九步通向成功

內(nèi)容概要

　　隨著企業(yè)間競爭的加劇，管理創(chuàng)新被越來越多的企業(yè)當(dāng)成迅速提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略舉措，我國企業(yè)在迅速成長的過程中，也開始關(guān)注精益六西格瑪管理?！　》彩峭菩芯媪鞲瘳敳@得成功的企業(yè)，在需求識別、定位與規(guī)劃、推行方式、推進(jìn)組織、管理與文化診斷、推進(jìn)流程，項(xiàng)目和人員選擇、過程管理、持續(xù)推進(jìn)和拓展成果九個方面都做得特別到位。它們就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對精益六西格瑪推進(jìn)過程進(jìn)行診斷，及時發(fā)現(xiàn)短板在哪里并采取補(bǔ)救措施，最終獲得成功。本書對于企業(yè)家和管理工作者深刻領(lǐng)悟精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，推行精益六西格瑪具有?shí)操性的指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　張馳，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中園企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，張馳咨詢首席專家。曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助中國航天科技集團(tuán)等近千家企業(yè)指導(dǎo)和突施六西格瑪管理，培養(yǎng)黑帶l000人以上，綠帶3000人以上?！　堄兰?，工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶，張馳咨詢精益生廣‘高級顧問。多年潛心研究各國外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，豐要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。　　趙國祥，美國AsQ注冊六西格瑪黑帶，張馳管理咨詢高緞顧問。有近十年冶金、機(jī)械行業(yè)，近十年電子行業(yè)的工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，六年六西格瑪管理咨詢繹驗(yàn)?！　『涡∮?，工商管理碩士，北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA特邀講師，美國ASQ注冊黑帶，張馳咨詢精益六西格瑪高級顧問。潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，培訓(xùn)和輔導(dǎo)二洋光電、中國航天科技集團(tuán)、海爾集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。已培訓(xùn)黑帶300多人，綠帶500多人，輔導(dǎo)項(xiàng)目600多個。

書籍目錄

推薦序前言步驟1　中國企業(yè)生存環(huán)境分析與企業(yè)家的選擇一　中國企業(yè)的生存環(huán)境思考二　企業(yè)家的選擇步驟2　推行精益六西格瑪?shù)亩ㄎ患耙?guī)劃一　確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的目的二　確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃階段企業(yè)面臨的基本問題三　確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的基本流程四　中國企業(yè)在確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃過程中的選擇五　中國企業(yè)在確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃過程中存在的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告步驟3　選擇推行方式與合作伙伴一　選擇推行方式與合作伙伴的目的二　選擇推行方式與合作伙伴時面臨的基本問題三　選擇推行方式與合作伙伴的基本流程四　中國企業(yè)在選擇推行方式與合作伙伴過程中的選擇五　中國企業(yè)在選擇推行方式與合作伙伴過程中存在的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告步驟4　建立精益六西格瑪推進(jìn)組織一　建立精益六西格瑪推進(jìn)組織的目的二　本階段企業(yè)面臨的基本問題三　建立精益六西格瑪推進(jìn)組織的基本流程四　中國企業(yè)在建立精益六西格瑪推進(jìn)組織過程中的選擇五　中國企業(yè)在建立精益六西格瑪推進(jìn)組織過程中存在的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告步驟5　理體系診斷與企業(yè)文化診斷一　管理體系診斷和企業(yè)文化診斷的目的二　管理體系診斷和企業(yè)文化診斷面臨的基本問題三　管理體系診斷和企業(yè)文化診斷的基本流程四　中國企業(yè)在管理體系診斷和企業(yè)文化診斷時的選擇五　中國企業(yè)在管理體系診斷和企業(yè)文化診斷過程中存在的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告步驟6　建立精益西格瑪推行程序規(guī)范一　建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的目的二　建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范過程的基本問題三　建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的基本流程四　中國企業(yè)在建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范時的選擇五　中國企業(yè)在建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范時存在的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告步驟7　精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇一　精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇的目的二　精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇面臨的基本問題三　精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇的基本流程四　中國企業(yè)對精益六西格瑪項(xiàng)目及人員的選擇五　中國企業(yè)在進(jìn)行精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目及人員選擇上可能存在的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告步驟8　精益六西格瑪推進(jìn)過程管理第一部分　精益六西格瑪推行過程管理的培訓(xùn)環(huán)節(jié)一　培訓(xùn)的目的二　培訓(xùn)中的基本問題三　培訓(xùn)的基本流程四　推行過程管理中培訓(xùn)環(huán)節(jié)的選擇五　推行過程管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)企業(yè)可能存在的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告第二部分　推行過程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)一　推行過程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的目的二　推行過程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的基本問題三　推行過程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的基本流程四　推行過程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇五　推行過程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)企業(yè)可能出現(xiàn)的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告第三部分　精益六西格瑪推行過程管理之輔導(dǎo)，評審環(huán)節(jié)一　推行過程管理之輔導(dǎo)、評審環(huán)節(jié)的目的二　推行過程管理之輔導(dǎo)、評審環(huán)節(jié)的基本問題三　推行過程管理之輔導(dǎo)、評審環(huán)節(jié)的基本流程四　推行過程管理之輔導(dǎo)、評審環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇五　推行過程管理之輔導(dǎo)、評審時企業(yè)選擇存在的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告步驟9　續(xù)推行與溶入文化一　持續(xù)推行精益六西格瑪管理的目的二　持續(xù)推行精益六西格瑪管理面臨的基本問題三　持續(xù)推行精益六西格瑪管理的基本流程四　中國企業(yè)在持續(xù)推行精益六西格瑪管理過程的選擇五　中國企業(yè)持續(xù)推行精益六西格瑪管理存在的偏差六　中國企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七　建議與忠告

章節(jié)摘錄

　　步驟1　中國企業(yè)生存環(huán)境分析與企業(yè)家的選擇　　一　中國企業(yè)的生存環(huán)境思考　?。ㄒ唬﹪H競爭環(huán)境　　1．全球?qū)⒖赡苁苊绹?jīng)濟(jì)衰退的影響　　受美國“次級房貸”的影響，全球金融市場大幅震蕩。從2007年10月23日金融街網(wǎng)站獲悉：美國聯(lián)邦儲備委員會（美聯(lián)儲）前主席格林斯潘（Alan Greenspan）表示，所有資產(chǎn)類別的風(fēng)險程度均異常高，因此近期金融市場的動蕩幾乎是不可避免的?！　∷念A(yù)測如果成為現(xiàn)實(shí)，全球經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生巨大波動，因?yàn)槊绹壳敖?jīng)濟(jì)總量同日本與歐共體之和差不多，美國一旦出現(xiàn)金融危機(jī)，沒有哪個國家能幸免。他的擔(dān)心也得到了聯(lián)合國的佐證。據(jù)《第一財濟(jì)日報》報道，聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展會議在重慶發(fā)布的《2007年貿(mào)易和發(fā)展報告》預(yù)測，2007年世界經(jīng)濟(jì)將連續(xù)第五年保持增長勢頭，總產(chǎn)出估計增長3．4％，中印將成為增長最快的國家。　　當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不樂觀的時候，企業(yè)的競爭更是慘烈。唯有那些真正具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢、真正具有質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢的企業(yè)才能立于不敗之地。2．新的貿(mào)易保護(hù)主義不利于我國企業(yè)除了美國可能出現(xiàn)的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退外，發(fā)達(dá)國家新的歷史時期的貿(mào)易保護(hù)主義對中國企業(yè)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施保護(hù)手段仍被頻繁應(yīng)用。同時，技術(shù)壁壘、綠色壁壘、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞工標(biāo)準(zhǔn)等貿(mào)易壁壘花樣翻新，應(yīng)用范圍更加廣泛。發(fā)達(dá)國家利用自身在環(huán)保和科技方面的優(yōu)勢，制定更高的環(huán)保、技術(shù)、商品和勞工標(biāo)準(zhǔn)，以削弱發(fā)展中國家憑借低廉的勞動力成本而獲得的出口競爭力。

媒體關(guān)注與評論

　　從長遠(yuǎn)來看，推行精益六西格瑪是中國企業(yè)獲取長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的必由之路，本叢書是作者長期咨詢經(jīng)驗(yàn)與心血的結(jié)晶，涉及精益六西瑪推進(jìn)的各方面問題，其視角新穎獨(dú)到，風(fēng)格清晰流暢，見解深刻，是精益六西格瑪管理不可多得的力作?！　×C(jī)械股份有限公司副總裁　 鄭津　　我公司與張馳咨詢團(tuán)隊(duì)的合作由來已久，合作之源來自于他們解決問題的豐富經(jīng)驗(yàn)，深厚的理論造詣，優(yōu)異的管理創(chuàng)新能力以及他們能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度提供量身定做的咨詢。本叢書作為作者總結(jié)多年咨詢經(jīng)驗(yàn)的力作，對企業(yè)成功推行精益六西格瑪具有里程碑式的意義?！　∪鹗堪俪瑱C(jī)械（天津）有限公司董事總經(jīng)理　　侯和南　　本叢書是為數(shù)不多對中國企業(yè)成功推動精益六西格瑪具有實(shí)際指導(dǎo)意義的管理佳作，值得細(xì)細(xì)口味?！　EXELL電池有限公司總裁　 高學(xué)峰博士

編輯推薦

　　精益六西格瑪大師系列：推行精益六西格瑪成功的企業(yè)都是一樣的，而推行不成功的企業(yè)各有各的不成功原因。本書幫你找到推行精益六西格瑪?shù)亩?，并給出有針對的改善建議?！　拈L遠(yuǎn)來看，推行精益六西格瑪是中國企業(yè)獲取長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的必由之路，本叢書是作者長期咨詢經(jīng)驗(yàn)與心血的結(jié)晶，涉及精益六西格瑪推進(jìn)的各方面問題，其視角新穎獨(dú)到，風(fēng)格清晰流暢，見解深刻，是精益六西格瑪管理不可多得的力作。——柳工機(jī)械股份有限公司副總裁鄭津　　我公司與張馳咨詢團(tuán)隊(duì)的合作由來已久，合作之源來自于他們解決問題的豐富經(jīng)驗(yàn)，深厚的理論造詣，優(yōu)異的管理創(chuàng)新能力以及他們能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度提供量身定做的咨詢。本叢書作為作者總結(jié)多年咨詢經(jīng)驗(yàn)的力作，對企業(yè)成功推行精益六西格瑪具有里程碑式的意義。——瑞士百超機(jī)械（天津）有限公司董事總經(jīng)理侯和南　　本叢書是為數(shù)不多對中國企業(yè)成功推動精益六西格瑪具有實(shí)際指導(dǎo)意義的管理佳作，值得細(xì)細(xì)品味?！狶ExELL電池有限公司總裁高學(xué)鋒博士

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