破解企業(yè)改制中的9大難題

內容概要

企業(yè)改制是對企業(yè)的產權關系做出新的安排。隨著中國市場經濟的不斷深，公司制企業(yè)成為中國企業(yè)的主要類型。盡管企業(yè)改制的情況千差萬別，但改制中的資產重組、職工安置、股權結構設計、融資等問題是每家改制企業(yè)都會遇到的難點問題，一個全面、可操作、符合各方利益的改制方案是改制成功的關鍵。本書從國有企業(yè)改制為有限責任公司和股份有限公司入手，結合實戰(zhàn)案例與實用工具，對于改制企業(yè)的實際工作具有很強的參考價值。

作者簡介

孫繼生，九略管理咨詢公司高級咨詢顧問。清華大學MBA。主要研究領域為公司改制、重組、上市、股權、期權激勵、管理流程優(yōu)化、戰(zhàn)略管理，曾為青島啤酒集團、遼展集團、山西貓王、石家莊運輸總公司等多家大型企業(yè)提供咨詢服務。

書籍目錄

叢書序前言第一章 如何選擇企業(yè)改制的類型與模式  第一節(jié) 場景再現(xiàn)：CJ總廠改制模式之爭  第二節(jié) 專家分析：企業(yè)改制的類型與模式  第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：CJ總廠改制模式的最終選擇第二章 如何進行企業(yè)公司制改造  第一節(jié) 場景再現(xiàn)：改制前的學習  第二節(jié) 專家分析：公司制改造的內容  第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：XB運輸公司如何進行公司制改造  第四節(jié) 實用工具第三章 如何進行企業(yè)股份制改組  第一節(jié) 場景再現(xiàn)：NT集團股份制改組的困惑  第二節(jié) 專家分析：股份制改組與上市  第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：NT集團股份制改組的開展  第四節(jié) 實用工具第四章 如何解開企業(yè)改制中資產重組的結  第一節(jié) 場景再現(xiàn)：CB公司的資產處置難題  第二節(jié) 專家分析：改制企業(yè)的資產如何界定與管理  第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：CB公司資產處置難題的解決  第四節(jié) 實用工具第五章 如何設計改制企業(yè)的股權結構  第一節(jié) 場景再現(xiàn)：房產辦改革的股權結構設計思路  第二節(jié) 專家分析：改制企業(yè)股權結構設計的要點  第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：房產辦改制的股權分配  第四節(jié) 實用工具第六章 如何解決改制中的融資問題  第一節(jié) 場景再現(xiàn)：JL公司改制的融資困難  第二節(jié) 專家分析：改制融資的難點與融資方法  第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：JL公司改制融資問題的解決  第四節(jié) 實用工具第七章 如何做好企業(yè)改制中的職工安置工作  第一節(jié) 場景再現(xiàn)：CB電子公司的職工安置  第二節(jié) 專家分析：職工安置涉及的主要問題  第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：CB電子公司職工安置問題的處理  第四節(jié) 實用工具第八章 如何設計改制企業(yè)的法人治理結構  第一節(jié) 場景再現(xiàn)：HL公司的法人治理概念啟蒙  第二節(jié) 專家分析：法人治理中的決策機制  第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：HL公司治理框架的建立  第四節(jié) 實用工具第九章 如何設計改制后公司的長期激勵機制

圖書封面

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