項目管理知識體系指南

內容概要

25年來，《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）已成為項目管理的權威標準和項目經(jīng)理的必備資料?！禤MBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的標準，引領項目管理之卓越。    1983年，項目管理協(xié)會（PMI）志愿者首次對項目管理知識體系進行了提煉。如今，《PMBOK指南》已被公認為全球項目管理標準，是最具價值和用途最廣的項目管理資料之一?！禤MBOK指南》討論項目管理的基本方法，幫助項目經(jīng)理取得卓越項目績效。    目前，有200多萬冊《PMBOK指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK指南》（第3版）出版以來，PMI收到了來自全球項目管理社區(qū)數(shù)以千計的改進建議。PMI審閱了所有建議，并在第4版中采納了許多建議。     第4版收錄了最新的項目管理知識和經(jīng)驗，力求連貫、清晰、易讀和易用。對每個過程都增加了數(shù)據(jù)流向圖，展示過程輸入的來源和過程輸出的去向。對各過程做了進一步優(yōu)化，并新增了幾個過程。還增加了一個附錄，列出項目經(jīng)理管理項目所需使用的關鍵人際技能。    《PMBOK指南》（第4版）是專業(yè)項目經(jīng)理們集體智慧的結晶，是適用于各種項目的項目管理基本知識的集合。這本國際公認的標準是項目經(jīng)理開展項目管理并為組織創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的必備工具書。

作者簡介

作者：(美國)項目管理協(xié)會 譯者：王勇 張斌

書籍目錄

前言	第1部分  項目管理框架	　第1章  引論	　　1.1  PMBOK指南的目的	　　1.2  什么是項目	　　1.3  什么是項目管理	　　1.4  項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系	　　1.5  項目管理與運營管理	　　1.6  項目經(jīng)理的角色	　　1.7  項目管理知識體系	　　1.8  事業(yè)環(huán)境因素	　第2章  項目生命周期與組織	　　2.1  項目生命周期——概述	　　2.2  項目與運營	　　2.3  項目干系人	　　2.4  組織對項目管理的影響	第2部分  單個項目的項目管理標準	　第3章  單個項目的項目管理過程	　　3.1  項目管理過程間的作用	　　3.2  項目管理過程組	　　3.3  啟動過程組	　　3.4  規(guī)劃過程組	　　3.5  執(zhí)行過程組	　　3.6  監(jiān)控過程組	　　3.7  收尾過程組	　第3部分  項目管理知識領域	　　第3部分  引言	　第4章  項目整合管理	　　4.1  制定項目章程	　　4.2  制定項目管理計劃	　　4.3  指導與管理項目執(zhí)行	　　4.4  監(jiān)控項目工作	　　4.5  實施整體變更控制	　　4.6  結束項目或階段	　第5章  項目范圍管理	　　5.1  收集需求	　　5.2  定義范圍	　　5.3  創(chuàng)建工作分解結構	　　5.4  核實范圍	　　5.5  控制范圍	　第6章  項目時間管理	　　6.1  定義活動	　　6.2  排列活動順序	　　6.3  估算活動資源	　　6.4  估算活動持續(xù)時間	　　6.5  制定進度計劃	　　6.6  控制進度	　第7章  項目成本管理	　　7.1  估算成本	　　7.2  制定預算	　　7.3  控制成本	　第8章  項目質量管理	　第9章  項目人力資源管理	　第10章  項目溝通管理	　第11章  項目風險管理	　第12章  項目采購管理	參考文獻	第4部分  附錄

章節(jié)摘錄

第2章 項目生命周期與組織2.1 項目生命周期——概述2.1.2 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關系產(chǎn)品生命周期包含通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段由組織的制造和控制要求決定。產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出。一般而言，項目生命周期包含在一個或多個產(chǎn)品生命周期中。要注意區(qū)分項目生命周期與產(chǎn)品生命周期。任何項目都有自己的目的或目標。如果項目的目標是創(chuàng)造一項服務或成果，則其生命周期應為服務或成果的生命周期，而非產(chǎn)品生命周期。如果項目產(chǎn)出的是一種產(chǎn)品，那產(chǎn)品與項目之間就有許多種可能的關系。例如，新產(chǎn)品的開發(fā)，其本身就可以是一個項目：或者，現(xiàn)有的產(chǎn)品可能得益于某個為之增添新功能或新特性的項目，或可以通過某個項目來開發(fā)產(chǎn)品的新型號。產(chǎn)品生命周期中的很多活動都可以作為項目來實施，例如，進行可行性研究，開展市場調研，開展廣告宣傳，安裝產(chǎn)品，召集焦點小組會議，試銷產(chǎn)品等。在這些例子中，項目生命周期都不同于產(chǎn)品生命周期。由于一個產(chǎn)品可能包含多個相關項目，所以可通過對這些項目的統(tǒng)一管理，來提高效率。例如，新車的開發(fā)可能涉及許多單獨的項目。雖然每個項目都是不同的，但最終都是為了將這款新車推向市場。由一位高級負責人監(jiān)管所有項目，能顯著提高成功的可能性。2.1.3 項目階段為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項目分界，就形成項目階段。項目階段大多是按順序完成的，但在某些情況下也可重疊。項目階段具有的這種宏觀特性使之成為項目生命周期的組成部分。項目階段不同于項目管理過程組。采用項目階段結構。把項目劃分成合乎邏輯的子集，有助于項目的管理、規(guī)劃和控制。階段劃分的數(shù)量和必要性以及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規(guī)模、復雜程度和潛在影響。

編輯推薦

《項目管理知識體系指南(第4版)(PMBOK指南)》:美國國家標準，具有全球影響力的執(zhí)行標準，項目管理培訓機構指定教材，PMP考試指定用書，項目管理專業(yè)人員必備標準。

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