做一個有影響力的人

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)力的核心是對他人產(chǎn)生的一種持續(xù)的影響力。影響力來自以下三個方面：　　思想家。影響力的第一源泉是領(lǐng)導(dǎo)的思想特質(zhì)。這里所說的思想家，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學(xué)理念，對復(fù)雜問題有獨到判斷，并具有完備價值體系的人?！　＜?。在專業(yè)領(lǐng)域里的扎實基礎(chǔ)和精湛技能，能使領(lǐng)導(dǎo)者成為一名受人敬仰的專家。專家在特定領(lǐng)域具有權(quán)威的話語權(quán)，對特定問題有著超過常人的理解和認識，并且具備把這種認識運用到實踐中的能力。這樣的專家也往往具有相當?shù)挠绊懥?。　　品格。有些領(lǐng)導(dǎo)者具有某種閃光的品質(zhì)。這種品質(zhì)既包括為人處世的道德準則，也包括人在困難面前所表現(xiàn)出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。對世人的愛心，等等。

作者簡介

楊壯，北京大學(xué)北大國際MBA美方院長，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心兼職教授；美國福坦莫大學(xué)商學(xué)院終身職教授、副院長。
　  楊壯博士曾獲哥倫比亞大學(xué)社會學(xué)碩士學(xué)位及工商管理博士學(xué)位，普林斯頓大學(xué)公共管理和國際關(guān)系碩士學(xué)位，大學(xué)本科畢業(yè)于北京大學(xué)英語語言文學(xué)系。
　

書籍目錄

作者簡介前言第1章　領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情境　三環(huán)圖：領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情境三方面互動第2章　領(lǐng)導(dǎo)力是可以培育的　提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑第3章　權(quán)力與影響力　權(quán)力　權(quán)力的來源　影響策略　用你的魅力感召人第4章　領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀　什么是“價值觀”　價值觀是怎樣形成的　價值觀分類第5章　領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)　人格　人格五要素模型第6章　領(lǐng)導(dǎo)的品格　品格的魅力　西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力　一些領(lǐng)袖者的案例第7章　激勵　激勵的基礎(chǔ)　怎么讓貓吃辣椒：激勵的策略第8章　群體與團隊　團隊　傳統(tǒng)性格和團隊協(xié)作　小游戲：雙贏思維第9章　情境領(lǐng)導(dǎo)　情境　情境領(lǐng)導(dǎo)　國情和國際化領(lǐng)導(dǎo)第10章　領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新　領(lǐng)導(dǎo)與變革　變革的動力　領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新　領(lǐng)導(dǎo)與變革附錄A　領(lǐng)導(dǎo)力的源泉附錄B　領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力　成功領(lǐng)袖的三個顯著特點　成功領(lǐng)袖影響他人的三大原則　成功領(lǐng)袖的四大秘訣附錄C　企業(yè)家精神和特質(zhì)　企業(yè)家是夢想家　企業(yè)家是冒險家　企業(yè)家是偏執(zhí)狂　企業(yè)家是創(chuàng)新者附錄D　領(lǐng)導(dǎo)力的國際發(fā)展新趨勢　為客戶創(chuàng)造價值、降低成本的領(lǐng)導(dǎo)力　“扁平”世界里跨學(xué)科創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力　　超越利潤目標、胸懷企業(yè)社會責任的領(lǐng)導(dǎo)力　成為全球化、國際化的領(lǐng)軍人物

章節(jié)摘錄

第1章　領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情境時間：2006年2月23日地點：北京大學(xué)理工樓領(lǐng)導(dǎo)是涉及領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情境三方面的互動過程。關(guān)于這一點，在我們開始講領(lǐng)導(dǎo)力這門課程之前，我想先給大家提一個問題：領(lǐng)導(dǎo)等于領(lǐng)導(dǎo)力嗎？同學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)不等于領(lǐng)導(dǎo)力，因為有領(lǐng)導(dǎo)力就有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者未必有領(lǐng)導(dǎo)力。可能有領(lǐng)導(dǎo)力的人并沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者，而一些領(lǐng)導(dǎo)者實際上并沒有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)不等于領(lǐng)導(dǎo)力——這是本章關(guān)鍵的觀點。一個人身居要職，高高在上，他是一個領(lǐng)導(dǎo)，有組織賦予的權(quán)力，但是他很有可能并沒有領(lǐng)導(dǎo)力。原因多種多樣，其中一個很重要的因素就是，領(lǐng)導(dǎo)是涉及領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和情境三方面的互動過程，如果這三方面不能有效互動，領(lǐng)導(dǎo)者是發(fā)揮不出其領(lǐng)導(dǎo)力的。這就是今天我們要談的核心內(nèi)容。反過來講我們大學(xué)生自身，盡管還都是學(xué)生，但是每一個人在不同的情境和場合里都可能發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在大學(xué)期間培育自己的領(lǐng)導(dǎo)力會對未來工作和事業(yè)的成功打下堅實的基礎(chǔ)。我希望這門課不是一個抽象的概念課，而是能夠使我們每一個學(xué)生在學(xué)習中認真思考和反思。領(lǐng)導(dǎo)力的定義十分簡潔：領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的一種能力。這個定義概括了本章的理念。這個理念中國2000年前的老子就說出來了：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂：‘我自然?！薄ā兜赖陆?jīng)?十七章》）這段話譯成現(xiàn)代文就是：最好的世代，人民只有感覺到統(tǒng)治者的存在；其次，人民親近他而贊美他；再其次，人民畏懼他；更其次，人民輕侮他。統(tǒng)治者的誠信不足，人民自然不相信他。（最好的統(tǒng)治者）悠然而不輕于發(fā)號施令。事情辦成功了，百姓都說：“我們本來是這樣的?！?/pre>


后記
要影響別人，先做好自己。我與楊壯博士深有同感。柳傳志——聯(lián)想集團董事局主席領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了一個企業(yè)的凝聚力和影響力。楊壯教授的這本書為我們揭示了培養(yǎng)和塑造影響力的關(guān)鍵，為中國企業(yè)界提供了一條有建設(shè)意義的前進路徑。張亞勤——微軟（中國）有限公司董事長、微軟中國研發(fā)集團主席領(lǐng)導(dǎo)力更多來自你看不見但體會得到的軟實力，楊壯教授在這本書中為人們勾勒出了這種力量的軌跡。牛文文——《中國企業(yè)家》雜志總編領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、商業(yè)社會持續(xù)進步的根本因素之一，進步、文明、高效的中國商業(yè)社會需要領(lǐng)導(dǎo)力。張忠——《財富時報》出版人


媒體關(guān)注與評論
　　要影響別人，先做好自己。我與楊壯博士深有同感。 　　柳傳志——聯(lián)想集團董事局主席 　　領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了一個企業(yè)的凝聚力和影響力。楊壯教授的這本書為我們揭示了培養(yǎng)和塑造影響力的關(guān)鍵，為中國企業(yè)界提供了一條有建設(shè)意義的前進路徑。 　　張亞勤——微軟（中國）有限公司董事長、微軟中國研發(fā)集團主席　　領(lǐng)導(dǎo)力更多來自你看不見但體會得到的軟實力，楊壯教授在這本書中為人們勾勒出了這種力量的軌跡。 　　牛文文——《中國企業(yè)家》雜志總編 　　領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、商業(yè)社會持續(xù)進步的根本因素之一，進步、文明、高效的中國商業(yè)社會需要領(lǐng)導(dǎo)力。 　　張忠——《財富時報》出版人


編輯推薦
《做一個有影響力的人》明確指出領(lǐng)導(dǎo)力的核心是對他人產(chǎn)生的一種持續(xù)的影響力。





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