中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)全書

前言

中層領(lǐng)導(dǎo)幾乎存在于各個(gè)組織中，不論是黨政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，在組織系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域里都有分布，其權(quán)力不是很大，但卻是組織結(jié)構(gòu)中的中堅(jiān)力量，兼有管理者和下屬的雙重身份。一方面，作為管理者，在幫助下屬完成本部門工作任務(wù)的同時(shí)，也在接受著上級(jí)的管理；另一方面，作為下屬，在組織完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也在做管理下屬的工作?？梢哉f，一個(gè)組織要保持持續(xù)發(fā)展，取得更高的業(yè)績，關(guān)鍵因素不在于高層領(lǐng)導(dǎo)，而在于一批具有變革才能的中層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人才，因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)不同于一般職員，他們的能力和素質(zhì)在很大程度上影響著組織內(nèi)部所有人，甚至關(guān)系到組織能否穩(wěn)定、和諧地發(fā)展。早在1995年，美國《商業(yè)周刊》就指出：美國200多萬中層領(lǐng)導(dǎo)控制著提高和降低生產(chǎn)能力的大權(quán)，并稱他們是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的獨(dú)一無二的推動(dòng)力量，由此可見中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中的重要地位和意義。中層領(lǐng)導(dǎo)處在組織序列的夾心餅干中，組織里的工作并不好做：大事、小事、急事、上司的事、下屬的事、客戶的事等，每一件都不省心。工作做得好了，就能有力地保障、促進(jìn)組織的正常運(yùn)營和穩(wěn)健發(fā)展，自己也會(huì)得到上司的青睞和下屬的尊重；工作做得不好，就會(huì)給組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來阻力，自己也會(huì)變成“三明治”，兩頭受氣。在這種“上壓下擠”的環(huán)境中，如何游刃有余地開展工作、如何營造良好的工作環(huán)境、如何處理好各方面的問題，是每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。但是據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)，80%的國內(nèi)中層領(lǐng)導(dǎo)都是非管理專業(yè)出身，也沒有受過較為系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能教育培訓(xùn)，并且大部分都是由業(yè)務(wù)能手或技術(shù)骨干提拔上來，很多人并沒有真正掌握管理技能和工作方法，并且在整個(gè)管理執(zhí)行過程中常常缺乏規(guī)范性和創(chuàng)造性。有人這樣評(píng)價(jià)中層領(lǐng)導(dǎo)：“企業(yè)中中層領(lǐng)導(dǎo)有三類：一流的中層領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)做棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)做‘夾心餅干’，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層領(lǐng)導(dǎo)處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成?！币蔀橐粋€(gè)出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，必須具備推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、帶領(lǐng)下屬前進(jìn)的各種能力，即除了具有一定的專業(yè)技術(shù)水平外，還應(yīng)該具備包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力、組織能力、控制能力、發(fā)掘預(yù)見問題和解決問題能力、應(yīng)急能力、評(píng)估能力以及人際關(guān)系處理能力等一系列能力。能力不行，即使手下有千軍萬馬、精兵強(qiáng)將，也會(huì)一敗涂地；能力超強(qiáng)，一人能抵十萬大軍。能力是中層領(lǐng)導(dǎo)最可靠的本錢，沒有它，在這個(gè)競爭日趨激烈的時(shí)代，肯定是死路一條。尤其是在當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的變化愈加快速，中層領(lǐng)導(dǎo)要有發(fā)展的眼光，能預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)，及早做準(zhǔn)備，積極主動(dòng)地采取措施適應(yīng)社會(huì)的變化。中層領(lǐng)導(dǎo)還要有學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能在社會(huì)競爭中保持恒久的優(yōu)勢(shì)。本書充分考慮了我國各組織中層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際狀況和管理水平，以權(quán)威準(zhǔn)確、全面詳盡為特色，用通俗易懂的語言、實(shí)際有效的例證向讀者介紹了中層領(lǐng)導(dǎo)的角色與定位、中層領(lǐng)導(dǎo)要過自身“關(guān)”、中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力打造、中層領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系學(xué)、中層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)晉升規(guī)則、中層領(lǐng)導(dǎo)公文寫作常識(shí)等方面內(nèi)容，兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性。不管是在職多年還是即將晉職的中層領(lǐng)導(dǎo)，都可以將本書作為培訓(xùn)教材進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、修煉與提高，從而使自己的工作游刃有余、卓有成效，也使得自己的人生更上一層樓。

內(nèi)容概要

《中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)全書》借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)界權(quán)威人士的最新成果，同時(shí)參考了西方一些先進(jìn)理念，將之與我國各組織中層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際狀況、管理水平相結(jié)合，集理論與實(shí)踐于一體，兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性，既為中層領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為中層領(lǐng)導(dǎo)提高自身素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)晉升提供理論支持，是迄今為止內(nèi)容最全面、道理最實(shí)用、分類最系統(tǒng)的關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之作。

書籍目錄

第一篇中層領(lǐng)導(dǎo)的角色與定位
第一章中層領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與角色定位
正確定位中層領(lǐng)導(dǎo)的角色
最高領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的職責(zé)和使命
中層領(lǐng)導(dǎo)的紐帶作用
中層領(lǐng)導(dǎo)如何管理日常工作
中層領(lǐng)導(dǎo)如何充當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織者
第二章中層領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)職責(zé)
管理要有合理的制度
合理的制度，合理地執(zhí)行
要用發(fā)展、實(shí)事求是的眼光制定制度
好的制度關(guān)鍵在于執(zhí)行
如何高效執(zhí)行管理制度
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓法治代替人治
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何對(duì)待“破窗理論”
第三章新任中層領(lǐng)導(dǎo)的開局工作
中層領(lǐng)導(dǎo)上任該做的事
合理打開工作局面的八大事項(xiàng)
新官上任，如何慎燒三把火
新任中層領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)“不要”
第二篇中層領(lǐng)導(dǎo)要過自身“關(guān)”
第一章中層領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)要過關(guān)
中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的四項(xiàng)基本素質(zhì)
中層領(lǐng)導(dǎo)必須擁有的三種知識(shí)儲(chǔ)備
中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的三種管理能力
做一個(gè)有修養(yǎng)的中層領(lǐng)導(dǎo)的七大要點(diǎn)
第二章中層領(lǐng)導(dǎo)要過人情關(guān)
中層領(lǐng)導(dǎo)如何正確處理與“滿座賓朋”的關(guān)系
權(quán)力和金錢歷來是人心的試金石
中層領(lǐng)導(dǎo)切莫背上“人情債”
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何擺脫無謂的應(yīng)酬
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何節(jié)制子女權(quán)力
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何對(duì)待親友“求助”
第三章中層領(lǐng)導(dǎo)要過美人關(guān)
中層領(lǐng)導(dǎo)必須謹(jǐn)記：“色”字頭上一把刀
中層領(lǐng)導(dǎo)基本素養(yǎng)之一——富貴不易糟糠之妻
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理“權(quán)色交易”
中層領(lǐng)導(dǎo)如何防范辦公室戀情
中層領(lǐng)導(dǎo)與女職員相處的三個(gè)禁忌
逢場(chǎng)作戲，靈活應(yīng)對(duì)美人計(jì)
第四章中層領(lǐng)導(dǎo)要過金錢關(guān)
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)守住金錢的心理防線
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何做到不“濕鞋”
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)清白做人廉潔做官
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把好“嗜好關(guān)”
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確看待金錢
中層領(lǐng)導(dǎo)體悟“身外物，不奢戀”的人生境界
第五章中層領(lǐng)導(dǎo)易犯的錯(cuò)誤
事必躬親
工作目標(biāo)不明確
不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性
決策缺乏思考，隨欲而行
錯(cuò)誤對(duì)待反面意見
易聽信“小報(bào)告”
主觀性太強(qiáng)
重罰輕獎(jiǎng)
第六章中層領(lǐng)導(dǎo)的必備能力之一：理財(cái)能力
中層領(lǐng)導(dǎo)提高理財(cái)能力的十二個(gè)方面
中層領(lǐng)導(dǎo)必須知道的理財(cái)?shù)幕痉椒?br />中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道的調(diào)薪藝術(shù)
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意節(jié)約創(chuàng)收，精心規(guī)劃
第七章職場(chǎng)談判能力：中層領(lǐng)導(dǎo)的必備法寶
中層領(lǐng)導(dǎo)必須知道的四大談判特點(diǎn)
營造和諧的談判氣氛
注意把握談判時(shí)機(jī)
注意掌握談判的火候
讓對(duì)方感覺自己被當(dāng)做內(nèi)行
學(xué)會(huì)如何削弱對(duì)方的立場(chǎng)
善于抓住對(duì)方的弱點(diǎn)并給予打擊
掌握談判主動(dòng)權(quán)
第三篇如何構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力
第一章領(lǐng)導(dǎo)模式的新變革
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者需要擔(dān)當(dāng)?shù)奈宸N角色
領(lǐng)導(dǎo)者如何擴(kuò)大自己的影響力
如何建立影響力
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的6P特質(zhì)
第二章中層領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)交際哲學(xué)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)會(huì)成人之美
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有低調(diào)的交際魅力
聞過則喜，贏得好人緣
正確處理職場(chǎng)與個(gè)人的關(guān)系
要有與人為善的胸懷
切莫越位
學(xué)會(huì)適時(shí)地裝糊涂
第三章中層領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)創(chuàng)新意識(shí)
巧給他人戴高帽
悟透“獎(jiǎng)勵(lì)只是手段，激勵(lì)才是目的”
適時(shí)“自我清零”
巧用“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量
學(xué)會(huì)把握現(xiàn)在
善待對(duì)手
巧妙運(yùn)用“軟能力”
當(dāng)一天領(lǐng)導(dǎo)，就要做一天工
第四章中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挫折能力
如何培養(yǎng)處變不驚的能力
深謀遠(yuǎn)略，靈活應(yīng)對(duì)變動(dòng)
切勿在抑郁時(shí)做重大決定
慎思慎行
學(xué)會(huì)藏身，等待出頭之日
實(shí)力懸殊時(shí)，避開強(qiáng)手的鋒芒
裝愚守拙，是事業(yè)低潮時(shí)的上上智術(shù)
人在失意時(shí)更要駕馭自己的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以整體利益為最高利益
受人攻擊意味著你很受人矚目
第五章中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣激發(fā)自身工作熱情
成功源于熱忱
如何防止心理衰老
相信自己的潛力
看到自己每天的進(jìn)步
合理處理工作與生活的關(guān)系
重視家庭生活
第六章中層領(lǐng)導(dǎo)的必備課——員工績效管理
中層領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的作用是什么
如何制訂關(guān)鍵績效指標(biāo)
中層領(lǐng)導(dǎo)必須知道的四大績效管理流程
中層領(lǐng)導(dǎo)必須了解的八種績效考核方法
如何實(shí)施績效考核
360度考核法
績效反饋面談
第四篇中層領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)
第一章中層領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)
如何把握和利用人類的九大天性
信任是中層領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)隊(duì)合作的開始
以下屬的自愿為管理前提
笑臉具有強(qiáng)大的力量
待之以誠換回真心
做到與員工心意相通
正確處理與員工的關(guān)系
第二章中層領(lǐng)導(dǎo)如何識(shí)別人才
通過穿著打扮看穿對(duì)方個(gè)性
通過興趣愛好讀懂他人
從吃飯習(xí)慣中判斷人的性格
通過簽名可發(fā)現(xiàn)個(gè)人性格特征
通過開車習(xí)慣知曉他人行事風(fēng)格
不同的笑代表不同的性格
正確判斷臉上的表情
通過相貌判斷性格
通過言語變化與心理變化判斷人
從談吐中判斷對(duì)方的機(jī)智
如何聽話知性情
通過五種主要的聲音識(shí)別個(gè)性
第三章中層領(lǐng)導(dǎo)如何精選員工
中層領(lǐng)導(dǎo)選擇人才須掌握的三個(gè)要點(diǎn)
不拘一格用人才
優(yōu)秀下屬必須具備的十大條件
須放棄的七種人
第四章掌握好激勵(lì)的方式
全面、正確看待物質(zhì)激勵(lì)
給薪水須講究技巧
以股權(quán)為杠桿，撬起同人的工作激情
合理發(fā)放年終獎(jiǎng)，激勵(lì)同人的積極性
物質(zhì)激勵(lì)也應(yīng)該有規(guī)可循
精神激勵(lì)是1＋1＞2的好方法
第五章把握好懲罰的尺度
以明確的規(guī)章制度作為懲罰的依據(jù)
合理制定懲罰制度，使下屬心服口服
懲罰由上往下，獎(jiǎng)勵(lì)由下往上
讓獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮懲罰的效用
第六章中層領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮智囊團(tuán)作用
學(xué)會(huì)集思廣益
如何正確使用和發(fā)揮智囊團(tuán)的作用
智囊團(tuán)成員必須具備的三項(xiàng)綜合素質(zhì)
科學(xué)的智囊團(tuán)必備的四個(gè)原則
建設(shè)高效智囊團(tuán)不可忽視的四個(gè)問題
正確處理同智囊團(tuán)的關(guān)系
利用智囊團(tuán)須注意的六大禁忌
第五篇中層領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系學(xué)
第一章中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣處理好與上司的關(guān)系
從三個(gè)主要方面全方位了解上司
要學(xué)會(huì)如何尊重上司
要有“推功攬過”的精神
務(wù)必與上司保持一定的距離
用贊美與上司搞好關(guān)系
真誠地向上司請(qǐng)教，增進(jìn)彼此的了解
必須懂得恃才助上的重要性
如何與六種典型性格的領(lǐng)導(dǎo)相處
第二章中層領(lǐng)導(dǎo)如何與同級(jí)相處
先考慮面子，后考慮道理
高調(diào)做事，低調(diào)做人
中層領(lǐng)導(dǎo)之間最忌相互拆臺(tái)
相互搭臺(tái)，一起共舞
一致對(duì)外
第三章正職與副職的相處藝術(shù)
正職要有寬闊的胸襟
正職要正確處理與副職的關(guān)系
副職必須擺正自己的位置，做好中層副職
副職處事的四大注意事項(xiàng)
第四章中層領(lǐng)導(dǎo)如何與下屬相處
如何在與下級(jí)相處時(shí)當(dāng)好“三長”
處理下級(jí)關(guān)系的四大原則
充分了解下屬的性格
與下屬相處的三大方法
第六篇中層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)
第一章中層領(lǐng)導(dǎo)的掌權(quán)藝術(shù)
寬容是中層領(lǐng)導(dǎo)的一種藝術(shù)
以嚴(yán)立威，無往不勝
寬嚴(yán)相濟(jì)，使下屬臣服
堅(jiān)決果斷是中層領(lǐng)導(dǎo)重要的內(nèi)在素質(zhì)
賞罰分明，增加自己威信
確立自己的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二章中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)
如何選擇令人放心的授權(quán)人選
正確甄別能否授權(quán)的工作
當(dāng)眾授權(quán)下屬可有效激勵(lì)下屬
正確區(qū)分授權(quán)與推卸責(zé)任
讓被授權(quán)的下屬感覺到你的支持
防止下屬越權(quán)的三大措施
正確把握授權(quán)與撤權(quán)
打破授權(quán)障礙的三大溝通法寶
第三章中層領(lǐng)導(dǎo)的控權(quán)規(guī)則
中層領(lǐng)導(dǎo)如何控制下屬的越權(quán)行為
如何減少部屬的抵抗情緒
如何正確實(shí)現(xiàn)授權(quán)的控制
授權(quán)控制的藝術(shù)
發(fā)布命令需要注意的技巧
如何讓命令100%執(zhí)行
第七篇中層領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)
第一章打造溝通技巧
有效溝通的過程是什么
中層領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的有效溝通步驟
中層領(lǐng)導(dǎo)不能不知道的有效溝通技巧
中層領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的十四大技巧
中層領(lǐng)導(dǎo)必須把握好的十一種溝通時(shí)機(jī)
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著力掌握聽、說的技巧
記名字是溝通的重要基礎(chǔ)
第二章與上級(jí)溝通的語言技巧
妙用贊美處理好與上級(jí)的關(guān)系
如何掌握與上級(jí)溝通的語言藝術(shù)
如何成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的“紅人”
第三章與同級(jí)別同事溝通的語言技巧
如何創(chuàng)造融洽的同事關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者與同級(jí)談話應(yīng)注意的事項(xiàng)
組織部門領(lǐng)導(dǎo)考核干部的三種談話技巧
人事部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何主持面試的談話
第四章與下屬談話的語言技巧
肯定和贊揚(yáng)是激勵(lì)下屬的最好方法
恰當(dāng)?shù)呐u(píng)也是一種有效的激勵(lì)手段
及時(shí)安撫下屬
如何引導(dǎo)啟發(fā)下屬
座談應(yīng)掌握的談話原則
與下屬個(gè)別談話的說話技巧
與下屬個(gè)別談話的注意事項(xiàng)
第五章與客戶有效溝通的技巧
重視客戶服務(wù)是再次溝通的前提
贏得客戶的四大技巧
電話約見的五大口才技巧
如何處理與不同類型客戶的交流溝通
第六章即興發(fā)言必備的語言技巧
即興發(fā)言必備的八大語言技巧
如何運(yùn)用修辭手法
巧妙應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的八大技巧
如何駕馭不同場(chǎng)景的語言藝術(shù)
第七章主持會(huì)議的語言技巧
主持會(huì)議必備的六大語言技巧
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種成功主持會(huì)議的技能
主持會(huì)議的四大誤區(qū)
第八章即興演講的語言技巧
領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的五種即興演講語言要求
即興演講應(yīng)具備的語言藝術(shù)
開場(chǎng)、高潮與結(jié)尾的藝術(shù)
即興演講必須具備的體態(tài)要求
中層領(lǐng)導(dǎo)須知的演講技巧
第九章參加宴會(huì)的語言技巧
如何說好祝酒詞
如何做到適度勸酒
拒酒四大招
第十章拜訪、接待的語言技巧
選擇拜訪的最好時(shí)機(jī)
寒暄不可少
言談不要散
體態(tài)語不宜多
如何在接待來客時(shí)應(yīng)對(duì)自如
記住客人的名字是第一要求
第十一章探望病人的語言技巧
盡量不要談及病況
盡量多聊輕松的話題
從反面鼓勵(lì)、安慰病人
著重強(qiáng)調(diào)病人的其他優(yōu)勢(shì)
注意患者的細(xì)小變化，做出樂觀估計(jì)
勸病人安心養(yǎng)病
注意保持口徑一致
探望病人時(shí)的語言禁忌
第十二章電話交談的語言技巧
領(lǐng)導(dǎo)者必須知道的四大電話交談特點(diǎn)
給人打電話的注意事項(xiàng)
接聽電話的口才技巧
如何處理無理糾纏
在電話中散發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的聲音魅力
第八篇中層領(lǐng)導(dǎo)晉升規(guī)則
第一章超越你的部門
培養(yǎng)看環(huán)境的“第三只眼”
優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓自己的部門孤立
切勿“各掃門前雪”
將部門與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系
第二章超越你的位置
站在上級(jí)的高度去思考問題，站在下級(jí)的位置去解決問題
只有不斷超越，才有新高度
甘于平凡就是超越平凡
墊高別人，放低自己，超越自己的位置
第三章如何獲得同級(jí)的支持
幫人如幫己
幫人應(yīng)該欲執(zhí)故縱
學(xué)會(huì)愛惜同級(jí)的面子
悟透“見面三分情”
正確處理同級(jí)排擠
同級(jí)間要協(xié)同合作
第四章巧妙得到上司的賞識(shí)
無論如何給足上司面子
學(xué)會(huì)站在上司的立場(chǎng)看問題
向上級(jí)請(qǐng)示務(wù)必要有備選方案
學(xué)會(huì)在第三者面前贊美上司
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)樹立權(quán)威
不要成為組織里的刺頭
第五章洞悉晉升規(guī)則
中層領(lǐng)導(dǎo)須知的十大晉升規(guī)劃
能力+能干是晉升的基礎(chǔ)
應(yīng)有積極的進(jìn)取心
不要忘記給自己充電
業(yè)績是晉升的硬條件
鞏固自己權(quán)力的五種技巧
善于運(yùn)用智慧創(chuàng)造成績
第九篇中層領(lǐng)導(dǎo)公文寫作常識(shí)
第一章計(jì)劃的寫作
計(jì)劃的概念和作用
計(jì)劃的八大特點(diǎn)
計(jì)劃的類別
計(jì)劃的三項(xiàng)基本組成內(nèi)容
計(jì)劃的九項(xiàng)寫作準(zhǔn)備工作
計(jì)劃的寫作流程
第二章總結(jié)的寫作
總結(jié)的概念和作用
總結(jié)文體的五大特點(diǎn)
總結(jié)文體的四種類別
總結(jié)文體的宏觀與微觀安排
總結(jié)文體的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作
總結(jié)文體的三個(gè)寫作流程
第三章述職的寫作
述職報(bào)告的概念和作用
述職報(bào)告的九大特點(diǎn)
述職報(bào)告的五大類別
述職報(bào)告的六大基本組成部分
述職報(bào)告寫作的六項(xiàng)準(zhǔn)備工作
述職報(bào)告寫作的三大流程
述職報(bào)告寫作的五項(xiàng)基本要求
第四章領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作
概述
講話稿的種類劃分
寫作方法
講話稿寫作的要求

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   第六章 中層領(lǐng)導(dǎo)的必備能力之一：理財(cái)能力 中層領(lǐng)導(dǎo)提高理財(cái)能力的十二個(gè)方面 1.提鬲理財(cái)素質(zhì) 第一，管理者要不斷提高洞察資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的敏銳力，及時(shí)捕捉機(jī)遇，把握復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)合理安排和推動(dòng)資本運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，要提高把握理財(cái)宏觀問題的駕馭能力，要有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略，脫離眼前的暫時(shí)利益，但也不要束手無策于環(huán)境的變化，而要善于從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理各項(xiàng)資本運(yùn)作問題。第三，要善于捕捉各種理財(cái)信息，能對(duì)這些信息做出迅速的反應(yīng)，化被動(dòng)為主動(dòng)。 2.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí) 管理者理財(cái)，是一項(xiàng)管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，必須掌握一些經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)、金融知識(shí)、財(cái)稅知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)及法律知識(shí)等。而且，要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，如當(dāng)前管理者急需掌握的全新財(cái)務(wù)知識(shí)有：如何評(píng)價(jià)業(yè)績，如何順利控制內(nèi)部財(cái)務(wù)，如何有效實(shí)施全面預(yù)算管理，如何借信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，如何做好現(xiàn)金與利潤的協(xié)調(diào)控制，如何做好資本運(yùn)營實(shí)務(wù)等。 3.選擇適當(dāng)?shù)睦碡?cái)方法 中層領(lǐng)導(dǎo)要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等理財(cái)方法，在有序的理財(cái)過程中實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，完成籌資投資活動(dòng)，使預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性得到提高，通過定量分析獲得盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，擇優(yōu)實(shí)施財(cái)務(wù)方案。制訂全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)相應(yīng)的配套措施。通過財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束、指導(dǎo)和干預(yù)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，弄清亟待解決的理財(cái)問題，以便提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)策研究，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 規(guī)范財(cái)務(wù)行為要靠財(cái)務(wù)制度建設(shè)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益、協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)高效、有序地開展。實(shí)踐證明，好的制度非常重要，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有“法”可依、有“法”必依，是避免財(cái)務(wù)混亂、使其良性循環(huán)的主要途徑。管理者要抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定和完善，同時(shí)采取強(qiáng)有力的措施貫徹執(zhí)行這些制度。 5.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)理財(cái)經(jīng)驗(yàn) 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)勤于運(yùn)用自身掌握的基本理財(cái)知識(shí)，探索應(yīng)用理財(cái)?shù)姆椒?。在國?nèi)外的理財(cái)實(shí)踐中，吸收他人的成功經(jīng)驗(yàn)，掌握一些理財(cái)活動(dòng)中帶有共性的東西，并創(chuàng)造性地將之運(yùn)用于自身實(shí)踐當(dāng)中。 6.把握理財(cái)環(huán)境 創(chuàng)造好的籌資、投資環(huán)境離不開對(duì)其的把握。管理者要對(duì)自己所處企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境做到“心中有數(shù)”。基于對(duì)國家大政方針的正確理解，創(chuàng)造出寬松的經(jīng)濟(jì)體制和政策環(huán)境，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性，制定必要的規(guī)章制度，合理使用金融杠桿。要大膽采用先進(jìn)、靈活的管理模式，調(diào)整財(cái)務(wù)對(duì)策以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。只有這樣，管理者才能在繁雜的理財(cái)活動(dòng)中進(jìn)行得游刃有余。

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