產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)與思維

前言

　　工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)科自20世紀(jì)70年代引入中國(guó)后，由于國(guó)內(nèi)缺乏使其真正生存的客觀土壤，其發(fā)展一直比較緩慢，甚至是停滯不前。這在一定程度上決定了我國(guó)本就不多的高校所開設(shè)的工業(yè)設(shè)計(jì)成為冷中之冷的專業(yè)。師資少、學(xué)生少、畢業(yè)生就業(yè)對(duì)口難更是造成長(zhǎng)時(shí)期專業(yè)低調(diào)的氛圍，嚴(yán)重阻礙了專業(yè)前進(jìn)的步伐。這也正是直到今天，工業(yè)設(shè)計(jì)仍然被稱為“新興學(xué)科”的緣故。　　工業(yè)設(shè)計(jì)具有非常實(shí)在的專業(yè)性質(zhì)，較之其他設(shè)計(jì)門類實(shí)用特色更突出，這就意味此專業(yè)更要緊密地與實(shí)際相聯(lián)系。而以往，作為主要模仿西方模式的工業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)，其實(shí)是站在追隨者的位置，被前行者擋住了視線，忽視了“目的”，而走向“形式”路線?！　o疑，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，把中國(guó)的企業(yè)推到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿。這給國(guó)內(nèi)的工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使國(guó)人越發(fā)認(rèn)識(shí)到了工業(yè)設(shè)計(jì)是搶占商機(jī)的有力武器，是樹立品牌的重要保證。中國(guó)急需自己的工業(yè)設(shè)計(jì)，中國(guó)急需自己的工業(yè)設(shè)計(jì)人才，中國(guó)急需發(fā)展自己的工業(yè)設(shè)計(jì)教育的呼聲也越響越高！　　局面的改觀，使得我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)教育事業(yè)飛速前進(jìn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)現(xiàn)已有幾百所高校正式設(shè)立了工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)。就天津而言，近幾年，設(shè)有工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)方向的院校已有十余所，其中包括藝術(shù)類和工科類，招生規(guī)模也在逐年增加，且畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)看好?！　榱诉m應(yīng)時(shí)代的信息化、科技化要求，加強(qiáng)院校間的橫向交流，進(jìn)一步全面提升工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)意識(shí)并不斷調(diào)整專業(yè)發(fā)展動(dòng)向，我們?cè)?∞5年推出了《工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)系列教材》一套叢書，受到業(yè)內(nèi)各界人士的關(guān)注，也有更多的有志者紛紛加入本系列教材的再版編寫的工作中。其中《人機(jī)工程學(xué)》和《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》被評(píng)為普通高等教育”十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材?！　〗?jīng)過幾年的市場(chǎng)檢驗(yàn)與各院校采用的實(shí)際反饋，我們對(duì)第二次8冊(cè)教材的修訂和編撰，作了部分調(diào)整和完善。針對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和課程設(shè)置，我們新增了《產(chǎn)品設(shè)計(jì)快速表現(xiàn)訣要》、《中英雙語工業(yè)設(shè)計(jì)》、《圖解思考》三本教材?！豆I(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)系列教材》的修訂在保持第一版優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，注重突出學(xué)科特色，緊密結(jié)合學(xué)科的發(fā)展，體現(xiàn)學(xué)科發(fā)展的多元性與合理化。　　本套教材的修訂與新增內(nèi)容均是由編委會(huì)集體推敲而定，編寫按照編寫者各自特長(zhǎng)分別撰寫或合寫而成。在這里，我們要感謝參與此套教材修訂和編寫工作的老師、專家的支持和幫助，感謝中國(guó)建筑工業(yè)出版社對(duì)本套教材出版的支持。希望書中的觀點(diǎn)和內(nèi)容能夠引起后續(xù)的討論和發(fā)展，并能給學(xué)習(xí)和熱愛工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的人士一些幫助和提示。

內(nèi)容概要

本書是“工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)系列教材”之一，全書共分7個(gè)章節(jié)，主要對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)與思維的基礎(chǔ)知識(shí)作了介紹，具體內(nèi)容包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、思維的分類、設(shè)計(jì)方法等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂  1.2  何為創(chuàng)新  1.3  產(chǎn)品設(shè)計(jì)  1.4  做成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師第2章  產(chǎn)品的創(chuàng)新  2.1  產(chǎn)品創(chuàng)新的概念  2.2  產(chǎn)品創(chuàng)新的特征  2.3  產(chǎn)品創(chuàng)新的類型  2.4  產(chǎn)品創(chuàng)新的意義第3章  思維的分類  3.1  科學(xué)思維  3.2  藝術(shù)思維  3.3  設(shè)計(jì)思維  3.4  創(chuàng)造性思維  3.5  智力結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造性思維特點(diǎn)第4章  設(shè)計(jì)方法  4.1  概述  4.2  設(shè)計(jì)方法論  4.3  常用的設(shè)計(jì)方法論  4.4  產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序第5章  產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)  5.1  新產(chǎn)品構(gòu)思方法  5.2  產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位分析  5.3  需求分析  5.4  競(jìng)爭(zhēng)研究  5.5  價(jià)值分析簡(jiǎn)介  5.6  新產(chǎn)品開發(fā)第6章  案例分析  6.1  產(chǎn)品案例分析  6.2  產(chǎn)品案例設(shè)計(jì)過程  6.3  微型空壓機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)踐第7章  產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖例

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪，新興產(chǎn)業(yè)的興起主要靠知識(shí)的創(chuàng)新。創(chuàng)新已愈來愈從偶然性走向必然性，人類從來沒有像今天這樣把力量集中在對(duì)創(chuàng)新的追求上。創(chuàng)新已成為當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎(chǔ)和標(biāo)志，在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要的作用。　　處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨改革創(chuàng)新的壓力與日俱增。一個(gè)企業(yè)所制造的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)所追尋的各種目標(biāo)都依賴于產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)若擁有好的、受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，企業(yè)就能進(jìn)入良性循環(huán)不斷發(fā)展、壯大。任何一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的、暫時(shí)的，因無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在迅速縮短產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)只有源源不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)立于不敗之地。在創(chuàng)新這一點(diǎn)上日本企業(yè)做得非常成功，像索尼公司開發(fā)的風(fēng)靡全球的隨身聽，它沒有重大的科技突破，只是小的技術(shù)改進(jìn)，但卻使飽和的錄音機(jī)市場(chǎng)打開新的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)帶來滾滾利潤(rùn)。還有諾基亞企業(yè)，平均每35天就推出一款新型手機(jī)，像可換彩殼、個(gè)性化鈴聲等都是由諾基亞企業(yè)率先推出的。諾基亞企業(yè)憑借充滿靈感的設(shè)計(jì)和不斷推陳出新的產(chǎn)品，迅速?gòu)膹?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取自己的市場(chǎng)份額，其移動(dòng)電話的市場(chǎng)占有率是其他四大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總合。正如諾基亞首席執(zhí)行官奧利拉所說：“我們的行業(yè)沒有停止不前，我們正投資于未來?！毖邪l(fā)是創(chuàng)新的原動(dòng)力，創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，惟一途徑就是永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)走在別人的前面；不能有片刻的放松，以產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)制高點(diǎn)。這就是諾基亞企業(yè)成功的秘訣。同樣蘋果電腦公司一開始就密切關(guān)注每個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，始終認(rèn)為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略，從而成了有史以來最有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)組織?！　∫虼耍瑒?chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說具有非同尋常的意義，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵：是企業(yè)永葆青春活力，永遠(yuǎn)不枯竭的動(dòng)力所在。否則企業(yè)就會(huì)走下坡路，甚至被淘汰。

圖書封面

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