出版時(shí)間:2012-1 出版社:北京大學(xué)出版社 作者:劉恩才,王彬?yàn)枴≈?nbsp; 頁(yè)數(shù):211
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內(nèi)容概要
本書分別從建立目標(biāo)及規(guī)劃共識(shí)體系、建立運(yùn)營(yíng)例會(huì)機(jī)制、建立評(píng)估激勵(lì)體系、營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍、建立報(bào)表管理體系、建立監(jiān)督檢核機(jī)制6個(gè)方面入手,針對(duì)中層在管理工作中遇到的規(guī)劃落地問(wèn)題及其解決方法進(jìn)行了相近的闡述,本書附有大量案例圖表,實(shí)用性強(qiáng),對(duì)中層的管理工作有很大幫助。
作者簡(jiǎn)介
劉恩才,中國(guó)軟實(shí)力研究中心首席咨詢顧問(wèn),曾擔(dān)任完達(dá)山乳業(yè)集團(tuán)液態(tài)奶營(yíng)銷公司大區(qū)經(jīng)理。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等方面擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾主持或參與過(guò)蒙牛集團(tuán)、中糧集團(tuán)、廣東好幫手、友發(fā)鋼管、中城集團(tuán)等多個(gè)軟實(shí)力及營(yíng)銷項(xiàng)目。
王彬?yàn)?,中?guó)軟實(shí)力研究中心董事合伙人,曾擔(dān)任某大型合資食品公司董事、副總裁、營(yíng)銷總經(jīng)理等職務(wù)。在組織代償性管理?yè)p失研究、軟實(shí)力建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷管理方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾主持過(guò)中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、哈工大集團(tuán)、友發(fā)集團(tuán)、好幫手電子等軟實(shí)力建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目。
書籍目錄
第一章 規(guī)劃為什么不能落地
第一節(jié) 規(guī)劃落地是中層的天職
第二節(jié) 中曾在規(guī)劃落地中面臨的主要問(wèn)題
第三節(jié) 四大系統(tǒng)確保規(guī)劃高效落地
第二章 建立目標(biāo)及規(guī)劃共識(shí)體系
第一節(jié) 準(zhǔn)確理解并承接公司的目標(biāo)及規(guī)劃
第二節(jié) 兩大原則、三項(xiàng)方法,有效分解各項(xiàng)目標(biāo)及規(guī)劃
第三節(jié) 在部門內(nèi)就目標(biāo)及規(guī)劃達(dá)成充分共識(shí)
第三章 建立運(yùn)營(yíng)會(huì)議機(jī)制
第一節(jié) 做好會(huì)議系統(tǒng)設(shè)置
第二節(jié) 高效會(huì)議管理流程
第三節(jié) 把握運(yùn)營(yíng)例會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)
第四章 建立評(píng)估激勵(lì)體系
第一節(jié) 組織績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第二節(jié) 經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第三節(jié) 非銷售及售后人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第四節(jié) 銷售及服務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第五章 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行氛圍
第一節(jié) 充分重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)氛圍的營(yíng)造
第二節(jié) 如何營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
第六章 建立報(bào)表管理體系
第一節(jié) 中層應(yīng)該了解報(bào)表從哪里來(lái),到哪里去
第二節(jié) 中層如何設(shè)計(jì)報(bào)表體系
第七章 建立監(jiān)督檢核機(jī)制
第一節(jié) 監(jiān)督檢核的意義及步驟
第二節(jié) 監(jiān)督檢核的方法
編輯推薦
關(guān)于中層的書很多,但是多清談中層的心態(tài),也有一些圖書涉及到具體的中層管理技術(shù)?!冻?jí)中層商學(xué)院之落地才是硬道理》有如下幾個(gè)特點(diǎn): 1 資深咨詢顧問(wèn)寫作。咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的深入了解、強(qiáng)烈的解決方案意識(shí)和研發(fā)能力,讓這套書的著眼點(diǎn)在:切近中層實(shí)際、解決問(wèn)題。除此無(wú)他?!? 2 “超級(jí)中層商學(xué)院”系列不賣弄知識(shí),而希望給所有的中層提供“干貨”和“絕活”,讓大家看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。書中提供的所有工具方法也均通過(guò)數(shù)十家企業(yè)的實(shí)際使用,證明是高效的?!? 3 我們能保證的是,這套書看完,至少所有的中層全套規(guī)定動(dòng)作能做對(duì)70%,至于剩下的30%,還需靠團(tuán)隊(duì)指引和個(gè)人悟性。
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