哈電成功之道

內(nèi)容概要

　　本叢書是“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度。
　　哈爾濱電站設備集團公司是由國家“一五”期間156項重點項目中的6項沿革發(fā)展而來，是我國最大的發(fā)電設備、艦船動力裝置研究制造基地和成套設備出口基地，是國務院國資委管理的關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。作為中國最早的發(fā)電設備制造企業(yè)，哈電集團被譽為“共和國裝備制造業(yè)的長子”。本書詳細地探討了哈電集團的成功經(jīng)驗，希望能給有志于走向全球的企業(yè)以有益的啟示。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會
“中國企業(yè)成功之道”哈電案例研究組成員
總序
第1章 引言
　哈爾濱電站設備集團公司歷史沿革及入選原因
　對哈電集團已有的研究綜述
第2章 哈電集團企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力
　國內(nèi)裝備制造業(yè)發(fā)展概況
　哈電集團發(fā)展概況
　哈電集團戰(zhàn)略演變
　哈電集團戰(zhàn)略決策
　哈電集團戰(zhàn)略實施
　哈電集團核心競爭力
　哈電集團國際化戰(zhàn)略
　小結(jié)
第3章哈電集團公司治理
　哈電集團主要企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況
　哈電集團主要企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及特點
　哈電集團主要企業(yè)治理機制及特點
　哈電集團公司治理特征總結(jié)
第4章哈電集團營銷與品牌
　外部環(huán)境分析
　營銷策略分析
　品牌戰(zhàn)略
　國際化營銷
　營銷組織管理
第5章哈電集團財務管理與資本運作
　哈電集團理財環(huán)境的演變歷程
　哈電集團財務管理與內(nèi)部控制體系演變
　哈電集團融資機制及結(jié)構(gòu)的演變分析
　哈電集團投資機制及結(jié)構(gòu)的演變分析
第6章哈電集團供應鏈管理
　哈電供應鏈現(xiàn)狀
　哈電供應鏈管理機制及作用
　哈電的信息化進程——以PDM的實施為例
　哈電供應鏈運作特色
第7章哈電集團技術創(chuàng)新
　集團技術進步歷程及能力、資源發(fā)展
　集團技術創(chuàng)新管理特點
　集團技術創(chuàng)新模式及經(jīng)驗總結(jié)
　集團面臨的機遇與挑戰(zhàn)
第8章哈電集團組織與制度
　哈電集團組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
　哈電集團組織的演變
　哈電集團的組織與制度特征
　哈電集團組織與制度成功經(jīng)驗及發(fā)展趨勢總結(jié)
第9章哈電集團的人力資源管理
　哈電人力資源管理發(fā)展的四個階段
　哈電人力資源管理理念和管理體制
　哈電人力資源管理體系
　重要子公司人力資源管理的特點
　哈電集團人力資源管理改革的主要措施
　哈電人力資源管理成功總結(jié)
第10章哈電集團企業(yè)文化與社會責任
　集團文化和子公司文化的歷史演變
　集團文化和子公司文化現(xiàn)狀的外顯和內(nèi)隱
　集團文化和子公司文化的作用
　集團文化和子公司文化面臨的挑戰(zhàn)
　哈電集團的社會責任體系
第11章哈電管理成功之道總結(jié)
　戰(zhàn)略上緊隨國家改革步伐并善于捕捉機遇
　技術研發(fā)保留主業(yè)做好人才儲備，打造多層領先研發(fā)體系
　勞動人事改革走在前面，形成良性循環(huán)激勵
　企業(yè)管控創(chuàng)新與制度改革協(xié)調(diào)演進
　干中學、注重培養(yǎng)系統(tǒng)性學習的能力
附錄哈電調(diào)研以來企業(yè)近兩年發(fā)展變化信息補充
后記 哈電集團調(diào)研組織和過程

圖書封面

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