷹是因為欽佩寧高寧。2007年初，買了寧高寧的集子《為什么》，很喜歡。盡管里面收錄的都是一篇篇短文，但讀起來，能感受到做文章的人自己在經(jīng)營、管理之路上的思考與感悟，暢快淋漓。為《為什么》作序的，是黃鐵鷹。他的那篇序，寫的精辟而極有洞見，于是記下了這個名字。在唐寧書店看到《誰能成為領(lǐng)導(dǎo)羊》，立刻被黃鐵鷹平實、詼諧的敘述風(fēng)格所吸引，開心一笑之余又能接受他對領(lǐng)導(dǎo)“羊”身上領(lǐng)導(dǎo)力來源甚是認(rèn)同。書中其它的每一篇文章，都和作者自己經(jīng)商、管理、北大授業(yè)的經(jīng)歷感悟直接相關(guān)，都有閃爍著智慧光芒的觀點提煉，令人頗為心有戚戚焉。古人有云，男子漢頂天立地，要能立功、立言、立德。在我看來，黃鐵鷹、寧高寧、馬云、馮侖，作為當(dāng)代中國企業(yè)家中的杰出代表，正在實現(xiàn)著從立功到立言者的跨越。他們能夠在暗流急涌的經(jīng)商戰(zhàn)場搏殺同時，冷靜反思，萃取提煉，形成自己對商業(yè)認(rèn)知的獨到視角與觀點，對于同行者，后來人毫無疑問都有其特別的啟示。更加欣賞黃鐵鷹的地方在于，他能從商場中轉(zhuǎn)身，從容邁入北大學(xué)府，為MBA學(xué)生坐而論道。這不僅需要他具備一名成功經(jīng)商者的輝煌經(jīng)歷，更需要他積累對商業(yè)規(guī)律本身的理解與洞察。毫無疑問，他完全做到了。
書名叫《誰能成為領(lǐng)導(dǎo)羊》，很明顯主語是誰，賓語是領(lǐng)導(dǎo)羊，目的是講誰。作者教授管理學(xué)之前已經(jīng)是著名的商場高管，可謂戰(zhàn)功顯赫。雜文一樣的文章真實地講出了中國企業(yè)界現(xiàn)狀，中國企業(yè)就是羊群。一直羊群含有貶義，雖然領(lǐng)頭羊一直很正面。對羊群好奇，網(wǎng)上找到一段解釋，感覺很形象描述了類似羊群的企業(yè)。羊群是一個由“中央控制式領(lǐng)導(dǎo)力”來維持的、非“自組織”的組織。領(lǐng)頭羊的角色是固定的，同時它又是一個沒有多大自主性的領(lǐng)導(dǎo)（它之上還有牧羊犬、牧羊人）。所有的羊擠在一起，磨磨蹭蹭，不知所之。它們咩咩亂叫，不是為了溝通信息，而是表達(dá)著它們的茫然和慌張，如果沒有牧羊人和牧羊犬的驅(qū)趕，它們要么停止不走，要么隨意亂竄。不用說，這是一個“集商”極低的組織，或者說是一個效率和效能極低的偽組織。（摘自文章《雁陣與羊群》）華潤是家央企，作者頭上有寧高寧和國資委的管理，看來作者應(yīng)該符合領(lǐng)導(dǎo)羊的身份，但不是牧羊犬和牧羊人。2004年，寧高寧是被調(diào)到中糧做董事長的，不是獵頭找的，好像中糧董事長應(yīng)該是個部級干部。當(dāng)然國外好像對領(lǐng)頭羊也很看重，最近看了一篇新聞：據(jù)英國《每日郵報》報道，一頭名為“蘇”的英國小豬將學(xué)習(xí)如何管理羊群。雖然它只有六個月大，但它已掌握了一些犬類都很難掌握的技能。溫迪已將昆昆豬“蘇”放入她位于赫特福德郡農(nóng)場的羊群中。盡管身高只有60厘米，它看起來很有一副主管的樣子，足以使羊群老老實實。（2009年3月25日新聞）我用這則新聞想說的是，成為領(lǐng)頭羊，不管出身背景如何，有天賦和環(huán)境，還是可以學(xué)會的。個人感覺作者離開商界有些早了，畢竟漏掉了中國加入WTO后，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，我相信企業(yè)最近幾年的變化比作者先前經(jīng)歷的變化還要多。如果作者還在商場，現(xiàn)在應(yīng)該會寫《與狼共舞》。成為領(lǐng)導(dǎo)羊固然不錯，不過現(xiàn)在已經(jīng)沒有這樣的機會（除非是高干子弟才有機會，畢竟幾大央企開始向家族企業(yè)靠攏），中國市場競爭的激烈必須開始學(xué)習(xí)狼群。看作者文章，感覺心底比較善良，估計不齒狼的殘忍。看這本書的最大收獲是，就像做股票要建立自己的交易系統(tǒng)，管理也一樣，成功的領(lǐng)導(dǎo)對同一件事有不同行為和決策，但是放到整個管理系統(tǒng)中都是正確的。這個管理學(xué)一點，那個學(xué)一點，是無效的。作者就有個好的管理系統(tǒng)，盡管一些管理點上沒看出亮點，但是整個管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)是非常成功的。（假設(shè)一篇文章講一個管理點，有些管理點可能沒有亮點，但他們和諧地組成了一個系統(tǒng)）
黃鐵鷹先生是當(dāng)過大集團的CEO、董事、董事局主席的高人，由從商而轉(zhuǎn)為教職，由教授而寫書。這兩個轉(zhuǎn)換能夠順利通過的寥寥無幾，但黃鐵鷹先生無疑是其中的成功者。從書中，我看到了很多很現(xiàn)實的管理案例，如酒店大堂廁所紙巾的消耗問題；收購啤酒廠應(yīng)發(fā)的具有中國特色國情的相關(guān)問題；公司上市誰收益的問題；工作效率如何提高的問題……可以說簡直是一部典范的中國式管理的必讀書。真實、有益，非常不錯！
黃先生深入淺出的將很多復(fù)雜的商業(yè)理論講的很清楚，讓我們普通人對深不可測的上市公司運作也有所了解。
很難找到像黃鐵鷹這樣踏實做生意，踏實做學(xué)問的作者。讀后對于大道理：知之為知之，不知為不知有了更深的理解。書中的觀點是作者工作經(jīng)驗的積累，和我們平時所了解的“正?，F(xiàn)象”有很多不同之處。強烈建議買入并持有！
真的非常通俗易懂，道理講得很透徹，看得出是發(fā)自作者本人得肺腑之言。是公司管理人員新手上路的必備書。
黃先生的《斗大黃金印》《誰能成為領(lǐng)導(dǎo)羊》的確寫的很精辟，很富內(nèi)涵，對人生、對工作、對生活都很有幫助。“斗大黃金印,天高白玉堂;將相本無種,男兒當(dāng)自強”，揭示了一個成功者堅定的成功信念，“領(lǐng)導(dǎo)羊”更是展現(xiàn)了一個成功者的商業(yè)足跡。好書，值得推薦！
讀這本書，感覺最大的就是真實，簡單，易懂，但是收獲頗多，書中流露出一個抉擇的內(nèi)心活動里程，絕大部分人都是凡人，那是是取得很大成功的人，人生就是一個不斷選擇的過程，面對選擇不知所措時往往是痛苦，如果你做的抉擇大部分正確你就是一個絕對成功的人，我們現(xiàn)在要學(xué)習(xí)的就是怎么樣來做抉擇?。?！
黃鐵鷹,中國不多的實戰(zhàn)派購并高手,非常值得看.
生動有讀的欲望對工作有啟示和實際的意義
值得一讀！呵呵，少有的好書！
值得慢慢細(xì)品
看了它就不會再去買股票了
不錯>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>真不錯!
從一個實業(yè)的角度看企業(yè)發(fā)展，觀察企業(yè)的風(fēng)險，無疑對投資提供了多個視角方向，跳出f10資料去感受企業(yè)的成長真實感。對于啤酒收購相關(guān)描述是一個很好的商業(yè)案例，此外對一家星級酒店的紙巾使用成本模擬控制，同樣很是精彩，并非小題大做，而是對中國病態(tài)國企一種解剖。
書還是不錯，尤其是第一篇《領(lǐng)導(dǎo)羊》，很有受益，建議多讀幾遍。

誰能成為領(lǐng)導(dǎo)羊

用戶評論 (總計17條)

推薦圖書

相關(guān)圖書