決策

前言

　　幾乎是一口氣讀完《決策》書稿，沒有絲毫疲累的感覺，反而感到興趣盎然。　　作者穆兆曦不愧是營(yíng)銷方面的專家，深諳溝通的原則，把一個(gè)看似枯燥的話題寫得活潑有趣，引人入勝，這里面不僅有文字方面的駕馭能力，更有對(duì)讀者需求的關(guān)鍵把握和回應(yīng)——而一直以來，許多“專家”太過關(guān)注自身思想力的總結(jié)和理論的完善，卻搞得讀者懨懨欲睡，不忍卒讀，實(shí)在與其“營(yíng)銷”業(yè)者的身份大相徑庭?！　￠e言少敘。　　穆兆曦是我的朋友，十年前相識(shí)。那時(shí)我剛剛創(chuàng)辦一本營(yíng)銷雜志，對(duì)寶潔的營(yíng)銷非常感興趣，策劃了一期《寶潔系》的采訪報(bào)道。那時(shí)剛剛創(chuàng)業(yè)的穆就是受訪者之一。之后一直對(duì)他們創(chuàng)辦的優(yōu)識(shí)公司抱有濃厚的興趣，因?yàn)槲乙恢北容^詫異他們竟然能夠?qū)殱嵉南到y(tǒng)管理方法成功地嫁接到一個(gè)咨詢公司的運(yùn)作上，甚至連一個(gè)大學(xué)生的培訓(xùn)都做得相當(dāng)扎實(shí)，幾個(gè)月下來，與客戶會(huì)面目標(biāo)清晰、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、注重跟蹤，完全不像個(gè)新創(chuàng)立的咨詢公司（據(jù)我觀察，像這類的創(chuàng)業(yè)公司往往是業(yè)務(wù)為先，管理粗放的）。　　……

內(nèi)容概要

　　《決策》以作者與一位中國(guó)民企老板的情景式對(duì)話，將自己獨(dú)創(chuàng)的決策理論與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境、真實(shí)案例有機(jī)結(jié)合在一起，將中國(guó)企業(yè)家在決策過程中的深刻痛點(diǎn)、矛盾難點(diǎn)和致命盲點(diǎn)——剖析，借此引發(fā)對(duì)于中國(guó)企業(yè)家決策成敗的思考與啟示，從現(xiàn)象到本質(zhì)，揭示適用于中國(guó)企業(yè)家決策的道術(shù)之路。

作者簡(jiǎn)介

　　穆兆曦，中國(guó)營(yíng)銷決策專家，中國(guó)穿越思維決策方法論第一人，原創(chuàng)七步法決策法、iDecision決策路徑圖，優(yōu)識(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，優(yōu)識(shí)營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)，清華大學(xué)客座教授，中國(guó)光華科技基金會(huì)青年成才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

書籍目錄

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《決策(穿越時(shí)空，用精準(zhǔn)的決策方法解決企業(yè)未來的問題)》
第1章忙忙碌碌，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
慢，有時(shí)是快
做企業(yè)，是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松
長(zhǎng)跑的本錢是什么?
操心，但別累心
第2章決策因果，成敗或生死
人生軌跡線，是你自己勾畫的
誰是企業(yè)的舵手?
百年老店很鳳毛麟角，是偶然嗎?
去哪里吃飯都是決策!
決策是管理的心臟
第3章刨根問底，決策時(shí)什么
專業(yè)的事，找專業(yè)的人
決策，就是賭未來
決策，也分業(yè)余和專業(yè)
尋找照亮未來的一盞燈
第4章工欲善其事，必先利其器
是誰的決策，誰來做
寶潔2000年夏天的決策地震
.化繁為簡(jiǎn)的七步?jīng)Q策法
面對(duì)四種決策類型，你怎么辦?
磨刀不誤砍柴工
第5章優(yōu)中選優(yōu)，英明之所在
中國(guó)老板決策的地雷陣
決策的三原色：信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)
信息殘缺，就無法決策
沒有選擇，就不叫決策
利弊得失，不辯明白不決策
第6章穿越局勢(shì)，事前諸葛亮
花誰的錢?辦誰的事?
穿越思維
謀局，以謀全局
取勢(shì)，以取萬世
奧巴馬的豪華智囊團(tuán)
再?zèng)]有陽光燦爛的日子
從無用到有用
第7章惠及殃及，成人方達(dá)己
惠及效應(yīng)
殃及效應(yīng)
周總理高超的統(tǒng)籌兼顧藝術(shù)
最艱難的決策是什么?
第8章倫理道德，上蒼看著你
左右為難的背后
欲壑難填，自尋煩惱
你被騙了!
越大越快，就一定越久嗎?
鞋子是真實(shí)的，利潤(rùn)只是結(jié)果
第9章正己修身，決策者基因
管住起心動(dòng)念
決策者的基因
老板的四種角色正位
雷達(dá)、燈塔、樹冠
大胸懷、寬眼界、銳警覺
古為今用、洋為中用
第10章未雨綢繆，基業(yè)方常青
基業(yè)常青
啟記：老穆知行
《決策》一書的由來
幾位老板的決策心聲
鳴謝

章節(jié)摘錄

　　找沒找別的物流公司幫忙啊？嗯，嗯，什么？跟我們常配合的那兩家也不接活了？　　趙總問怎么辦？　　怎么辦，怎么辦，你們先統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，看一下，看看是哪些城市哪些門店沒到全?。俊　∪绻欠侵攸c(diǎn)城市非重點(diǎn)門店，問題還不大；　　如果是重點(diǎn)城市重點(diǎn)門店沒到貨，那問題就嚴(yán)重了！　　今年春節(jié)活動(dòng)，是開年第一炮，一定要開門紅！　　什么？統(tǒng)計(jì)分析過了，重點(diǎn)和非重點(diǎn)四對(duì)六？　　唉，怎么搞的！那趙總就自己去想辦法把物料送到各城市！　　什么？趙總問如果實(shí)在不行能否空運(yùn)？　　你告訴他先四處找找，看有沒有物流公司春節(jié)不休息的？貴點(diǎn)就貴點(diǎn)吧。如果用空運(yùn)，成本就太高了！運(yùn)費(fèi)比物料都貴了，明白嗎？先動(dòng)動(dòng)腦子想想辦法！　　好嗎？嗯，對(duì)，把我剛才的話轉(zhuǎn)達(dá)給趙總，好，掛了！”　　劉曉勇掛斷了秘書小楊的電話，看得出來，心里面沒好氣?！　杂驴戳丝次?，搖搖頭，又苦笑了一下?！　　澳吕蠋煟?，不是我不授權(quán)，連物料配送這點(diǎn)小事都搞不定，我真的不知道該怎么辦了！你不是有好辦法嗎，快告訴我吧，我真想解脫出來！”劉曉勇打開另外一罐健怡可樂，咕咚咕咚喝了幾大口，隨手把可樂罐哐地一聲砸在茶幾上。由于可樂還沒喝完，這一砸，罐里剩下的可樂就冒了出來，茶幾上泛起一片可樂水沫。劉曉勇慌忙起身，把可樂旁邊的手機(jī)拿開，但手機(jī)底部還是沾到了一些可樂。　　我忙從桌上抽出幾張紙巾，遞給劉曉勇擦手機(jī)，然后又蓋在茶幾上，吸干冒出來的可樂?！　　皠⒖偅葎e急，事情總是有辦法解決的！”　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　穆兆曦先生的《決策》，是一本專門寫給企業(yè)家的決策力讀本：其中提出的決策倫理、決策之道、決策的方法論是值得我們?nèi)ド钊胨伎己哇`行的。我向企業(yè)家朋友們推薦這本好書，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭??！　　獝蹣坊頒EO 蔡虎　　　　決策是一種狀態(tài)，且是人生必須直面的狀態(tài)，哪怕你什么都沒有做，不決策本身就是一種決策?！稕Q策》一書，正是對(duì)這種狀態(tài)最真實(shí)的描述，從微小細(xì)節(jié)、微妙心理、諸多謀略，到市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以及能否縱橫捭闔，從“因”到“果”，皆有詳述。讀過此書，你的收獲將在決策之外，洞悉煎熬與焦慮，享受過程與結(jié)果?！　　蛵u執(zhí)行總編輯，前《中國(guó)企業(yè)家》執(zhí)行總編、《環(huán)球企業(yè)家》專題總監(jiān) 張剛　　　　《決策》的與眾不同之處就是著重于“怎么做”，從而規(guī)避了理論派的務(wù)虛而求執(zhí)行層面的務(wù)實(shí)。在書中，作者以自己和本土企業(yè)家多年合作的實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)，與我們分享了如何在組織中決策，運(yùn)用正確的決策制勝?！　　S達(dá)集團(tuán)副總裁 何惠獻(xiàn)

編輯推薦

　　中糧集團(tuán)副總裁馬建平、巴黎歐萊雅中國(guó)區(qū)副總裁張耀東、益海嘉里集團(tuán)總經(jīng)理陳波、愛生活CEO蔡虎、維達(dá)集團(tuán)副總裁何惠獻(xiàn)和胡潤(rùn)百富榜CEO呂能幸傾情推薦。

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無

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