激勵(lì)人心

內(nèi)容概要

　　 20年潛心研究的結(jié)果，數(shù)千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力案例的剖析，幾萬個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)工具的比較，等等。資深咨詢顧問及世界級(jí)暢銷書作家為我們深入淺出地闡述了，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是對(duì)人的關(guān)心和激勵(lì)，是心與心的溝通與互動(dòng)，同時(shí)也提供了成為受人愛戴的卓越領(lǐng)導(dǎo)的150中方法。在本書中，你看到的不是哪些成堆的著名的CEO們的例子，真正打動(dòng)你的是書中敘述的“平常人”與“平常事”，這些人在你的周圍，這些事與方法也是你能夠做到的。

作者簡介

　　詹姆斯·庫澤斯，湯姆·彼得斯公司的榮譽(yù)退休主席，美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心院長特聘教授?！　“屠铩げㄋ辜{，美國圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院院長?！　鞚伤购筒ㄋ辜{都是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威，他們被國際管理委員會(huì)提名為年度管理學(xué)／領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教育家，這使他們躋身子肯·布蘭佳、彼得·德魯克、愛德華·戴明、李·艾柯爾、湯姆·彼得斯、斯蒂芬·柯維、范希斯·海斯本、羅薩比斯·莫斯·康特以及羅曼·文森特·皮埃爾等大名鼎鼎的獲獎(jiǎng)?wù)咧?。他們還開發(fā)了受到高度贊譽(yù)的、在世界上被極為廣泛使用的360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測工具“領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣行為清單”（領(lǐng)越TMLPI）。

書籍目錄

作者簡介導(dǎo)言第1章  領(lǐng)導(dǎo)力的核心　渴望被認(rèn)可　開放我們自己　揭示出的一個(gè)秘密　只需要說聲謝謝你第2章  激勵(lì)的七個(gè)要素　設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)　期望最好的結(jié)果　關(guān)注所有人和事　使認(rèn)可個(gè)人化　講述故事　一起慶?！淞駱印∠抡聝?nèi)容第3章  激勵(lì)問卷　激勵(lì)問卷　激勵(lì)問卷評(píng)分方法　提高你的分?jǐn)?shù)第4章  第一個(gè)要素  設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)　我們可以從童子軍身上學(xué)到許多東西　承諾產(chǎn)生于個(gè)人的價(jià)值觀　目標(biāo)集中我們的思想并且塑造我們　目標(biāo)加反饋令我們投入　激勵(lì)是反饋第5章  第二個(gè)要素  期望最好的結(jié)果　高期望導(dǎo)致高績效　積極的設(shè)想創(chuàng)造積極的可能性　誰領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者們　自尊對(duì)所有的人都是一種收益第6章  第三個(gè)要素  關(guān)注所有人和事　丟棄閃光的徽章　釋放積極性　把別人放在第一位　用你的雙眼和心來傾聽　逗留一下　成為朋友并且開誠布公　尋找然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)第7章  使認(rèn)可個(gè)人化　認(rèn)可如果不是個(gè)人化的就可能有負(fù)面影                        響　了解他們所喜歡的　個(gè)人化與文化化　花些時(shí)間去考慮第8章  第五個(gè)要素  講述故事　故事就是事實(shí)　通過故事教育、動(dòng)員并且激勵(lì)　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的講故事者　如何講一個(gè)好故事　關(guān)于技術(shù)的幾句話第9章  第六個(gè)要素  一起慶?！c祝作為一種文化　我們想讓別人參與我們的生活　親密帶來健康，孤獨(dú)導(dǎo)致傷害　用慶祝構(gòu)建大家庭　用慶祝強(qiáng)化價(jià)值觀　培育你的關(guān)系網(wǎng)第10章  第七個(gè)要素  樹立榜樣　信任的基礎(chǔ)　以激勵(lì)開始你的早晨　領(lǐng)導(dǎo)者先開始第11章  找到你的聲音　超越工具和技巧　和關(guān)心人有關(guān)的其他因素第12章  激勵(lì)人心的一百五十種方法　第一個(gè)要素：設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)　第二個(gè)要素：期望最好的結(jié)果　第三個(gè)要素：關(guān)注所有人和事　第四個(gè)要素：使認(rèn)可個(gè)人化　第五個(gè)要素：講述故事　第六個(gè)要素：一起慶祝　第七個(gè)要素：樹立榜樣

章節(jié)摘錄

　　第1章　領(lǐng)導(dǎo)力的核心　　渴望被認(rèn)可　　因此，我們從正反饋中獲得大量滿足，而且如果我們能夠得到激勵(lì)，那將很有助益。那么，為什么我們認(rèn)為我們不需要那么多的正面肯定呢？　　也許是由于我們并沒有獲得足夠多的激勵(lì)從而讓我們意識(shí)到它有多么重要。根據(jù)Kepner-Tregoe的研究，絕大多數(shù)的員工沒有因?yàn)楣ぷ髯龅貌诲e(cuò)而受到認(rèn)可，絕大多數(shù)的管理者也沒有給予認(rèn)可。僅有大約40％的北美員工說他們因?yàn)橐豁?xiàng)做得不錯(cuò)的工作而受到過認(rèn)可，也有大約相同比例的人報(bào)告說他們從未由于出色的個(gè)人績效而得到過認(rèn)可?！　∠胍幌肴缦虑樾巍Ｄ憬弑M全力盡早發(fā)貨，或者讓消費(fèi)者感受到真正被放在了首位，或者找到一種消除產(chǎn)品中帶來麻煩的小故障的辦法，但是你從未得到過哪十白是一聲“謝謝”。很明顯，這樣的事情時(shí)不時(shí)地在我們太多人一一或許是我們所有人身上發(fā)生著?！　‰y怪，僅有50％的管理者說他們對(duì)高績效給予認(rèn)可。很顯然，絕大多數(shù)人想當(dāng)然地認(rèn)為將事情做得出色僅僅應(yīng)該完成的是工作的一個(gè)組成部分。　　保羅·莫任在他的管理職業(yè)生涯中確實(shí)曾經(jīng)一度認(rèn)為應(yīng)該就是這樣的。他解釋說：“過去，我常常忽略了對(duì)我團(tuán)隊(duì)成員的成就（以及我自己的成就）予以表揚(yáng)，因?yàn)槲覀€(gè)人對(duì)于這方面從來沒有重視過，因此，我就往往忘記了對(duì)別人的成就予以表揚(yáng)。相反，我認(rèn)為他們所取得的成就只不過是他們規(guī)定的工作中的一部分，而規(guī)定的工作是不需要特別的認(rèn)可的。”

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　除了那些感人的故事和實(shí)例之外，本書還提供了關(guān)心人的絕佳工具。在當(dāng)今這個(gè)跳槽頻繁、忠誠度極低的社會(huì)狀況之下，還有什么比這更有價(jià)值？　　——帕特里克·萊恩喬尼，Ttable Group集團(tuán)總裁　　這是一本富有洞察力、充滿深刻見解而且易于閱讀的書。它向當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者展示了應(yīng)該如何培育和鼓勵(lì)自豪感、希望感、成就感和主人翁意識(shí)。它是作者在與領(lǐng)導(dǎo)廣泛深入交流的基礎(chǔ)之上觀察與研究的絕佳組合?！　　ぐ轁h姆博士，DDI公司總裁兼首席執(zhí)行官

編輯推薦

　　全球暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力》作者的又一扛鼎之作　　讓員工的心隨你的心而動(dòng)！　　領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)職位，而是一種態(tài)度，一種責(zé)任。所以，不要把你自己排除在外?！　《嗄隄撔难芯康慕Y(jié)果，數(shù)千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力案例的剖析，幾萬個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)工具的比較，150種人人都可以做到的方法，資深咨詢顧問及世界級(jí)暢銷書作家將告訴你如何成為受人愛戴的卓越領(lǐng)導(dǎo)?！　　都?lì)人心：提升領(lǐng)導(dǎo)力的必要途徑（白金版）》作者與彼得·德魯克、肯·布蘭佳、愛德華·戴明等同獲著名的威爾伯·麥克菲勒獎(jiǎng)（WilburMc Feely Award）。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    激勵(lì)人心 PDF格式下載

---