實用的BIM實施框架

內(nèi)容概要

　　在如今的工程建設(shè)(AEC)行業(yè)，不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)和實踐促成了建筑項目交付方式的巨變。業(yè)主、建筑師、工程師及承包商正在使用協(xié)同溝通平臺管理并共享信息，實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時，先進(jìn)的模型創(chuàng)建技術(shù)也有助于利益相關(guān)方實現(xiàn)建筑運行狀態(tài)、性能或外觀的可視化、仿真和分析——比以往更為精確。　　但是，數(shù)量眾多的新工具、技術(shù)和實踐可能讓人感到迷惑。為了給用戶指明方向，幫助其發(fā)揮這些工具在節(jié)省時間和成本方面的優(yōu)勢，編者們特意編寫了《實用的BIM實施框架》?！　　秾嵱玫腂IM實施框架》列出了各種最佳實踐，提供了關(guān)于使用建筑信息模型(BIM)技術(shù)和實踐的框架，幫助您利用這些技術(shù)和實踐更迅速、更經(jīng)濟地交付更具可持續(xù)性的項目。

書籍目錄

第一部分　企業(yè)級BIM實施計劃1.0.0.0 概述1.1.0.0 企業(yè)級BIM愿景1.1.1.0 與企業(yè)愿景保持一致1.1.2.0 BIM宗旨1.2.0.0 建模計劃1.2.1.0 計劃創(chuàng)建模型1.2.2.0 建模標(biāo)準(zhǔn)1.2.2.1 精度和尺寸標(biāo)注1.2.2.2 模型對象屬性1.2.2.3 建模詳細(xì)程度1.2.2.4 計量制1.2.3.0 分析模型1.2.3.1 材料算量分析1.2.3.2 進(jìn)度分析1.2.3.3 碰撞檢測分析1.2.3.4 可視化分析1.2.3.5 LEED評估／能效分析1.2.3.6 結(jié)構(gòu)分析1.2.4.0 計劃使用的分析軟件1.3.0.0 人員計劃1.3.1.0 企業(yè)結(jié)構(gòu)1.3.1.1 當(dāng)前結(jié)構(gòu)1 3.1.2 建議結(jié)構(gòu)1.3.2.0 員工技能1.3.2.1 當(dāng)前技能1 3.2.2 所需技能1.3.3.0 員工招聘1.3.4.0 培訓(xùn)需求1.4.0.0 系統(tǒng)實施計劃1.4.1.0 溝通計劃1.4.2.0 培訓(xùn)計劃1.4.3.0 支持計劃1.5.0.0 公司協(xié)作計劃1.5.1.0 文檔管理1.5.1.1 訪問權(quán)限1.5.1.2 文件夾維護(hù)1.5.1.3 文件夾通知1.5.1.4 文件命名規(guī)則1.6.0.0 企業(yè)技術(shù)計劃1.6.1.0 軟件選擇1.6.1.1 模型創(chuàng)建1.6.1 2 模型集成1.6.1 3 碰撞檢測／模型協(xié)調(diào)1.6.1 4 模型可視化1.6.1 5 模型進(jìn)度審查1.6.1 6 模型算量1.6.1 7 協(xié)同項目管理1.6.2.0 基礎(chǔ)設(shè)施要求1.6.3.0 硬件要求第二部分　項目級BIM實施計劃2.0.O.0 概述2.1.0.0 項目啟動2.1.1.0 項目描述2.1.2.0 核心協(xié)作團(tuán)隊2.1.3.0 項目宗旨及目標(biāo)2.1.4.0 協(xié)作流程規(guī)劃2.1.5.0 項目階段／階段性目標(biāo)2.2.0.0 建模計劃2.2.1.0 模型經(jīng)理2.2.2.0 計劃模型2.2.3.0 模型組件2.2.3.0a 文件命名結(jié)構(gòu)2.2.3.0b 精度和尺寸標(biāo)注2.2.3.1 建模對象屬性2.2.3.2 建模詳細(xì)程度2.2.3.3 模型參考協(xié)調(diào)2.2.3.4 度量制2.2.4.0 合同文檔交付要求2.2.5.0 詳細(xì)的建模計劃2.2.5.1 概念化／概念設(shè)計2.2.5.2 初步設(shè)計／方案設(shè)計2.2.5.3 詳細(xì)設(shè)計／設(shè)計開發(fā)2.2.5.4 實施／施工文檔2.2.5.5 機構(gòu)協(xié)調(diào)投標(biāo)2.2.5.6 施工2.2.5.7 物業(yè)管理2.3.0.0 分析計劃2.3.1.0 分析模型2.3.1.1 材料算量分析2.3.1.2 進(jìn)度分析2.3.1.3 沖突檢測分析2.3.1.4 可視化分析2.3.1.5 LEED評估體系／能效分析2.3.1.6 結(jié)構(gòu)分析2.3.2.0 詳細(xì)分析計劃2.3.2.1 特別說明2.4.0.0 項目協(xié)作和溝通計劃2.4.1.0 溝通計劃2.4.1.1 信息收發(fā)和通信協(xié)議2.4.1.2 會議記錄2.4.1.3 信函2.4.2.0 協(xié)作計劃2.4.2.1 文檔管理2.4.2.1a 批復(fù)和訪問權(quán)限2.4.2.1b 文件夾維護(hù)2.4.2.1c 文件夾操作通知2.4.2.1d 文件命名規(guī)則2.4.2.1e 設(shè)計審閱2.4.2.2 投標(biāo)管理2.4.2.3 施工管理2.4.2.3a RFl信息請求2.4.2.3b 提交的文件2.4.2.3c 日志2.4.2.3d 其他施工管理業(yè)務(wù)流程2.4.2.4 成本管理2.4.2.4a 預(yù)算2.4.2.4b 采購2.4.2.4c 變更單流程2.4.2.4d 支付申請2.4.2.5 項目竣工2.4.2.5a 竣工模型2.4.2.5b 系統(tǒng)歸檔2.5.0.0 項目技術(shù)規(guī)劃2.5.1.0 軟件組件選擇2.5.1.1 模型創(chuàng)建2.5.1.2 模型集成2.5.1.3 碰撞檢測／協(xié)調(diào)模型2.5.1.4 模型可視化2.5.1.5 模型進(jìn)度審查2.5.1.6 模型算量2.5.1.7 協(xié)同項目管理2.5.2.0 系統(tǒng)要求和管理2.5.2.1 模型創(chuàng)建、沖突檢測、可視化、排序、仿真和材料算量工具2.5.2.1a IT要求2.5.2.1b 資金來源2.5.2.1c 數(shù)據(jù)所有權(quán)2.5.2.1d 管理2.5.2.1e 用戶要求2.5.2.2 協(xié)同項目管理2.5.2.2a 系統(tǒng)所有方2.5.2.2b IT要求2.5.2.2c 資金來源2.5.2.2d 數(shù)據(jù)所有權(quán)2.5.2.2e 管理2.5.2.2f 用戶要求2.5.2.2g 安全要求本書中使用的術(shù)語定義Autodesk BIM實施計劃例表：建模詳細(xì)程度第三部分　項目案例

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