出版時間:2009-1 出版社:南京大學(xué)出版社 作者:馮巧根 頁數(shù):314
前言
當(dāng)人們還在專注于探討21世紀對管理會計帶來的機遇與挑戰(zhàn)之時,時光已不知不覺地過了近十年?,F(xiàn)階段,管理會計職能已發(fā)生深刻的變化.管理會計師不再僅是企業(yè)過去經(jīng)營業(yè)績的記錄者,他們已成為企業(yè)管理隊伍中實現(xiàn)價值增值的重要成員,并為提高企業(yè)經(jīng)營效率提供著重要的信息,與管理者一起規(guī)劃并執(zhí)行企業(yè)的新戰(zhàn)略。 21世紀帶給我們愈益強烈的市場經(jīng)濟氛圍,國際化、金融化、知識化、信息化正交織在一起向我們迎面撲來。20世紀末,一種主流觀點認為,21世紀管理會計的主題將以核心競爭力的培值為特征,這種認識是基于管理學(xué)派的能力理論而延展的。目前,這種理論正受到激烈的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)行的主流觀點認為,21世紀管理會計主題以“價值創(chuàng)新”為特征,這種認識是基于管理學(xué)中刨新學(xué)派的思想而形成并發(fā)展的。中文版的《哈佛商業(yè)評論》曾經(jīng)刊發(fā)過一篇文章,作者通過研究認為:業(yè)績較為遜色的公司在戰(zhàn)略思維上往往被一種思想所支配,即務(wù)必在競爭中保持領(lǐng)先地位。而與此形成鮮明對比的是,高增長的公司對于趕超或打敗對手斗不感興趣。相反,它們通過利用“價值刨新”這種戰(zhàn)略邏輯,大力拓展行業(yè)的邊界,讓元爭對手變得無關(guān)緊要。宛如二戰(zhàn)初期,德國超越了盟軍所設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)域,將旌麈指向盟軍不曾預(yù)料的空間,在這些空間,“馬其諾防線”變得毫無意義。然而,可以肯定的一點是,隨著信息科技的突飛猛進,會計人員不再獨立擁有會計系統(tǒng)的全部設(shè)計權(quán)。工程師和經(jīng)營管理者等的共同參與已成為21世紀管理會計發(fā)展的一個重要特征。
內(nèi)容概要
區(qū)別于傳統(tǒng)的管理會計,高級管理會計側(cè)重于對理論解釋和預(yù)測效果的檢驗及應(yīng)用。本書以前沿的應(yīng)用性理論、簡捷的教學(xué)案例展現(xiàn)高級.管理會計的精髓。本書在研究主線上遵循的指導(dǎo)思想是:服務(wù)企業(yè)實踐,增強管理會計的實用性,通過探討管理會計的射程與邊界,努力構(gòu)建管理會計研究的新坐標。如果以縱軸代表經(jīng)濟計算功能和信號傳遞功能的話,那么橫軸就是生產(chǎn)、技術(shù)導(dǎo)向和組織導(dǎo)向的功能。 本書超越了目前國內(nèi)出版的各類高級管理會計教材僅對各種新的管理會計分支加以闡述與介紹的局限,注重學(xué)術(shù)研究與實際應(yīng)用的結(jié)合,為指導(dǎo)企業(yè)管理實踐提供理論支撐。 本書適合于各類層次的研究生(如MPAcc、MBA、EMBA、IMBA等各類專業(yè)碩士,以及普招碩士)學(xué)習(xí)高級管理會計之用,可作為經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)博士生研究會計問題的參考,也可以作為會計學(xué)及相關(guān)專業(yè)的高年級本科生學(xué)習(xí)提升管理會計理論與方法的參考用書。此外,還可作為廣大經(jīng)濟管理干部自學(xué)或進修“高級管理會計學(xué)”的參考教材。
作者簡介
馮巧根,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士后,現(xiàn)為南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,浙江省第九屆政協(xié)委員、浙江省注冊會計師協(xié)會理事、江蘇省浙江商會顧問委員會副主任委員等。長期從事成本會計、管理會計的教學(xué)與研究。主持并完成國家、省部級課題十余項,出版著作、教材近十部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇。
書籍目錄
前言第一章 管理會計的射程與邊界 第一節(jié) 文獻回顧 第二節(jié) 管理會計的學(xué)科特征及建設(shè)方向 第三節(jié) 管理會計射程的推進 第四節(jié) 管理會計邊界的控制 案例與討論 本章參考文獻第二章 管理會計的新坐標:戰(zhàn)略管理與顧客價值 第一節(jié) 基于戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的管理會計再造 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理與管理會計 第三節(jié) 基于顧客價值創(chuàng)造的管理會計 案例與討論 本章參考文獻第三章 管理會計的功能擴展與整合 第一節(jié) 管理會計的功能擴展 第二節(jié) 管理會計體系的整合 案例與討論 本章參考文獻第四章 價值運籌與管理會計的競爭優(yōu)勢 第一節(jié) 管理會計的價值運籌 第二節(jié) 管理會計的競爭優(yōu)勢 案例與討論 本章參考文獻第五章 改進作業(yè)成本法:以時間和資源為導(dǎo)向 第一節(jié) 作業(yè)成本法的功能及局限性 第二節(jié) 以時間為導(dǎo)向的作業(yè)成本法改進思路 第三節(jié) 以資源為導(dǎo)向的作業(yè)成本法改進思路 案例與討論 本章參考文獻第六章 預(yù)算管理實務(wù)的新發(fā)展 第一節(jié) 預(yù)算管理實務(wù)發(fā)展的兩種趨勢 第二節(jié) “超越預(yù)算”的思想及其應(yīng)用 第三節(jié) 基于超越預(yù)算的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)特征 第四節(jié) 預(yù)算管理的發(fā)展方向及相關(guān)對策 案例與討論 本章參考文獻第七章 企業(yè)間管理與管理會計 第一節(jié) 企業(yè)間管理與供應(yīng)鏈管理的目標優(yōu)化 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理會計 案例與討論 本章參考文獻第八章 權(quán)變思維下的戰(zhàn)略管理會計 第一節(jié) 權(quán)變理論與戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的演進與變遷 第三節(jié) 基于權(quán)變思維的管理會計戰(zhàn)略 案例與討論 本章參考文獻第九章 戰(zhàn)略管理會計中的文化管理 第一節(jié) 文化及企業(yè)文化的特征 第二節(jié) 文化管理對戰(zhàn)略管理會計的影響 第三節(jié) 知識文化、知識管理與戰(zhàn)略管理會計的擴展 案例與討論 本章參考文獻第十章 全球化經(jīng)營時代的管理會計創(chuàng)新 第一節(jié) 全球化經(jīng)營時代的管理會計標準 第二節(jié) 全球化競爭的挑戰(zhàn)與管理會計創(chuàng)新 案例與討論 本章參考文獻第十一章 業(yè)績評價與高管人員薪酬激勵 第一節(jié) 業(yè)績評價的戰(zhàn)略導(dǎo)向 第二節(jié) 高管人員薪酬激勵:國際比較 第三節(jié) 我國企業(yè)高管薪酬的激勵:調(diào)查與分析 案例與討論 本章參考文獻第十二章 環(huán)境經(jīng)營與企業(yè)社會責(zé)任履行 第一節(jié) 企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營 第二節(jié) 管理會計與倫理 第三節(jié) 管理會計視角的企業(yè)社會責(zé)任履行 案例與討論 本章參考文獻第十三章 管理會計研究范式的轉(zhuǎn)變 第一節(jié) 管理會計研究的變遷理論 第二節(jié) 管理會計研究的范式 第三節(jié) 管理會計研究范式的變遷 案例與討論 本章參考文獻附錄:改革開放30年來中國管理會計制度的變遷與發(fā)展參考文獻
章節(jié)摘錄
一 對“超越預(yù)算”觀點的疑問 盡管以Hope和Fraser為代表的“超越預(yù)算”論者就傳統(tǒng)預(yù)算管理問題提出了深刻而尖銳的觀點,并對世界各國的管理會計和預(yù)算管理的研究者產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。但是,他們針對傳統(tǒng)預(yù)算所提出的問題本身也存在一些疑問。具體包括以下幾點。 ?。ㄒ唬]有充分重視預(yù)算管理的經(jīng)濟屬性 根據(jù)BBRT的觀點,企業(yè)在高度信息化和服務(wù)化的社會中,BBM應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注顧客關(guān)系、智力資本、需求多元化、范圍經(jīng)濟、價值創(chuàng)造等的影響與作用,而作為與產(chǎn)業(yè)化社會相適應(yīng)的傳統(tǒng)預(yù)算管理已對此失去了相關(guān)性(Hope and Fraser,2001a,p.23)。但是,這種社會屬性與預(yù)算本身的經(jīng)濟屬性缺乏緊密的關(guān)聯(lián)性。目前的“超越預(yù)算”只是一種原則性的框架設(shè)計,其具體的核算尚需借助若干管理會計工具的整合與應(yīng)用來完成。進一步講,預(yù)算管理是作為“貨幣資本預(yù)測”的概念形式反映在會計核算結(jié)構(gòu)之中的,它屬于事前的一種會汁處理行為。如果否定貨幣資本的確認與計量屬性,預(yù)算管理也就失去了原有意義。照此推論,則有可能形成“會計無用論”的觀點。反過來講,如果他們的主張能夠切實地解決會計及其自身的確認、計量與報告問題,那么困擾“超越預(yù)算”的計算手續(xù)問題也就解決了?! 。ǘ]有考慮預(yù)算管理的事前估算特性 預(yù)算管理作為一種事前的預(yù)測行為,在具體的預(yù)算編制與確立過程中,必然需要以市場環(huán)境及匯率動向等的各種前提條件為基礎(chǔ)。然而,在通常情況下,這些前提條件會有很大的波動,從而導(dǎo)致預(yù)算所揭示的目標值與實際狀況存在一定的偏差,進而給依據(jù)預(yù)算實施控制功能的行為產(chǎn)生困難,無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。若僅僅因為預(yù)測的不準確而提出廢除傳統(tǒng)的預(yù)算管理,則缺乏充分的理由。事實上,針對此問題,我國許多企業(yè)已經(jīng)采取了以半年度為單位對預(yù)算情況進行修正等的做法,有的企業(yè)還直接采用按季度編制預(yù)算的方法??陀^地說,制定預(yù)算修正的制度,促進預(yù)算履行經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性功能與作用需要花費大量的時間和精力??傊?,就預(yù)測而言,一方面BBRT也在BBM中倡導(dǎo)滾動方式的評價和季度滾動模式的財務(wù)預(yù)測;另一方面,隨著預(yù)測手段的提高,預(yù)測的精度將會不斷提升,這時以Hope和Fraser為中心的BBRT提出的針對傳統(tǒng)預(yù)算管理中的預(yù)測問題也就自然得到了解決。
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