昌運(yùn)復(fù)星

前言

他可謂是中國最具眼光的機(jī)會(huì)主義投資者。他自言身無所長，只是非常善于傾聽別人的理念，傾聽完之后培養(yǎng)自身的判斷力和創(chuàng)造力。他自言管理秘訣為“集體英雄主義”：“在團(tuán)隊(duì)中我們給每個(gè)人的能力只能打70～80分，但我們要做能力的加法和乘法。企業(yè)的發(fā)展像一條不斷流淌的河，每一個(gè)人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都要找到自己匯入的位置?！彼褪菑?fù)星集團(tuán)掌門人，郭廣昌。

內(nèi)容概要

　　作為2007胡潤百富榜的第10位，郭廣昌的夢(mèng)想是打造中國的GE，雖然現(xiàn)在還有不小的距離，但郭廣昌在中國商界的影響力已經(jīng)不容置疑。　　全書立體化、全方位的對(duì)郭廣昌進(jìn)行解讀，看他如何從大學(xué)教師向企業(yè)家成功轉(zhuǎn)型，如何打造中國的GE?！　∷匝陨頍o所長，只是非常善于傾聽別人的理念，傾聽完之后培養(yǎng)自身的判斷力和創(chuàng)造力。 他自言管理秘訣為“集體英雄主義”：“在團(tuán)隊(duì)中我們給每個(gè)人的能力只能打70～80分，但我們要做能力的加法和乘法。企業(yè)的發(fā)展像一條不斷流淌的河，每一個(gè)人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都要找到自己匯入的位置。” 他就是復(fù)星集團(tuán)掌門人，郭廣昌。本書全方位的對(duì)郭廣昌進(jìn)行解讀，看他如何從大學(xué)教師向企業(yè)家成功轉(zhuǎn)型，如何打造中國的GE。

作者簡介

鄧鵬，高級(jí)品牌管理師，社會(huì)學(xué)碩士，奇正贏家圖書策劃有限公司品牌顧問，“創(chuàng)業(yè)·財(cái)富新思維”系列叢書執(zhí)行主編，著有《一個(gè)人的游戲：朱駿》，并為新浪網(wǎng)、華旗愛國者等多家大型企業(yè)成功操作過品牌戰(zhàn)略推廣項(xiàng)目。

書籍目錄

前言第一章 財(cái)富哲人：初識(shí)郭廣昌第一節(jié) 冷熱之間：一個(gè)機(jī)會(huì)主義者機(jī)會(huì)主義，看上去很美冷：耐心等待，冷靜追逐熱：急流暗涌，熱情澎湃第二節(jié) 財(cái)技高手：玩轉(zhuǎn)資本魔方蝦米吃小魚，小魚吃大魚雞生蛋，還是蛋生雞第三節(jié) 資本實(shí)業(yè)：開拓復(fù)星神話第一桶金：一億也就這么多快速增長：神話的締造者民企英雄：心中裝著全世界前路艱危：行業(yè)整合勢(shì)在必行第二章 少年意氣：在東陽中學(xué)的日子第一節(jié) 苦寒花香：猶記當(dāng)時(shí)冰徹骨驀然回首：橫店的寒門少年人生第一課：父親的苦難第二節(jié) 從師專到高中：我的未來不是夢(mèng)高中：跳出農(nóng)門的“判決書”苦讀：“博士菜”成就大學(xué)夢(mèng)第三節(jié) 恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂自制：讓老師“無話可說”主見：不寫“廢話連篇”的總結(jié)第三章 復(fù)旦求學(xué)：在“知本”的田野上第一節(jié) 初來乍到：哲學(xué)系的理科生決斷：開啟學(xué)問之門磨刀：明辨慎思篤行出鞘：無形更勝有形第二節(jié) 讀萬卷書，不如行萬里路歷史的足跡：從大運(yùn)河到北京經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)：黃金海岸3000里第三節(jié) 夢(mèng)斷出國：塞翁之馬告別空想：大使館前的徘徊棄文從商：點(diǎn)亮一生的“南巡”第四章 初露崢嶸：廣信科技咨詢公司第一節(jié) 市場調(diào)查：第一個(gè)100萬元犀利目光：填補(bǔ)市場空白專業(yè)水準(zhǔn)：元祖多給了兩萬元急流勇退：尋覓更廣闊的天空第二節(jié) 房產(chǎn)銷售：第一個(gè)1000萬元開路先鋒：上海首批民企之一另辟蹊徑：滲透宣傳，上門廣告第三節(jié) 生物制藥：第一個(gè)一億元生意場上的“探測(cè)儀”廣開分號(hào)，獨(dú)占鰲頭第五章 劫后重生：整合出擊第一節(jié) 2004復(fù)星“體檢”：民企“過冬”樣板前夜：德隆崩盤今朝：央視劍指復(fù)星自我解剖l：非上市拿出“安永報(bào)告”自我解剖2：非國有拿出“國研報(bào)告”重生：復(fù)星國際悄然臨世光環(huán)：年度經(jīng)濟(jì)人物第二節(jié) 上海復(fù)地：創(chuàng)地產(chǎn)新空間美麗夢(mèng)想：開拓地產(chǎn)新世界三起兩落：香港股市揚(yáng)帆2004年房產(chǎn)商：復(fù)地第一／70筑人藍(lán)圖：客戶關(guān)系管理第三節(jié) 零售江湖：與狼共舞境內(nèi)：借花獻(xiàn)佛吞并兩大商城錦囊：整合求勝中國任重道遠(yuǎn)第四節(jié) 回歸冷靜：笑看“多元”多元選擇：不是陷阱是循環(huán)探底出擊：德邦證券舊山河低值“染指”：招金礦業(yè)雄起時(shí)一流膽識(shí)：該出手時(shí)就出手第六章 剩者為王：贏取資本江山第一節(jié) 2007香港整體上市：GE中國造歷史輪回：偷師李嘉誠的三條妙計(jì)7月上市：寫就超級(jí)豪華股東名單奇跡再現(xiàn)：溫柔雛菊幻化武士大77第二節(jié) 郭廣昌：有創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)整合者重整旗鼓：國境內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大洗牌旗鼓和鳴：一個(gè)中心五個(gè)基本點(diǎn)第七章 鋼鐵俠客：復(fù)星的百億重心第一節(jié) 鋼鐵是怎樣煉成的進(jìn)取：股市要約收購第一案退守：公關(guān)危機(jī)中呼吁寬容第二節(jié) 上市前后：鋼鐵業(yè)波動(dòng)引發(fā)蝴蝶效應(yīng)南鋼：股份波動(dòng)事關(guān)整體上市海鋼：并購之后夢(mèng)回1988第三節(jié) 試比高：誰是中國的卡耐基白刃紅血：鋼鐵集團(tuán)軍內(nèi)突外投左右逢源；大舉并購和滾動(dòng)發(fā)展第八章 醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)：復(fù)星的戰(zhàn)略后臺(tái)第一節(jié) 特殊行業(yè)，特殊做法復(fù)星醫(yī)藥：聯(lián)合艦隊(duì)初長成狹路相逢：華山論劍無勝負(fù)第二節(jié) 求索：追逐核心突破磨刀：重研發(fā)取上得中對(duì)決：展胸襟巨頭來華第九章 五人復(fù)星系：決蕩上海灘第一節(jié) 我型我秀：郭廣昌的別樣生活孤獨(dú)而快樂：上海淅商會(huì)會(huì)長莊嚴(yán)而大智：黃帝民間主祭人慈悲而珍惜：熱心慈善助天第二節(jié) 復(fù)星四劍客梁信軍：最活躍的復(fù)星人汪群斌：最博學(xué)的復(fù)星人范偉：最穩(wěn)健的復(fù)星人談劍：最純凈的復(fù)星人第三節(jié) 同舟共濟(jì)16年大相無形：企業(yè)也是哲學(xué)風(fēng)雨同舟：挑戰(zhàn)沒有極限財(cái)富生長：只因靜水流深第十章 人才，要當(dāng)做資產(chǎn)來管理第一節(jié) 用人之道：集體英雄主義拜師：用比自己強(qiáng)的人提升：看重勝任與平衡傾聽：貫穿人生的觀感第二節(jié) 治人之道：寬容與信任領(lǐng)地激勵(lì)：回報(bào)先于付出非禁即可：監(jiān)督與授權(quán)并行虛職不虛：復(fù)星出資人代表第三節(jié) 擇人之道：珍惜與保護(hù)內(nèi)部人才：保護(hù)無形資產(chǎn)策劃未來：全能人力資源高管評(píng)估：360度認(rèn)識(shí)自我第十一章 阿里巴巴之門：復(fù)星神話全解析第一節(jié) 投資秘訣投資多元：數(shù)字決定信心低入高出：逆行需要勇氣行業(yè)選擇：看準(zhǔn)“中國動(dòng)力”駕馭產(chǎn)業(yè)：8種核心能力第二節(jié) 決策方略團(tuán)隊(duì)決策：專家保駕護(hù)航?jīng)Q策困境：戰(zhàn)勝貪婪恐懼

章節(jié)摘錄

2003年開始，郭廣昌開始在產(chǎn)業(yè)上關(guān)注海南，并決定投資海南。幾年前，當(dāng)他忙于創(chuàng)業(yè)時(shí)，正是海南遭受房地產(chǎn)泡沫最嚴(yán)重的時(shí)期。到了2003年，他認(rèn)為前一輪發(fā)展所產(chǎn)生的房地產(chǎn)泡沫的影響已經(jīng)基本消除，海南的后發(fā)優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)。經(jīng)過近幾年的恢復(fù)發(fā)展，海南的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本完善，而國家能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，正使得海南的特色礦藏、豐富的海洋石油天然氣等各類資源的重大戰(zhàn)略價(jià)值日益顯現(xiàn)出來。特別是海南的優(yōu)質(zhì)鐵礦、金礦等，不應(yīng)該僅僅停留在簡單的開采上，一定要與海南的現(xiàn)代工業(yè)結(jié)合起來。這也是郭廣昌打算收購海南鋼鐵之前的一個(gè)想法。此外，中國經(jīng)濟(jì)的增長使旅游變成了全中國的熱點(diǎn)，從而對(duì)海南的旅游、房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)也起到很好的拉動(dòng)作用。大三時(shí)對(duì)海南的經(jīng)濟(jì)考察讓郭廣昌對(duì)海南自身發(fā)展作了一個(gè)簡單的SWOT分析。海南的優(yōu)勢(shì)是發(fā)展有特色的旅游業(yè)、旅游房地產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)資源深加工和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)等，而且可以通過吸引其他地方的資金。例如上海，滬瓊兩地可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，上海有資金、技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢(shì)，海南有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。海南的劣勢(shì)在于與內(nèi)陸的交通還不夠便利，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展、沒有大型工業(yè)、勞動(dòng)力成本也較高。海南的機(jī)遇則是中國旅游業(yè)和度假地產(chǎn)的迅速發(fā)展，可以加快發(fā)展具有熱帶風(fēng)情的旅游度假經(jīng)濟(jì)。SWOT分析中的最后一項(xiàng)，威脅與競爭基本上很小，由于海南獨(dú)一無二的地理位置，國內(nèi)沒有一個(gè)省份可以與之匹敵。在郭廣昌看來，海南哪里都靠不著，但同樣也是哪里都靠得著，就連俄羅斯的游客現(xiàn)在也同樣不遠(yuǎn)萬里到三亞去曬太陽。所以，海南不能因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)總量還小、社會(huì)經(jīng)濟(jì)還不夠發(fā)達(dá)就禁錮自己，而是要高起點(diǎn)做好開發(fā)規(guī)劃工作。眼光狹隘永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)，只有站在更高的層次上才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要用全球的眼光來看海南，來為海南定位，規(guī)劃要遠(yuǎn)，否則就會(huì)極大地浪費(fèi)海南的資源?，F(xiàn)在已經(jīng)有一批大企業(yè)看中海南了，海南要抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，加大對(duì)城市的定位和城市推廣營銷。很多人還不是很了解海南，按一般人的想法，熱帶城市的夏天一定是很熱很熱的，但去過之后才發(fā)現(xiàn)不是這樣，尤其對(duì)于北方的客戶，一定要讓他們知道在夏天去三亞避暑是一件非常愜意的事情。只有加大城市營銷力度，讓外界更了解海南，才會(huì)擁有更多機(jī)會(huì)。

編輯推薦

《昌運(yùn)復(fù)星:郭廣昌的中國式商界傳奇》從第一個(gè)100萬到第一個(gè)1000萬，他只用了不到五年的時(shí)間，涉足五大行業(yè)，擁有百余家子公司，他是登上福布斯財(cái)富榜最年輕的中國富豪……。企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個(gè)人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。復(fù)星不僅要貢獻(xiàn)利潤，還要貢獻(xiàn)商業(yè)模式。在追求“商業(yè)真理”的過程中，永遠(yuǎn)要自己去作決策，你永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的，這是沒有辦法的。哲學(xué)上有一句話很有道理：人是自由的，你必須要為你作為自由的人作出的決定負(fù)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該盈利，應(yīng)該創(chuàng)造利潤，企業(yè)不盈利沒有生存和存在的必要。很多東西都是表面的做秀，其實(shí)不需要做秀，你最真誠相信的東西，往往就是最有力量的。用心去換心，如果想用別的東西換，換不到。多元化或者專一化，我覺得沒有一條路一定是對(duì)的，或者沒有一條路一定是錯(cuò)的。所謂的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，我覺得最簡單的說法就是管理無定式。

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