海盜王的管理哲學

前言

　　多數(shù)人對海盜的認識是從加勒比海盜的電影與索馬里海盜的真實襲擊事件中獲得的。但是，對于中國的企業(yè)管理者而言，了解海盜不能僅僅停留在電影及報道的表面現(xiàn)象中，應該深入地去研究一下海盜的作戰(zhàn)謀略與管理模式，正是這些促使海盜成為了當今社會的一個焦點?！　『１I是個不合法的行業(yè)，但海盜的首領(lǐng)——海盜王卻往往在內(nèi)部制定了一系列富有智慧的制度法則，這些管理制度以及各種法則對我們當今的企業(yè)管理者來說，也是非常值得學習的?！　≡谝恍┕芾碚n程中，我們經(jīng)常會說：“你選擇了什么樣的行業(yè)，就選擇了什么樣的市場形式。”但是，在現(xiàn)代企業(yè)中，有多少個企業(yè)管理者了解自己的行業(yè)，有多少人清楚自己到底在做什么，自己企業(yè)內(nèi)部的員工是否知道他們的共同的價值與目標……　　在日常管理過程中，當我們一直在強調(diào)員工該怎么做的時候，當我們在會議桌上談起企業(yè)的執(zhí)行力的時候，當我們談及企業(yè)未來的定位的時候，我們自己是否清楚地知道我們目前所選擇的市場是個什么樣子。海盜們所選擇的行業(yè)與企業(yè)所選擇的行業(yè)是一樣的，只是內(nèi)容和形式不同罷了。你可以選擇教育培訓行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)等等，這就是你行業(yè)的競爭地，你也必須得給自己所在的范圍劃個圈，這就像索馬里海盜絕對不會去加勒比海盜的地盤去搶生意一樣。

內(nèi)容概要

每一個成功的海盜王都是一名優(yōu)秀的管理者，他們在廄對著一群極度自由化、素質(zhì)低劣、好勇斗狠的海盜船成員卻熊夠打選出訓練有素的海上勢力，在動蕩不安的環(huán)境中，為整個海盜團隊謀取最大的利益。    本書的核心內(nèi)容在于墩強領(lǐng)導力的兩個關(guān)鍵步驟：    ◆建立一個企業(yè)的真實目標，以及為實現(xiàn)這一目標的游戲制度；    ◆激發(fā)追隨者的主觀能動性，使整個團隊達到最佳的工作效率；    引人入勝的故事與豐富幽默的語言，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)化為切實可行的行動指南。本書結(jié)構(gòu)嚴謹、指導性強，適用于一切企業(yè)、機構(gòu)的團隊管理。

書籍目錄

前言第一章　能者為王——管理者應具備的素質(zhì)  1．至高的威望  2．強烈的危機意識  3．堅韌不拔的堅強意志  4．永做第一的積極心態(tài)  5．大無畏的冒險精神  6．拿得起，放得下第二章　嚴格盜規(guī)——完善企業(yè)的規(guī)章　制度  1．管理只靠制度  2．面面俱到的管理制度  3．無條件地服從命令  4．嚴厲的處罰條令  5．無度的賞賜制度  6．海盜王意志的體現(xiàn)  7．制度中隱藏著潛規(guī)則第三章　盜亦講道——透明的利益分配法則  1．分配制度制定的前提  2．分配首先要合理  3．財物分配需要透明  4．另類的分紅制度第四章　同舟共濟一有效的企業(yè)團隊管理  1．組織嚴密，團結(jié)緊密  2．岸上才是解決分歧的地方  3．統(tǒng)一行動目標  4．溝通讓合作順暢無阻  5．凝聚人心的力量源泉——信任  6．不自覺的團結(jié)意識  7．最出色的團隊精神第五章　唯才是舉—一人才無定規(guī)  1．公平的選舉權(quán)  2．選擇有用的人才  3．忠誠勝于一切  4．練就必備的技能第六章　權(quán)力分配——合理分工，優(yōu)化管理第七章　善用環(huán)境——借助外力謀求大利益第八章　高明策略——決策者的制勝之道

章節(jié)摘錄

　　威望就是人的聲威和名望。威望對領(lǐng)導者以及企業(yè)組織來說，具有十分重要的作用。它是每個組織實施統(tǒng)御的必備條件，是領(lǐng)導者身上的無形光環(huán)，是領(lǐng)導者力量的化身，也是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導者如果沒有威望，組織就不會有任何一致的行動，最終會使其走向衰亡?！　☆I(lǐng)導者的威望主要靠自己卓越的才能，以及為組織內(nèi)部所作的貢獻來樹立的，而非靠自己已有的權(quán)勢來征服別人而取得。高超的才能是領(lǐng)導者自身聲譽和名望的傳播者，因此，企業(yè)的領(lǐng)導者在得知威望的重要性的同時，要極其注重自身的品德與修養(yǎng)，在員工心中樹立威望，是吸引全體追隨者的最好利器。　　沙鋼集團創(chuàng)立者沈文榮在廣大職工心中具有較高的威望，這是沙鋼集團廣大職工在沙鋼的發(fā)展實踐中逐漸形成的共識?！　≡诓鸥煞矫?，他敢于創(chuàng)新，打破沙鋼原有的經(jīng)營模式，創(chuàng)建了生產(chǎn)鋁合金的“永新”線，使沙鋼的財富滾滾而來，也使沙鋼集團取得了驕人的成績，最終發(fā)展成為全國最大最耀眼的民營鋼鐵企業(yè)?！　?008年，沙鋼集團以208億美元的營業(yè)收入，首次躋身于美國《財富》全球500強企業(yè)的排行榜，成為中國內(nèi)地唯一一家入選的“草根”民企。在2008年到2009年其間，由于受金融危機的影響，中國的鋼鐵業(yè)曾受到嚴重挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了全行業(yè)虧損的狀況。但是，沈文榮勇于突破企業(yè)發(fā)展的種種瓶頸，大膽創(chuàng)新，勇于開拓，使沙鋼企業(yè)連續(xù)六個月盈利。沙鋼集團在2009年，實現(xiàn)了全行業(yè)的“三個突破”：鋼產(chǎn)量突破2500萬噸，產(chǎn)品銷售收入突破1300億元，實現(xiàn)利稅突破90億元。在沈文榮的身上，集中了“民營鋼鐵”、“蘇南模式”等多重概念，這是靠他的聰穎的智慧與獨有謀略取得的。　　第一章能者為王——管理者應具備的素質(zhì)　　1．至高的威望　　在大海中求生存，當海風驟起，當孤獨來臨，當與“敵人”以命相搏時——生存下去就成為海盜們唯一的訴求。于是，最具海盜特質(zhì)的人就會成為王——他在任何災難來臨時從不表露出慌張或者絕望，在各種險境面前是一如既往的鎮(zhèn)定。他有卓越的才畿和獨有的智慧，他在海盜船上具有最高的威望，他是船上所有海盜追捧的對象，他是船上所有力量的化身，畿夠帶領(lǐng)全體海盜齊心協(xié)力戰(zhàn)勝生存困境，他能夠在任何情況下統(tǒng)領(lǐng)海盜馳騁海域——“我們是海盜，我們是海中最強悍的種類，我們能夠戰(zhàn)勝一切苦厄!”海盜王本身所具有的這種力量是任何困苦所不可戰(zhàn)勝的?！　⊥呛１I王成功操縱一條海盜船的主要因素，用海盜王羅伯茨的話來說就是：要想為王，要注意兩點，一是你必須擁有能使你的追隨者變富有的資本；二是你的智慧必須使你的追隨者所信服?！　⊥穷I(lǐng)導者力量的化身　　世界上著名的海盜王塞亨馬繆爾·羅伯茨說：“作為一個合格的海盜王一定要有自知之明，不能超越自己本身的能力做事情。”自知之明的意思就是，要成為一名合格的海盜王，首先要衡量一下自己在船員們心中的份量。不能超越自己的能力做事，就是要清楚你的船上有多少人，有多少大刀、長矛，火槍。同時，這些火槍的射程有多遠，你心中都要有數(shù)。一旦遇到商船的時候，你就應該在最短的時間內(nèi)搞清楚是否可以搶。只有這樣，海盜王才能在所有海盜心目中樹立一種戰(zhàn)無不勝的神話，這種神話是海盜王力量的化身，是其行使管理權(quán)的必要基礎(chǔ)。

編輯推薦

　　海盜船規(guī)“十誡”：　　一、對日常的一切事務每個人都有平等的表決權(quán)?！　《?、偷取同伙的財物的人要被遺棄在荒島上?！　∪?、嚴禁在船上賭博?！　∷摹⑼砩?點準時熄燈。　　五、不許佩戴不干凈的武器，每個人都要時常擦洗自己的槍和刀?！　×⒉辉S攜帶兒童上船，勾引婦女者死?！　∑摺⑴R陣逃脫者死?！　“恕澜蕉?，但可以在有公證人的情況下決斗，殺害同伴的人要和死者綁在一起扔到海里去。　　九、在戰(zhàn)斗中殘廢的人可以不干活留在船上，并從“公共儲蓄”里領(lǐng)800塊西班牙銀幣?！　∈⒎謶?zhàn)利品時，船長和舵手分雙份。炮手、廚師、醫(yī)生、水手長可分一又二分之一份，其他有職人員分一又四分之一份，普通水手每人得一份?！　∷诤Ｉ纤蚕⑷f變的風云之中，敏銳地看準時機，帶領(lǐng)自己打造的團隊，速戰(zhàn)速決。他毫不掩飾自己對財富的渴望，然而，最重要的目標卻是讓船上的所有成員都好好地活著！　　在一切困難環(huán)境中討生活，這是一種手段，美國10強企業(yè)管理理念精髓的文化底蘊。

圖書封面

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