系統(tǒng)鎖定

前言

許多人都能回憶起10年前一個經典的互聯(lián)網廣告：黑色背景下一堆燃燒的柴火，旁白文字寫道：“互聯(lián)網是人類發(fā)明火以來的第二項最重大的發(fā)明?！?0年后的今天，世界已經進人了信息爆炸的時代，各種信息如同洶涌而來的海潮把人類緊緊地包圍在其中。只要我們能夠想得到的角落，互聯(lián)網幾乎無所不在，美國科學家甚至預言：在未來，要讓美國的每一粒塵埃都分得一個IP地址。而在30年前，當人類社會正處于工業(yè)文明快速發(fā)展的年代，即使是最偉大的預言家也無法預測我們現(xiàn)在所處的世界——它正以各種新技術為依托使得整個地球成為一個“村落”。網絡時代并不只是互聯(lián)網的時代，雖然互聯(lián)網的出現(xiàn)是這個新時代的標志。今天，網絡化已經滲透到經濟生活中的全部領域，正在迅速地改變著我們的社會、經濟、文化的結構，當互聯(lián)網逐漸社會化以后，網絡與社會開始畫上了約等號。在這個時代，生活變得更加便利，也更為復雜，以至于人們要想回到田園時代的簡單生活已經變成一種奢侈。“蝴蝶效應”使得我們的每一項抉擇都會影響到他人——不僅是自己身邊的親友，甚至可能是遠在地球另一端素不相識的人們。互聯(lián)網把整個世界聯(lián)系起來，物聯(lián)網又幫助我們可以“觸摸”這個世界，于是人們擁有了更多的自主性，傳統(tǒng)意義上的強弱關系隨之改變，弱者有了更多的機會打敗強者，強者恒強，弱者恒弱的時代一去不返。

內容概要

本書是商業(yè)模式創(chuàng)新系列叢書中的最后一本。第一本《變者生存：創(chuàng)富時代的商業(yè)生態(tài)法則》是了解商業(yè)模式創(chuàng)新理論的基礎，它闡述了商業(yè)模式的三角模型和基本分類，結合案例討論了商業(yè)模式創(chuàng)新的方法；第二本《價值競爭：傳統(tǒng)行業(yè)的商機與危機》對傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新活動作了分析；本書則關注了網絡時代來臨后的商業(yè)模式創(chuàng)新特點。三本書之間存在知識點的相互聯(lián)系，是同一個商業(yè)模式創(chuàng)新體系下的不同視角?！　”緯确治隽水斍皣鴥韧饨洜I理論研究的前沿和熱點問題，同時又針對經營實踐中出現(xiàn)的問題，結合大量案例作出了分析，主要內容包括互聯(lián)網的世界、價值網絡、價值網絡的系統(tǒng)鎖定、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、網絡時代的商業(yè)智慧。本書是國家自然科學基金（70902018）資助項目。

作者簡介

曾濤，西南財經大學企業(yè)管理學博士，獨立的企業(yè)咨詢顧問，房地產行業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經理人，成都市場研究有限公司高級董事。擁有多年企業(yè)經營管理咨詢經驗，主持過數(shù)十家企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃、公司戰(zhàn)略咨詢、經營管理結構設計及管理團隊指導，完成多個政府咨詢項目，并出任多家

書籍目錄

前言第一章　互聯(lián)的世界　無處不在的互聯(lián)網　　1.互聯(lián)網時代的興起　　2.以互聯(lián)網為依托的全球化　　3.快速傳播的知識和信息　　4.新的經營思維　　5.傳統(tǒng)商業(yè)行為的改變　　6.影響不會停止　從互聯(lián)網到物聯(lián)網　　1.物聯(lián)網產生的背景　　2.新的產業(yè)機遇　　3.互聯(lián)互通　網絡化的社會　　1.新技術時代下的社會特征　　2.個人和組織的社會網絡　　3.個人和組織的社會資本　知識的革命　　1.知識革命產生的背景　　2.利用知識生產知識　　3.知識革命加快社會網絡化　錯位與改變　　1.后現(xiàn)代時代的來臨　　2.錯位的關系　　3.無序與有序：企業(yè)的茫然　網絡經濟的全面興起　　1.網絡經濟　　2.全球經濟的網絡化潮流　　3.網絡經濟催生的商業(yè)模式創(chuàng)新第二章　價值網絡　企業(yè)形態(tài)演變　　1.工業(yè)文明時代的企業(yè)形態(tài)　　2.信息文明時代的企業(yè)形態(tài)　　3.企業(yè)形態(tài)變化的根本原因　價值網絡的出現(xiàn)　　1.從單打獨斗到協(xié)同競爭　　2.從價值鏈到價值網絡　　3.價值網絡的作用　關系更重要　　1.價值網絡的內部構成　　2.網絡中的界面關系　　3.關系更重要　價值網絡的模塊化　　1.價值網絡的模塊結構　　2.模塊化的作用　如何構建一個價值網絡　　1.定義價值主張和核心價值邏輯　　2.規(guī)劃價值模塊并尋找合適的成員　　3.分配角色并管理網絡　　4.穩(wěn)定價值網絡　　5.帶領成員共同成長第三章　價值網絡的系統(tǒng)鎖定　價值網絡的內部化　　1.內部化現(xiàn)象　　2.內部化的目的　　3.內部化聯(lián)結　價值網絡的系統(tǒng)鎖定　　1.價值網絡的鎖定現(xiàn)象　　2.鎖定的種類　系統(tǒng)鎖定的構建與解體　　1.系統(tǒng)鎖定的產生過程　　2.反鎖定：系統(tǒng)鎖定的解體　模糊的邊界：系統(tǒng)鎖定下的價值網絡形態(tài)　　1.鎖定狀態(tài)下的價值網絡特征　　2.系統(tǒng)鎖定的“耦合效應”　　3.邊界模糊與管理效能提升第四章　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范式　　1.基于價值網絡的經營觀念創(chuàng)新　　2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范式　構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　　1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組成　　2.做一個盟主：定位與占位　超越常規(guī)競爭：利用商業(yè)生態(tài)實施系統(tǒng)鎖定　　1.對顧客的鎖定　　2.對協(xié)作企業(yè)的鎖定　　3.對利益相關者的鎖定　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進化　　1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進化規(guī)律：超循環(huán)現(xiàn)象　　2.價值創(chuàng)新推動進化第五章　網絡時代的商業(yè)智慧　網絡化的開放式創(chuàng)新　　1.開放式創(chuàng)新在所難免　　2.開放式創(chuàng)新的特點　　3.基于價值網絡的開放式創(chuàng)新　　4.在網絡中學習和進化　虛擬經營　　1.利用虛擬經營快速構建價值網絡　　2.典型的虛擬經營形式　自組織：讓管理成為“多余”　　1.自組織：價值網絡高度協(xié)同的產物　　2.自組織促進價值創(chuàng)造方式轉變　　3.自組織：讓管理成為“多余”后記

章節(jié)摘錄

插圖：要構建一個開放式創(chuàng)新體系，企業(yè)必須了解開放式創(chuàng)新的來源及其特征，可以從以下幾個方面來衡量創(chuàng)新體系的開放程度。第一、創(chuàng)意來源是否是多渠道的無論是新產品還是新的商業(yè)模式，創(chuàng)意的作用就好比是一粒種子，源源不斷的創(chuàng)意是保證創(chuàng)新成功的基礎。通過一定的研究程序，可以從眾多創(chuàng)意中篩選出能夠培育成新產品的那些“金子”。實證研究發(fā)現(xiàn)，大部分新產品創(chuàng)意來源于顧客和普通員工，而不是來源于企業(yè)內部的頭腦風暴會議或者成熟的研發(fā)活動，這是典型的當局者迷，旁觀者清。創(chuàng)意帶有靈光閃現(xiàn)的成分，與有組織地進行創(chuàng)新完全不同，它與個人的體驗、知識和創(chuàng)造性思維有關，也和情景因素有關。因此，多渠道的收集和獲取創(chuàng)意就是創(chuàng)新工作的首要任務，從創(chuàng)意到創(chuàng)新，期間要經歷的過程還很漫長，盡量多的創(chuàng)意更有利于最終的成功。來自顧客的創(chuàng)意最有可能演變?yōu)橐淮蝿?chuàng)新活動，顧客表達的多是自己所需要的產品屬性，是那些尚未被滿足的部分，如果企業(yè)的創(chuàng)新能使最苛刻的顧客需求都能得到滿足，那么一般的顧客肯定就只剩驚喜了。第二、創(chuàng)新主體是否是多樣性的從推動創(chuàng)新的角度來看，開放式創(chuàng)新的主體是主體企業(yè)本身，但參與者不限于主體企業(yè)，還應包括眾多的社會機構，例如，科研機構、高等院校和政府職能部門等。在信息時代，知識被廣泛分散在社會各個階層和各類組織中，企業(yè)所需要做的就是“拿來主義”，充分利用這些組織的創(chuàng)新成果，或者通過技術交易平臺購買新技術，或者與專業(yè)機構合作開發(fā)。特別是在一些需要各類技術組合在一起的產品行業(yè)中，參與創(chuàng)新的主體必須是多方的，主體企業(yè)可以按照產品研發(fā)的需要，按圖索驥地進行產品技術的組合。

后記

商業(yè)模式這個名詞現(xiàn)在已是盡人皆知，并且營銷模式、盈利模式、戰(zhàn)略模式等都可以作為它的代名詞。實際上，有關商業(yè)模式創(chuàng)新的研究始于最近10年，這還是一個嶄新的領域。由于實踐性很強，無論是企業(yè)界還是學術界，對企業(yè)在信息時代表現(xiàn)出來的商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)象，都無法作出最完美的解釋。這個產生于互聯(lián)網時代的概念現(xiàn)在已經拓展到普通企業(yè)，管理者將它與經營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起來思考創(chuàng)新的突破口。本套叢書寫作的目的是為尋求一種能夠解釋商業(yè)模式創(chuàng)新行為的體系，寫作歷時三年，以筆者親身參與企業(yè)經營實踐而引發(fā)的思考為線索，圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新中的核心問題進行了原創(chuàng)性研究，整個寫作過程是痛苦并快樂的，剖析商業(yè)創(chuàng)新背后的真相激發(fā)了筆者堅持研究和寫作的興趣。在本書的寫作過程中，得到了王雎、朱秋錦和謝麒麟等人的幫助，在此特別表示謝意。最后，再次誠懇感謝家人三年來的關心和照顧，感謝我的師友，感謝我身邊的企業(yè)家朋友以及本書所引用資料的中外原著的作者們。

媒體關注與評論

超越傳統(tǒng)競爭方式的系統(tǒng)鎖定思想將為我們打開企業(yè)經營的另一扇窗?！　　f通集團董事局主席 馮侖網絡時代所帶來的不僅是技術革命，而且是管理思維和商業(yè)模式的革命本書視野開闊，具有借鑒意義　　——《第一財經日報》總編輯 秦朔我們已經習慣了傳統(tǒng)的市場競爭思維，而在網絡時代，傳統(tǒng)思想面臨解構，本書的原創(chuàng)性論述是一次關于企業(yè)經營新思想的有益探索　　——上海華東電腦股份有限公司董事長游小明對于過去，我們已經了解很多，而對于未來，我們還知之甚少本書引導我們重新認識商業(yè)模式創(chuàng)新的演變之路　　——上海紫江集團副董事長、執(zhí)行副總裁

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