企業(yè)文化職工讀本

內容概要

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的時代，文化力量已成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動力。培養(yǎng)高素質的員工隊伍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提高核心竟爭力和“可持續(xù)”發(fā)展的根本途徑。
《企業(yè)文化職工讀本》是一部有關企業(yè)文化建設的通俗讀本，意在促使廣大職工認識、了解企業(yè)文化，并積極參與企業(yè)文化建設，適合用于企業(yè)培訓及員工自行閱讀。
主編王成榮，中國企業(yè)文化研究會副理事長、中國企業(yè)文化管理師評委會及認證委員會委員。在企業(yè)文化基因、企業(yè)文化目標模式、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面形成了獨到見解。其著作主要有：《企業(yè)文化理論與實踐》、《企業(yè)文化學教程》等22部。
《企業(yè)文化職工讀本》由中國工人出版社出版。

書籍目錄

第一章  走“近”企業(yè)文化
  本章要點
  一、企業(yè)文化的軌跡
    (一)企業(yè)文化的誕生
    (二)企業(yè)文化在中國
  二、企業(yè)文化是什么
    (一)企業(yè)文化的內涵
    (二)企業(yè)文化的構成及相互關系
  三、沒“文化”很可怕
    (一)沒有如果只有后果
    (二)企業(yè)文化的作用
    (三)文化與制度的關系
  本章案例閱讀
  小結
  閱讀及討論
  思考與練習
第二章  走“進”企業(yè)文化
  本章要點
  一、共同的期許
    (一)價值觀的力量
    (二)企業(yè)價值觀的構成
    (三)企業(yè)價值觀的取向
    (四)成功企業(yè)的共同價值觀
  二、企業(yè)精神的力量
    (一)企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的關系
    (二)先進企業(yè)的共同精神追求
    (三)企業(yè)精神的表達
  三、沒有規(guī)矩不成方圓
    (一)企業(yè)倫理道德——企業(yè)文化的無形道德
    (二)怎樣建設企業(yè)倫理道德
  四、光鮮的外表
    (一)何謂企業(yè)形象
    (二)企業(yè)形象的內容
    (三)樹立鮮亮的企業(yè)形象
  本章案例閱讀
  小結
  閱讀及討論
  思考與練習
第三章  誰來建設企業(yè)文化
  本章要點
  一、“你”很重要
    (一)企業(yè)文化建設的基本力量
    (二)“以人為本”是企業(yè)文化的核心
  二、向“他”學習
    (一)企業(yè)楷模
    (二)企業(yè)文化的中流砥柱
  三、企業(yè)家的影響力
    (一)誰是企業(yè)家l
    (二)企業(yè)家精神
    (三)企業(yè)家是企業(yè)文化的“旗手”
  本章案例閱讀
  小結
  閱讀及討論
  思考與練習
第四章  怎樣建設企業(yè)文化
  本章要點
  一、尋找時機建“文化”
    (一)最佳時機的選擇
    (二)切入點的選擇
  二、循序漸進促“文化”
    (一)企業(yè)文化的“盤點”與評價
    (二)企業(yè)文化理念的定格設計
    (三)企業(yè)文化的傳播與實踐
    (四)企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新
  三、四大體系保“文化”
    (一)組織體系保證
    (二)物質體系保證
    (三)人才體系保證
    (四)行為體系保證
  四、評價體系驗“文化”
    (一)評價方法
    (二)評價指標體系和評價模型
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  小結
  閱讀及討論
  思考與練習
第五章  工會參與建“文化”
  本章要點
  一、工會工作與企業(yè)文化建設的內在聯(lián)系
    (一)目標的一致性
    (二)原則的一致性
    (三)職能內容的一致性
    (四)方法方式的基本一致性
    (五)兩者互相促進
  二、工會參與建“文化”的必要性
    (一)工會參與建“文化”是由工會的性質和地位決定的
    (二)工會參與建“文化”是履行社會職能的要求
    (三)工會參與建“文化”是協(xié)調勞動關系、創(chuàng)建和諧企業(yè)的需要l
  三、工會參與建“文化”的原則
    (一)堅持圍繞中心、服務大局的原則
    (二)堅持與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的原則
    (三)堅持聚心育人、以人為本的原則
    (四)堅持持之以恒、穩(wěn)步推進的原則
    (五)積極協(xié)助主動配合的原則
  四、工會參與建“文化”的途徑
    (一)要把企業(yè)文化建設作為工會工作的一項重要內容
    (二)把培育企業(yè)精神作為推進企業(yè)文化建設的基本點
    (三)把提高職工素質作為推進企業(yè)文化建設的切入點
    (四)把增強企業(yè)凝聚力作為推進企業(yè)文化建設的著眼點
    (五)把營造和諧環(huán)境作為推進企業(yè)文化建設的落腳點
    (六)把構建民主管理和民主監(jiān)督的機制作為推進企業(yè)文化建設的重要目標
  五、職工參與建“文化”
    (一)正確認識企業(yè)文化
    (二)積極認同企業(yè)文化
    (三)不斷學習，增強參與企業(yè)文化建設的能力
    (四)參與民主管理
    (五)拼搏進取，提升參與企業(yè)文化建設的精神動力
    (六)規(guī)范行為，做企業(yè)文化的維護者
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  小結
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  思考與練習
第六章  走出國門看“文化”
  本章要點
  一、日本的企業(yè)文化
    (一)日本企業(yè)文化的根基
    (二)日本企業(yè)文化的特征
  二、美國的企業(yè)文化
    (一)美國民族文化的根基
    (二)美國企業(yè)文化的特征
  三、歐洲的企業(yè)文化
    (一)歐洲文化根基
    (二)歐洲企業(yè)文化的特征
  四、日美歐企業(yè)文化比較
    (一)以人為本
    (二)極強的民族性
    (三)管理與文化不可分割
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  小結
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  思考與練習
第七章  無處不在的企業(yè)文化
  本章要點
  一、我們應該這樣做
    (一)中華民族的文化特征
    (二)對中國本土企業(yè)文化特征的展望
  二、你的顧客滿意了嗎
    (一)CS與企業(yè)文化的關系
    (二)CS的基本內容
    (三)顧客滿意度調查與評估
  三、品牌價值幾何
    (一)品牌的內涵與特征
    (二)品牌文化的基本內容
    (三)品牌文化的塑造
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  小結
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  思考與練習
附錄
  附錄一  企業(yè)精神的表達實例
  附錄二  企業(yè)對員工的社會責任
  附錄三  企業(yè)文化測量量表示例

圖書封面

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