技術(shù)創(chuàng)新管理

內(nèi)容概要

　　《技術(shù)創(chuàng)新管理》在以往創(chuàng)新類教材和國內(nèi)外創(chuàng)新研究學(xué)術(shù)成果的基礎(chǔ)上，闡述了技術(shù)創(chuàng)新管理四個模塊的內(nèi)容：第一模塊是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論，包括第一章緒論、第二章技術(shù)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)、第三章技術(shù)創(chuàng)新的模式與發(fā)展；第二模塊是技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)過程，包括第四章前景性高技術(shù)的獲取與破壞性創(chuàng)新、第五章企業(yè)的生產(chǎn)及工藝創(chuàng)新、第六章企業(yè)創(chuàng)新中的技術(shù)整合、第七章企業(yè)的市場開拓與服務(wù)創(chuàng)新；第三模塊是企業(yè)創(chuàng)新的管理，包括第八章企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、第九章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理、第十章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理要素；第四模塊是技術(shù)創(chuàng)業(yè)，包括第十一章創(chuàng)新的特殊實現(xiàn)形式——技術(shù)創(chuàng)業(yè)。
　　《技術(shù)創(chuàng)新管理》采用“小故事——小知識——案例——閱讀材料”的體例，方便學(xué)生的學(xué)習(xí)和教師的教學(xué)，也方便其他閱讀者的學(xué)習(xí)。本書既可作為高等院校經(jīng)濟類、管理類和工程類各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)課程的教材，也可作為從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、技術(shù)管理、研究開發(fā)等領(lǐng)域工作的人士的參考用書。

書籍目錄

序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新：現(xiàn)代經(jīng)濟增長的必由之路
小故事：從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”
一、科學(xué)技術(shù)革命與社會進(jìn)步
小知識--摩爾定律和梅特卡夫定律
二、當(dāng)今世界科技發(fā)展趨勢
小知識--你知道什么是高新技術(shù)嗎？
三、技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必然要求
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展歷程：從熊彼特到互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新
一、熊彼特時代的創(chuàng)新理論
小知識--約瑟夫A?熊彼特
二、后熊彼特時代的創(chuàng)新理論
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)創(chuàng)新理論
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】以技術(shù)創(chuàng)新為“王牌動力”的公司--玉柴集團(tuán)
【閱讀材料】建設(shè)創(chuàng)新型國家
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第二章 技術(shù)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
小故事：南海--從技術(shù)創(chuàng)新到全面創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類
二、技術(shù)創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵與分類
三、技術(shù)創(chuàng)新的影響因素
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的模型與應(yīng)用
一、線性創(chuàng)新模型
二、交互作用創(chuàng)新模型
三、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模型
四、過程創(chuàng)新模型
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】孟加拉國“鄉(xiāng)村銀行家”的扶貧路
【閱讀材料】佳能是如何打敗施樂的
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第三章 技術(shù)創(chuàng)新的模式與發(fā)展
第一節(jié) 根本性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新
小故事：聯(lián)想集團(tuán)--引領(lǐng)手機觸網(wǎng)新時代
一、根本性創(chuàng)新的含義與特點
二、漸進(jìn)性創(chuàng)新的含義與特點
小知識--彼得·德魯克
三、漸進(jìn)性創(chuàng)新的知識螺旋
四、漸進(jìn)性創(chuàng)新與企業(yè)成長
第二節(jié) 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新：技術(shù)“空心化”的思考
小故事：海信集團(tuán)--創(chuàng)造中國“芯”
一、自主創(chuàng)新的含義與特點
二、模仿創(chuàng)新的含義與特點
三、模仿創(chuàng)新與技術(shù)空心化
四、自主創(chuàng)新的時代意義
第三節(jié) 原始創(chuàng)新與二次創(chuàng)新：源于模仿，高于模仿
小故事：南車集團(tuán)--給高鐵插上翅膀
一、原始創(chuàng)新的含義與特點
二、二次創(chuàng)新的含義與特點
三、二次創(chuàng)新的過程特征
四、二次創(chuàng)新與后發(fā)優(yōu)勢
第四節(jié) 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新：信息時代創(chuàng)新模式的變遷
小故事：寶潔公司--推倒實驗室圍墻
一、封閉式創(chuàng)新的含義與特點
二、開放式創(chuàng)新的含義與特點
小知識--亨利·切薩布魯夫
三、開放式創(chuàng)新的盈利方式
四、開放式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】從汽車進(jìn)化看技術(shù)創(chuàng)新
【閱讀材料】Inno Centive聯(lián)結(jié)世界智慧
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第四章 前景性高技術(shù)的獲取與破壞性創(chuàng)新
第一節(jié) 前景性高技術(shù)的識別與評價
小故事：銥星緣何墜落？
一、前景性高技術(shù)的含義
二、前景性高技術(shù)的識別
三、前景性高技術(shù)的評價
四、前景性高技術(shù)的獲取
第二節(jié) 前景性高技術(shù)的商業(yè)化：從實驗室到市場
小故事：技術(shù)商業(yè)化重于研發(fā)
一、前景性高技術(shù)商業(yè)化的內(nèi)涵
二、前景性高技術(shù)商業(yè)化的戰(zhàn)略流程
小知識--什么是整體產(chǎn)品？
三、從實驗室到市場的實現(xiàn)：研發(fā)與營銷的融合
第三節(jié) 破壞性創(chuàng)新--以弱勝強之道
小故事：神舟電腦--PC行業(yè)的破壞性創(chuàng)新者
一、破壞性創(chuàng)新的內(nèi)涵、類型與特點
二、破壞性創(chuàng)新的模型
三、破壞性創(chuàng)新的策略與路徑
小知識--克萊頓·克里斯坦森
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】自主研發(fā)變速箱，路在何方？
【案例2】NVGs--朗訊技術(shù)商業(yè)化的新模式
【閱讀材料】“山寨”如何長青？
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第五章 企業(yè)的生產(chǎn)及工藝創(chuàng)新
第一節(jié) 生產(chǎn)方式的變革：從大規(guī)模生產(chǎn)到定制化生產(chǎn)
小故事：海爾定制冰箱
一、生產(chǎn)方式的演變過程
二、生產(chǎn)運作管理
三、服務(wù)型制造
第二節(jié) 生產(chǎn)流程創(chuàng)新：價值鏈與競爭優(yōu)勢
小故事：比亞迪--由人取代機器的流程創(chuàng)新
一、企業(yè)內(nèi)部價值鏈與生產(chǎn)流程
二、生產(chǎn)流程創(chuàng)新的概念及類型
三、生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇
第三節(jié) 工藝創(chuàng)新：低成本的競爭力
小故事：魯花花生油--工藝創(chuàng)新，引領(lǐng)健康消費
一、工藝創(chuàng)新的概念及類型
二、工藝創(chuàng)新的策略
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】福特生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式
【案例2】華為的流程創(chuàng)新
【閱讀材料】氯堿工業(yè)在工藝創(chuàng)新中優(yōu)化升級
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第六章 企業(yè)創(chuàng)新中的技術(shù)整合
第一節(jié) 技術(shù)整合：一種創(chuàng)新方法
小故事：東大阿爾派CT機工業(yè)化生產(chǎn)的實現(xiàn)
一、面向產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)整合
二、面向工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)整合
三、兩類技術(shù)整合的區(qū)別
四、面向工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)整合的重要性
第二節(jié) 技術(shù)整合的基本內(nèi)容與過程
小故事：美國半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)整合
一、技術(shù)整合的基本內(nèi)容
二、技術(shù)整合的基本過程
三、不同行業(yè)的技術(shù)整合
四、企業(yè)技術(shù)整合中需要關(guān)注的問題
第三節(jié) 面向批量化生產(chǎn)的技術(shù)整合的實現(xiàn)
小故事:同方威視集裝箱檢測儀的工業(yè)化生產(chǎn)
一、創(chuàng)新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的實現(xiàn)途徑
二、企業(yè)技術(shù)整合的任務(wù)邊界與參與者
三、企業(yè)內(nèi)外部資源整合的有效機制
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】B企業(yè)內(nèi)部開發(fā)成果的技術(shù)整合及商業(yè)化
【案例2】N大學(xué)科研成果商品化過程中的技術(shù)整合
【閱讀材料】用技術(shù)整合理論與方法解決我國科技成果產(chǎn)業(yè)化難題
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第七章 企業(yè)的市場開拓與服務(wù)創(chuàng)新
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新：為顧客創(chuàng)造新的價值
小故事：技術(shù)好不一定就是勝利者
一、商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點
小故事：技術(shù)服務(wù)與客戶--亞馬遜網(wǎng)上書店
小故事：零售商中的另類--全食超市
小故事：用商業(yè)模式創(chuàng)新贏取戰(zhàn)略優(yōu)勢--西南航空公司
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在要求
四、如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
第二節(jié) 市場開拓：基于利基市場的創(chuàng)新
小故事：利基一詞的由來，從天主教神龕走進(jìn)哈佛課堂
一、什么是利基市場
二、利基市場的特征
小知識--小企業(yè)應(yīng)盡力保護(hù)利基市場
三、利基市場戰(zhàn)略
第三節(jié) 營銷創(chuàng)新：品牌的力量
小故事：酒香也怕巷子深--由洋河白酒藍(lán)色經(jīng)典所想到的品牌效益
一、營銷理論的發(fā)展
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式
小知識--微博
三、網(wǎng)絡(luò)營銷策略
四、品牌戰(zhàn)略
五、體驗式營銷
小知識--購買體驗
第四節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新：“微笑曲線”的思考
小故事：藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型--由制造商到服務(wù)商
一、服務(wù)及服務(wù)的特征
二、服務(wù)創(chuàng)新的概念
小知識--我國政府高度關(guān)注服務(wù)業(yè)的發(fā)展
三、服務(wù)創(chuàng)新的意義
小知識--什么是KIBS?
四、服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計--服務(wù)藍(lán)圖
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】互聯(lián)網(wǎng)時代的服務(wù)創(chuàng)新明星--阿里巴巴
【閱讀材料1】“竹之吻”的利基市場開拓
【閱讀材料2】保險企業(yè)利基點的發(fā)現(xiàn)
【閱讀材料3】伊萊克斯的利基戰(zhàn)略
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第八章 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新與能力
小故事：IBM引領(lǐng)技術(shù)前沿的創(chuàng)新源泉
一、技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力
二、企業(yè)技術(shù)積累與技術(shù)創(chuàng)新能力的提升
三、企業(yè)通過技術(shù)積累提升技術(shù)創(chuàng)新能力的主要途徑
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成：技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)積累
小故事：中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的迅速崛起
一、技術(shù)學(xué)習(xí)的概念與來源
二、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的過程模式
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化過程中的技術(shù)學(xué)習(xí)與比較
四、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、創(chuàng)新績效的關(guān)系分析
五、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)成本及其影響因素分析
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成：反求工程與技術(shù)積累
小故事：反求工程與日本的迅速崛起
一、反求工程的定義與發(fā)展
二、技術(shù)創(chuàng)新的可逆性與反求工程的基本模式
三、反求工程與引進(jìn)跨越模式
四、反求工程的技術(shù)獲取模型與后發(fā)優(yōu)勢
五、反求工程與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
六、反求工程與我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高
第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成：技術(shù)軌道與技術(shù)積累
小故事：首鋼“造芯”的前前后后
一、技術(shù)軌道概念的提出與發(fā)展
二、行業(yè)技術(shù)軌道的形成與突破
三、企業(yè)步入新技術(shù)軌道的途徑
四、技術(shù)軌道與企業(yè)創(chuàng)新的路徑
第五節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成：產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟與企業(yè)技術(shù)能力
小故事：日本VLSI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的巨大貢獻(xiàn)
一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的性質(zhì)與作用
二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的形成模式
三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)交易
四、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的運行機制
第六節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】中國彩電企業(yè)跨越技術(shù)范式的技術(shù)發(fā)展過程--以長虹為例
【閱讀材料1】中國大型客機（ARJ）研制的技術(shù)集成路徑
【閱讀材料2】我國第三代移動通信技術(shù)TD?SCDMA的合作創(chuàng)新
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第九章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
小故事：三井物產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與特點
小故事：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別
三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)建
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
小故事：華為憑什么敢跟思科對簿公堂？
一、知識產(chǎn)權(quán)概述
二、知識產(chǎn)權(quán)的主要形式
三、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式演變
【閱讀材料】拜耳阿司匹林的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的聯(lián)動
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第十章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理要素
第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)的模式
小故事：漢字排版印刷的革命--北大方正中文電子出版系統(tǒng)
一、研究與發(fā)展概述
二、自主研發(fā)模式
三、合作研發(fā)模式
四、委托研發(fā)模式
第二節(jié) 人力資源管理
小故事：微軟造就了多少百萬富翁？
一、企業(yè)創(chuàng)新必備的人力資源
二、企業(yè)創(chuàng)新中的人員激勵
三、企業(yè)創(chuàng)新中的團(tuán)隊管理
小知識--什么叫做“團(tuán)隊迷失”
四、創(chuàng)新團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié) 創(chuàng)新文化的培育
小故事：從“即時貼”的由來談3M的創(chuàng)新文化
一、創(chuàng)新文化的重要性
二、優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新文化的特點
三、企業(yè)如何建設(shè)創(chuàng)新文化
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】奇瑞公司的自主研發(fā)模式
【閱讀材料】日產(chǎn)汽車的跨職能團(tuán)隊
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)
第十一章 創(chuàng)新的特殊實現(xiàn)形式--技術(shù)創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)業(yè)的一般問題
小故事：網(wǎng)景的技術(shù)創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)的基本問題
二、給人以誤導(dǎo)的Timmons模型
三、創(chuàng)業(yè)的ljs?torar模型
四、基于市場回應(yīng)程度的技術(shù)創(chuàng)業(yè)的流程管理
五、技術(shù)創(chuàng)業(yè)的基本類型
第二節(jié) 基于自主技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)
小故事：向文波與三一重工的創(chuàng)業(yè)
一、自主技術(shù)與市場機會的銜接
二、基于自主技術(shù)的創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)過程
三、基于自主技術(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)建
四、自主技術(shù)創(chuàng)業(yè)者可能的資金來源
【案例】三個在校學(xué)生創(chuàng)辦了視美樂公司
第三節(jié) 基于平臺技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)
小故事：借電熱平臺技術(shù)二次創(chuàng)業(yè)的成都彩虹
一、平臺技術(shù)與創(chuàng)業(yè)機會的形成
二、基于平臺技術(shù)的創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)過程
三、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)的創(chuàng)業(yè)
【案例】高智四次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷
第四節(jié) 技術(shù)型企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
小故事：第一臺IBM PC開發(fā)者的輝煌往事
一、何謂公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
二、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵機制
三、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的運行機制
【案例】從創(chuàng)新小組到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】比爾·蓋茨的軟件技術(shù)創(chuàng)業(yè)
【案例2】李彥宏與百度公司
【閱讀材料】硅谷創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活躍的秘密
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻(xiàn)

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