戰(zhàn)略管理

前言

　　如果把戰(zhàn)略的本質(zhì)概括為幾個字，“贏的邏輯”或許是最為貼切的表述之一。的確，戰(zhàn)略是一種綱領性、導向鮮明的計劃，而計劃的核心又是什么呢？如果計劃沒有靈魂，即使數(shù)據(jù)非常翔實，目標非常清晰，也難免顯得蒼白單調(diào)。在我們看到的形形色色的計劃、各種戰(zhàn)略思路或戰(zhàn)略規(guī)劃中，有些非常出色，有些卻單調(diào)蒼白。計劃的靈魂就是邏輯，就是要完成一項任務所必須依據(jù)的一組道理。如果我們能夠把道理講明，人們對“為什么”而不只是“做什么”了然于心，計劃也就具有了可操作性?！　?zhàn)略的邏輯性已經(jīng)引起了許多學者的重視，塞隆納、謝帕德和波多尼教授所著的《戰(zhàn)略管理》中就把邏輯稱為是“戰(zhàn)略中最重要的要素”。他們認為，戰(zhàn)略明確了一些對企業(yè)及其環(huán)境的假設，并提出了企業(yè)能夠獲得成功的核心論據(jù)。事實上，我們正是在翻譯本書時，第一次接觸到“贏的邏輯”的觀點。波特則把戰(zhàn)略的邏輯歸結為一組因果關系鏈，而在卡普蘭和諾頓倡導的戰(zhàn)略地圖中，也不難察覺出其中隱含的戰(zhàn)略邏輯的思想，本書則用另一種方式詮釋了戰(zhàn)略的邏輯性?！　∵@本書中至少從三個層面上展現(xiàn)了戰(zhàn)略的這種特性。在戰(zhàn)略的構成要素層面，作者把“經(jīng)濟邏輯”放在了核心位置。雖然作者在書中沒有頻繁地使用邏輯一詞，但書中對規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟以及時間、競合、創(chuàng)新等企業(yè)戰(zhàn)略中常用的經(jīng)濟邏輯，還是給出了簡明的解釋。誠然，這些經(jīng)濟邏輯只相當于塞隆納等人強調(diào)的戰(zhàn)略邏輯中的一些“核心論據(jù)”，但這些邏輯在企業(yè)制定具體的戰(zhàn)略決策時是否成立，的確應該作為管理者認真思考和求證的問題?！　∵M一步，作者在書中提出的“戰(zhàn)略鉆石”，從戰(zhàn)略的整體結構層面展現(xiàn)出了戰(zhàn)略的邏輯性?！皯?zhàn)略鉆石”是書中別具新意的一項內(nèi)容。作者把領域、特色、工具、進程和經(jīng)濟邏輯看做是戰(zhàn)略的五個構成要素，強調(diào)在一個出色的戰(zhàn)略中，這些要素之間應該形成一致的邏輯關系，彼此相互支持、相互促動。這一見解深刻地揭示了戰(zhàn)略的內(nèi)在特征。事實上，正是書中的這顆鉆石引起了我們濃厚的興趣，使我們下決心（或許有些不自量力）承擔起這本書的翻譯任務。特別需要指出，在市場上可以買到的戰(zhàn)略管理教材中，大多是把經(jīng)營領域和競爭優(yōu)勢的驅(qū)動因素作為重點，而很少談及戰(zhàn)略的工具。相應的，在企業(yè)的戰(zhàn)略實踐中也有類似的現(xiàn)象。不少企業(yè)把戰(zhàn)略目標當做戰(zhàn)略的全部內(nèi)容，而全然不考慮以什么方式來實現(xiàn)目標。當然，作者對戰(zhàn)略鉆石中工具與進程這兩個要素的具體介紹可能有些簡單，但這個架構畢竟為我們進一步的探索提供了一個很好的基礎。　　書中對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略領導的論述，則是從戰(zhàn)略管理過程的層面強調(diào)了三者之間的邏輯關系。正如作者指出的那樣，無論在理論研究還是在戰(zhàn)略實踐中都存在著重視戰(zhàn)略制定，輕視戰(zhàn)略實施的傾向。我們注意到，這種邏輯的斷裂導致了企業(yè)領導片面地迷信戰(zhàn)略，認為一旦構想出好的戰(zhàn)略就可以高枕無憂；或者相反，拋開戰(zhàn)略去研究如何運用戰(zhàn)略實施工具，比如在一些企業(yè)中出現(xiàn)的組織文化建設神話化的傾向。毋庸置疑，這些傾向?qū)ζ髽I(yè)害處極大。企業(yè)領導如何擔負起戰(zhàn)略領導的責任，如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施之間形成一種緊密互動的聯(lián)系，是企業(yè)領導應該不斷思考的問題?！　∵@本書還有許多特點。戰(zhàn)略管理是一門研究組織在對抗環(huán)境中如何走向成功的學科，我們認為，探索性是這門學科的一個基本屬性。作者將這一學科的許多新研究成果，如實物期權、母子公司的護佑關系、創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)轉型、二元組織等編入教材，將近年來戰(zhàn)略管理領域研究的許多熱點問題呈現(xiàn)在讀者面前，恰恰彰顯了戰(zhàn)略管理學說的探索性。作者嘗試從動態(tài)視角審視戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程，也很好地反映出了當代企業(yè)競爭的演化趨勢。而作者把不同學派、不同方向的研究成果整合在一個體現(xiàn)架構之下，介紹了從戰(zhàn)略構成、環(huán)境分析到平衡計分卡和公司治理等幾乎所有與戰(zhàn)略管理有關的方法和觀點，內(nèi)容之全超過了我們見過的任何一部教材。當然，將如此豐富的內(nèi)容匯集在一起，對一些內(nèi)容的介紹就難免過于簡單。我們建議讀者在閱讀到這樣一些內(nèi)容時（如實物期權、市場乘數(shù)等部分），不要將這些內(nèi)容簡單地看做答案，而是作為尋找答案的線索?？梢钥隙ǖ卣f，作為一部MBA的教材或參考書，這是一部不可多得的好書。　　由于我們的水平有限，書中一些術語和語句的譯法可能很不準確。特別令我們苦惱的是，書中出現(xiàn)的許多公司名稱，在國內(nèi)都沒有標準的譯法。我們希望保持中國語言的純潔性，但要把這些公司的名稱譯成中文，又要讓讀者了解公司的大致情況，實在難以做到。無奈之下，不得不借助網(wǎng)絡上的譯法。其中一些恐怕讀者無法認同，但這至少為讀者查詢公司背景提供了一點線索?！　”緯姆g是團隊工作的成果。首先由如下成員獨立完成各自任務，杜運周、田莉、馬東俊、李曉慶、韓煒、方琳、孫遼、張敬偉、朱雅彥、薛紅志、肖為群、李保明、秦劍完成初譯，再由王迎軍、韓煒、肖為群完成第2稿翻譯，最后由王迎軍、韓煒、肖為群完成第3稿，并由韓煒對全書格式進行了統(tǒng)一編排。如果書中還有錯誤，自然應該由我們?nèi)素撠?。在此預請各位讀者諒解。

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理：動態(tài)觀點》旨在將戰(zhàn)略管理領域已成形的、最新的觀點全面深刻地呈現(xiàn)在讀者面前，并運用了一種嶄新的工具——基于動態(tài)的視角審視動態(tài)環(huán)境與企業(yè)，提出競爭優(yōu)勢的內(nèi)外部驅(qū)動力量整合的觀點，同時在戰(zhàn)略制定與實施之間建立了緊密的關聯(lián)，并將戰(zhàn)略型領導（各個管理層級）的角色顯性地融入戰(zhàn)略制定與實施之中。動態(tài)視角下的戰(zhàn)略為學生提供了一種在內(nèi)部資源和能力，不斷變化且變化速度日益加快的外部條件，以及企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)生存與贏利性這三者之間建立關聯(lián)的工具。

作者簡介

　　梅森·卡彭特（Mason A．Carpenter），卡彭特教授在加州州立大學（洪保德校區(qū)）與哥本哈根大學獲得了企業(yè)管理學士學位，在加州州立大學（貝克斯菲爾德校區(qū)）獲得工商管理碩士學位。他還在法國的波爾多大學葡萄酒釀造專業(yè)完成了研究生的學習。在位于奧斯汀的得克薩斯大學獲得戰(zhàn)略管理專業(yè)的博士學位之前，他曾經(jīng)在銀行業(yè)、咨詢業(yè)、軟件開發(fā)行業(yè)任職。他的研究方向包括公司治理、高層管理團隊和跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理，并在《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理學術期刊》、《管理學術評論》、《高層管理者學術期刊》、《管理雜志》和《人力資源管理》等期刊上發(fā)表文章。他現(xiàn)任《管理學術期刊》、《管理學術評論》、《管理雜志》、《戰(zhàn)略管理教育期刊》和《組織科學》的編輯組成員。他曾被MBA學生評選為“年度教授”，并在《商業(yè)周刊》的MBA調(diào)查中獲得最受歡迎教授之一的稱號。他最近獲得了商學院拉爾森優(yōu)秀教學獎以及威斯康星大學史泰格（Emil H．Steiger）卓越教學獎?！　〗苋鸬隆ど５滤梗╓m．Gerard Sanders），桑德斯是楊百翰大學麥里特（MarToitt）商學院的一名副教授，現(xiàn)任組織領導與戰(zhàn)略系主任。他在位于奧斯汀的得克薩斯大學獲得了戰(zhàn)略管理專業(yè)的博士學位。1996年，桑德斯教授到楊百翰大學任職，教授戰(zhàn)略管理課程，他還曾做過賓夕法尼亞州立大學的訪問教授。他的研究方向主要是公司治理及其對企業(yè)戰(zhàn)略與績效的影響。他在《管理學術期刊》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理雜志》、《人力資源管理》等期刊上發(fā)表過多篇文章。他關于股票期權支付的影響的研究成果發(fā)表于《紐約時報》、《經(jīng)濟學家》、《商業(yè)周刊》、《CFO》以及《美國公用無線電市場》等報刊上。桑德斯教授現(xiàn)任《管理學術期刊》的編輯組成員。2001年，他獲得了麥里特商學院加瑞特（J．Earl Garrett）獎，2003年他又獲得了學校的青年學術獎。在開始研究生學習之前，桑德斯博士曾在業(yè)界從事商業(yè)地產(chǎn)的融資與并購。

書籍目錄

譯者序作者簡介前言第1部分 動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略領導第1章 戰(zhàn)略管理引論11.1 三條主線31.2 什么是戰(zhàn)略管理41.3 戰(zhàn)略的制定和實施61.4 什么是競爭優(yōu)勢12第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略領導172.1 戰(zhàn)略領導182.2 戰(zhàn)略領導的印記：愿景和使命252.3 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性292.4 利益相關者與利益相關者分析302.5 倫理、偏見和戰(zhàn)略決策的制定34第2部分 戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動433.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動因素與競爭優(yōu)勢443.2 資源和能力473.3 動態(tài)能力523.4 價值鏈543.5 戰(zhàn)略領導：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接57第4章 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化624.1 戰(zhàn)略的外部環(huán)境644.2 宏觀環(huán)境654.3 產(chǎn)業(yè)分析684.4 外部環(huán)境的動態(tài)特征794.5 運用情景分析方法預測未來83第3部分 經(jīng)營戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略第5章 經(jīng)營戰(zhàn)略895.1 經(jīng)營戰(zhàn)略引言905.2 戰(zhàn)略的類型——尋找一個有效的定位915.3 戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟驅(qū)動因素955.4 成功的競爭性定位的威脅1005.5 戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應性1035.6 檢驗一個戰(zhàn)略的質(zhì)量105第6章 動態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略1106.1 戰(zhàn)略與動態(tài)環(huán)境1116.2 持續(xù)競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)1126.3 經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭互動1136.4 應對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略1196.5 應對技術變革的戰(zhàn)略1216.6 動蕩與超強競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略1256.7 制定并實施動態(tài)戰(zhàn)略129第7章 公司戰(zhàn)略1357.1 公司戰(zhàn)略1367.2 多元化的經(jīng)濟邏輯：協(xié)同1397.3 范圍和多元化的形式1437.4 誰應該擁有這些事業(yè)1467.5 競爭優(yōu)勢和公司戰(zhàn)略1477.6 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略148第8章 國際化戰(zhàn)略1558.1 國際化戰(zhàn)略1568.2 國際化戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢1588.3 跨國擴張的工具1648.4 國際化戰(zhàn)略布局1688.5 在穩(wěn)定或動態(tài)環(huán)境下的國際化戰(zhàn)略171第4部分 新趨勢下的戰(zhàn)略工具第9章 聯(lián)盟與合作1779.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟1789.2 聯(lián)盟的形式與結構1809.3 為什么結盟1819.4 作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟1849.5 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟1899.6 如何使聯(lián)盟獲得成功190第10章 合并和收購19910.1 合并和收購的動機20010.2 合并、收購與戰(zhàn)略20210.3 合并和收購的類型20510.4 定價與溢價20710.5 收購過程21010.6 整合和實施收購21210.7 在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購214第5部分 動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實施、新事業(yè)和公司治理第11章 戰(zhàn)略實施工具21911.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施之間的相互依賴22011.2 戰(zhàn)略實施工具22411.3 戰(zhàn)略領導與戰(zhàn)略實施23311.4 全球化企業(yè)和動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實施工具235第12章 新事業(yè)和公司復興24412.1 從新企業(yè)創(chuàng)建到公司復興24512.2 創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)過程24612.3 新企業(yè)創(chuàng)建和公司新事業(yè)開發(fā)24812.4 首次公開發(fā)行和管理專業(yè)化25112.5 為什么組織會失敗25312.6 戰(zhàn)略變革和組織復興258第13章 21世紀的公司治理26513.1 什么是公司治理26613.2 公司治理和競爭優(yōu)勢26713.3 所有權和所有者的作用27113.4 董事會27213.5 高層管理者的薪酬27513.6 公司控制權市場27913.7 世界各國公司的治理概況280第6部分 案例研究案例討論的準備287案例1 凱瑪特——零售巨人的倒下289案例2 奧美全球公司的夏洛特·比爾斯299案例3 三聯(lián)馬場312案例4 一級方程式賽車車隊319案例5 愛得華王子島果醬有限公司330案例6 家樂福和沃爾瑪：全球零售業(yè)主導地位之爭338案例7 中國的煙花產(chǎn)業(yè)360案例8 空中客車——從挑戰(zhàn)者到領導者367案例9 麥當勞和麥咖啡計劃376案例10 可口可樂在中國的再次進入和成長戰(zhàn)略382案例11 富士施樂與施樂公司：扭轉的局勢？390案例12 惠普-康柏合并的故事400案例13 實施平衡計分卡，促進公司學習——保時捷公司410術語表416

章節(jié)摘錄

　　第1部分　動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略領導　　第2章　愿景、使命與戰(zhàn)略領導　　2.1　戰(zhàn)略領導　　設想現(xiàn)在你要開始一項新的工作，并發(fā)現(xiàn)你的職位描述中包括以下一些內(nèi)容：　　?你個人要對整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負責，無論成功或是失??；　　?在控制大多數(shù)的組織活動上，你缺乏相對必要的權力；　　?相對于其他員工來講你將具有更多的權力，但是在利用這些權力的時候，會引起一些人的不滿　　從而抵制你。　　祝賀你：你就是CEO！　　CE0最基本的職責是戰(zhàn)略領導，這十分重要，因此你會在所有有關管理和組織行為的書上看到講述戰(zhàn)略領導的章節(jié)。有關領導者和領導的故事會定期出現(xiàn)在世界主流商業(yè)出版物的封面或有關文章中。許多企業(yè)領導者成了名人?！　∵@些領導們在工作時會做些什么？領導是一種能夠?qū)ζ渌嗽诮M織環(huán)境中的目標追求施加影響的任務。戰(zhàn)略領導就是管理整個企業(yè)并影響組織關鍵產(chǎn)出的任務，例如公司業(yè)績、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革和生存等。隨著對高層管理者所推崇的愿景與使命的宣傳，以及通過他們的行動將其模式化，戰(zhàn)略領導為戰(zhàn)略的制定與實施創(chuàng)造了條件。戰(zhàn)略領導時常與像安妮?馬爾卡希那樣的個體領導者相聯(lián)系，但也越來越多地為高層管理團隊所采用。考慮到競爭變化的速度與復雜性，以及如今大多數(shù)企業(yè)所面對的不確定性，這一轉變并不令人驚奇。

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理：動態(tài)觀點》強調(diào)了競爭環(huán)境的整合與整體性的觀點，幫助學生了解企業(yè)與環(huán)境之間的相互依賴性，從頭至尾，學生都能體驗到戰(zhàn)略制定與實施的動態(tài)特性。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---