我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究

前言

　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其是民營(yíng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，但是技術(shù)水平發(fā)展滯后。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，到了90年代中期，我國(guó)部分學(xué)者和企業(yè)界的精英們提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，但沒(méi)有得到各界的足夠重視。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)則成了人們的時(shí)髦話題。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使技術(shù)層次低的企業(yè)，尤其是技術(shù)層次低的制造業(yè)企業(yè)成了重災(zāi)戶，不少企業(yè)難以繼存，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題則成為理論界、企業(yè)界和各級(jí)政府部門的時(shí)尚話題和研究重點(diǎn)。　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向中高端發(fā)展，從低附加值向高附加值發(fā)展，從加工貿(mào)易向自由品牌發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

內(nèi)容概要

我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)在取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)之初的政策優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，技術(shù)創(chuàng)新維持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)周期也正在日益縮短，如何在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)引起民營(yíng)企業(yè)家的廣泛關(guān)注。  　“以人為本”、“管理創(chuàng)新”、“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”等概念日益滲人企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)理念，人力資源管理成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界面臨的雙重挑戰(zhàn)。正是基于這種需求，我們?cè)诮梃b國(guó)內(nèi)外人力資源研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人力資源戰(zhàn)略給予深入研究，以維持和促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

書(shū)籍目錄

1  我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人力資源戰(zhàn)略研究　1.1  相關(guān)文獻(xiàn)綜述　1.2  問(wèn)卷調(diào)研　1.3  民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人力資源戰(zhàn)略定位　1.4  民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人力資源戰(zhàn)略的限制因素　1.5  民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施　1.6　結(jié)論與展望2  我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)基于消費(fèi)者認(rèn)知的品牌延伸策略研究  2.1  品牌延伸研究成果綜述  2.2  品牌延伸中的消費(fèi)者認(rèn)知及評(píng)價(jià)模型  2.3  基于消費(fèi)者認(rèn)知的品牌延伸策略選擇  2.4　案例研究和理論檢驗(yàn)3  我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究　3.1  國(guó)內(nèi)外研究回顧與評(píng)析　3.2  我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)既有自主創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的分析　3.3  構(gòu)建我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)新體系　3.4  我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)新體系的推廣與應(yīng)用　附錄：企業(yè)自主創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)新體系的確定方法4　我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)問(wèn)題研究　4.1  企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的綜述　4.2　企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系的國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述　4.3  我國(guó)制造業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建　4.4  我國(guó)制造業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)新體系的應(yīng)用5　我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究——以臺(tái)州市醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)為例  5.1  為何以臺(tái)州市醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)為例  5.2　相關(guān)的國(guó)際化理論  5.3  臺(tái)州市醫(yī)藥制造業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀及實(shí)行國(guó)際化的SWOT分析　5.4  臺(tái)州市醫(yī)藥制造業(yè)國(guó)際化程度分析　5.5  臺(tái)州市醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化的動(dòng)因　5.6  臺(tái)州市醫(yī)藥制造業(yè)國(guó)際化路徑選擇　5.7　結(jié)論和建議參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2　我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)基于消費(fèi)者認(rèn)知的品牌延伸策略研究　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇和廣告費(fèi)用的日益增長(zhǎng)，導(dǎo)入新產(chǎn)品已面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在20世紀(jì)70年代至80年代企業(yè)向市場(chǎng)推出的新產(chǎn)品中，真正獲得成功的僅占20％，其中有30％－35％的新產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)高的市場(chǎng)初期導(dǎo)入費(fèi)用而失敗。解決上述問(wèn)題的有效途徑之一，就是充分利用已有的品牌名稱和品牌資產(chǎn)，通過(guò)延伸轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)，從而大大降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘。Aaker（1990）的幾項(xiàng)研究表明，凡是業(yè)績(jī)優(yōu)秀的消費(fèi)品公司，在開(kāi)拓新產(chǎn)品并進(jìn)人市場(chǎng)時(shí)，有95％采用了品牌延伸策略。由Nielsen公司所做的調(diào)查結(jié)果也表明，在1977年至、984年間，進(jìn)入超級(jí)市場(chǎng)的新產(chǎn)品中，有40％是通過(guò)品牌延伸而完成的。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，制造業(yè)企業(yè)中眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，甚至面臨倒閉。因此，大中型制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌延伸，帶領(lǐng)部分中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，創(chuàng)造奇跡是其必然選擇。但是失敗的延伸案例在國(guó)內(nèi)外并不少見(jiàn)，對(duì)品牌延伸的深入研究也是大勢(shì)所需。對(duì)品牌延伸評(píng)價(jià)的主導(dǎo)影響因素消費(fèi)者的研究成為重點(diǎn)，研究消費(fèi)者對(duì)品牌延伸的評(píng)價(jià)因素是基于對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知基礎(chǔ)之上的，所以企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸決策時(shí)，基于消費(fèi)者的認(rèn)知基礎(chǔ)之上是明智之選。

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