總經(jīng)理與ERP

內(nèi)容概要

本書通過企業(yè)總經(jīng)理（CEO）的視角，對(duì)企業(yè)應(yīng)用ERP的理念、方法等問題進(jìn)行了系統(tǒng)論述，從企業(yè)CEO的職能與信息時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)與困惑，引申出ERP對(duì)企業(yè)管理的影響，再根據(jù)這些影響導(dǎo)出CEO對(duì)ERP實(shí)施應(yīng)該負(fù)有的職責(zé)，書中力圖全面闡釋ERP實(shí)施中一把手原則的真正含義。    本書適用于準(zhǔn)備實(shí)施ERP的企業(yè)總經(jīng)理，也希望企業(yè)負(fù)責(zé)具體實(shí)施的人員通過本書能夠更加自覺的發(fā)揮總經(jīng)理的作用。當(dāng)然，也但愿ERP的售前和實(shí)施顧問們從書中能夠找到真正打動(dòng)總經(jīng)理們的靈感。

作者簡(jiǎn)介

崔曉陽，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)院碩士。曾在高校從事企業(yè)管理信息化教學(xué)十年，完整地負(fù)責(zé)并實(shí)施過制造企業(yè)的大型 ERP 項(xiàng)目，有過五年制藥企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)歷。目前在用友公司擔(dān)任 ERP 應(yīng)用資深顧問。
   長(zhǎng)期的高校教學(xué)和科研經(jīng)歷使他具備了深厚的管理理論功底；早期 MIS 項(xiàng)目及大型 ERP 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷使他從管理角度深刻理解了 ERP 的真諦；企業(yè)總經(jīng)理的親身體驗(yàn)使他更加容易準(zhǔn)確地把握行業(yè)應(yīng)用需求； ERP 資深顧問的職責(zé)最終形成了他對(duì) ERP 應(yīng)用的全面總結(jié)。

書籍目錄

第1章  企業(yè)CEO的職責(zé)  1.1  企業(yè)戰(zhàn)略	    1.1.1  制定戰(zhàn)略	    1.1.2  尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)    1.1.3  建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)  1.2  營(yíng)運(yùn)執(zhí)行	    1.2.1  理解與評(píng)判	    1.2.2  計(jì)劃與預(yù)算	    1.2.3  資源保障	  1.3  協(xié)調(diào)與控制	    1.3.1  企業(yè)外部協(xié)調(diào)與控制	    1.3.2  企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制	  1.4  知人善任	    1.4.1  識(shí)人相面	    1.4.2  善待非正式組織	    1.4.3  內(nèi)訌的積極作用	    1.4.4  動(dòng)力來源于希望	  1.5  本章小結(jié)	第2章  通常的工作狀態(tài)	  2.1  綜合指標(biāo)與戰(zhàn)略制定	    2.1.1  制定戰(zhàn)略的依據(jù)	    2.1.2  確定與不確定因素	    2.1.3  如何得到數(shù)據(jù)	  2.2  對(duì)精細(xì)計(jì)劃的需求	    2.2.1  落實(shí)戰(zhàn)略的計(jì)劃	    2.2.2  精細(xì)計(jì)劃之典范	    2.2.3  典范的缺陷	  2.3  價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的控制	    2.3.1  用什么做評(píng)價(jià)指標(biāo)	    2.3.2  實(shí)時(shí)管理的意義	    2.3.3  調(diào)整與控制	  2.4  企業(yè)日常會(huì)議	    2.4.1  為什么開會(huì)	    2.4.2  完美的企業(yè)匯報(bào)制	    2.4.3  高效率的溝通方式	  2.5  企業(yè)環(huán)境中的人和	    2.5.1  競(jìng)爭(zhēng)與利用	    2.5.2  配合與協(xié)調(diào)	  2.6  本章小結(jié)	第3章  為什么需要ERP	  3.1  對(duì)當(dāng)前工作狀態(tài)的滿意度	    3.1.1  數(shù)據(jù)的及時(shí)性	    3.1.2  計(jì)劃性要求	    3.1.3  報(bào)表全面與精細(xì)	    3.1.4  集中管理與分散管理	  3.2  對(duì)社會(huì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)	    3.2.1  社會(huì)供應(yīng)鏈的構(gòu)成	    3.2.2  ERP在供應(yīng)鏈中的作用	  3.3  如何看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手	    3.3.1  從行業(yè)發(fā)展看對(duì)手	    3.3.2  從商業(yè)模式看對(duì)手	    3.3.3  ERP對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響	  3.4  企業(yè)盈利的預(yù)期	    3.4.1  只有盈利才能做ERP嗎	    3.4.2  虧損與盈利轉(zhuǎn)換的契機(jī)	  3.5  本章小結(jié)	第4章  需要什么樣的ERP	  4.1  企業(yè)組織和規(guī)模	    4.1.1  企業(yè)規(guī)模與數(shù)據(jù)量成正比	    4.1.2  數(shù)據(jù)量決定應(yīng)用范圍	    4.1.3  單一企業(yè)與集團(tuán)化企業(yè)的應(yīng)用差異	  4.2  所屬行業(yè)的管理特征	    4.2.1  管理的共性與個(gè)性	    4.2.2  過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性的災(zāi)難	  4.3  由誰提供ERP產(chǎn)品	    4.3.1  軟件供應(yīng)商	    4.3.2  自主開發(fā)的弊端	    4.3.3  ERP產(chǎn)品的二次開發(fā)	  4.4  實(shí)施周期的考慮	    4.4.1  實(shí)施階段劃分	    4.4.2  管理信息化應(yīng)用基礎(chǔ)	    4.4.3  用階段成果樹立信心	  4.5  ERP賬單	    4.5.1  軟件費(fèi)用	    4.5.2  網(wǎng)絡(luò)硬件費(fèi)用	    4.5.3  ERP實(shí)施費(fèi)用	    4.5.4  未來應(yīng)用服務(wù)費(fèi)用	  4.6  本章小結(jié)	第5章  充分利用ERP第6章  CEO在實(shí)施中的作用第7章  避免造成失誤第8章  判定ERP成果第9章  認(rèn)識(shí)ERP的局限性第10章  深謀遠(yuǎn)慮第11章  成功實(shí)施ERP后CEO的一天附錄A  用友軟件股份有限公司簡(jiǎn)介	附錄B  用友培訓(xùn)教育業(yè)務(wù)介紹附錄C  “用友ERP系列叢書”介紹

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