項目管理

內容概要

　　你可能對項目管理一竅不通，想學習相關知識；也可能手里有一個重要的企業(yè)項目，想成功卻無從下手，并為此焦頭爛額。如果你正處于此種境況，請馬上拿起本書吧！　　這不是一本充滿晦澀詞匯的專業(yè)教科書，那些諸如“項目里程碑”、“任務分解結構”、“甘特圖”、“門徑管理”“石川圖”的概念在作者的筆下生動起來。輕松的閱讀會讓很多問題迎刃而解?！　”緯斒隽嗽谫Y源和時間越來越少的情況下如何順利完成項目，其間的技巧十分實用而且易用。一貫主張務實的作者將從各個方面對項目進行剖析，他對項目管理的獨到見解將教會你如何把關項目流

作者簡介

　　理查德·瓊斯曾為許多技術型公司設計、管理和完善研發(fā)項目。其創(chuàng)新的項目管理理念也被很多公司廣為采用并取得了良好的效果。 　　理查德·瓊斯還領導過全球眾多優(yōu)秀的項目團隊。曾負責的項目涵蓋了電信、電子、軟件、石油、醫(yī)療器械等領域。他曾擔任多家大型技術公司的顧問、主管和首席執(zhí)行官。憑借豐富的管理經驗。他幫這些公司盈利總計達75次。在他的領導下，這些技術型公司與英國電信（Bdtisth Telecom）、英國廣播公司（BBC）、環(huán)球娛樂（Universal）等企業(yè)順利開展了合作。 　　理查德·瓊斯擁有工商管

書籍目錄

第一部分 了解項目第1章　什么是項目什么是項目什么是項目管理為何保持一個項目的良性運作至關重要“項目殺手”第2章　有些項目必須終止為何終將失敗的項目還在占用資源第二部分　我們的位置第3章　診斷舊項目為何要診斷項目狀況掌握項目的真實狀況研究項目計劃如何診斷多個公司共同參與的項目第三部分　草擬項目計劃第4章　領導項目糟糕的項目經理做一個優(yōu)秀的項目經理權力的合理分配“矩陣型組織”的項目管理巧妙地獲取項目資源完成“不可能的任務”洞察問題所在第5章　項

章節(jié)摘錄

　　第1章　什么是項目　　讓我們從第一步開始快速地明確“項目”這個概念，弄清項目失敗的典型因素?！　∈裁词琼椖俊　∷许椖慷季哂幸韵绿攸c（包括優(yōu)點與缺點）?！　∶總€項目都有一個臨時團隊　　這里所說的臨時團隊指的是為共同完成一個項目而一起工作的一個特定群體，其成員有可能是全職工作者、也可能是兼職工作者，這個團隊會隨著項目的完成而自動解散。有時項目的持續(xù)時問會長達數(shù)年之久。例如英吉利海峽海底隧道的建造者們就是因為這一歷史性的項目而一起工作，項目結束后，這個團體就自動解散了?！　№椖勘旧硎俏ㄒ坏模?/pre>




編輯推薦
　　本書的實用性很強，尤其適合那些缺乏項目經驗的管理人員，如果你發(fā)現(xiàn)自己負責的項目要求很苛刻，覺得自己很難在既定的期限和預算內順利完成項目。那么本書一定能助你一臂之力。基于作者豐富的項目管理經驗，本書將向你傳授項目管理的高超技巧與實用策略?！　⊥ㄟ^對本書的學習。你將掌握：　　·如何了解項目內容　　·如何為項目把關　　·如何對既有的項目進行診斷　　·如何啟動新項目　　·如何完善既有的項目　　·如何擬定切實可行的項目計劃　　·如何獲取資源　　·如何管理項目團隊　　·如何保持項目的良性運作





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