杰米·戴蒙的金融帝國(guó)

前言

我們不能主動(dòng)地尋求戰(zhàn)爭(zhēng)，但當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)來臨的時(shí)候，我們也不應(yīng)該躲避。——威廉·莎士比亞，《亨利五世》，第3章第6節(jié)2008年的股票市場(chǎng)十分異常：投資者多年來在股票市場(chǎng)的獲利損失殆盡，達(dá)到數(shù)萬億美元。在這場(chǎng)危機(jī)中，損失最嚴(yán)重的是金融領(lǐng)域，一些實(shí)力較弱的公司破產(chǎn)倒閉，即使是實(shí)力雄厚的大公司也遭受了嚴(yán)重的損失。起初人們擔(dān)心會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)衰退，而后這真的成為事實(shí)。發(fā)端于美國(guó)的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)開始向全球蔓延，在危機(jī)中華爾街變成了一個(gè)悲慘可怕的地方：盈利大幅下滑，損失巨大，數(shù)千崗位被裁撤。這不是一本商業(yè)書籍的典型背景，這是在美國(guó)金融歷史上自大蕭條以來最黑暗的時(shí)刻。然而，這就是我們目前不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。沒有人可以選擇這種狀況何時(shí)發(fā)生，如何發(fā)生；如果可以選擇的話，就可以避免危機(jī)的發(fā)生。唯一可以做的就是積極地正視危機(jī)，包括正確認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重程度以及危機(jī)會(huì)如何發(fā)展。按照托馬斯·潘恩的觀點(diǎn)，這是深人了解一個(gè)人的好時(shí)機(jī)。這也是考察一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的好機(jī)會(huì)：不是在一切順利的時(shí)候，而是在最糟糕的情形下。這是檢驗(yàn)一個(gè)人能否在危機(jī)中生存下來的真正的試驗(yàn)場(chǎng)。

內(nèi)容概要

本書是目前國(guó)內(nèi)第一本介紹著名銀行家杰米·戴蒙的書。杰米·戴蒙是當(dāng)今美國(guó)華爾街最出色的銀行家，他所領(lǐng)導(dǎo)的摩根大通銀行是唯一一個(gè)在金融危機(jī)中沒有虧損的銀行。他及摩根大通因成功拯救貝爾斯登而受到追捧。本書收集了大量第一手的報(bào)道、采訪和回憶錄資料，對(duì)戴蒙如何成長(zhǎng)為一個(gè)成功的銀行家做了詳盡介紹，凸顯了謹(jǐn)慎、堅(jiān)持原則、注意細(xì)節(jié)、勤奮、事必躬親等優(yōu)良品質(zhì)在他成功路上的重要作用。

作者簡(jiǎn)介

帕特麗夏·克瑞沙弗莉，杰出的財(cái)經(jīng)作家，在商業(yè)、金融及領(lǐng)導(dǎo)力方面出版過16部著作，尤其擅長(zhǎng)金融投資領(lǐng)域。她曾是路透社芝加哥分社的一名記者，在《紐約時(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》、《波士頓環(huán)球報(bào)》等著名財(cái)經(jīng)媒體上發(fā)表了多篇文章。她還曾為《華爾街日?qǐng)?bào)》“休閑與藝術(shù)版”撰寫專欄，并廣泛出鏡于全美的電視節(jié)目和廣播中。

書籍目錄

第一部分 風(fēng)暴中的贏家 　第1章 不折不扣的銀行家 　　戴蒙帶領(lǐng)的摩根大通不僅在每個(gè)季度均保持盈利近20億美元，而且其投資銀行等業(yè)務(wù)還在五大投行紛紛倒臺(tái)的情況下逆市走高，杰米·戴蒙是世界上最讓人敬畏的銀行家。 　第2章 收購(gòu)貝爾斯登的壯舉 　　2008年3月13日晚，100名摩根大通的員工被戴蒙緊急呼叫返回公司；12小時(shí)后，1000名員工在債券交易、股票、稅收、法律支持等各個(gè)部門奮戰(zhàn)；48小時(shí)之后，戴蒙如閃電般拯救了華爾街。 第二部分 從花旗小子到摩根大通掌舵人 　第3章 “我愿意為桑迪工作” 　　從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的戴蒙拒絕了高盛、雷曼兄弟，跟著威爾一干就是16年，在威爾落難之時(shí)，他依舊跟隨威爾的左右。他是哈佛唯一不穿西裝的學(xué)者，他是財(cái)富500強(qiáng)最年輕的總裁。 　第4章 花旗嘩變 　　他與桑迪·威爾一起塑造了華爾街一座新的金融帝國(guó)，他與威爾共同將花旗打造成了世界上最大的金融服務(wù)公司，但是兩人的關(guān)系卻漸漸出現(xiàn)了裂痕。 　第5章 獨(dú)立事業(yè)新征程 　　“離開花旗的第二天我到書店買了三四十本書……我和孩子們?cè)谝黄?，?jì)劃全家旅行……”但是華爾街不會(huì)讓戴蒙清閑，頂級(jí)獵頭公司撥通了戴蒙的電話，戴蒙開始了他獨(dú)立事業(yè)的新征程。 　第6章 首戰(zhàn)告捷：第一銀行扭虧為盈 　　戴蒙將嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)計(jì)法、要塞式資產(chǎn)負(fù)債表、問責(zé)制帶入了第一銀行，為第一銀行實(shí)現(xiàn)了深入轉(zhuǎn)型，使第一銀行實(shí)現(xiàn)了從虧損5億到盈利35億的驚人蛻變。 　第7章 帝國(guó)版圖：執(zhí)掌摩根大通 　　摩根大通與第一銀行的合并造就了美國(guó)第二大銀行集團(tuán)，也讓戴蒙這個(gè)紐約小子回到了屬于他的金融圣地。在摩根大通，戴蒙進(jìn)一步展現(xiàn)著他與生俱來的金融天才，他堅(jiān)持收縮次貸陣線，使摩根大通笑到了最后。 第三部分 引領(lǐng)摩根大通走上金融巔峰 　第8章 “慎”者為王 　　如果說戴蒙的長(zhǎng)勝不衰真的有什么秘訣，那就是他對(duì)要塞式資產(chǎn)負(fù)債表的堅(jiān)持。戴蒙將高超的管理藝術(shù)與對(duì)要塞式資產(chǎn)負(fù)債表的堅(jiān)持結(jié)合在一起，成為華爾街的救世主，成為眾人追隨的行業(yè)領(lǐng)袖。 　第9章 百年大計(jì) 步步為贏 　　曾經(jīng)擁有2萬億美元資產(chǎn)的華盛頓互惠銀行成為這場(chǎng)危機(jī)中最大的失敗者。摩根大通接管華盛頓互惠銀行，就像傳統(tǒng)老到的貴族長(zhǎng)老遇上個(gè)性張揚(yáng)的街頭霸王。戴蒙降服了這個(gè)不羈的小妖，將通向金融巔峰之路向前延伸。 　第10章 讓所有的危機(jī)都低頭 　　華爾街充滿誘惑，就像如果音樂響起，你總會(huì)情不自禁應(yīng)和著跳起舞來。華爾街太需要足夠理智的領(lǐng)導(dǎo)，在“音樂”不適合自己的時(shí)候控制住情緒不去跳舞。 　第11章 華爾街當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖 　　他思維縝密，注重細(xì)節(jié)而不失大局；他有膽有識(shí)，準(zhǔn)確鑒別并控制風(fēng)險(xiǎn)；他鐘情事業(yè)，熱愛家庭；他愛護(hù)員工，關(guān)心朋友。戴蒙一直在為能做好領(lǐng)導(dǎo)工作而努力。他的追求就是希望帶領(lǐng)一個(gè)強(qiáng)大的公司，強(qiáng)大到所有人都能為與之相關(guān)而自豪不已。 附錄 杰米·戴蒙大事年表 譯者后記

章節(jié)摘錄

與美國(guó)銀行、富國(guó)銀行和花旗集團(tuán)一樣，摩根大通是業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的銀行之一。由于公布了1／4的損失，花旗集團(tuán)成為這4家銀行中最不穩(wěn)定的。在2009年1月，美國(guó)銀行也暴露出了健康經(jīng)營(yíng)方面的問題。然而在2008年10月初，這4家銀行需要從政府獲得注資以提高資本，這被視為是不可能的資金來源。在上文所述的會(huì)議之后僅僅幾天，戴蒙和其他許多銀行的高級(jí)管理人員聚集在華盛頓，參加由財(cái)政部長(zhǎng)保爾森召集的一個(gè)會(huì)議。在此次會(huì)議上，保爾森公布了政府對(duì)包括摩根大通在內(nèi)的銀行的注資計(jì)劃，這是7 000億美元救助方案的一部分，以支持金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于銀行來說，這是他們所不能拒絕的。對(duì)于摩根大通來說，并不需要注資。在2008年9月底收購(gòu)了華盛頓互惠銀行后，該銀行籌集了110億美元的普通股。在2008年12月接受美國(guó)國(guó)家廣播公司有線電視網(wǎng)（CNBC）的采訪時(shí)戴蒙表示，摩根大通沒有請(qǐng)求政府注資，而且不想要，也不需要這種注資。然而，政府卻要求9家銀行接受注資，大概是為了避免任何一家銀行的信譽(yù)受損，也不必挑選出最需要注資的銀行。雖然摩根大通沒有尋求政府的注資，但處于經(jīng)濟(jì)周期大漩渦之中的時(shí)候，沒有比注資更好的選擇了。增加資本能夠提高抵御衰退的能力（這種衰退也是戴蒙幾個(gè)月以來一直警告的），也能夠阻止情況變得更糟，甚至是嚴(yán)重的情形。至2008年底，戴蒙的警告已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)，人們憂慮經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退，這種對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)期不斷地打擊股票市場(chǎng)，市場(chǎng)需要政府的救助。由于投資者拋售大銀行的股票，摩根大通的股票價(jià)格大跌至每股低于20美元，創(chuàng)造了6年來的最低，而最近52周的最高價(jià)格是每股高于50美元，兩者相差甚遠(yuǎn)。另外，據(jù)報(bào)道摩根大通裁撤了其投資銀行部門的數(shù)千個(gè)工作崗位，其他公司也有類似的裁員計(jì)劃（至于花旗集團(tuán)就更嚴(yán)重了），這更加打擊了其股票價(jià)格。雖然摩根大通要繼續(xù)面對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，但它已經(jīng)針對(duì)其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略方針：搜集信息，并在彼此獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門之間分享信息，深入地辨別風(fēng)險(xiǎn)并挖掘潛在的問題。這種管理哲學(xué)在戴蒙的那張8.5英寸×11英寸的工作表上以不同的方式表現(xiàn)了出來。

后記

這是一本很普通的書。因?yàn)闀械闹魅斯臀覀兩磉叺哪恪⑽?、他一樣，有家庭、有工作、有朋友，過著和我們一樣忙忙碌碌而又幸?？鞓返纳?。但這又不是一本很普通的書，因?yàn)橹魅斯兄覀兤胀ㄈ怂鶝]有的頭銜、榮譽(yù)以及高額的薪酬，還有全球人對(duì)他所投去的關(guān)注和期待。這個(gè)人就是有華爾街金融天才之稱的摩根大通CEO杰米·戴蒙。戴蒙和我們普通人一樣，是一個(gè)矛盾的結(jié)合體。他是個(gè)極具洞察力的戰(zhàn)略家，在經(jīng)歷的數(shù)次合并收購(gòu)中，處處彰顯著他的野心勃勃，恢宏大氣；但大氣的背后，他卻有著一顆“小心翼翼”的心，甚至是事無巨細(xì)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)了如指掌，與公司各個(gè)層次的員工都有溝通，讓他的手下毫無喘息的余地。他惜時(shí)如金，在各種采訪和論壇上，從來都是言簡(jiǎn)意賅，直奔主題，時(shí)常簡(jiǎn)練地以一句“好，開始問吧”展開無休止的采訪；但在學(xué)校的講臺(tái)上，面對(duì)眾多求知欲極強(qiáng)的學(xué)生，他從不吝嗇自己的時(shí)間和激情，還曾說，待退休之后有可能會(huì)去學(xué)校教書育人。他在商場(chǎng)上從不手軟，帶領(lǐng)第一銀行“入駐”摩根大通，蓬勃發(fā)展之勢(shì)直逼當(dāng)年將他席卷出門的花旗集團(tuán)；但他非但沒有絕花旗和當(dāng)年的導(dǎo)師桑迪·威爾之路，甚至在離開花旗之后很久都在反思他與威爾的矛盾之處，并且從不吝嗇表達(dá)自己對(duì)導(dǎo)師的欣賞之情。

媒體關(guān)注與評(píng)論

杰米是個(gè)不折不扣的銀行家。杰米的年報(bào)是我見過的最好的年報(bào)。　　——沃倫·巴菲特毫不夸張地說，杰米·戴蒙堪比巴頓將軍。相信有一天，摩根大通的人也會(huì)以曾為杰米團(tuán)隊(duì)中的一員而自豪無比。　　——華爾街納斯達(dá)克首席執(zhí)行官，培基證券前CEO 哈德威克·西蒙斯“訓(xùn)練有素，事必躬親”的管理精英?！　　渡虡I(yè)周刊》這個(gè)團(tuán)隊(duì)最為與眾不同之處就在于，當(dāng)別人都趨之若鶩時(shí)，他們舍得抽身而出，即便這會(huì)犧牲一些短期的利益。　　——《財(cái)富》雜志毋庸置疑，杰米·戴蒙是美國(guó)最有權(quán)力的銀行家?！　　绹?guó)《名利場(chǎng)》雜志

編輯推薦

《杰米·戴蒙的金融帝國(guó)》：深得奧巴馬信賴的金融領(lǐng)袖《財(cái)富》雜志評(píng)選的25位最具影響力的商界領(lǐng)袖之一美國(guó)著名雜志《名利場(chǎng)》2009年“信息時(shí)代百名權(quán)勢(shì)人物”排行榜TOP10之一首都解密杰米·戴蒙如何引領(lǐng)摩根大通走上金融領(lǐng)域的巔峰

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    杰米·戴蒙的金融帝國(guó) PDF格式下載

---