向柳傳志學(xué)什么

前言

　　柳傳志現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、執(zhí)行委員會(huì)主席，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長(zhǎng)。作為聯(lián)想創(chuàng)始人之一，他建立的聯(lián)想集團(tuán)如今已經(jīng)成為中國(guó)民族企業(yè)的驕傲，他更是被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)教父”?！　×鴤髦臼且粋€(gè)傳奇人物，他將一個(gè)最初只有11個(gè)人、20萬(wàn)元資金的小公司發(fā)展為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司，并在2008年入選世界500強(qiáng)企業(yè)。更重要的是，他的傳奇經(jīng)歷是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)榜樣，對(duì)很多年輕人來(lái)說(shuō)是一種巨大的激勵(lì)?！　×鴤髦驹谥袊?guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所工作。1984年，中國(guó)科學(xué)院創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司，柳傳志擔(dān)任總經(jīng)理。之后，柳傳志提出了著名的“管理三要素”理論，帶領(lǐng)聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速將公司發(fā)展壯大?！　?989年，香港聯(lián)想公司成立，這證明了柳傳志“拐大彎，不拐死彎”理論的成功。這一時(shí)期的成功給柳傳志帶來(lái)了很多榮譽(yù)：他先后獲得第二屆全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)第一名，評(píng)選為全國(guó)有突出貢獻(xiàn)中青年專家、中國(guó)改革風(fēng)云人物，1995年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，1997年當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席，1998年當(dāng)選第九屆全國(guó)人大代表，2001年1月被評(píng)選為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，并兩次蟬聯(lián)《北京青年報(bào)》第一屆、第二屆“財(cái)富年度人物”及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“2000年最優(yōu)秀企業(yè)家”，2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2000年6月被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”?！　〈撕螅鴤髦咎岢隽艘粋€(gè)更遠(yuǎn)大的愿景——成為國(guó)際跨國(guó)公司。聯(lián)想騎在IBM這只“兔子”身上向目標(biāo)前進(jìn)，誰(shuí)說(shuō)烏龜跑不過(guò)兔子，用柳傳志的話說(shuō)就是“在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)賽，中國(guó)這只遲來(lái)的烏龜，與其與外國(guó)兔子硬碰，倒不如借助兔子的力量到達(dá)終點(diǎn)”。2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以總價(jià)12。5億美元收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)，其中包括臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)。同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)宣布了高層的變更調(diào)整，楊元慶任公司董事長(zhǎng)，創(chuàng)始人柳傳志退居幕后?！　?009年，面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，當(dāng)聯(lián)想再一次站到“懸崖邊”上的時(shí)候，柳傳志又重新出山，他的智慧和經(jīng)驗(yàn)再一次發(fā)揮力量。我們相信，柳傳志憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，一定能夠帶領(lǐng)聯(lián)想走出困境，再次創(chuàng)造奇跡?！　×鴤髦窘?jīng)過(guò)20多年的努力，把聯(lián)想從一個(gè)國(guó)有民營(yíng)性質(zhì)的小企業(yè)，打造成國(guó)家重點(diǎn)支持的旗艦型企業(yè)集團(tuán)。目前，聯(lián)想控股有限公司下轄聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地，聯(lián)想在柳傳志的塑造下終于成為了一個(gè)“沒有家族的家族企業(yè)”。　　從艱辛創(chuàng)業(yè)到退居幕后，再到重出江湖，柳傳志積累了豐富的人生財(cái)富。鴕鳥理論、大船理論、雞蛋孵小雞……每一個(gè)企業(yè)理論的誕生都凝聚了柳傳志的智慧，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。本書收錄了大量柳傳志對(duì)于企業(yè)管理的講話和觀點(diǎn)，以獨(dú)特的視角闡述了柳傳志的經(jīng)營(yíng)理念。希望每一位年輕人都能在閱讀中尋找到打開成功之門的鑰匙，并受益終身！

內(nèi)容概要

柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)教父”，是中國(guó)企業(yè)界的一面旗幟。本書收錄了大量凝聚柳傳志智慧結(jié)晶的企業(yè)管理思想，并從獨(dú)特的視角闡述了這位傳奇人物的經(jīng)營(yíng)理念及其管理策略，值得每一位年輕人學(xué)習(xí)和借鑒。

書籍目錄

第一章  創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的路——向柳傳志學(xué)創(chuàng)業(yè)管理  不要把創(chuàng)業(yè)想得過(guò)于簡(jiǎn)單  創(chuàng)業(yè)需要奉獻(xiàn)精神  不要把自己看得太高  戰(zhàn)勝挫折和失敗  英雄主義情結(jié)  對(duì)誘惑說(shuō)“N0”  迂回有時(shí)勝于直線前進(jìn)第二章  高瞻遠(yuǎn)矚才能勇立潮頭——向柳傳志學(xué)戰(zhàn)略管理  制定戰(zhàn)略必須立意高遠(yuǎn)  戰(zhàn)略要隨需而動(dòng)  戰(zhàn)略失敗是因?yàn)閳?zhí)行不到位  學(xué)會(huì)在跟蹤中超越  跳出畫面看畫第三章  企業(yè)發(fā)展要靠班子領(lǐng)導(dǎo)——向柳傳志學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子管理  聯(lián)想的車頭是一個(gè)團(tuán)隊(duì)  一把手是把“珍珠”串起來(lái)的“線”  班子團(tuán)結(jié)事情就好辦  規(guī)則能讓班子一體化  領(lǐng)軍人物是企業(yè)的核心堡壘  把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)來(lái)做第四章  好的企業(yè)就像一支軍隊(duì)——向柳傳志學(xué)團(tuán)隊(duì)管理  企業(yè)一定要有愿景  將聯(lián)想建成斯巴達(dá)克方陣  讓士兵會(huì)打仗  拐大彎，但不拐死彎  做企業(yè)好比孵小雞  講功勞也講苦勞  “天條”不可違  管理就是責(zé)任  為創(chuàng)業(yè)元老準(zhǔn)備“降落傘”第五章  品牌就是信譽(yù)的積累——向柳傳志學(xué)品牌管理  打造國(guó)際金字招牌  做品牌要穩(wěn)扎穩(wěn)打  賣產(chǎn)品，更要賣公司  熱臉貼上冷屁股  信譽(yù)至上  客戶效益第一第六章  營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵——向柳傳志學(xué)營(yíng)銷管理  做市場(chǎng)就是“搶棒子”  用二鍋頭的價(jià)格賣Pc  迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊  雙模式運(yùn)營(yíng)  體育營(yíng)銷  決勝奧運(yùn)營(yíng)銷時(shí)代第七章  資本運(yùn)作是企業(yè)做強(qiáng)的有效途徑——向柳傳志學(xué)資本運(yùn)作  用投資傳播聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)  “穿草鞋”和“穿皮鞋”的區(qū)別  事在先，人為主  保證股東利益  養(yǎng)“豬”還是養(yǎng)“兒子”  “鯉魚”躍“龍門”第八章  并購(gòu)能夠快速壯大企業(yè)——向柳傳志學(xué)并購(gòu)管理  做“點(diǎn)銅成金”的事  奏響并購(gòu)前奏  規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)  并購(gòu)能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力  實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的有效整合  文化整合是并購(gòu)后的重中之重第九章  企業(yè)要敢于打國(guó)際戰(zhàn)——向柳傳志學(xué)國(guó)際化管理  聯(lián)想必須走向國(guó)際化  “烏龜”騎在“兔子”上  復(fù)制中國(guó)經(jīng)驗(yàn)  三步戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)國(guó)際化  不啃最硬的骨頭第十章  在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)——向柳傳志學(xué)競(jìng)爭(zhēng)策略  “你中有我，我中有你”  利用自己的優(yōu)勢(shì)  巧用“田忌賽馬”  經(jīng)營(yíng)必須有層層保護(hù)  “競(jìng)合”比“競(jìng)爭(zhēng)”更有價(jià)值  提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力  保持不斷創(chuàng)新第十一章  危機(jī)是發(fā)展的最好機(jī)會(huì)——向柳傳志學(xué)危機(jī)管理  居安思危  在危機(jī)中奮起  冒險(xiǎn)也可能是機(jī)會(huì)  變危機(jī)為機(jī)遇  邊準(zhǔn)備邊等待時(shí)機(jī)第十二章  選好接班人——向柳傳志學(xué)交接班管理  發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)接班人  大膽重用年輕人  董事長(zhǎng)就像電影制片人  人才是“折騰”出來(lái)的  權(quán)力交給強(qiáng)者  “孔雀”和“老虎”型領(lǐng)袖人物第十三章  企業(yè)文化是企業(yè)地基的一部分——向柳傳志學(xué)企業(yè)文化  充滿溫情的大家庭  一把手必須是一個(gè)大的“發(fā)動(dòng)機(jī)”  求實(shí)進(jìn)取最寶貴  誡信缺失最可怕  說(shuō)到做到  以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任  沒有家族的家族企業(yè)第十四章  不只是種好自己的一畝三分地——向柳傳志學(xué)社會(huì)責(zé)任  肩負(fù)社會(huì)責(zé)任  回報(bào)社會(huì)主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　如何成為一個(gè)幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者？哈佛商學(xué)院副教授阿馬爾·拜德認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者必須問自己三個(gè)問題：你的目標(biāo)是什么？應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？你有能力實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略嗎？第三個(gè)問題最為關(guān)鍵。許多創(chuàng)業(yè)者正是因?yàn)闆]有看清自身是否具有實(shí)施戰(zhàn)略的能力，才會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。柳傳志一向強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想做大，最根本的是要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?！　?jù)統(tǒng)計(jì)，中關(guān)村有5000家企業(yè)，在1987～1988年的時(shí)候有90％的企業(yè)都垮了。它們垮掉的原因是什么？柳傳志認(rèn)為：“企業(yè)到底是在懵著打，還是在想著打。懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略，什么好做什么，什么急需做什么。倒賣光碟賺錢就賣光碟，光碟賣到一定程度，國(guó)家抓得厲害了就垮了，這樣的公司就沒有一種戰(zhàn)略決策的考慮。但是很多企業(yè)是制定戰(zhàn)略的，仍有成敗之分，可見戰(zhàn)略制定極其重要。”　　在聯(lián)想創(chuàng)建初期，柳傳志就開始學(xué)著進(jìn)行戰(zhàn)略分析。此后，他還為制定戰(zhàn)略的部門定了幾個(gè)步驟：第一步，要制定一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思想。聯(lián)想的指導(dǎo)思想究竟是什么呢？柳傳志指出，首先，要辦一個(gè)長(zhǎng)期的公司，要辦上百年、辦成老字號(hào)，這是每個(gè)聯(lián)想人的想法。其次，要把聯(lián)想辦成大企業(yè)，要能夠跟世界500強(qiáng)比。最后，定位在高技術(shù)領(lǐng)域，不再向其他領(lǐng)域發(fā)展，這就是聯(lián)想的第一指導(dǎo)思想。第二步，要有一個(gè)中遠(yuǎn)期的目標(biāo)。柳傳志在1996年時(shí)定的目標(biāo)是到2000年?duì)I業(yè)額要做到30億美元，這就是他制定的一個(gè)中期具體目標(biāo)。第三步，要有戰(zhàn)略路線。柳傳志解釋道：“路線的意思就是說(shuō)，從當(dāng)時(shí)大概300萬(wàn)美元左右的營(yíng)業(yè)額做到30億美元，你到底通過(guò)什么道路去做呢？你到底做什么，不做什么？這就是戰(zhàn)略路線?！钡谒牟剑贫ㄒ粋€(gè)當(dāng)年的目標(biāo)。有目標(biāo)以后，還要進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，就是說(shuō)要有一個(gè)具體的數(shù)字目標(biāo)，幾個(gè)子公司的目標(biāo)是多少，他們要做什么事情，要詳細(xì)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，分解完成后，在執(zhí)行的過(guò)程中再進(jìn)行檢查調(diào)整。這樣才能形成一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)?！　?004年，在“中國(guó)200佳高速成長(zhǎng)中小企業(yè)調(diào)研發(fā)布會(huì)”上，關(guān)于制定企業(yè)戰(zhàn)略的問題，柳傳志發(fā)表過(guò)看法：“定戰(zhàn)略簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是不要懵著打，要想著打。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，是不是‘懵著打’，要看自己立意的高低?！薄　≡诹鴤髦究磥?lái)，立意的高低決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)的總裁如果立意不高，是解決不了問題的，而是應(yīng)該心胸坦蕩，站得高遠(yuǎn)，一切為了企業(yè)的利益。媒體也經(jīng)常用立意高遠(yuǎn)來(lái)評(píng)價(jià)柳傳志?！　×鴤髦痉磸?fù)強(qiáng)調(diào)立意高遠(yuǎn)，因?yàn)樗靼坠景l(fā)展進(jìn)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，如果立意不高，就不能持續(xù)地提出更高的新目標(biāo)。立意高了，才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)，才能激勵(lì)自己不斷前進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)的決策者才會(huì)明白企業(yè)的最終目的是什么，避免急功近利，不會(huì)太在意個(gè)人的眼前得失?！　』仡櫬?lián)想的發(fā)展歷程，其實(shí)每邁出一步，都是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。他們先是出賣勞動(dòng)力，掙了錢以后，跟著做漢卡，然后把漢卡插在微機(jī)上賣微機(jī)。在PC機(jī)市場(chǎng)打開以后，柳傳志想應(yīng)該研制自己的微機(jī)，但是在當(dāng)時(shí)的中國(guó)實(shí)現(xiàn)此舉非常困難。于是，柳傳志就設(shè)計(jì)了一條打到海外去的路線。聯(lián)想先是打到了香港地區(qū)，進(jìn)而學(xué)會(huì)了怎么樣去做流通領(lǐng)域。積累了資金之后，聯(lián)想又學(xué)會(huì)了怎么樣自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造機(jī)器。這時(shí)候，柳傳志得到了生產(chǎn)批文，聯(lián)想隨后回到了中國(guó)大陸，形成了聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的品牌。聯(lián)想追求營(yíng)業(yè)額絕不是為了虛名，柳傳志認(rèn)為：“如果那樣，企業(yè)離垮臺(tái)就不遠(yuǎn)了。規(guī)模必須是能力的表現(xiàn)，尤其是制定戰(zhàn)略的能力，它能夠安然地從夕陽(yáng)業(yè)務(wù)中退出，堅(jiān)決地進(jìn)入到新興業(yè)務(wù)之中，這樣的規(guī)模才有意義，而聯(lián)想的100億美元就標(biāo)志著這樣的能力?！甭?lián)想創(chuàng)建至今，正是因?yàn)橛辛肆鴤髦靖哒斑h(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署，才能擁有長(zhǎng)足的發(fā)展?！　∑髽I(yè)只有立意高，才能制定出正確的戰(zhàn)略和目標(biāo)，才能“看準(zhǔn)了，瞄著打”。高遠(yuǎn)立意、遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略時(shí)刻牽引著聯(lián)想的每一步發(fā)展?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　柳傳志已經(jīng)把聯(lián)想發(fā)展成為中國(guó)的第一國(guó)際IT公司，在中國(guó)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪中，聯(lián)想擊敗了惠普、IBM、康柏等品牌。柳傳志并沒有休息，他正忙著把精力集中在更遠(yuǎn)的目標(biāo)上?！　　渡虡I(yè)周刊》　　柳傳志是一個(gè)穩(wěn)健的人，他從不做沒有把握的事情，在沒有真正搞明白新生事物之前，柳傳志的腳是不會(huì)輕易邁出的?！　　吨袊?guó)企業(yè)家》　　立意高遠(yuǎn)，隱忍以行，審時(shí)度勢(shì)，與政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和諧共鳴，當(dāng)是老柳魅力的內(nèi)核?！　　缎戮﹫?bào)》　　柳傳志的確有人格魅力，大家都信服他的領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)想集團(tuán)在他的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了中國(guó)IT業(yè)的奇跡，為中國(guó)IT業(yè)贏得了尊嚴(yán)，這是多么難能可貴?。　　　?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》


編輯推薦
　　柳傳志經(jīng)過(guò)20多年的努力，把聯(lián)想從一個(gè)國(guó)有民營(yíng)性質(zhì)的小企業(yè)，打造成國(guó)家重點(diǎn)支持的旗艦型企業(yè)集團(tuán)。目前，聯(lián)想控股有限公司下轄聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地，聯(lián)想在柳傳志的塑造下終于成為了一個(gè)“沒有家族的家族企業(yè)”。　　從艱辛創(chuàng)業(yè)到退居幕后，再到重出江湖，柳傳志積累了豐富的人生財(cái)富。鴕鳥理論、大船理論、雞蛋孵小雞……每一個(gè)企業(yè)理論的誕生都凝聚了柳傳志的智慧，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?！断蛄鴤髦緦W(xué)什么》收錄了大量柳傳志對(duì)于企業(yè)管理的講話和觀點(diǎn)，以獨(dú)特的視角闡述了柳傳志的經(jīng)營(yíng)理念。希望每一位年輕人都能在閱讀中尋找到打開成功之門的鑰匙，并受益終身！





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(guò)(79)
勉強(qiáng)可看(577)
一般般(985)
內(nèi)容豐富(4087)
強(qiáng)力推薦(335)


 


    向柳傳志學(xué)什么 PDF格式下載