并購整合績效分析

內(nèi)容概要

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)并購會越來越多。并購買并不是兩個經(jīng)濟實體的簡單組合，涉及文化的融合等諸多無形因素。本書介紹了即使在極為謹慎的并購中也可能出現(xiàn)的問題與阻礙，以及如何用獨特的定量測量工具——組織文化定量分析法應對企業(yè)并購中出現(xiàn)的障礙與風險。    本書適用于企業(yè)高層管理人員、財務管理人員、咨詢?nèi)藛T、投行人員以及對企業(yè)并購感興趣的廣大讀者。

作者簡介

Stuart Ferguson企業(yè)變革資源協(xié)會創(chuàng)始人，文化評估和發(fā)展、組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃和打造團隊方面的咨詢顧問。曾任Marriott、Merrill Lynch、MetLife等公司的顧問。美國Re-Insuranc公司的前任副總裁，活躍于美國與世界各大論壇。

書籍目錄

前言第一部分 并購概述 第1章 企業(yè)合并的歷史、目的和前景展望 第2章 與陌生人共舞：并購過程 第3章 并購績效低下的影響及其原因第二部分 理解和分析組織文化  第4章 組織文化的界定及識別 第5章 怎樣看到無形的東西：組織文化分析的藝術性和科學性 第6章 DENISON文化調(diào)查第三部分 QUOCA：組織文化定量分析方法 第7章 用組織文化定量分析法改進并購的財務績效和競爭力績效 第8章 使命特征 第9章 愿景 第10章 戰(zhàn)略方向和和意圖 第11章 目的和目標 第12章 一致性特征 第13章 協(xié)調(diào)和整合 第14章 達成一致 第15章 核心價值觀 第16章 參與性特征 第17章 授權 第18章 團隊導向 第19章 能力開發(fā) 第20章 適應性特征 第21章 客戶導向 第22章 創(chuàng)造變化 第23章 組織學習附錄A 術語表附錄B 用組織文化定量分析法進行企業(yè)收購的案例分析

圖書封面

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